現(xiàn)在的德國人,大多有個愛好——步行。周日午餐過后,就是他們的“步行日”,也是全國人民放假的日子。人們都穿著輕便的鞋子,寬松的衣服,一同在人行道上,山坡上,森林道路上前行。為了提倡步行,德國還成立了“步行基金會”,凡是在1年內(nèi)步行100個小時,就可獲贈一枚銅制的鞋形獎?wù)?;步?00個小時,可獲得一枚銀制的鞋形獎?wù)?;步行滿300個小時,可獲得最高榮譽:一枚金制的鞋形獎?wù)?。這個基金會的創(chuàng)始人,是德國籍汽車制造商的孫子喬治·彭歐泊。喬治·彭歐泊之所以要設(shè)立這樣一個基金,是因為他的祖父使很多人用汽車代替了雙腳,給人們的身心健康帶來了不良影響,有不少人甚至還患上多種疾病,因此他認為他有必要發(fā)起這個基金會,為大家創(chuàng)造一個積極運動的理由。呵,自己的祖父,曾經(jīng)是大名鼎鼎的汽車制造商,其生產(chǎn)的汽車竟然多到很多人用汽車代替雙腳的地步,這是多么巨大的社會貢獻和家族榮耀!但是這個喬治·彭歐泊,他卻透過這種巨大的貢獻和榮耀,看到祖父創(chuàng)造的光輝業(yè)績的副作用。透過像喬治·彭歐泊“基金會”頒發(fā)給步行者的鞋形獎?wù)?,我們可以看到即使前人?chuàng)造了再大的業(yè)績與榮耀,后人也要在新的歷史條件下,對其進行審視與反思和修正。 (文/陳大超)