顧孟潮

喬布斯為建筑帶來(lái)新視角

顧孟潮

（中國(guó)建設(shè)文化藝術(shù)協(xié)會(huì)環(huán)境藝術(shù)委員會(huì)北京100835）

本文重點(diǎn)分析了史蒂夫·喬布斯的建筑哲學(xué)價(jià)值觀及他為建筑帶來(lái)的新視角。

人生軌跡；設(shè)計(jì)哲學(xué)/價(jià)值觀；嫁接藝術(shù)與科學(xué)；關(guān)注成功；偉大產(chǎn)品；傳世公司

圖1 史蒂夫·喬布斯

作為一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，喬布斯獨(dú)樹(shù)一幟，他將創(chuàng)造力與技術(shù)相結(jié)合，使個(gè)人電腦、動(dòng)畫(huà)電影、音樂(lè)、移動(dòng)電話、平板電腦以及數(shù)字出版等6大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革。

史蒂夫·喬布斯改變的是我們看待世界時(shí)所用的工具，但是，我們都明白，真正決定改變我們看待世界方式的，是他背后的價(jià)值觀。喬布斯說(shuō)：“最永久的發(fā)明創(chuàng)造都是藝術(shù)和科學(xué)的嫁接?！彼麑?duì)建筑的看法也是這樣，喬布斯的價(jià)值觀為建筑帶來(lái)新的視角。

難道不是嗎？

喬布斯對(duì)建筑情有獨(dú)鐘，他不但經(jīng)常評(píng)論建筑，而且一有機(jī)會(huì)就投入建筑設(shè)計(jì)。他還是個(gè)高中生時(shí)就開(kāi)始批評(píng)校園構(gòu)成的雜亂，他說(shuō)：“家園中學(xué)是由一個(gè)著名的監(jiān)獄建筑師設(shè)計(jì)的，他們想把學(xué)校建得堅(jiān)不可摧?！?/p>

和周?chē)姆孔右粯?，他的家是由開(kāi)發(fā)商約瑟夫·埃奇勒建造的。和大多數(shù)在埃奇勒建造的房屋中長(zhǎng)大的孩子不同，喬布斯喜歡“面向大眾的簡(jiǎn)潔現(xiàn)代主義設(shè)計(jì)”這個(gè)概念。埃奇勒受弗蘭克·勞埃德·賴特“適合美國(guó)普通百姓的簡(jiǎn)單現(xiàn)代之家”觀點(diǎn)的啟發(fā)，建造的都是廉價(jià)的房屋。喬布斯對(duì)埃奇勒建造的房屋十分欣賞，因?yàn)檫@些房屋激發(fā)了喬布斯為大眾制造設(shè)計(jì)精美產(chǎn)品的熱情。喬布斯說(shuō)“我喜歡把很棒的設(shè)計(jì)和簡(jiǎn)便的功能融入產(chǎn)品中，而且不會(huì)太貴?！?/p>

后來(lái)喬布斯又接觸到包豪斯“運(yùn)動(dòng)干凈、實(shí)用”的設(shè)計(jì)理念以及格羅皮烏斯、密斯·凡德羅“藝術(shù)和應(yīng)用工業(yè)設(shè)計(jì)之間不應(yīng)設(shè)有區(qū)別”、“上帝就在細(xì)節(jié)之中”和“少就是多”等等設(shè)計(jì)觀點(diǎn)，逐漸形成了自己的設(shè)計(jì)觀念。

喬布斯后來(lái)和許多著名建筑師都成了好朋友（如林櫻、福斯特等）。他酷愛(ài)建筑，甚至就餐都要選擇由密斯·凡德羅和菲利普·約翰遜設(shè)計(jì)的被他稱(chēng)為“優(yōu)雅與力量并存，恍若人間天堂”的四季餐廳。

喬布斯站在人性和科技的交叉點(diǎn)上，把創(chuàng)意藝術(shù)的現(xiàn)實(shí)和工程技術(shù)結(jié)合起來(lái)。在多次產(chǎn)品會(huì)上，他都展示一個(gè)簡(jiǎn)單的頁(yè)面：上面有一個(gè)路標(biāo)，標(biāo)志著“人文”和“科技的十字路口——他所處的位置?！?/p>

他堅(jiān)信，蘋(píng)果公司的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)是各類(lèi)資源的整合，從設(shè)計(jì)、硬件、軟件，直到內(nèi)容。他希望公司所有部門(mén)能夠并行合作。他把這稱(chēng)為“深度合作和并行工程”。

他贊同他的副手斯卡利說(shuō)的“營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)銷(xiāo)售的不僅僅是一種產(chǎn)品，而是一種生活方式和樂(lè)觀的人生態(tài)度”。他進(jìn)一步問(wèn)斯卡利：“你是想賣(mài)一輩子糖水呢，還是想抓住機(jī)會(huì)來(lái)改變世界？”在喬的激勵(lì)下，斯卡利放棄了在“百事新時(shí)代”優(yōu)厚的待遇，與喬布斯合作先后創(chuàng)造出藝術(shù)與科技的交匯處成長(zhǎng)的最茁壯的公司——皮克斯公司、蘋(píng)果公司。

喬布斯推銷(xiāo)他的新產(chǎn)品時(shí)都要宣傳他的設(shè)計(jì)觀念，在設(shè)計(jì)觀念上喬布斯認(rèn)為，設(shè)計(jì)不光是要求產(chǎn)品的外觀，而且必須反映產(chǎn)品的精髓。

喬布斯要求產(chǎn)品要有真正意義上的簡(jiǎn)潔，他說(shuō)：“只要不是必須的部件，我們都會(huì)想辦法去掉”，他強(qiáng)調(diào)“為了達(dá)到這一目標(biāo)需要設(shè)計(jì)師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、工程師以及制作團(tuán)隊(duì)的通力合作。我們一次次返回到最初，不斷問(wèn)自己：我們需要那個(gè)部分嗎？”他們追求的是“如何讓產(chǎn)品看起來(lái)純粹且渾然天成”，他們堅(jiān)信——了不起的設(shè)計(jì)師能夠激發(fā)工程師做出超人的壯舉。

“喬布斯很聰明嗎？不，不是格外聰明。應(yīng)該說(shuō)，他是個(gè)天才。他的奇思妙想都是本能的，不可預(yù)見(jiàn)的，有時(shí)是充滿魔力的?！薄妒返俜颉滩妓箓鳌返淖髡哌@樣評(píng)價(jià)傳主。是的，他的成功更多是靠他團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智。喬布斯有善于集思廣益，整合最精華的東西成為一個(gè)整體的設(shè)計(jì)方法。

雖然喬布斯天性獨(dú)裁專(zhuān)制，也從不信奉共識(shí)，但他卻著力在公司營(yíng)造出一種合作文化。他喜歡開(kāi)集思會(huì)、頭腦風(fēng)暴會(huì)，他歡迎向他提出挑戰(zhàn)的人，設(shè)有向喬布斯挑戰(zhàn)的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。他每周一開(kāi)高管會(huì)議，每周三下午開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略會(huì)議，此外還有無(wú)數(shù)的產(chǎn)品評(píng)論會(huì)，堅(jiān)持讓所有參會(huì)者一起討論問(wèn)題，利用各方優(yōu)勢(shì)，聽(tīng)取不同部門(mén)的觀點(diǎn)。

喬布斯常說(shuō)“別關(guān)注正確，關(guān)注成功”。他的話對(duì)我們深有啟發(fā)。創(chuàng)新絕不能讓所謂正確擋路，他對(duì)批評(píng)有獨(dú)特的見(jiàn)解，他認(rèn)為，批評(píng)往往是突破的開(kāi)端。批評(píng)是理論創(chuàng)新、思路創(chuàng)新，這些屬于源頭創(chuàng)新，而不是“微創(chuàng)新”，我們不能止步或者滿足于微創(chuàng)新。

人們往往把習(xí)慣當(dāng)作正確。印度諺語(yǔ)說(shuō)的在人生的頭30年里，你培養(yǎng)習(xí)慣，在后30年，習(xí)慣塑造你，就是說(shuō)的這種現(xiàn)象——當(dāng)你誤把習(xí)慣當(dāng)作正確時(shí)，你的創(chuàng)新能力便會(huì)消失殆盡了。

喬布斯的每一項(xiàng)創(chuàng)新建設(shè)幾乎都是從批評(píng)開(kāi)始的。這是他長(zhǎng)久以來(lái)反主流文化的習(xí)慣做法。他認(rèn)為，批評(píng)與建設(shè)沒(méi)有可比性，不能隨意地講批評(píng)和建設(shè)哪一個(gè)更容易。懷疑和批判是建筑評(píng)論創(chuàng)新的靈魂，往往是建筑評(píng)論的創(chuàng)新為建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新打開(kāi)新的視野、新的思路。

喬布斯直接參與的建筑設(shè)計(jì)案例主要有以下三項(xiàng)：

1 皮克斯新大樓

從整體設(shè)計(jì)理念到建材和建造方式這些最細(xì)枝末節(jié)的地方，喬布斯關(guān)注皮克斯新大樓的每一個(gè)方面。皮克斯總裁埃德溫·卡特穆?tīng)栐u(píng)價(jià)：“喬布斯堅(jiān)信，設(shè)計(jì)對(duì)路的建筑設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)文化起到積極的作用。喬布斯控制著大樓的建造，就像導(dǎo)演操控電影的每一個(gè)場(chǎng)景?！?/p>

圖2 蘋(píng)果公司新大樓效果圖

按照喬布斯思路設(shè)計(jì)的這棟龐大的建筑物圍繞著中庭，為員工們的“偶遇”創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這樣設(shè)計(jì)是因?yàn)閱滩妓狗浅Ｍ瞥纭芭加觥泵鎸?duì)面的交談和“計(jì)劃外的合作”。他認(rèn)為創(chuàng)意產(chǎn)生于自發(fā)的談話之中。

皮克斯公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新主力約翰·拉塞特對(duì)此回憶道：“史蒂夫的理論從第一天就見(jiàn)效了。我接連遇見(jiàn)一些幾個(gè)月都沒(méi)碰見(jiàn)的人。我還從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪座大樓的設(shè)計(jì)如此鼓勵(lì)合作和激發(fā)創(chuàng)意。”

2 蘋(píng)果公司新園區(qū)

喬布斯積聚了150英畝土地，投身到蘋(píng)果公司新園區(qū)的設(shè)計(jì)建設(shè)中，他把這看成一個(gè)傳世的項(xiàng)目，融入了他對(duì)設(shè)計(jì)的激情和創(chuàng)建傳世公司的熱情。他邀請(qǐng)了他認(rèn)為世界上最好的建筑公司——諾曼·弗斯特爵士的公司。2011年6月，這座共四層，300萬(wàn)平方英尺，可容納12000名員工的建筑終于規(guī)劃完成。當(dāng)那簡(jiǎn)潔的、未來(lái)主義的正圓形的建筑的透視圖出現(xiàn)在屏幕上時(shí)，喬布斯非常滿意，他說(shuō)：“它就像一艘飛船降落了，我想我們搞不好會(huì)造出一座世界上最棒的寫(xiě)字樓?！?/p>

3 蘋(píng)果公司零售店

蘋(píng)果公司零售店的設(shè)計(jì)過(guò)程最能說(shuō)明喬布斯的設(shè)計(jì)理念、思路和工作方法。2001年1月開(kāi)始啟動(dòng)蘋(píng)果公司零售店。喬帶領(lǐng)著他選定的銷(xiāo)售規(guī)劃的副總裁、設(shè)計(jì)師羅恩·約翰遜，去了有140家商鋪的斯坦福購(gòu)物中心，討論著購(gòu)物中心的布局。

喬布斯談?wù)摰囊c(diǎn)有10條：

(1)蘋(píng)果公司零售店只能有一個(gè)入口，這能夠更好的控制顧客體驗(yàn)(而剛剛看到的艾迪堡商鋪過(guò)于狹長(zhǎng))。

(2)最好的情況是讓顧客一進(jìn)來(lái)就能了解店鋪的整體布局。

圖3 設(shè)計(jì)新穎的蘋(píng)果公司零售店之一

(3)零售店應(yīng)該開(kāi)在繁華街區(qū)的購(gòu)物中心里——那種街區(qū)客流量大——無(wú)論租金有多貴，我們不能讓顧客軀車(chē)10英里去看我們的產(chǎn)品，而是要走10步以內(nèi)。

(4)一家好公司要學(xué)會(huì)“灌輸”——它必須揭示所能傳遞它的價(jià)值和重要性，從包裝到營(yíng)銷(xiāo)。

(5)零售店將成為品牌最強(qiáng)有力的實(shí)體表達(dá)。

(6)他們決定要建立一個(gè)以“少”為特色的商店，簡(jiǎn)約、通透，給人們提供很多試用品的位置。商店風(fēng)格將延襲蘋(píng)果產(chǎn)品的特點(diǎn)：有趣、簡(jiǎn)單、時(shí)髦、有創(chuàng)意，在時(shí)尚與令人生畏之間拿捏的剛剛好。

(7)不可把產(chǎn)品放進(jìn)百貨商店，因?yàn)槲覀儽仨毧刂谱约旱漠a(chǎn)品，從生產(chǎn)制作到最終銷(xiāo)售。

(8)從2001年1月以來(lái)的6個(gè)月里，每周二整個(gè)上午他們都在那里進(jìn)行風(fēng)暴會(huì)議，在模擬商店里，一邊兒來(lái)回走動(dòng)，一邊兒完善他們的零售理念。

(9)喬布斯同意德雷克斯勒對(duì)已近完工的模擬商店的批評(píng)“空間太瑣碎，還不夠干凈，還有太多讓人分心的建筑結(jié)構(gòu)和色彩”。他強(qiáng)調(diào)讓顧客一進(jìn)入零售區(qū)域，只需要看一眼，就了解這里的流程。約翰遜只好同意重新設(shè)計(jì)布局。

(10)董事會(huì)認(rèn)為，看到蘋(píng)果零售店將零售和品牌之間的關(guān)系提到一個(gè)新的高度，同時(shí)確保消費(fèi)者不會(huì)把蘋(píng)果電腦看成戴爾或康柏那樣的大眾化商品。

2001年5月19日，第一家蘋(píng)果零售店在弗吉尼亞州的高端購(gòu)物中心泰壽角（Tyson’s corner）開(kāi)業(yè)了。蘋(píng)果零售店每周的客流量已經(jīng)達(dá)到5400人。這一年，蘋(píng)果店的收入達(dá)到12億美元，并因?yàn)橥黄?0億美元量級(jí)創(chuàng)下了零售業(yè)的新紀(jì)錄。

2006年曼哈頓第五大道的零售店開(kāi)業(yè)，這家新開(kāi)張的店面，把喬布斯的很多創(chuàng)意激情集結(jié)到了一起：立方體、標(biāo)志性樓梯、玻璃并且把簡(jiǎn)約發(fā)揮到極致，被稱(chēng)作“真正的喬布斯店”。每天營(yíng)業(yè)24小時(shí)，全年無(wú)休。

2010年財(cái)年的凈銷(xiāo)售總額98億美元。

2011年全世界已經(jīng)有317家蘋(píng)果零售店，最大的店在倫敦和東京。每家店的每周平均客流量17600人，每家店的平均收入是3400萬(wàn)美元。

在超越微軟15個(gè)月后，蘋(píng)果于2011年8月收盤(pán)時(shí)，超越“百年老店”美孚石油，成為全球市值最高的公司，達(dá)3570億美元，其時(shí)蘋(píng)果每股363塊美元?！刂?月底，蘋(píng)果擁有的現(xiàn)金和有效證券達(dá)到762億美元。而美國(guó)財(cái)政部周發(fā)布報(bào)告稱(chēng)，美國(guó)政府運(yùn)營(yíng)現(xiàn)金額只有738億美元。蘋(píng)果現(xiàn)金持有量超過(guò)美國(guó)政府。

美國(guó)《福布斯》雙周刊埃里克·杰克遜的文章中，把史蒂夫·喬布斯（Steve jobus1955.2.24-2011.10.5）最可寶貴的經(jīng)驗(yàn)概述為10個(gè)關(guān)鍵詞：嫁接、信任、勇敢、軌跡、傾聽(tīng)、期待、成功、人才、求知、可能。

這10個(gè)關(guān)鍵詞初看起來(lái)似乎是老生常談，但當(dāng)我們用喬布斯的人生軌跡解讀它們時(shí)，就會(huì)真正體會(huì)到它們豐富深刻的內(nèi)涵。這10個(gè)關(guān)鍵詞既是經(jīng)驗(yàn)又是哲學(xué)。它們是喬布斯成功的軌跡。

什么叫成功？

即使有一天iPhone iPad進(jìn)了歷史博物館，喬布斯的價(jià)值觀仍然會(huì)有其存在價(jià)值！人們是不會(huì)忘記喬布斯的！

1[美]沃爾特·艾薩克森（Wallter Isaacsen）著，管延喜圻等譯《史蒂夫·喬布斯傳》[M].北京：中信出版社（China CITIC Press）2011年10月.

2徐迅雷.科學(xué)家·藝術(shù)家·創(chuàng)新家.[J]《民主與科學(xué)》，2011（6）.

3劉陽(yáng).喬布斯改變了什么？[J].《南風(fēng)窗》，2011（22）.

4莊禮偉.喬布斯的老師是誰(shuí)？[J].《南風(fēng)窗》，2011（22）.

5顧孟潮著.《建筑哲學(xué)概論》[M].北京：中國(guó)建筑出版社，2011（10）.

6顧孟潮.懷疑和批判是建筑評(píng)論創(chuàng)新的靈魂[J].《新建筑》，2001（3）.

7編輯部文章.允許看，大膽試，可討論[J].《炎黃春秋》，2012(1).

8從喬布斯的成功看建筑設(shè)計(jì)的微創(chuàng)新[J].《建筑師茶座》，2012（1）.

責(zé)任編輯：黃定坤

TU731

A

1671-9107（2012）03-0054-03

10.3969／j.issn.1671-9107.2012.3.054

2011-11-15

顧孟潮，男，北京人。1962年畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)建筑師學(xué)會(huì)會(huì)員，中國(guó)當(dāng)代建筑文化沙龍召集人，長(zhǎng)于建筑理論和環(huán)境藝術(shù)理論研究。主要譯著有《建筑構(gòu)圖概論》、《外國(guó)當(dāng)代村鎮(zhèn)建設(shè)》、《世界藝術(shù)建筑史》（合作）、《現(xiàn)代藝術(shù)辭典》（建筑卷）等。發(fā)表有論文《從香山飯店探討貝聿銘的設(shè)計(jì)思想》等多篇。