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        探討無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理

        2012-03-30 15:09:56山西省電力公司運(yùn)城芮城供電公司衛(wèi)迎波
        電子世界 2012年11期
        關(guān)鍵詞:無(wú)人變電站設(shè)備

        山西省電力公司運(yùn)城芮城供電公司 衛(wèi)迎波

        探討無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理

        山西省電力公司運(yùn)城芮城供電公司 衛(wèi)迎波

        隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,無(wú)人值班變電站已經(jīng)成為當(dāng)前變電站發(fā)展運(yùn)行的核心模式,這種模式在提高變電站工作效率的同時(shí),還能在一定程度上減少了變電站的成本投入,為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在此,本文針對(duì)無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理這一問(wèn)題,做以下論述。

        無(wú)人值班變電站;運(yùn)行管理;存在問(wèn)題;完善措施

        面對(duì)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,傳統(tǒng)的人工式值班已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)變電站的發(fā)展需求,經(jīng)過(guò)幾年的研究發(fā)現(xiàn),無(wú)人值班變電站的投入適應(yīng),在提高變電站管理效率的同時(shí),還節(jié)省了大量的人力、物力投資,對(duì)變電站的發(fā)展有著一定的促進(jìn)作用。在其具體實(shí)施的過(guò)程中,受相關(guān)因素的影響,導(dǎo)致變電站無(wú)法正常的運(yùn)行。在此,本文針對(duì)無(wú)人值班變電站運(yùn)動(dòng)中存在的問(wèn)題以及完善措施,做以下簡(jiǎn)要分析:

        一、無(wú)人值班變電站運(yùn)行中存在的問(wèn)題

        無(wú)人值班變電站在運(yùn)行的過(guò)程中,受相關(guān)因素的影響,導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)行過(guò)程受到影響。針對(duì)這些影響因素,主要包括以下幾個(gè)方面:

        (一)變電站設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題

        設(shè)備運(yùn)行的是否正常,將直接關(guān)系著變電站的整體管理。在整個(gè)設(shè)備運(yùn)行中,出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先,在整個(gè)程序設(shè)計(jì)中,設(shè)計(jì)人員沒(méi)有結(jié)合著變電站的實(shí)際運(yùn)行狀況,疏忽了某些關(guān)鍵性問(wèn)題,導(dǎo)致在實(shí)際操作中,無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)的操作效果。例如:35kV變電站新增一臺(tái)35kV站用變,由于采用了不合理的設(shè)計(jì)方案,使得現(xiàn)場(chǎng)操作人員操作站用變高壓跌落保險(xiǎn)時(shí)必須將操作拉桿跨越在35kV變壓器上方進(jìn)行操作,這是十分危險(xiǎn)的,這是設(shè)計(jì)方案的不合理造成的安全隱患。其次,一些操作人員在操作的過(guò)程中,因操作失誤將一些裝置鎖住,在開(kāi)啟的過(guò)程中需要停止運(yùn)行程序進(jìn)行開(kāi)啟,這就在一定程度上給事故的發(fā)生形成了客觀條件。例如:某35kV變電站配電房的基礎(chǔ)存在嚴(yán)重的塌陷現(xiàn)象,最終導(dǎo)致配電房不能用,得另建配電房。再次,在整個(gè)無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理中,由于缺乏必要的施工技術(shù),導(dǎo)致設(shè)備安裝質(zhì)量得不到有效的保證,直接給設(shè)備運(yùn)行留下了安全隱患。最后,設(shè)備維修得不到有效的保障。一些設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中,由于程序設(shè)置以及設(shè)備自身長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的影響,或多或少會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,維修人員在維修的過(guò)程中,由于缺乏必要的維修技術(shù),導(dǎo)致設(shè)備維修質(zhì)量得不到有效的保障,對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行構(gòu)成了直接隱患。

        (二)設(shè)備自動(dòng)化程度不高

        在無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理中,與國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)變電站的自動(dòng)化程度不高,在某些方面仍存在著不足,導(dǎo)致變電站管理仍離不開(kāi)人為管理,在影響變電站運(yùn)行管理質(zhì)量的同時(shí),還無(wú)法體現(xiàn)出無(wú)人值班的優(yōu)勢(shì)。在這些設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行中,監(jiān)控設(shè)備是最常見(jiàn)的問(wèn)題之一,在其運(yùn)行的過(guò)程中,通常會(huì)上傳大量的干擾信號(hào),這些信號(hào)會(huì)誤導(dǎo)工作人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)判斷,同時(shí)也會(huì)遺漏大量關(guān)鍵信息,在影響變電站正常運(yùn)行管理的同時(shí),還會(huì)引起安全事故的發(fā)生。由此可見(jiàn),設(shè)備自動(dòng)化程度的高低,將直接影響著變電站無(wú)人值班的運(yùn)行管理質(zhì)量。

        (三)自然環(huán)境影響

        受自然環(huán)境的影響,變電站設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的影響因素,這些因素對(duì)變電站的運(yùn)行造成了極大的影響。且受不同地理環(huán)境下自然環(huán)境的影響,變電站的監(jiān)護(hù)人員在操作程序中,生理、心理上必然會(huì)產(chǎn)生一定的反感,尤其在自然條件惡劣的情況下,導(dǎo)致操作失誤,直接影響著變電站的運(yùn)行效果。此外,在一些自然條件惡劣的地區(qū),如洪水、大風(fēng)等地,都會(huì)對(duì)變電站的設(shè)備造成破壞,而這些,都需要變電站的管理人員加以措施防范。

        二、完善無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理措施

        完善無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理,在提高變電站管理質(zhì)量的同時(shí),還能進(jìn)一步節(jié)省管理成本,在其完善的過(guò)程中,主要包括以下幾個(gè)方面:

        (一)完善變電站設(shè)備使用程序

        在完善變電站設(shè)備使用程序的過(guò)程中,首先,程序設(shè)計(jì)人員要結(jié)合著變電站設(shè)備的實(shí)際使用狀況,結(jié)合設(shè)備的實(shí)際使用功能,設(shè)計(jì)出科學(xué)、完善的程序設(shè)計(jì),并將其運(yùn)用到變電站的實(shí)際運(yùn)行中。其次,操作人員在對(duì)程序操作時(shí),應(yīng)嚴(yán)格按照操作程序中的相關(guān)要求,使用正確的操作方式,避免因操作失誤帶來(lái)不必要的影響。再次,在設(shè)備安裝中,要聘請(qǐng)專業(yè)的安裝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝,避免安裝不當(dāng)影響設(shè)備的正常運(yùn)行。最后,設(shè)備管理人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大。

        (二)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備,加強(qiáng)設(shè)備研究步伐

        在無(wú)人值班變電站運(yùn)行管理中,我國(guó)應(yīng)在條件允許的狀況下,積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備,同時(shí)結(jié)合著我國(guó)變電站的實(shí)際運(yùn)行狀況,將其運(yùn)用到變電站的實(shí)際工作中,在加強(qiáng)變電站運(yùn)行管理的同時(shí),還能進(jìn)一步提高變電站的工作效率。另一方面,變電站的工作人員也應(yīng)在自身的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的研究步伐,并在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,以便研制出符合我國(guó)變電站使用的自動(dòng)化設(shè)備。

        (三)加強(qiáng)變電站管理人員的安全意識(shí)

        在變電站正常運(yùn)行的過(guò)程中,變電站管理人員應(yīng)在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)自身的安全意識(shí),及時(shí)對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查、維修,避免問(wèn)題的進(jìn)一步擴(kuò)大,除此之外,在其日常工作中,應(yīng)結(jié)合著變電站的實(shí)際運(yùn)行狀況,不斷創(chuàng)新管理方式,提高管理質(zhì)量。

        三、總結(jié)

        綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理,在節(jié)省大量人力物力的狀況下,還能在原有的基礎(chǔ)上保證變電站的運(yùn)行管理質(zhì)量,在創(chuàng)新管理模式的同時(shí),還能為其今后的投入使用奠定基礎(chǔ)。這就要求設(shè)備管理人員能夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)無(wú)人值班變電站的運(yùn)行管理,在保證變電站設(shè)備正常運(yùn)行的同時(shí),還能進(jìn)一步推動(dòng)變電站的發(fā)展。

        [1]李云鳳.淺談常規(guī)變電站無(wú)人值班改造的實(shí)現(xiàn)[J].電力學(xué)報(bào),2011(03).

        [2]黃海東,姚亦清.變電所無(wú)人值班運(yùn)行模式簡(jiǎn)介[J].供用電,2009(01).

        [3]陳楓,張宏偉.35kV無(wú)人值班變電所的建設(shè)與運(yùn)行管理[J].農(nóng)村電工,2008(01).

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