文 / 黃蘭芳 江蘇春蘭清潔能源研究院有限公司 / 紀(jì)新宇 江蘇泰州市海陵區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)局

小微型工業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和能力大多較為薄弱，加強(qiáng)小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)成當(dāng)務(wù)之急。

一、小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的現(xiàn)狀與特點(diǎn)

小微型企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱，是由經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。在工業(yè)企業(yè)中，職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3億元以下，或資產(chǎn)在4億元以下的企業(yè)都劃為中小企業(yè)。同時(shí)滿足職工人數(shù)300人以上，銷售額在3000萬元以上，資產(chǎn)總額在4000萬元以上的為中型企業(yè)，其余為小微型企業(yè)，這其中，從業(yè)人員20人及以上且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)，從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。

小微型工業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康、快速發(fā)展不可忽視的重要力量。同時(shí)，小微型工業(yè)企業(yè)也是創(chuàng)新主體中不可忽視的一支隊(duì)伍，不少具有技術(shù)水平高、市場(chǎng)前景好的創(chuàng)新成果正是來自于小微型工業(yè)企業(yè)。

小微型工業(yè)企業(yè)具有組織形式多元化、投資主體多元化的特點(diǎn)，企業(yè)決策層中既可能有學(xué)有所成的海歸博士、技術(shù)精英，也有可能是大中專畢業(yè)生，還有可能是返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員等，因而對(duì)不同的企業(yè)而言，其管理層的素質(zhì)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理能力等參差不齊。目前的小微型工業(yè)企業(yè)中，大多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，但其中也有一些由技術(shù)精英創(chuàng)辦或入股、產(chǎn)品技術(shù)含量較高、技術(shù)較為領(lǐng)先的科技型小微型工業(yè)企業(yè)。大部分小微型工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理松散，管理隨意性強(qiáng)，這在一些家庭作坊式、家族式的小微型工業(yè)企業(yè)中尤為明顯。

由于小微型工業(yè)企業(yè)的投資主體及管理層的人員組成不同，他們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)可能迥然不同，因而在小微型工業(yè)企業(yè)中，既有對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度認(rèn)識(shí)深刻并十分注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的企業(yè)，其中主要以科技型小微型工業(yè)企業(yè)為主，也有完全不知何為知識(shí)產(chǎn)權(quán)、何為專利的企業(yè)，更多的則是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)＠麅H是有所耳聞，但了解不夠更不會(huì)運(yùn)用的企業(yè)。

在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作方面，小微型工業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營活動(dòng)單一、人員配置少，不太可能像成熟的現(xiàn)代企業(yè)那樣有系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃、有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(法務(wù)部門)、有專職的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員(法務(wù)人員)、有完善的制度、足夠的資金保障并通過表單及流程開展工作。目前，小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作大致可分為三個(gè)層次:

第一類是較注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)，其企業(yè)管理層中往往有知識(shí)產(chǎn)權(quán)“明白人”，這類企業(yè)雖然在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制上不一定健全，也大多缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才，在利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的能力上也有很多欠缺，但他們都有較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)。這類企業(yè)往往是具有一定或較強(qiáng)創(chuàng)新能力的企業(yè)，其中又以科技型企業(yè)居多，這類企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一般開展得相對(duì)較好，往往是企業(yè)一把手親自過問，一般有較強(qiáng)的技術(shù)秘密保護(hù)意識(shí)，有一定數(shù)量的專利，維權(quán)意識(shí)強(qiáng)，能夠及時(shí)地進(jìn)行自我保護(hù)，部分企業(yè)能夠熟練地利用專利信息為研發(fā)服務(wù)，有的企業(yè)還能夠熟練地運(yùn)用自己的專利為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)，如在參展、在招投標(biāo)環(huán)節(jié)等為自己贏得主動(dòng)。

要能使小微型工業(yè)企業(yè)很好地掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)必不可少。”

第二類是有一點(diǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)但概念還較模糊的企業(yè)。這類企業(yè)所占比例最大。其共性是，企業(yè)管理層對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度缺乏了解，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)淡漠，自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系認(rèn)識(shí)不清，不善于將自己的創(chuàng)新成果產(chǎn)權(quán)化。其知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作一般均開展得較差，沒有或只有很少量的專利。對(duì)其而言，申請(qǐng)專利往往是為應(yīng)付上級(jí)部門如鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的要求而申報(bào)，或只是作為其爭(zhēng)取各類科技項(xiàng)目(經(jīng)費(fèi))的敲門磚。此類企業(yè)對(duì)如何保護(hù)自己創(chuàng)新成果、如何尊重他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都不太清楚，一些企業(yè)對(duì)于侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)心存僥幸，容易遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。不少企業(yè)有過重復(fù)研制的教訓(xùn)、有過因人員流動(dòng)帶走企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密的教訓(xùn)，一些企業(yè)甚至有過花錢買無效專利的教訓(xùn)。

第三類則是完全不知何為知識(shí)產(chǎn)權(quán)、何為專利的企業(yè)，這類企業(yè)往往創(chuàng)新精神和能力都較差，很多都是停留于完全模仿、仿制的階段，即便有了研發(fā)成果自己也不知道如何保護(hù)，往往直到本應(yīng)當(dāng)成為自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果被別人抄襲時(shí)才有所認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)渾然不知。這類企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中猶如盲人騎瞎馬，十分危險(xiǎn)。

二、開展小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)尤為必要

知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)生存的首要法則。參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的任一主體，都必須遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)規(guī)則，誰不能很好地掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，誰就可能會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落伍，誰就可能會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中多付學(xué)費(fèi)，小微型工業(yè)企業(yè)也概莫能外。而在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度缺乏了解或完全不了解的企業(yè)中，小微型工業(yè)企業(yè)絕對(duì)數(shù)和占比均很大。因此，開展小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)十分必要。

另一方面，小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作往往處于空白狀態(tài)，因此，開展小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)尤為必要。

從企業(yè)自身角度看，小微型工業(yè)企業(yè)除與鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、稅務(wù)、工商等強(qiáng)力部門外，與政府管理部門聯(lián)系極少，其中也包括缺乏調(diào)控手段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門在其部門網(wǎng)站上發(fā)布的培訓(xùn)信息大多毫不知情。同時(shí)，由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，這些企業(yè)也不愿意參加各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織的各類免費(fèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

從管理部門角度看，小微型工業(yè)企業(yè)數(shù)量龐大、平均壽命短，且多為非列統(tǒng)企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門很難全面掌握一個(gè)地區(qū)的小微型工業(yè)企業(yè)的情況，要全面組織培訓(xùn)很困難。加之，小微型工業(yè)企業(yè)規(guī)模小、創(chuàng)新成果少、影響力小，小微型工業(yè)企業(yè)也易為各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門所忽視。

從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)角度看，小微型工業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新成果少，不可能成為其主要客戶源，因而，對(duì)小微型工業(yè)企業(yè)主動(dòng)服務(wù)和開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的積極性不高。

雖然知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作對(duì)提高小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有積極作用，各級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門也都十分注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳工作，但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)容較多，宣傳工作由于時(shí)間、載體、內(nèi)容等多方面的限制，很難對(duì)提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)起到實(shí)效，更難對(duì)各項(xiàng)實(shí)務(wù)工作起到指導(dǎo)作用。但是要能使小微型工業(yè)企業(yè)的很好地掌握和運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)必不可少。

三、開展小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)需要多方努力

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門方面，要更多地關(guān)注小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)工作的觸角延伸到小微型工業(yè)企業(yè)內(nèi)，才能喚醒廣大小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，該地區(qū)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力也能得到提升。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)是小微型工業(yè)企業(yè)的直接主管單位，與小微型工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系較為緊密,鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要發(fā)揮好小微型工業(yè)企業(yè)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門間的紐帶作用。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)不能只盯著一些規(guī)模大的企業(yè)、一些列統(tǒng)企業(yè)，要更多地將所屬轄區(qū)內(nèi)的小微型工業(yè)企業(yè)組織起來，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和中介機(jī)構(gòu)內(nèi)的專業(yè)人員對(duì)它們進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。

小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)首先要解決的是企業(yè)決策層(者)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱的問題?！?/p>

知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科技辦(科)的聯(lián)系，主動(dòng)積極開展參加對(duì)小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。只有數(shù)量更多的小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到有效提升，知識(shí)產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)才有良好發(fā)展的土壤。

小微型工業(yè)企業(yè)自身要更多地關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán),要主動(dòng)地加強(qiáng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門間的聯(lián)系,也可利用一些公共培訓(xùn)資源充實(shí)和提高自己。若企業(yè)內(nèi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)“明白人”，也可在企業(yè)內(nèi)部開展一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)，以提高全體員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和能力，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情，并營造企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化。

四、開展小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)應(yīng)針對(duì)小微型工業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)

小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)首先要解決的是企業(yè)決策層(者)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱的問題。只有緊緊抓住“意識(shí)”這個(gè)“綱”，企業(yè)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作這些“目”才能很好地展開。

對(duì)于小微型工業(yè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)應(yīng)分層次、分對(duì)象、分階段進(jìn)行。

對(duì)于企業(yè)決策層(者)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱的后兩類企業(yè)及小部分第一類企業(yè)，培訓(xùn)的首要目的是讓企業(yè)決策層(者)有相對(duì)較為明晰的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象必須是企業(yè)決策層(者)，培訓(xùn)課件的題目可以如《知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度概述》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)》、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制》等，培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)著眼于以下兩點(diǎn)：

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)其企業(yè)發(fā)展的積極意義和作用。這些意義和作用體現(xiàn)于：1、通過技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)化獲得更多的市場(chǎng)份額和利潤；2、通過企業(yè)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)技術(shù)革新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、通過企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)防止或削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的打壓和限制；4、通過形成企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同(條款)來保護(hù)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做到人才流動(dòng)專利不動(dòng)；5、通過專利信息的分析來了解技術(shù)的發(fā)展方向及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)向，為決策服務(wù)；6、通過形成企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)幫助提升企業(yè)形象及產(chǎn)品形象，以促進(jìn)產(chǎn)品銷售；7、通過形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)幫助企業(yè)爭(zhēng)取各類科技計(jì)劃、獲取政策扶持；8、知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有財(cái)產(chǎn)權(quán)屬性，合理運(yùn)用可幫助企業(yè)從市場(chǎng)以外獲得利益，也可能通過質(zhì)押幫助企業(yè)解決融資問題等。

二、由于缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和必要措施，在生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)中、在企業(yè)發(fā)展的各階段中企業(yè)將面臨各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)于：1、在產(chǎn)品、項(xiàng)目的投資、立項(xiàng)上，由于不檢索、不分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況導(dǎo)致決策出現(xiàn)方向性失誤的問題；2、在新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)階段，由于不了解、不分析知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況所導(dǎo)致重復(fù)研制、低水平研制、研發(fā)周期長(zhǎng)等問題；3、在對(duì)外技術(shù)合作開發(fā)階段，由于未在合同中明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，日后可能導(dǎo)致的權(quán)屬糾紛問題及其引申出的系列問題；4、在獲得技術(shù)成果后，由于未能及時(shí)申請(qǐng)專利，導(dǎo)致專利權(quán)旁落或被限制使用或無法獲得專利權(quán)的問題；5、在采購過程中，由于對(duì)供應(yīng)商及所采購產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況不進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和判斷，日后可能侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題；6、在生產(chǎn)階段，由于不了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況而侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題；7、在銷售階段，由于未進(jìn)行必要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索及評(píng)估產(chǎn)生的侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題；8、在技術(shù)引進(jìn)中，由于不檢索、不分析其中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（法律狀態(tài)），導(dǎo)致花瞎錢、多花錢、或侵犯第三人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題；9、由于不注重技術(shù)秘密及商業(yè)秘密的保護(hù)，導(dǎo)致技術(shù)秘密及商業(yè)秘密外泄的問題；10、對(duì)于發(fā)展前景好、產(chǎn)品美譽(yù)度好的企業(yè)，不注重商標(biāo)工作導(dǎo)致商標(biāo)被搶注的問題；11、在企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、出資、并購等活動(dòng)中，由于不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致自身利益受損的問題；12、在參展、招投標(biāo)及出口等活動(dòng)中，由于不重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)并引發(fā)的相關(guān)問題；13、在企業(yè)內(nèi)部管理中，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理缺失或與員工缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同（條款），人才流動(dòng)時(shí)出現(xiàn)技術(shù)（秘密）、商業(yè)秘密流失的問題等。

一旦決策層(者)有了較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)自然就會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，開展這項(xiàng)工作就容易獲得包括資金、人員、機(jī)構(gòu)、制度在內(nèi)的各種保證?！?/p>

這一階段的培訓(xùn)著重解決“為什么”的問題，即對(duì)企業(yè)而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)為什么不容忽視的問題。

上述的很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)來說都是很客觀的存在，在這方面有太多鮮活的案例，這對(duì)提升企業(yè)決策層(者)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)有明顯的效果。

一旦決策層(者)有了較強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)自然就會(huì)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，開展這項(xiàng)工作就容易獲得包括資金、人員、機(jī)構(gòu)、制度在內(nèi)的各種保證，即使由于各種條件受限，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題也會(huì)得到持續(xù)的關(guān)注。

而“怎么辦”的問題，則是第二階段的培訓(xùn)重點(diǎn)。

在這一階段的培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)對(duì)象為知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)得到提高的后兩類企業(yè)及第一類企業(yè)，參培人員主要為三類：企業(yè)決策層(者)、管理人員、技術(shù)(研發(fā))人員，培訓(xùn)的主要目的是讓參培人員在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)初步具備一定的能力，除一些專業(yè)性要求很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作外，企業(yè)自己均能很好地完成。

這一階段的培訓(xùn)內(nèi)容可針對(duì)不同的對(duì)象分別進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)著眼于實(shí)務(wù)。

對(duì)于企業(yè)決策層(者)、管理人員而言，課件可以采用如《專利法及實(shí)施細(xì)則》、《商標(biāo)法及實(shí)施細(xì)則》、《企業(yè)非專利技術(shù)和商業(yè)秘密管理》、《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與運(yùn)用》、《專利概論、專利的申請(qǐng)及審批》等。培訓(xùn)內(nèi)容至少包括以下兩點(diǎn)：

1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的概況、各種權(quán)利的申報(bào)要求、審批流程、權(quán)利的維護(hù)到司法救濟(jì)等一些知識(shí)。

2、企業(yè)應(yīng)該如何開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，如何通過制度的建立和執(zhí)行，通過生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)采取必要的措施，避免企業(yè)的上述知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，針對(duì)不同企業(yè)的特點(diǎn)，還應(yīng)有針對(duì)性地安排培訓(xùn)內(nèi)容，如企業(yè)有軟件開發(fā)工作而不清楚如何保護(hù)，可就軟件著作權(quán)登記的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

對(duì)技術(shù)(研發(fā))人員而言，可重點(diǎn)就《專利信息的檢索及利用》、《技術(shù)交底書的撰寫》、《權(quán)利要求書及其對(duì)授權(quán)、無效及訴訟的影響》等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

充分利用專利信息可大大節(jié)約技術(shù)創(chuàng)新成本，提高研發(fā)起點(diǎn)，縮短技術(shù)創(chuàng)新周期。對(duì)于創(chuàng)新人才相對(duì)匱乏、創(chuàng)新能力相對(duì)薄弱的小微型工業(yè)企業(yè)來說，做好集成創(chuàng)新，走引進(jìn)、消化、吸收后的再創(chuàng)新之路無疑是一條捷徑，因此，提高企業(yè)技術(shù)(研發(fā))人員的專利檢索能力有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

第三階段的培訓(xùn)是提高性的培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為經(jīng)第二階段培訓(xùn)的各類企業(yè)，參培人員同樣包括企業(yè)決策層(者)、管理人員、技術(shù)(研發(fā))人員，培訓(xùn)的主要目的是讓參培人員在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用各個(gè)環(huán)節(jié)具備較強(qiáng)的能力，力爭(zhēng)達(dá)到準(zhǔn)專業(yè)水平。

這一階段的培訓(xùn)內(nèi)容較多，同樣應(yīng)著眼于實(shí)務(wù)，培訓(xùn)內(nèi)容宜更細(xì)化、更專業(yè)，另，針對(duì)特定企業(yè)的具體情況可能需要“開小灶”，課件舉例如下：《服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的專利戰(zhàn)略制定》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營及管理》、《專利文件撰寫和審查》、《化學(xué)發(fā)明專利申請(qǐng)文件的撰寫》、《權(quán)利要求的撰寫》、《涉及計(jì)算機(jī)程序的專利申請(qǐng)的撰寫》、《藥品專利的申請(qǐng)和審查》、《專利權(quán)無效宣告實(shí)務(wù)》、《專利侵權(quán)判定及證據(jù)分析》、《PCT概述及PCT專利申請(qǐng)》、《PCT體系及企業(yè)運(yùn)用策略》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資及評(píng)估》、《專利信息分析系統(tǒng)與應(yīng)用》、《專利法律狀態(tài)及同族專利檢索》、《專利信息分析與預(yù)警》、《運(yùn)用專利分析進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟蹤》、《專利信息分析與專利地圖》、《TRIZ理論及其應(yīng)用》等。

對(duì)于小微型工業(yè)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)可分期進(jìn)行。每期培訓(xùn)時(shí)間不宜太長(zhǎng)，以半天或一天為宜，可組織幾次，培訓(xùn)形式要活潑生動(dòng)，最好多穿插實(shí)例。

當(dāng)然，對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和能力都較弱的大多數(shù)小微型工業(yè)企業(yè)而言，由于企業(yè)人手少且缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才，需要補(bǔ)課的內(nèi)容還有很多。對(duì)于專業(yè)要求較高的內(nèi)容，企業(yè)在遇到相關(guān)問題時(shí)可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)去解決。

小微型工業(yè)企業(yè)由于諸多條件所限，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度包括激勵(lì)制度、保密制度到管理機(jī)構(gòu)到人員等都有很多差距，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用能力上都亟待提高，這些都需要通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)來迅速提高，而首要是通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)來迅速提高小微型工業(yè)企業(yè)決策層(者)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。