中國民營經(jīng)濟研究會顧問、中華民企聯(lián)合會會長保育鈞蒞臨“華大講堂”，以“中國民營經(jīng)濟的昨天、今天、明天”為題，解讀中國民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程。

保育鈞在報告中指出，改革開放以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)生了三個變化：第一是從閉關鎖國到全面開放，第二是從單一的公有制變?yōu)槎喾N所有制，第三是從計劃經(jīng)濟變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟。其中在最重要的第二種變化中，民營占了多種所有制的大部分。

保育鈞從建國初期對民營經(jīng)濟實行“利用、限制、改造”到文革時期對民營經(jīng)濟的徹底否定與破壞，從中國改革開放初期的“雇工”、“長途販運”、投機倒把等現(xiàn)象，以及個體經(jīng)濟、中外合資企業(yè)、經(jīng)濟特區(qū)、民營科技企業(yè)和私營企業(yè)的產生及發(fā)展歷程，闡述了中國民營經(jīng)濟的坎坷發(fā)展之路。他表示，在金融危機的沖擊下，如今民營經(jīng)濟面臨很多困難，如市場轉讓困難，賦稅繁重，融資難，權益保障欠缺等。

保育鈞認為，民營經(jīng)濟未來要想取得新突破，必須理順五大關系，即政府與市場的關系，中央和地方的關系，城市與農村的關系，經(jīng)濟與社會的關系，政府與公民組織的關系；同時深化六大改革：財稅制度的改革，打破壟斷、發(fā)展多有制的改革，價格改革，收入分配制度的改革，事業(yè)單位的改革，政府部門的改革。

如何創(chuàng)造民營經(jīng)濟更好的明天？保育鈞建議，首先，企業(yè)制度要創(chuàng)新，雖然這一過程很難，卻是早晚要過的必經(jīng)之路；其次，企業(yè)管理要創(chuàng)新，如果企業(yè)沒有核心理念，民企轉型升級就會有阻礙，也是民營企業(yè)想要基業(yè)長青的軟肋；第三，企業(yè)經(jīng)營要創(chuàng)新，因為擁有自有品牌和自有營銷渠道是在金融危機中逆勢而行的關鍵所在；第四，企業(yè)技術要創(chuàng)新，要抓住國家的需求，了解國家最犯愁的問題是什么，急需突破的問題是什么，再有的放矢，進行創(chuàng)新；第五，企業(yè)風險防范體系要創(chuàng)新，資金鏈的安全、產品質量安全問題、企業(yè)法律顧問的問題等一系列新型企業(yè)風險需要得到實時監(jiān)控。