徐 麗

一、會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇

1.經(jīng)濟(jì)全球化改變了會(huì)計(jì)人才需求結(jié)構(gòu)

經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，市場競爭更加激烈，企業(yè)的競爭由資源優(yōu)勢競爭經(jīng)過市場優(yōu)勢競爭演變成能力的競爭，會(huì)計(jì)工作內(nèi)涵發(fā)生質(zhì)的改變，會(huì)計(jì)人才需求呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化，會(huì)計(jì)工作正面臨著重大變革，傳統(tǒng)的“記賬、算賬、報(bào)賬”已無法滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要，會(huì)計(jì)人員的角色由“管賬”向“管理”轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人才需求轉(zhuǎn)向“管理型”會(huì)計(jì)人才。

2.現(xiàn)代信息技術(shù)為會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型提供了機(jī)會(huì)和條件

現(xiàn)代信息技術(shù)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)工作模式發(fā)生根本性變革，很多會(huì)計(jì)核算工作由計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成，不僅改變了會(huì)計(jì)工作方法和手段，同時(shí)也大大提高了會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，為會(huì)計(jì)脫離單純的核算職能、強(qiáng)化內(nèi)部管理功能創(chuàng)造了條件，使得會(huì)計(jì)人員能夠騰出更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造師的作用?，F(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)轉(zhuǎn)型，為會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)型升級提供了機(jī)會(huì)和條件。

3.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型急需“管理型”會(huì)計(jì)人才

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是資源配置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，也是我國應(yīng)對國內(nèi)外宏觀發(fā)展環(huán)境變化的戰(zhàn)略抉擇。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改變了會(huì)計(jì)環(huán)境，會(huì)計(jì)工作任務(wù)和職責(zé)發(fā)生重大變化，社會(huì)對會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)提出了新的要求，會(huì)計(jì)職業(yè)崗位就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，會(huì)計(jì)工作重心向管理轉(zhuǎn)移。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型迫切需要一大批具備廣泛的知識(shí)和技能、能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理和決策優(yōu)化提供服務(wù)的“管理型”會(huì)計(jì)人才。

二、當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)存在的問題

1.會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)定位落后于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要

當(dāng)前會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)大多定位于既掌握會(huì)計(jì)基本理論知識(shí)和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，又具有較高的會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用技能的應(yīng)用型專門人才，突出的是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算能力的培養(yǎng)。目標(biāo)定位局限于培養(yǎng)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才，弱化了管理素養(yǎng)與管理能力的培養(yǎng)，這與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及市場對會(huì)計(jì)人才的需求產(chǎn)生了嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量龐大，但“管理型”會(huì)計(jì)人才匱乏，會(huì)計(jì)人員“既多又少”的結(jié)構(gòu)性矛盾突出，阻礙了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

2.專業(yè)課程體系陳舊，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化

我國會(huì)計(jì)教育一直囿于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的誤區(qū)，會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系長期以來過于偏重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合的學(xué)科交叉性課程極少，專業(yè)課程設(shè)置忽視了現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的傳輸，管理會(huì)計(jì)得不到重視，培養(yǎng)的會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)缺乏，無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)際需要。

3.教學(xué)團(tuán)隊(duì)實(shí)操技能薄弱，學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)單一

教學(xué)團(tuán)隊(duì)是實(shí)施人才培養(yǎng)方案，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵要素，高素質(zhì)“管理型”會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)在很大程度上依賴于教師素質(zhì)的提高和教育教學(xué)方式的變革。但是，現(xiàn)有會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員中，絕大部分從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后就直接參加教學(xué)工作，一方面缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，另一方面學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，完全忽略了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)對當(dāng)代會(huì)計(jì)人才（尤其是“管理型”會(huì)計(jì)人才）培養(yǎng)的重要作用。

4.教學(xué)模式和手段刻板，教學(xué)效能低下

受傳統(tǒng)教學(xué)理念和模式的影響與制約，我國會(huì)計(jì)教育長期以來以教師為中心、圍繞書本知識(shí)進(jìn)行灌輸式、填鴨式教學(xué)，學(xué)生只能被動(dòng)吸收、機(jī)械記憶，缺乏主動(dòng)獲取知識(shí)的機(jī)會(huì)，限制了學(xué)生主體特性的發(fā)揮，扼殺了創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，喪失了獨(dú)立思考、解決實(shí)際問題的能力，教學(xué)效果令人擔(dān)憂。傳統(tǒng)教學(xué)模式和手段顯然已經(jīng)無法滿足當(dāng)前會(huì)計(jì)環(huán)境變遷和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要。

三、“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的路徑與策略

1.更新會(huì)計(jì)教育理念，轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)教育目標(biāo)，改革人才培養(yǎng)方案

不同時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，會(huì)計(jì)的任務(wù)和職責(zé)就不同，會(huì)計(jì)教育的重點(diǎn)也就不一樣。為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的會(huì)計(jì)職業(yè)需要，會(huì)計(jì)教育必須與時(shí)俱進(jìn)更新理念，及時(shí)捕捉社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和市場對會(huì)計(jì)人才的需求，及時(shí)對會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，變革傳統(tǒng)的核算型人才培養(yǎng)方案，樹立管理會(huì)計(jì)理念，在夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化管理知識(shí)和管理技能，以培養(yǎng)更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的“管理型”會(huì)計(jì)人才為目標(biāo)，構(gòu)筑動(dòng)態(tài)的“管理型”會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案。

2.創(chuàng)新校企合作機(jī)制，深化會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式改革

要改變我國目前會(huì)計(jì)教育脫離實(shí)際的模式，使得會(huì)計(jì)高等教育與社會(huì)實(shí)際需求接軌，必須創(chuàng)新校企合作育人機(jī)制，大力發(fā)揮行業(yè)企業(yè)在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方案制訂、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程開發(fā)、教材建設(shè)、參與專業(yè)教學(xué)、學(xué)生學(xué)業(yè)考核等方面的作用，將專業(yè)教學(xué)同會(huì)計(jì)職業(yè)崗位和相應(yīng)的崗位工作任務(wù)有機(jī)結(jié)合，按照會(huì)計(jì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)設(shè)定會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，通過校企跨界開展多種形式的合作，共同培養(yǎng)“管理型”會(huì)計(jì)人才，形成會(huì)計(jì)人才供給與需求緊密聯(lián)系的育人機(jī)制，進(jìn)而提升會(huì)計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的服務(wù)效能。

3.優(yōu)化專業(yè)課程體系，完善知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)

結(jié)合會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)，依據(jù)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要的會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力要求，對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)教育模式下的課程體系進(jìn)行改造和調(diào)整，壓縮傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算課時(shí)，開設(shè)會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合的學(xué)科交叉性課程，加大財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)等課程的教學(xué)時(shí)數(shù)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息技術(shù)和管理學(xué)學(xué)科知識(shí)，進(jìn)一步完善知識(shí)與能力結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化需要的“管理型”會(huì)計(jì)人才，助推我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

4.改革教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)管理

加大會(huì)計(jì)課程改革力度，以提高課程質(zhì)量和教學(xué)質(zhì)量為中心，探索與會(huì)計(jì)工作任務(wù)（過程）相結(jié)合的教學(xué)組織模式，積極引入會(huì)計(jì)工作實(shí)際項(xiàng)目，及時(shí)完成對項(xiàng)目的教學(xué)化改造，與時(shí)俱進(jìn)不斷更新教學(xué)內(nèi)容；處理好財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、企業(yè)經(jīng)營管理等交叉課程之間的關(guān)系，合理安排課程教學(xué)內(nèi)容，避免課程教學(xué)內(nèi)容出現(xiàn)重復(fù)；進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)體系，創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)管理模式，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)管理，確保會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)質(zhì)量。

5.創(chuàng)新教學(xué)模式與手段，切實(shí)提高教學(xué)效能

改變以教師為中心的傳統(tǒng)教學(xué)模式，采用靈活多變的教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的主體地位，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

6.強(qiáng)化會(huì)計(jì)在崗培訓(xùn)，提升管理能力和水平

根據(jù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期會(huì)計(jì)人員職業(yè)能力要求，結(jié)合企業(yè)管理工作實(shí)際，加強(qiáng)對在職會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育，有針對性地對其進(jìn)行計(jì)算機(jī)、管理知識(shí)、法律知識(shí)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)教育，及時(shí)更新會(huì)計(jì)理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，積極拓展在職會(huì)計(jì)人員的職業(yè)能力，不斷提高綜合素質(zhì)，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。