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        某院業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入的動(dòng)態(tài)分析

        2012-03-11 14:02:12云南省玉溪市紅塔區(qū)北城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院653101張秀紅
        中國衛(wèi)生統(tǒng)計(jì) 2012年4期
        關(guān)鍵詞:醫(yī)院

        云南省玉溪市紅塔區(qū)北城鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院(653101) 張秀紅

        醫(yī)院如何更好的服務(wù)于患者、如何在激烈的市場中求得生存與發(fā)展是當(dāng)前醫(yī)院決策者必須認(rèn)真思考的問題。本文通過對某醫(yī)院的動(dòng)態(tài)指標(biāo)分析,了解醫(yī)院運(yùn)營狀況,從而為醫(yī)院的合理決策提供可靠依據(jù)。

        資料與方法

        1.資料來源 資料來源于該醫(yī)院2007~2010年的財(cái)務(wù)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

        2.分析方法 運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析法對該院近4年的門診工作量、住院工作量、門診人均費(fèi)用、住院人均費(fèi)用、門診業(yè)務(wù)收入、住院業(yè)務(wù)收入的發(fā)展速度、平均發(fā)展速度及平均增長速度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

        結(jié)果與分析

        1.業(yè)務(wù)量動(dòng)態(tài)分析,見表1。

        表1 我院2007~2010年門診、住院業(yè)務(wù)量的分析

        從表1可看出2010年報(bào)告比2007年基期門診人次增長了21.6%,住院人次增長了20.8%。4年中門診人次平均增長速度為6.7%,住院人次平均增長速度為6.5%。門診工作量逐年穩(wěn)步增長。住院工作量2009年比2007年有所上升,但比2008年、2010年有所下降,主要原因是新農(nóng)合政策對參保人員補(bǔ)償政策的變動(dòng)引起的。4年來住院工作量平均發(fā)展速度為106.5%,與門診工作量平均發(fā)展速度基本一致。

        2.人均費(fèi)用動(dòng)態(tài)分析,見表2。

        表2 我院2007~2010年門診、住院人均費(fèi)用動(dòng)態(tài)分析

        2010年門診報(bào)告期比基期增長了29.3%,住院人均費(fèi)用增長了24.2%。從定期比來看,門診發(fā)展速度和住院發(fā)展速度均呈現(xiàn)正增長的趨勢;從環(huán)比發(fā)展速度來看,門診的環(huán)比逐年呈正增長趨勢,而住院的環(huán)比呈負(fù)增長,這說明政府為減少病人住院費(fèi)用調(diào)控起到了重要作用。

        3.業(yè)務(wù)收入動(dòng)態(tài)分析,見表3。

        表3 我院2007~2010年門診、住院業(yè)務(wù)收動(dòng)態(tài)分析

        由表3可知,2010年報(bào)告比2007年基期的門診收入、住院收入分別增長了36.8%和52.2%。從四年的平均增長速度來看,住院收入的平均增長速度為15%,大于門診收入平均增長速度。綜合表1~3可以看出,門診收入的增長是由門診工作量和門診人均費(fèi)用的增長兩個(gè)因素共同作用的結(jié)果,住院收入也是住院工作量和住院人均費(fèi)用均增加的兩因素共同作用的結(jié)果。但住院人均費(fèi)用平均增長速度沒有門診人均費(fèi)用增長速度快。

        討 論

        1.該院2007~2010年間,除2009年因新農(nóng)合政策對參保人員實(shí)行限費(fèi)報(bào)賬政策過緊,造成比2008年住院業(yè)務(wù)量有所減少外,均呈正增長趨勢。2008年是門診業(yè)務(wù)量、住院業(yè)務(wù)量飛速發(fā)展的一年,此年新農(nóng)合政策對參合單位沒有實(shí)行限費(fèi)報(bào)賬,因此醫(yī)院業(yè)務(wù)量大幅增長。

        2.醫(yī)院業(yè)務(wù)量的加大在給醫(yī)院帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也使一些矛盾更加突出。如醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療環(huán)境、醫(yī)療設(shè)備等都難以滿足日以增長的衛(wèi)生保健需求。該院經(jīng)過2009年對門診大樓的裝修和改造,在就醫(yī)環(huán)境方面,基本能夠滿足。但在醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療設(shè)備上都比較欠缺。因該院地處基層,近年來,人才流動(dòng)較快,人才培養(yǎng)跟不上流動(dòng)的速度,造成人才的脫節(jié),限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        3.業(yè)務(wù)量的增長給醫(yī)院管理者提出了更高的要求。由于醫(yī)院既是追求利益的醫(yī)療服務(wù)供給者,又是社會福利產(chǎn)品的供給者,要使有限的資源發(fā)揮最大的效益,醫(yī)院就要在提高資源(設(shè)備和人才)使用率和降低成本兩個(gè)方面著手,使醫(yī)院在滿足自我發(fā)展和完善的基礎(chǔ)上,能最大限度的滿足社會對醫(yī)療產(chǎn)品的需求。

        1.沈姬.某縣級醫(yī)院業(yè)務(wù)量及收入的動(dòng)態(tài)分析.中國醫(yī)院統(tǒng)計(jì),2009,16(4):370-371.

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