梁麗艷 浦 懷

(河北省玉田縣醫(yī)院器械科，河北 玉田 064100)

醫(yī)院與科研管理

醫(yī)療設(shè)備科研的選題及實施管理

梁麗艷 浦 懷1

(河北省玉田縣醫(yī)院器械科，河北 玉田 064100)

設(shè)備和供應(yīng)，醫(yī)院;科研課題管理;醫(yī)院管理

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)療單位不可或缺的固定資產(chǎn)及診療、科研工具，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展逐步向高端科技水平發(fā)展。作為器械科的工作人員，有關(guān)醫(yī)療設(shè)備的管理、維修、養(yǎng)護、配套及隨臨床需要改進、升級，也需要隨著時代的發(fā)展從個人盲目摸索向系統(tǒng)化、規(guī)?；乜蒲邪l(fā)展。

1 科研選題的程序

醫(yī)療設(shè)備科研選題要經(jīng)過形成意念、查閱相關(guān)文獻、提出假說3個步驟。形成意念指通過臨床實踐的積累發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備維護或管理、使用方面出現(xiàn)的問題，如功能科彩色超聲多普勒診斷儀與腦電地形圖儀、經(jīng)顱多普勒診斷儀的診察室相鄰過近會造成腦電地形圖儀、經(jīng)顱多普勒診斷儀的圖像、信號受到干擾，如何加以避免?這是產(chǎn)生疑問的過程，也是提出問題的過程。但是形成意念不能憑空想象，要來源于工作實踐和扎實的電子電器理論，要深入工作第一線，在工作中發(fā)現(xiàn)問題，善于思考，經(jīng)過摸索發(fā)現(xiàn)有價值的課題。查閱相關(guān)文獻是科研選題的第2步，形成意念只是感性認識，必須深入化、系統(tǒng)化才能上升為理性認識，必須查閱國內(nèi)外相關(guān)資料，圍繞設(shè)想學(xué)習相關(guān)理論和研究進展，還要橫向結(jié)合電子科技的相關(guān)文獻，如上述功能科的例子就需要經(jīng)過查閱資料得到3個方面的信息:①3種設(shè)備的工作原理;②3種設(shè)備的電磁信號干擾是如何產(chǎn)生的?③如何阻斷電磁干擾?通過以上信息使研究人員對形成的意念找出理論依據(jù)，為進一步研究打下基礎(chǔ)。第3步驟是提出假說，通過查閱資料對科學(xué)假說進行理論概括，才能產(chǎn)生課題的題目。

2 選題的技巧

醫(yī)療設(shè)備科研的選題要遵循實用性、科學(xué)性、先進性、可行性、效用性的選題原則，同時還要注意以下問題:①處理好國家重點課題與一般課題的關(guān)系。不同的國家科研機構(gòu)在不同的時間有不同的研究重點，如每個時期的重點攻關(guān)項目，各省、市科研部門也會根據(jù)本地情況，下達研究攻關(guān)項目。雖然目前醫(yī)療設(shè)備科研的開展處于起步階段，但研究人員也要認真參考各級部門發(fā)布的科研發(fā)展規(guī)劃和計劃，盡可能地選擇符合或接近選題范圍的研究課題;同時還要充分考慮科技發(fā)展趨勢和醫(yī)療設(shè)備本身的特點、優(yōu)勢，選擇有特色的項目進行研究，或許會成為下一階段的重點課題。如果單純爭選某一正在進展中的重點課題，會造成低水平重復(fù)，給國家和本部門造成經(jīng)濟損失和時間上的浪費。②明確研究目標。醫(yī)療設(shè)備科研的課題是針對醫(yī)療設(shè)備使用或維護、發(fā)展的某一方面、某一問題而設(shè)定，課題的研究受到研究條件、技術(shù)力量、研究周期等的制約，因此必須明確研究目標，考慮完成研究工作的主觀、客觀條件是否具備，切忌選題范圍過大，主研方向不明確，后續(xù)科研無法實施。③選擇特異性的觀察指標。醫(yī)療設(shè)備科研由于廠家多不能提供制造圖紙，對內(nèi)部構(gòu)造不能完全掌握，而且不能因科研影響臨床使用，有時需要靠主觀判斷和模糊判斷，而科研結(jié)果必須注重客觀指標，所以存在相當大的難度。所以要使科研工作增強科學(xué)性，需要選擇具有特異性的觀察指標，以研究者本身擁有的檢測設(shè)備能夠測量、統(tǒng)計客觀數(shù)據(jù)，最終以實際數(shù)據(jù)說明科研成果。

3 科研實施的內(nèi)容和程序

課題的實施主要是按照申請書原定的內(nèi)容及計劃進度進行，課題負責人應(yīng)有明確的工作安排，包括:①信息情報的追蹤調(diào)研。選題時雖然進行了相關(guān)的資料查閱、查新檢索，但隨著時間的變化，尤其電子產(chǎn)品發(fā)展速度的迅猛，研究時間內(nèi)的發(fā)展動態(tài)十分重要，必須由專人追蹤調(diào)研，吸取國內(nèi)外新的研究成果，充實完善以保持課題研究的先進性。②研究人員的分工與協(xié)作。根據(jù)計劃研究內(nèi)容，合理調(diào)配研究組成員，明確責任，互相協(xié)作，確保研究實踐。由于醫(yī)療設(shè)備的特殊性，課題組除電子電器學(xué)科成員外，還應(yīng)發(fā)動臨床相應(yīng)科室的成員積極參與。③科研條件的準備。落實課題所需的全部研究條件，如必須的各類電子設(shè)備、工具、檢測對象、記錄儀器、配備零件等。④研究經(jīng)費的合理安排。根據(jù)科研經(jīng)費和研究內(nèi)容，認真做好經(jīng)費的預(yù)算，合理安排經(jīng)費，確保課題的順利完成。

課題的實施是一項系統(tǒng)工作，涉及人、財、物諸要素，因此必須制定一定的程序，如任務(wù)下達—咨詢論證—制定詳細、具體、可行的研究計劃—籌備研究條件—按計劃開展研究工作。

4 科研課題的管理

科研主管部門對下達的計劃課題有一套完善的管理制度，課題承擔單位及負責人必須了解這些制度并自覺遵守、自覺配合。

4.1 分級管理制 科研計劃課題的管理多采取分級管理制，原則上哪級部門下達計劃任務(wù)和科研經(jīng)費由哪級部門直接管理，課題承擔單位和科技主管部門及上級主管部門主要負責檢查、監(jiān)督，保證計劃的執(zhí)行。

4.2 實施課題承包制 實行以課題負責人為主的課題承包責任制，課題組要按照計劃合同書的要求，建立工作制度，做好研究記錄，妥善保管原始記錄和檢測數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計分析、總結(jié)、歸檔。課題組要定期匯總研究情況，討論解決研究中遇到的問題，課題結(jié)束后，及時撰寫工作報告、技術(shù)報告，并提請主管部門組織驗收、鑒定。研究過程中確需改變研究內(nèi)容或目標，須報請主管部門批準。

4.3 實行定期檢查和獎懲制度 課題承擔單位對計劃課題的執(zhí)行情況，包括計劃進度、主要進展、經(jīng)費開支、存在問題及下階段工作計劃等要定期檢查，年終必須填寫《課題計劃執(zhí)行情況報告表》向上級主管部門匯報。建立明確的獎懲制度，獎勤罰懶，追究長期不執(zhí)行計劃或無進展的承擔單位及課題負責人的責任。

4.4 科研經(jīng)費的管理 科研項目資助經(jīng)費通常是一次核定，分期撥款?？蒲薪?jīng)費必須建立嚴格的管理制度，單獨立賬，專款專用，建立逐級審批程序，保證經(jīng)費合理使用。

R197.38;R－0;R197.32

A

1002－2619(2012)08－1279－02

1 河北省遷安市中醫(yī)醫(yī)院設(shè)備科，河北 遷安 064400

梁麗艷(1974—)，女，工程師，學(xué)士。從事臨床醫(yī)療設(shè)備管理與維修工作。

2012－03－19)