□本刊記者 李明泰許帆婷 姚斌 趙士振 李曉君

要速度，沒有高速度就無以言會戰(zhàn)；要質(zhì)量，在挑戰(zhàn)中努力把握過程控制；要效益，科學(xué)部署和精細(xì)管理都不能少。

以大慶石油會戰(zhàn)為標(biāo)志的上世紀(jì)六七十年代的石油會戰(zhàn)，不僅使我國徹底甩掉了“貧油”的帽子，而且還創(chuàng)造出全國乃至世界石油工業(yè)高速發(fā)展的奇跡。如今，站在新的歷史起點上，集團(tuán)公司黨組審時度勢，決定開展上游增儲上產(chǎn)五大會戰(zhàn)，目的就在于打造上游長板，強力推進(jìn)建設(shè)“世界一流能源化工公司”新征程。然而，要快速、高效地打贏這五大會戰(zhàn)，就必須按照“三新三高”的要求，賦予速度、質(zhì)量和效益新內(nèi)涵。

要速度，沒有高速度就無以言會戰(zhàn)

會戰(zhàn)就是要體現(xiàn)高速度。這是組織會戰(zhàn)的初衷和必然要求，無論過去，還是當(dāng)下。要速度就必須集中各方面的力量、優(yōu)良的裝備，在不違背必需程序、不違背客觀規(guī)律的前提下，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，力爭在短時間內(nèi)見到較大戰(zhàn)果。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，從年初開始，各會戰(zhàn)地區(qū)的工作量大幅增加，鉆井、壓裂等重大生產(chǎn)項目任務(wù)十分繁重，時間要求又緊。這對新時期石油會戰(zhàn)如何組織推進(jìn)，提出了新的課題和挑戰(zhàn)。

向體制創(chuàng)新要速度。各戰(zhàn)區(qū)紛紛成立了由機關(guān)各部門聯(lián)合組成的強而有力的會戰(zhàn)指揮部，直接駐扎會戰(zhàn)一線，靠前指揮，有效地強化生產(chǎn)指揮的及時性、有效性；大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持有所為有所不為，緊緊圍繞油氣增儲上產(chǎn)這個核心，強隊伍、上裝備；探索建立以市場配置資源為主的管理體制，組織社會化的大生產(chǎn)，積極利用中國石化、中國石油和社會上的其他專業(yè)隊伍，為會戰(zhàn)提供相應(yīng)支撐。

□延18 井壓裂施工現(xiàn)場。沈志軍 攝

川西地區(qū)是西南油氣田增儲上產(chǎn)的重中之重?！笆濉逼陂g計劃新增天然氣探明儲量4000 億～5000億立方米，2015年天然氣產(chǎn)量要達(dá)到50 億立方米。西南石油局、分公司于去年11月就在德陽市派駐了川西油氣增儲上產(chǎn)會戰(zhàn)前線工作部。該部精心編制各階段的會戰(zhàn)實施方案和運行計劃，切實加大現(xiàn)場決策力度，指導(dǎo)和推動會戰(zhàn)的各項工作有序開展、高效運行。

勘探南方分公司作為一支專業(yè)化油氣勘探隊伍，直接參與四川盆地和非常規(guī)兩大會戰(zhàn)。該公司分別在四川的閬中、通江和重慶的梁平派出了元壩、通南巴、川東南等3 個工作部。他們沒有自己的施工隊伍，就利用招標(biāo)等方式，挑選各路的優(yōu)秀隊伍。目前，該公司作為業(yè)主單位管理的物探、鉆井、測井、錄井、固井和測試等專業(yè)施工隊伍達(dá)100多支約3萬人。

資料顯示，與2011年相比，勘探南方分公司今年以來平均鉆井周期縮短4%以上，平均鉆機月速度提高3%以上。其中元壩區(qū)塊平均鉆井周期縮短17%，平均建井周期縮短21%，平均鉆機月速度提高4%。

向機制創(chuàng)新要速度。各戰(zhàn)區(qū)積極優(yōu)化生產(chǎn)組織運行，努力減少隊伍和設(shè)備的等停時間，積極探索進(jìn)一步調(diào)動員工積極性的獎勵激勵機制。

“要精心謀劃生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，強化節(jié)點控制，確保生產(chǎn)施工運行的無縫銜接?！?華東石油局黨委書記周松對記者說。

華東石油局、分公司按照大生產(chǎn)的運行理念，統(tǒng)一調(diào)配、管理工區(qū)內(nèi)的工程施工隊伍，倒排運行時間表，嚴(yán)格節(jié)點控制和過程管理，通過周、月、季度運行分析會等及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運行中的問題，努力做到各專業(yè)、各工種之間的無縫銜接。

他們還與中原油田、渤海鉆探、長城鉆探等一批管理和技術(shù)實力較強的系統(tǒng)內(nèi)外單位結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，在工區(qū)執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行鉆井、井下作業(yè)、油建等部分業(yè)務(wù)分區(qū)、分段大包，努力實現(xiàn)多方共贏，大大地調(diào)動了外部隊伍的生產(chǎn)積極性。

記者走訪五大會戰(zhàn)的主要戰(zhàn)區(qū)時，展現(xiàn)在眼前的處處是一派千帆競發(fā)、萬眾爭先的喜人景象。無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還是普通的員工，都以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加高效快捷的工作節(jié)奏，投身于火熱的會戰(zhàn)實踐之中。

□專注造就品質(zhì)，經(jīng)驗豐富的采氣工能夠通過傾聽氣流聲音辨別流量，甚至了解堵塞的情況。圖為采氣工在一級節(jié)流區(qū)進(jìn)行流量監(jiān)控調(diào)節(jié)。付豫蓉 周璞 攝

要質(zhì)量，在挑戰(zhàn)中努力把握過程控制

“沒有質(zhì)量就沒有效益。保證了勘探開發(fā)工程的質(zhì)量，也就保證了會戰(zhàn)的綜合效益。”勝利油田勘探開發(fā)監(jiān)督管理部主任翟慶龍說。

井身質(zhì)量不好會影響井的壽命。如果井的壽命縮短一年，無論鉆井如何提速也不會達(dá)到提效目的。勝利油田油井的平均壽命19年，每口井每年平均作業(yè)1.1 次，而有的井壽命可達(dá)30年甚至50年之久。臨盤采油廠就有一口井連續(xù)11年未實施作業(yè)，生產(chǎn)狀況至今依然良好。要知道，油井作業(yè)一次就需要花費約20萬元。

會戰(zhàn)的質(zhì)量主要體現(xiàn)在確?？碧介_發(fā)工程的質(zhì)量和各戰(zhàn)區(qū)每一階段的目標(biāo)實現(xiàn)程度。針對不同區(qū)塊、施工作業(yè)區(qū)，對會戰(zhàn)的質(zhì)量還有特殊的要求。比如，海上，風(fēng)險高、安全要求高、環(huán)保壓力更大，油井和平臺建設(shè)的質(zhì)量就必須高。陸上，鉆井施工尤其要抓好防斜打直、油層保護(hù)、固井、井口這四個環(huán)節(jié)。

質(zhì)量還體現(xiàn)在油井的后期作業(yè)量上。要盡量減少作業(yè)量，不能單純追求不出事故、平穩(wěn)、工期，要為油井的壽命負(fù)責(zé)。

然而，新時期會戰(zhàn)對質(zhì)量的控制遠(yuǎn)沒有傳統(tǒng)會戰(zhàn)那么簡單或者說可以預(yù)見。諸多復(fù)雜和不可預(yù)知的因素時刻考驗著我們，這些都對質(zhì)量提出了巨大挑戰(zhàn)，諸如我們對各戰(zhàn)場油氣富集規(guī)律認(rèn)知的程度、工程“瓶頸”技術(shù)攻關(guān)的成效等，加之各戰(zhàn)區(qū)還普遍存在著施工監(jiān)督區(qū)域廣、工作量繁重等實際困難。

當(dāng)然，這不是理由，更不是各戰(zhàn)區(qū)面對挑戰(zhàn)所持的態(tài)度。

“會戰(zhàn)必須弄清楚油藏運移、聚集規(guī)律，不然的話只能看到大象的耳朵?！蔽鞅狈止靖笨偨?jīng)理竇之林風(fēng)趣地說。

影響塔里木盆地會戰(zhàn)質(zhì)量的首要因素是各戰(zhàn)場油氣富集規(guī)律認(rèn)知的程度與新區(qū)部署或老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)措施的成效。西北石油局、分公司要求地質(zhì)科研人員切實打好基礎(chǔ)研究、物探采集處理解釋和儲層預(yù)測與評價三個攻關(guān)仗，工程施工者要取全取準(zhǔn)地質(zhì)資料，最大限度地保護(hù)好、解放好油氣層。同時要求各級組織管理者加強學(xué)習(xí)，具備高效運籌的能力與水平。

為便于集中管理，華北石油局、分公司積極創(chuàng)新監(jiān)督模式，在大牛地和鄂南分別成立了會戰(zhàn)監(jiān)督指揮部，指揮部下設(shè)2～4 個監(jiān)督組，把原先的單井監(jiān)督變?yōu)閰^(qū)域監(jiān)督。該局的監(jiān)督人員立足現(xiàn)場，堅持駐井監(jiān)督與巡回監(jiān)督相結(jié)合，緊盯重點井及工序，從嚴(yán)強化施工過程控制。

“一口井就是一項工程，一個區(qū)塊就是一個龐大工程。工程到哪里，我們就應(yīng)該把質(zhì)量的豐碑樹在哪里?！?2月27日，在勝利油田非常規(guī)戰(zhàn)場——渤頁平2 井施工現(xiàn)場，地質(zhì)監(jiān)督王東盛告訴記者。

要效益，科學(xué)部署和精細(xì)管理都不能少

會戰(zhàn)的高效益在哪里？高效益體現(xiàn)在會戰(zhàn)過程的方方面面。

在會戰(zhàn)的具體推進(jìn)中，我們要綜合考量速度、質(zhì)量、技術(shù)、安全等諸多因素，學(xué)會打好組合拳。我們要速度，但不要沒有質(zhì)量保障的速度，也不要沒有安全保障的速度。安全出了事，速度就無從談起，效益也會大打折扣。我們要質(zhì)量，就應(yīng)該更加注重技術(shù)的進(jìn)步。每一次關(guān)鍵技術(shù)的突破，都可能帶來速度和質(zhì)量的跨越式提升。

河南油田生產(chǎn)協(xié)調(diào)處處長謝輝對記者說，所有這些，都離不開管理——質(zhì)量管理、安全管理、科技管理、成本管理、現(xiàn)場管理等。管理是支撐企業(yè)效益大廈的基石。這就需要我們在會戰(zhàn)中不斷創(chuàng)新管理，實施精細(xì)管理。

“高效益是一個系統(tǒng)工程，不是簡單靠管理就可以了。”華北石油局局長周荔青則強調(diào)，“在我看來，高效益里科學(xué)部署要占到80%，沒有科學(xué)部署談不上高效益?！?/p>

為此，在方案部署上，華北石油局、分公司堅持“提前部署，提前安排，提前實施”的“三提前”原則，注重圍繞“甜點”抓好井位部署，注重調(diào)配充足的力量保重點工區(qū)、重點井和關(guān)鍵工程優(yōu)先實施，確保產(chǎn)能建設(shè)工作順利推進(jìn)。

各戰(zhàn)區(qū)都非常重視部署方案的編制和優(yōu)化。西北石油局、分公司按照“坐穩(wěn)塔河，加快玉北，拓展塔中，油氣并舉，持續(xù)增長”的部署思路，堅持做強坐穩(wěn)塔河，確保增儲規(guī)模和持續(xù)上產(chǎn)；加速培育玉北，實現(xiàn)儲量產(chǎn)量接替；主攻塔中巴楚，探明規(guī)模儲量，實現(xiàn)陣地準(zhǔn)備。

應(yīng)該更全面地說，會戰(zhàn)的高效益來自于科學(xué)部署下的管理創(chuàng)新和精細(xì)管理。只有部署科學(xué)了，才能盡快實現(xiàn)會戰(zhàn)目標(biāo)，做強做大油氣蛋糕；只有管理到位了，才能有效攤薄勘探開發(fā)成本，實現(xiàn)會戰(zhàn)投資效益的最大化和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

采訪中，從各戰(zhàn)區(qū)的思考和行動中，記者讀懂了這一切。