_《河南電力報(bào)》記者 閆宇華

“三集五大”、“大安全”、“大電網(wǎng)”、“大考試”……在省電力公司總經(jīng)理葛國(guó)平所作的工作報(bào)告中，處處可見“大”字，盡顯“大”的氣度。企業(yè)做大做強(qiáng)是本質(zhì)追求，而兩者兼顧則需更深厚的內(nèi)功，幸運(yùn)的是，我們?cè)诠ぷ鲌?bào)告中搜尋到了答案。

“大”是自然規(guī)律。事物成長(zhǎng)的過程中，不斷吸收新元素，掌握新技能，延伸自己的觸角，擴(kuò)張自己的領(lǐng)域。2011年，特高壓南陽站擴(kuò)建工程投運(yùn)了，一大批重點(diǎn)電網(wǎng)建設(shè)工程投運(yùn)了，河南電網(wǎng)更大，等級(jí)也更高；公司新增業(yè)擴(kuò)報(bào)裝大幅增長(zhǎng)，迎來了更多的客戶。同時(shí)，我們也更加統(tǒng)籌地看待各項(xiàng)工作，許多主題詞的外延都在擴(kuò)大，“大安全”中，不僅包括生產(chǎn)安全，還包括隊(duì)伍穩(wěn)定、工程質(zhì)量、品牌安全，等等。

“大”也是解決“大”的手段。圈子畫大了，自然接觸到來自內(nèi)外兩面更多的風(fēng)險(xiǎn)，我們身上的壓力也就更大。對(duì)此，深化“三集”，推進(jìn)“五大”，強(qiáng)化專業(yè)化、精益化管理，變革體制機(jī)制，統(tǒng)籌人財(cái)物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級(jí)，縮短業(yè)務(wù)鏈條，便是公司以“大”治“大”的法寶。

“大”中有精，“大”中顯細(xì)。葛國(guó)平以“大考試”為例，要求考試要分門別類、有針對(duì)性，開展全員普考和競(jìng)賽調(diào)考，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)。他還提出，降本增效必須要成為每個(gè)員工的習(xí)慣，公司將在系統(tǒng)所有辦公大樓開展節(jié)能競(jìng)賽，比拼能效管理。節(jié)約每一度電、每一寸導(dǎo)線，充分顯示了公司大處著眼、小處著手的精細(xì)化管理理念。

攤子鋪大了，零件更精細(xì)了，那么，更強(qiáng)的管控、更深的協(xié)同便顯得格外重要。公司特別注重培養(yǎng)公司各部門間、系統(tǒng)上下的協(xié)同配合意識(shí)，搭建了溝通平臺(tái)，比如“每周一小時(shí)部門會(huì)商”制度，讓企業(yè)運(yùn)行的齒輪緊密耦合，同步一致。公司也格外注重內(nèi)外和諧，加強(qiáng)政企協(xié)同，去年，與省氣象局、省交通廳、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，使公司和電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加優(yōu)化，公司做大做強(qiáng)的步子也邁得更堅(jiān)實(shí)。