中電國際平頂山姚孟發(fā)電有限公司在中電國際黨組領(lǐng)導(dǎo)下，積極踐行“靜水深流”企業(yè)文化，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。公司黨委堅持抓住重點，凝聚力量，充分發(fā)揮政治核心和監(jiān)督保障作用，成為保障企業(yè)發(fā)展的堅強力量?！捌咭弧鼻跋?，中電國際平頂山姚孟發(fā)電有限公司黨委被國務(wù)院國資委授予“中央企業(yè)先進基層黨組織”榮譽稱號。

一、抓住重點，勇?lián)?zé)任，提升黨組織政治引領(lǐng)力

2008年，受煤價影響，公司出現(xiàn)建廠40年以來的首次虧損。為了破解困局，2009年，黨委中心組在學(xué)習(xí)中增加了財務(wù)預(yù)算、燃料采購、市場營銷等專業(yè)知識，通過盈虧平衡點推算經(jīng)營指標(biāo)，層層分解落實，形成了“千斤重擔(dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的工作氛圍，當(dāng)年成功扭虧為盈。2010年，公司黨委抓住安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、班組建設(shè)、后勤服務(wù)等重點，提前27天完成全年發(fā)電量，并實現(xiàn)了整體贏利。

針對電煤供應(yīng)緊張、燃料成本攀升的狀況，公司黨委提出“抓住燃料牛鼻子，加強監(jiān)督提煤質(zhì)”，抽調(diào)素質(zhì)高、黨性強的人員組成煤質(zhì)監(jiān)督組，加強對燃煤采、制、化各環(huán)節(jié)監(jiān)督。3年來，廠礦熱值差等燃料管理指標(biāo)達到系統(tǒng)先進水平。

二、創(chuàng)新形式，夯實基礎(chǔ)，增強黨組織創(chuàng)新力

2011年初，公司《黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》付印。形成了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度、作業(yè)指導(dǎo)和目標(biāo)考核4個層次的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，成為各級黨組織和黨員的學(xué)習(xí)活動指南。在黨委指導(dǎo)下，基層黨支部特色活動紅火開展，發(fā)電部黨總支、燃料黨支部分別開展了“律動的三原色”、“一名黨員一面旗、家屬溫馨寄語”等主題活動，強化了黨性意識，改善了班組面貌，激發(fā)了員工積極性。

在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，公司黨委注重創(chuàng)新活動載體，先后組織開展了“黨員公開承諾”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，啟動黨員輪訓(xùn)，開展支部書記培訓(xùn)班，組織黨員到革命圣地學(xué)習(xí)考察等。

三、開拓思路，破解難題，強化黨組織推動發(fā)展力

公司黨委圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極參與重大問題決策，發(fā)動黨員、員工共同破解企業(yè)發(fā)展難題。一是堅持貫徹執(zhí)行黨管干部原則，定期開展中層干部培訓(xùn)，完善后備干部推薦機制。二是試行大學(xué)生崗位助理和見習(xí)制度，選拔優(yōu)秀大學(xué)生員工擔(dān)任中層管理崗位助理，促進人才的成長和使用。

為加快淘汰落后產(chǎn)能、推進百萬機組擴建項目進展，2011年6月3日，中電國際黨組書記、董事長李小琳與河南省政府在人民大會堂簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在姚孟擴建4臺(一期兩臺)100萬千瓦超超臨界機組項目。

四、以人為本，構(gòu)建和諧，增強黨組織凝聚保障力

自2010年以來，公司設(shè)立“公司領(lǐng)導(dǎo)接待日”，定期接待員工來訪，同時積極籌措資金修建職工休閑廣場，改造職工餐廳，擴建職工澡堂，為當(dāng)班職工提供免費午餐，讓員工充分感受到企業(yè)大家庭的溫暖。為豐富職工業(yè)余文化生活，公司經(jīng)常舉辦籃球、足球、乒乓球、氣排球賽等活動；在慶祝建國60周年、建黨90周年和建廠40周年之際，組織開展了“祖國萬歲”書畫攝影展、“我愛姚電”征文、廠史知識競賽等活動，激發(fā)了干部職工愛祖國、跟黨走、學(xué)先進、當(dāng)模范的熱情。