白效良

（山東能源棗礦集團(tuán)中興建安公司，山東 棗莊 277000）

1 煤礦對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的意義

保持機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)行狀況，是煤礦開(kāi)采業(yè)的重點(diǎn)，它有利于煤礦開(kāi)采業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，就提出了更高的要求。目前我國(guó)的煤礦機(jī)電管理還不夠完善，沒(méi)有形成一定的管理系統(tǒng)，既定的管理規(guī)章制度也沒(méi)有被嚴(yán)格的執(zhí)行，因此機(jī)電設(shè)備的管理工作任重而道遠(yuǎn)，需要各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作。目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，要從基礎(chǔ)工作做起，用經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以確保礦井機(jī)電設(shè)備安全性為中心，扎實(shí)地搞好管理工作，保證礦井機(jī)電設(shè)備可靠、高效、安全地運(yùn)行。

2 機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)存問(wèn)題

煤礦由于機(jī)電設(shè)備的各種原因造成的事故，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和事故調(diào)查的結(jié)果如表1所示:

表1 機(jī)電事故概率表

2.1 設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備的腐蝕情況相對(duì)嚴(yán)重，影響了機(jī)電設(shè)備的實(shí)際操作效能，沒(méi)有定期的進(jìn)行一定程度的防腐工作，日積月累，使得腐蝕嚴(yán)重簡(jiǎn)單的處理已不能奏效。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，大部分的煤礦業(yè)都實(shí)行倒班的工作制度，所謂倒班制度只是工作人員的輪班，但是機(jī)電設(shè)備必須進(jìn)行二十四小時(shí)的不間斷作業(yè)以保證進(jìn)度，這就使得定期的停運(yùn)檢查維修工作無(wú)法進(jìn)行，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱藏故障，一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

2.2 人員管理存在問(wèn)題，煤礦作業(yè)的全體工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)于機(jī)電設(shè)備的正確操作樹(shù)立正確的思想。在傳統(tǒng)的煤礦開(kāi)采的基礎(chǔ)上，人們普遍重視經(jīng)濟(jì)利益的獲取，忽視了安全。必須重新樹(shù)立作業(yè)思想——“安全第一，生產(chǎn)第二”，只有安全意識(shí)深入人心，才能調(diào)動(dòng)全員的安全作業(yè)。對(duì)于違反安全規(guī)定的違章操作要進(jìn)行嚴(yán)厲的處分，以儆效尤。要加強(qiáng)絞車(chē)工和信號(hào)把鉤工、皮帶機(jī)工、刮板輸送機(jī)工的技術(shù)培訓(xùn)，隨抽隨答，落實(shí)終端責(zé)任。井下使用的電機(jī)車(chē)駕駛室內(nèi)要有明顯的操作示意圖說(shuō)明、警鈴和尾車(chē)指示燈。

2.3 由于我國(guó)的機(jī)電設(shè)備的管理工作剛剛起步，意識(shí)剛剛提升，因此相關(guān)的特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度還有所欠缺。普遍的現(xiàn)狀是特種作業(yè)總量足，缺乏技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員。特種工作人員的文化水平低，業(yè)務(wù)掌握不熟練，對(duì)于機(jī)器的熟練程度不夠，不能保證設(shè)備按照規(guī)章制度正常運(yùn)行，而且對(duì)于突發(fā)的事故不能及時(shí)的妥善處理，整體的團(tuán)隊(duì)人員技術(shù)良莠不齊，是煤礦機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)的一個(gè)主要原因。

2.4 地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于煤礦開(kāi)采的作業(yè)強(qiáng)度大，設(shè)備的數(shù)量又不能達(dá)到相應(yīng)的要求，因此就出現(xiàn)了超負(fù)荷的工作，使得機(jī)電設(shè)備的出現(xiàn)故障的頻率提高，進(jìn)而加大了維修和維護(hù)的資金。由于工作強(qiáng)度大，工作待遇低，使得相關(guān)的專(zhuān)業(yè)型技術(shù)人才紛紛離開(kāi)煤礦業(yè)，這更加大了機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，機(jī)電設(shè)備處在過(guò)量使用而不維修的尷尬境地。

2.5 由于相關(guān)的技術(shù)人才的短缺或者是其他的原因，導(dǎo)致煤礦業(yè)通常存在著代崗人員。這類(lèi)待崗人員上崗之前的短期培訓(xùn)不能使其相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力提高，仍舊不具備一定的操作技能，由于工資低，管理不嚴(yán)格，使得代崗人員的工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)，不能對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理認(rèn)真檢測(cè)，增強(qiáng)了不安全事故的潛在威脅。

2.6 特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換。有些煤礦設(shè)備是從國(guó)外引進(jìn)過(guò)來(lái)的，技術(shù)水平比較高端，因此操作人員也必須具有比價(jià)高的素質(zhì)和學(xué)歷，才能正確的操作設(shè)備，最大程度提高設(shè)備的利用效率。而且長(zhǎng)時(shí)間的固定人員的操作可以加大對(duì)設(shè)備的熟悉程度，能夠及時(shí)的反映設(shè)備的異常狀況。但是現(xiàn)存的一種風(fēng)氣是，個(gè)別的沒(méi)有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)人情安排沒(méi)有相關(guān)技術(shù)水準(zhǔn)的工作人員對(duì)技術(shù)型設(shè)備進(jìn)行操作。這些人情上崗的工作人員沒(méi)有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平也不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的異常狀況，對(duì)于突發(fā)狀況的處理不能及時(shí)采取有效措施，可能導(dǎo)致事故狀態(tài)擴(kuò)大，另外不正規(guī)的操作還能加大機(jī)電設(shè)備的耗損，降低其使用壽命，給企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

3.1 制定科學(xué)的管理計(jì)劃

管理計(jì)劃工作復(fù)雜而全面，必須要在專(zhuān)業(yè)人員的操作下進(jìn)行，要實(shí)際的考察煤礦業(yè)的其他部門(mén)，管理計(jì)劃涵蓋的范圍比較廣，表現(xiàn)在：一、機(jī)器設(shè)備運(yùn)行的具體數(shù)據(jù)的記錄、故障的處理記錄、數(shù)據(jù)記錄的分類(lèi)和存檔，這方面的工作主要是為以后的事故處理提供參考，并便于及時(shí)的搜索和分析；二、機(jī)電設(shè)備的定期檢查規(guī)劃，設(shè)備的定期維修資金，重大事故的預(yù)留資金，主要是資金的合理調(diào)配，以便可以保證設(shè)備的維修的正常運(yùn)行，同時(shí)要結(jié)合設(shè)備的使用年限，對(duì)需要更新的老化機(jī)器的引進(jìn)資金要保證充足；三、對(duì)于相關(guān)的設(shè)備管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行定期的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，并明確具體的工作范圍，提高工作人員的整體工作水平。

3.2 必須嚴(yán)格按照相關(guān)的工作章程進(jìn)行運(yùn)作

規(guī)章制度是一切機(jī)電設(shè)備運(yùn)作的基本行為準(zhǔn)則，只有嚴(yán)格的按照規(guī)定操作才能減少事故的發(fā)生。目前我國(guó)的機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀是對(duì)于已經(jīng)存在的規(guī)章制度比較忽略，規(guī)章制度成為了一紙空文，照章辦事的行為不多。3.3其它方面3.3.1必須按照相關(guān)的規(guī)定和制度嚴(yán)格的執(zhí)行，避免任何超出規(guī)章制度范圍之外的不合理操作。

3.3.2 提高檢測(cè)和維修的意識(shí)，定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，對(duì)于有需要的設(shè)備還需要重點(diǎn)檢查和維修。

3.3.3 對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，提高設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

3.3.4 通過(guò)資金的劃撥，引進(jìn)符合標(biāo)準(zhǔn)的高端的可靠性的設(shè)備，提高設(shè)備的安全性。

總之，機(jī)電設(shè)備管理質(zhì)量的提高，需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的忽略都會(huì)有損整體的效能的發(fā)揮。因此相關(guān)的工作人員要按照規(guī)章制度，在提高自身的業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，通過(guò)完善管理制度和手段提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理。我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備管理與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還存在一定的差距，要想在日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)中獲得一定的市場(chǎng)份額，煤礦業(yè)必須集中部分資金用于機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)，同時(shí)也用于相關(guān)的專(zhuān)業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，可以適當(dāng)?shù)慕梃b國(guó)外的優(yōu)秀成功案例，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際煤礦業(yè)開(kāi)采情況，進(jìn)而真正的提高我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備質(zhì)量。

[1]荀仰平.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)探析[J].中國(guó)校外教育，2011（06）.

[2]何小冬.淺談煤礦機(jī)電設(shè)備的安全問(wèn)題及檢修對(duì)策[J].中國(guó)校外教育，2011（06）.