文/楊寅華

目前，非時(shí)政報(bào)刊出版單位體制改革已全面推開，我國新聞出版單位的體制改革進(jìn)入深水區(qū)。改制后，媒體由原來享受財(cái)政支持的事業(yè)單位變身為自負(fù)盈虧的企業(yè)。媒體企業(yè)不僅要面對眾多其他媒體企業(yè)的競爭，還要面對新興媒體的挑戰(zhàn)。中國的傳媒企業(yè)不同于西方發(fā)達(dá)國家，它有著特定的環(huán)境和背景。轉(zhuǎn)企改制以后，傳媒企業(yè)作為新的市場主體將面臨新的競爭和挑戰(zhàn)。此時(shí)，文化的建設(shè)顯得尤為重要。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是傳媒企業(yè)的靈魂和價(jià)值取向所在，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是靠核心競爭力，而核心競爭力來自于企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化代表著先進(jìn)文化的發(fā)展方向、社會生產(chǎn)力發(fā)展方向和社會文明的發(fā)展方向。只有培育先進(jìn)的企業(yè)文化，推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力和核心競爭力，才能讓企業(yè)立于不敗之地。

一、現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的新變化

現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的變化隨著傳媒企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的變化而變化，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1．媒體的體制、管理機(jī)制和運(yùn)營模式的變化。轉(zhuǎn)制后的媒體真正進(jìn)入市場，成為市場競爭的主體。與國外傳媒產(chǎn)業(yè)相比，中國新聞傳媒業(yè)具有多重屬性與功能，傳媒產(chǎn)業(yè)的形成有著極為復(fù)雜的過程。媒體不僅要承擔(dān)宣傳黨和國家政策的職能，還要承擔(dān)社會職責(zé)，發(fā)揮輿論監(jiān)督作用等。同時(shí)，作為企業(yè)，媒體要自負(fù)盈虧從事經(jīng)營活動，以使自身生存并發(fā)展下去。因此，傳媒企業(yè)必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代傳媒企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營機(jī)制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和運(yùn)行管理制度，并建設(shè)好符合現(xiàn)代傳媒發(fā)展新的企業(yè)文化。

2．員工團(tuán)隊(duì)的變化。改制后，媒體不再是只進(jìn)不出的事業(yè)單位，員工的身份發(fā)生了改變，員工隊(duì)伍的思想觀念、心態(tài)、情緒等也發(fā)生了較大變化，傳媒企業(yè)的穩(wěn)定性、凝聚力受到影響。傳媒轉(zhuǎn)型后，人才的流動更加頻繁，人才需求的多樣性和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性帶來了企業(yè)的文化、思想觀念、價(jià)值觀和行為方式的改變，使之充滿多重性和差異性。

3．市場競爭和生存環(huán)境的變化。一是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、樓宇電視、移動電視等新興媒體，挾傳播技術(shù)、資本、渠道等優(yōu)勢迅速崛起，不斷分流原來屬于傳統(tǒng)媒體的受眾和廣告，對傳統(tǒng)媒體造成很大的擠壓。二是傳統(tǒng)媒體間同質(zhì)化競爭，造成可替代性與微利化趨勢，覆蓋面、滲透率和影響力持續(xù)下滑，強(qiáng)勢媒體對弱勢媒體的排擠和壓制。三是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的變化和不確定性，使以廣告為主要收入來源的傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營狀況受到嚴(yán)重影響。

二、現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的新內(nèi)容

1．構(gòu)建員工共同認(rèn)可的核心價(jià)值觀。人是社會和企業(yè)的主體，傳媒企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的體現(xiàn)，是對員工職業(yè)道德、職業(yè)技能和行為的規(guī)范的要求，更是傳媒企業(yè)每個(gè)人共同價(jià)值的追求?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)的文化建設(shè)，要將企業(yè)發(fā)展和員工的發(fā)展，企業(yè)愿景和員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來，建立有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合力創(chuàng)業(yè)、興衰與共、責(zé)任公擔(dān)、利益共享，讓員工成為企業(yè)財(cái)富和價(jià)值觀的創(chuàng)造者、獲益者和傳播者。

2．強(qiáng)化以人為本的新理念。企業(yè)文化建設(shè)固然是以人為本，但這種以人為本的理念在新的歷史條件下應(yīng)有新的內(nèi)涵，概括來說，就是要立足企業(yè)員工，面向廣大讀者（消費(fèi)者）和客戶，三者不可缺失。企業(yè)文化的主體是員工沒錯(cuò)，但媒體改制后，它的市場主體是讀者（消費(fèi)者）和客戶，報(bào)刊產(chǎn)品、服務(wù)對象乃至企業(yè)社會責(zé)任，是否受到讀者（消費(fèi)者）、客戶和社會的認(rèn)可，是傳媒企業(yè)價(jià)值的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)。要打破過去企業(yè)文化中只關(guān)注企業(yè)員工本身的誤區(qū)，樹立全新的三位一體以人為本的新理念，賦予現(xiàn)代企業(yè)文化新的內(nèi)涵與使命。當(dāng)這種新的企業(yè)文化能夠直接影響員工乃至它所面對的社會人，能夠超越行業(yè)、區(qū)域甚至國界時(shí)，這種企業(yè)文化才會具有持久的競爭力，才會創(chuàng)造更大的社會價(jià)值。

3．形成有效的機(jī)制和載體。企業(yè)文化的建設(shè)需要制度和機(jī)制作保障，員工的行為規(guī)范需要與傳媒企業(yè)的運(yùn)行管理結(jié)合起來。現(xiàn)代傳媒企業(yè)的文化建設(shè)必須科學(xué)規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)。企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期，應(yīng)建設(shè)相應(yīng)的企業(yè)文化。創(chuàng)業(yè)初期，提倡同甘共苦、艱苦奮斗的精神；發(fā)展進(jìn)入相對穩(wěn)定期時(shí)，需要創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)心員工生活，提供切實(shí)的福利保障，形成企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、利潤增長共享的機(jī)制。

企業(yè)文化是繼人、財(cái)（資本）、物（物資）及知識之后的一種重要的經(jīng)營資源，而良好的企業(yè)文化本身就是一筆寶貴財(cái)富。企業(yè)文化需通過有效的載體平臺和科學(xué)手段，貫穿在企業(yè)日常活動中。如對于核心員工進(jìn)行股權(quán)期權(quán)激勵；對于專業(yè)技術(shù)管理骨干，進(jìn)行培訓(xùn)深造；對于優(yōu)秀員工可實(shí)行特殊獎勵；對于普通員工，通過入職儀式等形式，以增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)文化得以有效傳播和推廣。

三、現(xiàn)代傳媒企業(yè)文化的新特點(diǎn)

1．經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)的文化是建立在一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的，良好的經(jīng)濟(jì)效益是保證企業(yè)文化向前推進(jìn)的前提條件。因此，有必要大力投資培育設(shè)立諸如“人才基金”等類似的專項(xiàng)基金，通過多種形式，為企業(yè)文化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的保障。讓企業(yè)文化融入員工的生活、工作和未來發(fā)展當(dāng)中。

如阿里巴巴公司推出“iHome”置業(yè)貸款項(xiàng)目解決員工購房困難，創(chuàng)立“阿里巴巴教育基金”，用于教育環(huán)境的硬件設(shè)施建設(shè)，和相關(guān)教育機(jī)構(gòu)共同辦學(xué)，幫助普通員工解決子女的學(xué)前和小學(xué)教育的問題，以消除員工的后顧之憂。國內(nèi)外一些知名企業(yè)，也采取提供股權(quán)、期權(quán)的激勵措施穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

共同的價(jià)值觀使每個(gè)員工都感到自己存在的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)會使員工受到尊重，會振奮精神，努力工作，產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感。他們會加倍努力，用自己的實(shí)際行動去維護(hù)企業(yè)的利益和形象。

2．文化特點(diǎn)?，F(xiàn)代傳媒企業(yè)是知識人才集聚的地方，員工普遍具有較高的職業(yè)技能和素質(zhì)修養(yǎng)，因此它的文化建設(shè)不同于一般的企業(yè)，必須緊緊圍繞企業(yè)員工的特性來建設(shè)企業(yè)文化。傳媒本身就是在傳播文化的取向和社會價(jià)值觀，影響著受眾和公眾的價(jià)值取向，因此，傳媒企業(yè)要對宣傳內(nèi)容有正確的把握，正確地引導(dǎo)社會價(jià)值取向。文化是傳媒的靈魂。企業(yè)文化應(yīng)將培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)和修煉為重要內(nèi)容，營造良好的企業(yè)文化氛圍，讓傳媒人成為文化人或更多地具備文化品格，“言之無文，行之不遠(yuǎn)”，這就是傳媒人與傳媒企業(yè)的文化關(guān)系。

企業(yè)文化同樣是需要經(jīng)營的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正重視尤為關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的文化素養(yǎng)、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度等，直接關(guān)系到企業(yè)文化建設(shè)的成效。只有把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考和主導(dǎo)作用與廣大員工參與的基礎(chǔ)作用和主體作用結(jié)合起來，才能真正使優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工營造良好的精神家園。

3．企業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)是社會的細(xì)胞，一方面，傳媒企業(yè)的文化是開放的、多元的，與社會文明和文化發(fā)展密切相關(guān)；另一方面，它有其獨(dú)特的規(guī)律和個(gè)性，并受企業(yè)的約束和規(guī)范，在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)有權(quán)規(guī)范員工的行為，員工必須融入企業(yè)的整體文化，遵循共同的價(jià)值取向。

企業(yè)文化需要建立相應(yīng)的機(jī)制、措施和載體平臺來保障，要像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營企業(yè)文化。作為每個(gè)員工的一種價(jià)值取向而存在，企業(yè)文化應(yīng)對員工的行為發(fā)生約束作用，它是企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求在員工價(jià)值取向上的反映，是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。

[1]方延明．新聞文化外延論[M]．南京:南京大學(xué)出版社，2007．

[2]李良榮．西方新聞事業(yè)概論[M]．上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2007．