田 崗

（山西財經(jīng)大學會計學院，山西太原030006）

務(wù)虛是相對于務(wù)實而言的，是對事物發(fā)展規(guī)律與走勢進行的宏觀把握。沒有必要的務(wù)虛，所務(wù)之“實”就可能是一種盲動或蠻干?？茖W的務(wù)虛有助于認清形勢，把握趨勢，少走彎路。

“正能量”是一個相對于負能量而言的概念，其意義是一切賦予人積極向上、促使人追求事業(yè)成功與生活幸福的能力。2012年上半年，有關(guān)正能量的消息出現(xiàn)了3次，分別是：世界級心理大師（英）理查德·懷斯曼（Richard Wiseman）出版的《正能量》一書；前思科中國區(qū)總裁林正剛先生以自己35年職業(yè)經(jīng)歷和心得為基礎(chǔ)打造的《正能量》一書；已有超過50萬網(wǎng)友參與的被稱為“2012年互聯(lián)網(wǎng)最大規(guī)模事件”——“點燃正能量”，這句勵志口號在網(wǎng)絡(luò)上的迅速躥紅。

由于筆者的高校和財務(wù)背景，從開始關(guān)注“正能量”起，聯(lián)系到與多位CFO（Chief Financial Officer，首席財務(wù)官，本文泛指公司財務(wù)最高行政負責人）曾經(jīng)的多方位接觸，很快注意到他們在公司的經(jīng)營管理和資本市場的運作中輻射出來的很強的正能量。我們該如何有效地幫助眾多致力于成為一個成功財務(wù)職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)工作者，讓他們在財務(wù)管理事業(yè)中擁有正能量，從而更好地完成市場經(jīng)濟賦予CFO的價值使命，就成為高校從事財務(wù)理論與實踐研究的教育者必須認真思考的現(xiàn)實問題。

CFO是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中最重要、最有價值的頂級職位之一，是管理企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)（財務(wù)信息）和循環(huán)系統(tǒng)（現(xiàn)金流）的財務(wù)領(lǐng)袖。在競爭激烈的市場經(jīng)濟時代，對于正處于高速成長期的中國企業(yè)，優(yōu)秀的CFO對于企業(yè)的發(fā)展和風險的防范具有重要意義。面對新形勢，作為職業(yè)經(jīng)理人的CFO應(yīng)如何應(yīng)對在角色和職責上空前的變革呢？借鑒林正剛先生關(guān)于職場能量的闡述，本著務(wù)虛的精神，筆者認為，一個成功的擁有正能量的CFO最應(yīng)擁有的職業(yè)素質(zhì)和品格包括正確的心態(tài)、善于溝通的能力和淵博的專業(yè)知識。

一、關(guān)于心態(tài)

心態(tài)是指人們面對事物的發(fā)展變化所反映出的思想狀態(tài)。心理學上有一種自我暗示效應(yīng)，認為我們的行為有時候其實就是不斷自我暗示的結(jié)果，這就是所謂的心態(tài)的能量。在認識自己的基礎(chǔ)上建立起自信，以積極的心態(tài)面對負面事物，盡量縮短將負能量轉(zhuǎn)化為正能量的時間，這便是正確心態(tài)所產(chǎn)生的正能量。職業(yè)經(jīng)理人的正確心態(tài)體現(xiàn)在要有責任感、使命感和堅定的意志。就CFO而言，就是要有敬重財務(wù)的責任感、堅持價值創(chuàng)造的使命感和為之而奮斗的堅強意志。

（一）敬重財務(wù)的責任感

責任和責任感有著本質(zhì)的區(qū)別。每個人都肩負著責任，責任是人分內(nèi)應(yīng)做之事，是社會對人的強制性的價值要求，具有被動的屬性。責任感是一種主動做好分內(nèi)、分外事情的精神。責任感是架構(gòu)人的道德體系的基礎(chǔ)，沒有責任感，所謂道德也就無從談起。

一個人不論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心存責任感，敬重自己的工作。責任感在職業(yè)經(jīng)理人的道德素質(zhì)體系中處于核心地位。事業(yè)成功者的CFO，對自己所從事的財務(wù)管理工作總是充滿責任感。正是在這種高度責任感的驅(qū)使下，他們在工作中忠于職守、盡心盡責，這一點正是與事業(yè)失敗者最大的不同。對CFO的職業(yè)道德要求絕不能等同于普通的財務(wù)人員。CFO敬重財務(wù)的責任感，將關(guān)系到我國企業(yè)的生死存亡，關(guān)系到我國資本市場的健康成長，甚至于關(guān)系到中國特色市場經(jīng)濟的成功，應(yīng)引起全社會的高度關(guān)注。

1.CFO的責任。CFO作為企業(yè)財務(wù)監(jiān)督及決策的高層管理者和領(lǐng)導者，必然要承擔遠高于普通財務(wù)人員的責任。由于其權(quán)力相當大，相應(yīng)的也要承擔重大責任。CFO的職業(yè)經(jīng)理人屬性，以及其在公司治理結(jié)構(gòu)中的頂級地位，決定了其責任的特殊內(nèi)涵。CFO的責任包括兩個層面：外部受托責任和內(nèi)部經(jīng)營責任。

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，CF0首先要承擔的是外部受托責任，即要對股東直接負責。具體包括：（1）監(jiān)督責任，監(jiān)督企業(yè)的重大經(jīng)營決策的責任；（2）會計責任，所披露的財務(wù)信息的準確性、可靠性和完整性；（3）管理責任，建立和完善公司內(nèi)控制度，能夠及時發(fā)現(xiàn)并阻止公司欺詐及其他不當行為。其次，CFO作為企業(yè)的最高財務(wù)管理負責人，還要承擔內(nèi)部經(jīng)營責任。CFO應(yīng)該無條件地忠于資本運作的規(guī)律和財務(wù)管理的原則，為CEO提供決策支持是CFO的重要責任。CFO的其他責任還包括：參與公司戰(zhàn)略的制定、資源的確認管理、公司價值的創(chuàng)造、相關(guān)利益者的協(xié)調(diào)、激勵機制的創(chuàng)建，以及風險監(jiān)控和管理等。

2.CFO的責任感。一個人如果沒有責任感，注定會從各方面出問題。對自己從事的工作充滿責任感，是一個職業(yè)經(jīng)理人成熟的標志。高度的責任感對CFO的重要性幾乎無人懷疑。

首先，對法律的敬畏和對道德的尊崇。德制于內(nèi)心，法規(guī)于外在。道德與法律都是對人的行為規(guī)范進行約束的。

法律是道德的底線。遵紀守法是CFO首要的法律要求，也是最起碼的道德底線。由于人本性的自私與貪婪，如果我們不講法律的強制性，只講所謂道德的自發(fā)自律約束，則使人沒有畏懼，不知收斂。由于財務(wù)工作的特殊性質(zhì)，再疊加上CFO很大的財務(wù)權(quán)力，如果僅僅指望CFO崇高道德的自我約束，缺失法律的威懾力和強制力，廉潔自律只會是一句空話，其結(jié)果不言而喻。

我們一直以來在反腐問題上存在誤區(qū)，認為預防、批評教育可以減少和杜絕腐敗。香港反腐倡廉最寶貴的經(jīng)驗就在于，必須通過強化執(zhí)法力度，讓每一個管理者不敢貪污、不能貪污、不愿貪污。

道德是法律的外延，是法律的最高境界。如果我們只講法律，忽略了崇高道德的內(nèi)心力量，最終社會將陷入黑暗。道德的最大特點是自覺和自律。CFO在日常工作中要自覺恪守財務(wù)職業(yè)操守，敬業(yè)愛崗，嚴格按照會計職業(yè)道德來規(guī)范自己的職業(yè)活動，使自己成為一個具有良好道德和高尚人格的財務(wù)領(lǐng)導者。

其次，尊重和維護相關(guān)者利益。由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，作為高級管理人員的CFO，首先要對委派方（股東）負責，對董事會負責。CFO在考慮企業(yè)自身利益的同時，必須確保企業(yè)不得侵犯社會公眾利益。同時，CFO也不能為取悅社會公眾而損害企業(yè)利益，不得利用所掌握的商業(yè)機密為自己和他人不當謀利。

（二）價值創(chuàng)造的使命感

做人，是一定要有使命感的。職業(yè)是一個人的使命所在，使命感是職場人士追逐成功的精神動力。一個人如果對自己的使命缺乏認識，那么他也不會承擔起自己的責任。CFO作為負責企業(yè)財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人，其公司資源的管理者和價值管理者的角色定位，為企業(yè)相關(guān)利益者創(chuàng)造價值就成為CFO必須秉承的使命感。

隨著企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，CFO在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中扮演的角色越來越重要。當價值管理成為企業(yè)財務(wù)管理的主流思想后，公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生了革命性的變化。CFO作為公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制訂者和參與者，其角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化，他全過程參與公司價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的制定與實施，成為企業(yè)名副其實的“價值工程師”。衡量CFO工作的成功與否，關(guān)鍵就在于作為公司資源的管理者和價值管理者，培養(yǎng)企業(yè)全方位創(chuàng)造價值的管理能力。因此，CFO必須以價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略思維來審視企業(yè)的經(jīng)營和資本運作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提出符合公司實際的財務(wù)戰(zhàn)略。

（三）為之而奮斗的堅強意志

泰戈爾有句名言：“在堅強的意志面前，一切都會臣服?！币庵緢詮姷腃FO，在順境下，能保持清醒；在逆境下，能不畏艱難。CFO堅強的意志體現(xiàn)在四個方面。

其一，獨立，而不是獨斷。這是CFO職業(yè)道德的基本要求。CFO在進行財務(wù)管理活動時，要以客觀事實為依據(jù)，不屈服于壓力，不為他人所左右，保持獨立的精神做出獨立的判斷，公平公正地對待每一個相關(guān)利益者。

其二，果斷，而不是武斷。市場是瞬息萬變的。CFO要具有卓越的分析和判斷能力，能在深思熟慮的基礎(chǔ)上適時果斷地做出正確的決策。

其三，頑強，而不是頑固。CFO要始終堅持按法律法規(guī)和公司治理結(jié)構(gòu)下的授權(quán)進行財務(wù)管理，并堅持不懈地為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的使命而努力。

其四，自制力。CFO在企業(yè)管理中身擔重責，自制力是其必備的意志品質(zhì)。CFO的自制力=獨立判斷+果斷決策+頑強執(zhí)行力。

很多職業(yè)經(jīng)理人就是因為缺乏堅強意志，選擇在壓力和責任面前退縮，這不僅是他們個人的失敗，也會給資方帶來巨大的損失。CFO作為公司頂尖職位之一，正在使公司財務(wù)管理的傳統(tǒng)地位發(fā)生革命性的變化。CFO必須以高度的責任感來審視企業(yè)的經(jīng)營和資本運作，自覺秉承價值創(chuàng)造的使命感，樹立大局意識，堅持獨立果斷、堅韌頑強的人格魅力，將各種利益矛盾的負能量轉(zhuǎn)化成為正能量，真正履行股東賦予的財務(wù)監(jiān)控責任和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的使命。

二、關(guān)于溝通

松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?，而溝通就是執(zhí)行力。職業(yè)經(jīng)理人成功的關(guān)鍵就在于他們通過高超的交流和溝通能力將矛盾的負面影響降到最低。很多職業(yè)經(jīng)理人最終敗走麥城，很多時候正是由于溝通問題的處理中出現(xiàn)了偏差。

溝通的重大價值是任何一個管理者都無法忽視的。經(jīng)常溝通可以最大限度地減少信息傳遞過程中的副作用，這是任何其他方法都無法取代的。到了CFO這個層次的職業(yè)經(jīng)理人，其領(lǐng)導、改變和控制的影響力是必不可少的。CFO必須站在全局的高度來系統(tǒng)地考慮問題，溝通與協(xié)調(diào)就成為其最重要的工作。

CFO不能像一般的財務(wù)人員一樣坐在辦公室里，他們必須走出去，與相關(guān)方面進行廣泛的財務(wù)溝通。CFO對企業(yè)的財務(wù)管理具有雙重責任：一方面是對企業(yè)財務(wù)的全面把握，這需要與企業(yè)內(nèi)部各部門的充分溝通；另一方面要滿足投資者對財務(wù)信息的準確需求，這就需要與投資者的有效信息交流。

（一）內(nèi)部的溝通

溝通是管理的橋梁。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定有一個具有影響力的管理者團隊，而每一個管理團隊也必定有一個具有影響力的團隊領(lǐng)袖。CFO必須在企業(yè)這個大系統(tǒng)內(nèi)，起到一個優(yōu)秀的溝通橋梁的協(xié)作作用。

1.與首席執(zhí)行官（CEO）的溝通。CFO直接對CEO負責，是CEO得力的參謀和助手。CFO與CEO進行信息溝通，提供決策的建議；執(zhí)行CEO做出的最終決策，將公司的戰(zhàn)略、政策、計劃等信息，快速準確地傳遞到財務(wù)團隊。

2.與各部門業(yè)務(wù)主管的溝通。CFO需要與供應(yīng)、制造、營銷等部門進行良好的財務(wù)溝通，以獲得他們的支持。如果CFO與各業(yè)務(wù)部門的溝通不暢，會導致供應(yīng)、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、市場、售后服務(wù)等各方面出現(xiàn)問題。任何一個環(huán)節(jié)的問題通過“骨牌效應(yīng)”，會造成企業(yè)負效應(yīng)連鎖反應(yīng)，使企業(yè)的管理效率下降，經(jīng)濟效益下滑，持續(xù)下去企業(yè)將會陷入經(jīng)營困境和財務(wù)危機。

所以，CFO應(yīng)與各部門業(yè)務(wù)主管密切溝通，解決公司和業(yè)務(wù)部門的各種沖突和矛盾，就相關(guān)的財務(wù)事項向業(yè)務(wù)部門提供咨詢，協(xié)助他們進行經(jīng)濟活動的財務(wù)分析，確保企業(yè)戰(zhàn)略計劃和目標的順利實現(xiàn)。

3.與財務(wù)團隊的溝通。CFO作為財務(wù)領(lǐng)袖，打造一個和諧、忠誠和愿意追隨的優(yōu)秀財務(wù)團隊，是CFO成功的必備條件。一個出色的CFO是讓下屬主動追隨的管理者，而不應(yīng)該是發(fā)號施令的“監(jiān)工”。CFO應(yīng)清醒地認識到，真正能夠讓財務(wù)團隊的成員心甘情愿、高效地完成任務(wù)，依賴的是他的溝通力，而不是權(quán)力。只有持續(xù)的溝通，才能使團隊成員能夠更好協(xié)調(diào)合作。然而，高效的財務(wù)團隊是需要CFO傾注心血逐步構(gòu)建的，這只有通過高效、良好的內(nèi)部溝通才能實現(xiàn)。CFO應(yīng)該對財務(wù)團隊溝通的意愿和效果予以強烈關(guān)注。

（二）對外的溝通

CFO應(yīng)成為溝通企業(yè)與相關(guān)利益主體的橋梁。企業(yè)的重大財務(wù)決策不僅會影響投資者的利益，而且還會影響到債權(quán)人、雇員、供應(yīng)商、銷售商甚至于政府等多方相關(guān)者的利益。所以，CFO及財務(wù)團隊還應(yīng)負責與企業(yè)外部重要利益人的財務(wù)溝通。CFO面對的財務(wù)溝通問題其實就是財務(wù)信息的傳與受的行為。我們知道，財務(wù)信息是財務(wù)決策的依據(jù)，財務(wù)信息質(zhì)量將直接影響財務(wù)決策水平，所以，財務(wù)信息的溝通在管理活動中是相當重要的。

然而，許多財務(wù)問題都是由財務(wù)信息的溝通不當或缺少溝通而引起的，結(jié)果會不可避免地導致誤傳或誤解。CFO作為財務(wù)信息的提供方和發(fā)送者，通過披露財務(wù)報告的形式，將決策有用的財務(wù)信息傳遞給接收者（相關(guān)利益人），并尋求正反饋以達到相互理解的目的。但是，并非所有發(fā)布的財務(wù)信息都能保證其能被相關(guān)利益人以正面的效應(yīng)吸收和理解。所以，CFO在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟資源運作狀況的同時，要特別關(guān)注和綜合考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境的影響，包括上至政府監(jiān)管部門、下至普通投資者的所有相關(guān)利益主體都應(yīng)予以平衡和綜合考慮。這就需要CFO必須與企業(yè)外部的各種相關(guān)利益人進行充分有效的溝通，積極消除負能量對企業(yè)的影響，使企業(yè)的正能量得到有效傳遞和擴散，打造一個內(nèi)部和外界對企業(yè)有著積極評價的良好環(huán)境。

三、關(guān)于知識

有了知識才有力量，才能去把握實踐。知識的正能量最為形象的例子就是目前知識經(jīng)濟的興起。知識經(jīng)濟就是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟形態(tài)。知識經(jīng)濟的實質(zhì)，是經(jīng)濟增長直接依托于知識和智力資源，是可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟。從某種角度來講，人類的發(fā)展將更加倚重自己的知識，知識經(jīng)濟將成為時代的主流。

按現(xiàn)代認知心理學的理解，廣義的知識可以分為兩類，即陳述性知識和程序性知識。陳述性知識是描述客觀事物的特點及關(guān)系的，而程序性知識是運用于具體操作的步驟和過程的。從財務(wù)的角度出發(fā)，對應(yīng)于CFO應(yīng)具備的知識，我們可以理解為與財務(wù)相關(guān)的專業(yè)背景（陳述性知識）和實踐能力（程序性知識）。

（一）陳述性知識（專業(yè)背景）

企業(yè)財務(wù)是一門專業(yè)性很強的學科，CFO作為企業(yè)財務(wù)團隊的領(lǐng)袖，除了必須精通財務(wù)與會計的專業(yè)知識外，還需涉及其他相關(guān)知識，如經(jīng)濟學、管理學、金融學等諸多專業(yè)知識。

1.財務(wù)與會計。CFO必須精通財務(wù)與會計的專業(yè)理論，這是毫無疑義的。財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動及其所體現(xiàn)的關(guān)系進行反映、監(jiān)督，而會計學則是利用價值形式過對企業(yè)資金運動的全過程進行反映、監(jiān)督。財務(wù)管理與會計密不可分，二者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價值運動，是相互吸收、相互滲透的關(guān)系。

2.經(jīng)濟學。經(jīng)濟學知識給CFO以正確的思維方式。企業(yè)財務(wù)作為一門學科，具有經(jīng)濟學屬性，是經(jīng)濟學的一個分支，是以經(jīng)濟學的理論與方法為基礎(chǔ)的。企業(yè)財務(wù)管理無論從其研究對象，研究目標及環(huán)境，研究采用的基礎(chǔ)假定和觀念，還是從研究方法上，都與經(jīng)濟學是一脈相傳的，不同的只是在研究主體和研究內(nèi)容上有所偏差，但從其學科屬性上看，并不改變其經(jīng)濟學本質(zhì)。

3.管理學。CFO作為職業(yè)經(jīng)理人，若不懂管理學，充其量是個做賬的會計。企業(yè)財務(wù)管理屬于管理學的范疇，它以制度管理為主要特征，從財務(wù)制度上解決企業(yè)管理中的各種行為主體的激勵與約束不對稱問題，從而提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟資源綜合配置效率。財務(wù)管理雖然從屬于企業(yè)管理，但隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的主導地位得以逐步確立。

4.金融學。在資本市場日益發(fā)達的今天，CFO不懂金融是不可想象的。在英語中，財務(wù)與金融都用同一單詞“finance”表達，可見兩者之間水乳交融的關(guān)系。這是因為，企業(yè)財務(wù)學的對象——資金或資本，其運動軌跡都是置于市場環(huán)境之中的，股票、債券、衍生金融工具、利率、股價等概念我們不能區(qū)別是屬于財務(wù)還是金融學的范疇。

5.其他。若把財務(wù)管理看作一個資本游戲，那么CFO必須熟知游戲規(guī)則（法律、法規(guī)和政策），即懂法，然后依法理財。

數(shù)學是一切科學的基礎(chǔ)，馬克思說：“一門科學只有成功地運用數(shù)學時，才算真正達到了完善的地步?！盋FO作為財務(wù)高手，就必須對數(shù)學感興趣，有敏銳的數(shù)字感。CFO必須具備很強的數(shù)學分析能力，才能為公司的戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支持。

CFO必須懂“人”?，F(xiàn)代企業(yè)管理的一個重大發(fā)展就是將“行為科學”的原理應(yīng)用到企業(yè)管理中來，主張企業(yè)管理應(yīng)由原來的以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。強調(diào)財務(wù)管理的職能本質(zhì)上是一種行為職能，應(yīng)把激勵人們的行為貫穿始終。

（二）程序性知識（實踐能力）

CFO的實踐能力與CFO的價值成正比。專業(yè)背景只為CFO提供了理論支持，若無法將理論轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)管理實踐能力，那只能是“紙上談兵”，結(jié)果必然是職業(yè)失敗。關(guān)于CFO所應(yīng)具備的實踐能力，可謂“仁者見仁，智者見智”。筆者認為，CFO最為核心的能力包括戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導協(xié)作能力、分析決策能力和資源管理能力。

1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力。戰(zhàn)略是對未來的構(gòu)想，戰(zhàn)略規(guī)劃是以強化自身的核心競爭力為目標的。企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中取得長遠發(fā)展，必須進行清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)通常是短視的，往往也是短命的。CFO是公司戰(zhàn)略層面的核心成員，幾乎參與了公司所有的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。所以，在一定程度上，企業(yè)的成敗興衰也系于CFO在戰(zhàn)略規(guī)劃中所擁有的正能量。

2.領(lǐng)導協(xié)作能力。企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)需要團隊成員各盡所能、默契配合、互補互助，CFO作為企業(yè)的財務(wù)領(lǐng)袖，最基本的工作就是通過有效的領(lǐng)導，來實現(xiàn)財務(wù)團隊的協(xié)同合作。

3.分析決策能力。分析與決策是密不可分的，管理者要具備卓越的決策能力，必須具備理性的分析能力。沒有理性思維的梳理分析，決策只能是沖動的選擇。CFO一個重要的職責是通過運用財務(wù)的專業(yè)技能和方法，對企業(yè)的財務(wù)信息進行全面分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策和財務(wù)決策提供支持。

4.資源管理能力。資源管理能力簡單地說就是保障企業(yè)資產(chǎn)安全、完整和高效利用的能力，這是CFO作為一個財務(wù)人員最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的財務(wù)工作能力。更重要的是，CFO同時作為企業(yè)財務(wù)團隊的領(lǐng)袖，要站在企業(yè)全局的高度，不僅要通過基礎(chǔ)財務(wù)工作對企業(yè)資源的安全、完整予以保證，更要對企業(yè)資源進行系統(tǒng)化管理，以實現(xiàn)有限資源的高效利用。

（三）T型的知識結(jié)構(gòu)

對應(yīng)于CFO應(yīng)具備的知識，更重要的是應(yīng)該擁有T型的知識結(jié)構(gòu)。具體來講，就是既要在陳述性知識方面有相當?shù)膹V度，即淵博的專業(yè)背景，又要在程序性知識方面有相當?shù)纳疃?，即高超的實踐能力。這樣的知識結(jié)構(gòu)，對于處于企業(yè)管理核心地位的CFO，要從過去的單純的財務(wù)信息提供者和生產(chǎn)者逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€勝任稱職的戰(zhàn)略決策者、內(nèi)部監(jiān)控者、風險管理者和價值創(chuàng)造者都是大有裨益的。

四、關(guān)于能量

高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人絕對是市場經(jīng)濟中的稀缺資源，因為他們所擁有的正能量對于企業(yè)的發(fā)展和股東財富的增長而言舉足輕重。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)需求的不斷變化，CFO如何努力提高自身的綜合素質(zhì)，提升自己在職場中的正能量，處理好“心態(tài)、溝通、知識”這三個因素及其關(guān)系是至關(guān)重要的?！靶膽B(tài)、溝通、知識”之間的關(guān)系可以通過以下形式描述出來：

能量=心態(tài)×溝通×知識

職場能量的這三個構(gòu)成要素不是孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互作用的。

首先，三個要素的排列是有序的。心態(tài)是基石，良好的心態(tài)和正確的角色定位是任何一個個體或團隊取得成功和獲取幸福的基本前提。溝通是手段，通暢的交流和溝通可以有效地將能量的負效應(yīng)降到最低，將正能量輻射到團隊中的每一個成員，這是一個團隊領(lǐng)袖必備的人格魅力。知識是專業(yè)，只有精通某一領(lǐng)域的專業(yè)理論和技能，才能成為一個服眾的領(lǐng)導者。

其次，正能量的產(chǎn)生是三者共同作用的結(jié)果。由于三個因素是乘積和倍增的關(guān)系，所以只要其中任何一個因素轉(zhuǎn)向負面，都會在職場產(chǎn)生破壞性極大的負能量，所謂成功只會是水中月、鏡中花。心態(tài)不好，沉于郁郁；溝通不暢，疏于團隊；專業(yè)不精，失于服眾。只有做到“好心態(tài)×善溝通×精專業(yè)”，才能成為一個真正成功的擁有正能量的優(yōu)秀CFO。

當然，對于首席財務(wù)官（CFO）應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，不同的專業(yè)背景和不同的利益視角自然有著不同的理解和認識，所謂“一千個人心中有一千個哈姆雷特”。本文就CFO職業(yè)成功所應(yīng)具備的素質(zhì)的論述，只是筆者的一家之言，務(wù)虛的成分居多，仍然希望能對CFO的培養(yǎng)有所幫助。但不可否認的是，財務(wù)人力資源對于一個企業(yè)的生存與發(fā)展具有重大作用，缺乏優(yōu)秀和稱職的CFO在一定程度上將會阻礙企業(yè)的發(fā)展或加大企業(yè)在發(fā)展過程中的風險。因此，社會各界必須高度重視，采取有效的應(yīng)對措施，著力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的高級財務(wù)管理人才，不斷提高CFO隊伍的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮CFO正能量的帶動和輻射作用，為中國企業(yè)的不斷成長和壯大貢獻力量。

［1］理查德·懷斯曼.正能量［M］.長沙：湖南文藝出版社，2012.

［2］林正剛.正能量：職業(yè)經(jīng)理人的養(yǎng)成［M］.杭州：浙江人民出版社，2012.

［3］劉 丹.職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與培養(yǎng)［J］.人力資源管理，2012（2）.

［4］鄭 函.財務(wù)精益時代的競爭·資本·運營—2012中國CFO年會特別報道［J］.首席財務(wù)官，2012（8）.