張晟義，張衛(wèi)東

（1.新疆財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院，新疆烏魯木齊830012；2.新疆阿克蘇地區(qū)農(nóng)業(yè)科技開發(fā)中心，新疆阿克蘇843000）

發(fā)展生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)，對于破解“三農(nóng)”問題、提高能源自給率、保護(hù)環(huán)境和節(jié)能減排都具有極為重要的戰(zhàn)略意義。但是，由于生物質(zhì)資源的密度小、體積大、結(jié)構(gòu)松散、熱值低，分布分散，且具有供應(yīng)的季節(jié)性，因此，燃料的收集、運輸儲存不易。換言之，生物質(zhì)資源的供應(yīng)問題，已成為決定生物質(zhì)能企業(yè)運營成敗的關(guān)鍵。特別是生物質(zhì)物流已成為決定包括生物質(zhì)精煉在內(nèi)的第二代生物燃料的設(shè)施規(guī)模、位置和技術(shù)選擇方面的關(guān)鍵性決策因子[1]?？梢哉f，中外生物質(zhì)能源企業(yè)正面臨著一個非常不確定的原料供給環(huán)境。

1 我國能源生物質(zhì)供應(yīng)體系及物流管理存在的問題

基于相關(guān)科研基金的支持，我們(課題組)自2007以來，針對國內(nèi)的能源生物質(zhì)供應(yīng)物流管理問題，進(jìn)行了較為深入的調(diào)研。所涉及的企業(yè)(樣本企業(yè))分布全國各地，包括廣東、福建、江西、河南、湖北、黑龍江、吉林、四川、重慶、青海、內(nèi)蒙古、新疆等省區(qū)。生物質(zhì)能類型的樣本涉及：沼氣綜合工程(銀鷺集團(tuán)、江西國鴻集團(tuán)、福建銀翔集團(tuán)等)，生物質(zhì)制沼氣發(fā)電(蒙牛乳業(yè)、內(nèi)蒙古賽飛亞、四川菊樂、佳寶乳業(yè)等)，甘蔗渣發(fā)電(廣東金嶺、豐收、華海等糖業(yè))，稻殼發(fā)電(北大荒米業(yè)、金佳谷物等)，雞糞直燃發(fā)電(圣農(nóng)集團(tuán)等)，燃料乙醇(華潤酒精、廣東中能酒精、吉林燃料乙醇等)，生物質(zhì)成型燃料(宜賓煙草)，生物柴油(新賽油脂、金嬌集團(tuán)、重慶順順達(dá)石油等)。

綜合實地調(diào)研和文獻(xiàn)研究，當(dāng)前我國的能源生物質(zhì)供應(yīng)體系及物流管理存在著四個層面的問題：①戰(zhàn)略與決策層面存在的問題：企業(yè)目標(biāo)扭曲，動機不純；在一些重大問題上靜態(tài)機械的預(yù)測；前期調(diào)研中忽視人均指標(biāo)；過于樂觀的估計；對黑色化涉農(nóng)(食品)供應(yīng)鏈的威脅性認(rèn)識不足。②物流運作與競爭層面存在的問題：實際運作中企業(yè)缺乏對生物質(zhì)物流的戰(zhàn)略性考慮；生物質(zhì)原料替代用途廣泛，供應(yīng)穩(wěn)定性差；物流成本失控，嚴(yán)重侵蝕利潤；生物質(zhì)收購和供應(yīng)管理整體上較為粗放。③物流環(huán)境與體制方面存在的問題：國家生物質(zhì)物流政策的缺失；生物質(zhì)物流裝備問題；社會物流不發(fā)達(dá)，生物質(zhì)供應(yīng)物流運籌的空間有限；政府審批不合理導(dǎo)致的設(shè)施布置失控及風(fēng)險。④供應(yīng)鏈協(xié)同方面存在的問題：供應(yīng)鏈源頭創(chuàng)新不足；產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，供應(yīng)鏈整合度低。顯然，需要從宏觀政策和微觀企業(yè)管理兩大方面實施并行的改善和優(yōu)化，以解決這些突出的問題。

2 生物質(zhì)能的審批機制、產(chǎn)業(yè)政策及配套措施的完善

生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)是一種具有環(huán)境效益的弱勢產(chǎn)業(yè)。目前，其技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)運營經(jīng)驗等均不成熟，對供應(yīng)體系的穩(wěn)健性和效率也高度敏感和依賴（考慮到生物質(zhì)補貼政策的調(diào)整的剛性）。生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和供應(yīng)體系的完善，需要綜合多方的資源和支持，而政府行為則是這一幼稚產(chǎn)業(yè)發(fā)育初期的原始動力。

2.1 監(jiān)管者(審批者)自律，促進(jìn)適度的排他性，避免供應(yīng)體系的惡性競爭

這一策略要求項目審批要以公平合理的競標(biāo)機制 (競標(biāo)獲取資格)的運行，來避免生物質(zhì)原料供應(yīng)體系的惡性競爭。策略的焦點是約束各級監(jiān)管者，使其自律，以促進(jìn)適度的排他性原則的樹立。從宏觀上看，制定合理的生物質(zhì)發(fā)電廠布點規(guī)劃是保證生物質(zhì)發(fā)電廠燃料有序供應(yīng)的基礎(chǔ)。從國內(nèi)發(fā)展生物質(zhì)發(fā)電產(chǎn)業(yè)較早的省份情況看，一個突出的問題是生物質(zhì)發(fā)電廠布點過于集中。燃料收購區(qū)域重疊造成電廠在燃料收購上無序的競爭，導(dǎo)致燃料供應(yīng)量不足和燃料價格飆升，影響電廠的正常運行和收益。這是一個需要引起國家及省市主管部門高度重視的問題。我們建議：對生物質(zhì)能項目的審批與規(guī)劃，在地區(qū)一級或省級政府應(yīng)先有一個整體布局指導(dǎo)，然后縣一級政府采用公開招標(biāo)的方式來引進(jìn)投資。

2010年7月23日，國家發(fā)改委發(fā)布《關(guān)于完善農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電價格政策的通知》，將全國農(nóng)林生物質(zhì)發(fā)電執(zhí)行的上網(wǎng)電價，全國統(tǒng)一調(diào)高為0.75元/kWh(含稅)。但是，即使如此，也僅僅使一部分企業(yè)變得“微利”而已。在國家發(fā)改委2010年8月下發(fā)《關(guān)于生物質(zhì)發(fā)電項目建設(shè)管理的通知》的政策指引性文件之前，重復(fù)建設(shè)、爭奪燃料的問題已相當(dāng)嚴(yán)重，但我們認(rèn)為，后果并非不可逆轉(zhuǎn)。為保障這個“幼稚”行業(yè)的健康發(fā)展，建議政府考慮關(guān)停一部分不合理的、不具實力的在建項目作為重要的調(diào)控選擇。這是一種補救之策，否則在現(xiàn)有的原料價格、電價和補貼格局下，布點集中區(qū)的生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)，極可能陷入不死不活的尷尬境地。而且，考慮到生物質(zhì)能發(fā)電今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須將生物質(zhì)能發(fā)電項目在空間布局上安排得更疏(注：現(xiàn)時規(guī)定150km范圍內(nèi)只應(yīng)布局一個規(guī)模不超過30MW的生物質(zhì)能發(fā)電廠)，以形成原料充分供給的局面，抑制原料價格劇烈上漲。

2010年10月，國電集團(tuán)與黑龍江樺南縣政府，就擬投資2.95億元合作開發(fā)生物質(zhì)熱電聯(lián)產(chǎn)項目（2臺15MW機組）簽訂框架協(xié)議。國電集團(tuán)要求樺南縣政府承諾保證在項目建設(shè)所在地45km半徑內(nèi)不再引進(jìn)第三方上相同或類似項目，這是一個可喜的改善。但此類做法需要以更制度化、正式化和契約化的形式小心進(jìn)行，以避免“政府換屆而繼任班子不認(rèn)賬”等風(fēng)險情況的出現(xiàn)。

2.2 盡快出臺生物質(zhì)與化石能源混燃的政策

生物質(zhì)發(fā)電主要有直燃、氣化發(fā)電、與煤混燃等類型。采用“純”生物質(zhì)能模式，一度廣受認(rèn)可。而我們的案例研究顯示，國內(nèi)近4年間投產(chǎn)的生物質(zhì)發(fā)電項目中，以生物質(zhì)與煤混燃的項目總體表現(xiàn)最佳，運營穩(wěn)定、效益較好。但是，國家對生物質(zhì)摻混比例有限制。建議盡快出臺生物質(zhì)與化石能源混燃的明細(xì)政策。再就是混燃比例的監(jiān)督、計量及確認(rèn)問題。這也需細(xì)化，以防止變相恢復(fù)“臟、亂、差”的小火電。

2.3 行政力量、輿論造勢、農(nóng)戶覺醒與市場機制的四輪驅(qū)動

保障生物質(zhì)原料的可供性，需要吸納各方力量，通過綜合治理和管理來達(dá)成。目前國內(nèi)已投運生物質(zhì)發(fā)電廠，其所在地的政府大多制定了禁止露天焚燒生物質(zhì)秸稈的政策。但是，僅靠行政命令，堵而不疏，并非長久之計。要真正地解決此問題，必須是“政府助力、輿論塑造、農(nóng)戶覺醒與經(jīng)濟(jì)利益”的四輪驅(qū)動、協(xié)調(diào)互動，才能在社會理性的角度達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的帕累托最優(yōu)。

以農(nóng)作物秸稈發(fā)電為例。首先，政府應(yīng)在秸稈轉(zhuǎn)化利用上應(yīng)發(fā)揮先導(dǎo)性作用，將其納入發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展的大局中全盤考慮，給予相應(yīng)的資金補助，并給相關(guān)企業(yè)相應(yīng)的政策支持和引導(dǎo)。其次，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)自身也應(yīng)大力進(jìn)行宣傳，提高廣大農(nóng)戶的環(huán)保意識，并充分考慮農(nóng)戶的合理利益，引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)戶自覺地將秸稈出售，真正做到企業(yè)（電廠）、農(nóng)戶、政府和社會各方獲利。總之，各個企業(yè)和各種經(jīng)濟(jì)組織是這項工作的主體，這個問題的解決最終依賴于市場機制的發(fā)揮，而只有能獲得實際的效益，他們才有動力。

2.4 資金流融通與生物質(zhì)綠色通道政策

目前各省與生物質(zhì)發(fā)電相關(guān)的用于運輸和儲存生物質(zhì)農(nóng)業(yè)機械并未被列入農(nóng)機補貼；此外，以能源林、沙生灌木等林業(yè)剩余物為燃料的生物質(zhì)電廠，難以按照目前的“秸稈綜合利用項目”獲得退稅補貼。從資金流的角度看，目前，一方面要切實落實國家規(guī)定的有關(guān)生物質(zhì)能的稅收、信貸、市場準(zhǔn)入等方面的政策措施；另一方面，應(yīng)該因地制宜，由各部門協(xié)調(diào)出臺旨在鼓勵多方合作的政府補貼、稅收減免、減息或無息貸款、專項發(fā)展基金等區(qū)域支持政策。王雅鵬等研究認(rèn)為[2]，不僅要給予生物柴油和燃料乙醇加工企業(yè)一定的政策補貼和稅收優(yōu)惠，更重要的是要給種植能源作物的農(nóng)民以適當(dāng)?shù)难a貼。同時，大力引導(dǎo)各種投資主體參與生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)展資本構(gòu)成多元化的生物質(zhì)能創(chuàng)業(yè)投資。最終，減少生物質(zhì)能的資本瓶頸和價格劣勢，增強其長期競爭力。

鑒于生物質(zhì)大多分布于地域廣大，或邊遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)落后的農(nóng)牧業(yè)和中西部地區(qū)，其物流基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱；可考慮將目前政府實施的針對農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)的優(yōu)惠政策，包括農(nóng)產(chǎn)品“綠色通道”政策，運用于生物質(zhì)收集儲運環(huán)節(jié)；或者出臺政策，補貼和獎勵秸稈收購組織，以降低全社會的生物質(zhì)物流成本。

3 生物質(zhì)能企業(yè)供應(yīng)物流管理優(yōu)化的策略與途徑

3.1 加強組織的戰(zhàn)略視野和物流敏感度

生物質(zhì)能企業(yè)要在日益不確定和動態(tài)的環(huán)境中求得成功，需要加強組織的戰(zhàn)略視野，并能系統(tǒng)的考慮影響其供應(yīng)穩(wěn)定性的因素。

（1）戰(zhàn)略監(jiān)視功能。即監(jiān)視區(qū)域內(nèi)能源價格長期變動趨勢和特點。在產(chǎn)品端，生物質(zhì)能作為一種新能源，長期要與常規(guī)能源及其他可再生能源進(jìn)行競爭。雖然常規(guī)能源價格不斷上漲，但是與生物質(zhì)能相比，仍具有低價競爭優(yōu)勢。在市場上的仍占有相當(dāng)?shù)牡匚?，對生物質(zhì)能的發(fā)展構(gòu)成很大的沖擊和威脅。而生物質(zhì)能源技術(shù)還處在小規(guī)模生產(chǎn)階段，產(chǎn)品成本要較礦物質(zhì)煤的成本高，市場競爭力差。

（2）物流敏感性。對生物質(zhì)原料的剛性的、均勻的需求與其季節(jié)性供給之間存在著矛盾。鑒于生物質(zhì)原料除了能源用途以外的競爭性用途，生物質(zhì)能企業(yè)需要對生物質(zhì)市場(雖然是一個幼稚的不成熟的市場)保持高度的物流敏感性，密切監(jiān)測和評估原料市場變化對供應(yīng)數(shù)量、時間、質(zhì)量及長期穩(wěn)定性的影響，并采取競爭性應(yīng)對措施。

（3）生物質(zhì)能企業(yè)在前期要做好生物質(zhì)資源的調(diào)查和評估工作，科學(xué)編制項目規(guī)劃。既要認(rèn)真分析在不同的收購價格、運輸成本和儲存成本等條件約束下，生物質(zhì)原料的可供性；還應(yīng)重視對社會資本(人倫資本)等軟性優(yōu)勢的利用，以配合和促進(jìn)生物質(zhì)原料的供應(yīng)管理。加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)（University of British Columbia,Canada） 的 James D.Stephen,Warren E.Mabee等（2010）的研究顯示，通過良好的物流運籌，可以輸送數(shù)量充足的林基木質(zhì)纖維素 (Lignocellulosic)生物質(zhì)，從而使第二代生物燃料設(shè)施顯著地比第一代設(shè)施更大。

（4）大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。現(xiàn)代生物技術(shù)首次將能源業(yè)與農(nóng)業(yè)聯(lián)系在一起。美國加州大學(xué)柏克萊分校(Berkeley)的生物能源分析專家Heather Youngs和Caroline Taylor(2011)指出，如果不考慮能源農(nóng)業(yè)這一角色，那就無法準(zhǔn)確地反映農(nóng)業(yè)的未來[3]。今后，對于燃料乙醇和生物柴油等類型的規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化而言，更主要的是采取能源農(nóng)業(yè)的形式來滿足原料供應(yīng)。實踐中，特別對于那些由在位能源企業(yè)(石化、發(fā)電、電網(wǎng)企業(yè))前向一體化發(fā)起，而形成的生物基型涉農(nóng)供應(yīng)鏈，企業(yè)不可避免的進(jìn)入(或涉及)到一個原先陌生的領(lǐng)域——農(nóng)業(yè)。鑒于我國國情，生物質(zhì)能企業(yè)仍需要以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方式來維持和提升其能源農(nóng)業(yè)的績效。

3.2 基于關(guān)系管理的可動態(tài)重組的經(jīng)紀(jì)人隊伍的構(gòu)建

在我國，土地租賃規(guī)模及其他條件的限制多，也很復(fù)雜。我國大部分地區(qū)是以農(nóng)戶為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，戶均耕地面積很小，因而戶均秸稈可獲量僅為2～3t。據(jù)此推算，以一個2.5萬kw的秸稈發(fā)電廠每年消耗秸稈20萬t為例，需要從近10萬農(nóng)戶中收購秸稈[4]。并且，在我國大部分地區(qū)農(nóng)作物還分兩季種植，這就意味著每年需要完成近20萬筆秸稈收購交易，無論對收購組織還是收購成本控制都是大考驗。

由于生物質(zhì)(特別是農(nóng)林秸稈等)的種植區(qū)域分布廣泛，其所有權(quán)分屬千家萬戶，由企業(yè)直接向各農(nóng)戶采購需要投入大量的人力物力，且效率很難得到保證。根據(jù)國內(nèi)已投運生物質(zhì)發(fā)電廠的經(jīng)驗，在農(nóng)作物秸稈燃料的收集方式上，較為有效的辦法是采取燃料收購經(jīng)紀(jì)人代購的方式：即由企業(yè)與相關(guān)企業(yè)或個人簽訂燃料代購協(xié)議，燃料代購企業(yè)或個人按照協(xié)議的約定，保質(zhì)保量地按時向電廠提供燃料。這就要求加強供應(yīng)商的培育，加強經(jīng)紀(jì)人的篩選及關(guān)系管理，促進(jìn)經(jīng)紀(jì)人隊伍的形成和結(jié)構(gòu)的動態(tài)重組。當(dāng)然，為規(guī)避原料收購的風(fēng)險，在條件合適的地方，生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)可考慮采用第三方物流. 第三方物流是由物流勞務(wù)的供方與需方以外的第三方通過整合物流提供商的各種已有的資源為物流需求方提供物流運作、管理、咨詢策劃等活動，從而達(dá)到降低物流成本、提高物流效率的目的。

3.3 提前參與，并行操作與窗口期突擊

在生物質(zhì)能行業(yè)目前一般的運營理念中，生物質(zhì)通常被看作成某一主產(chǎn)品系統(tǒng)的某種既定的、歷史性的輸出(產(chǎn)物)。這一理念加重了生物質(zhì)管理的滯后性和被動性。而“提前參與”策略，意味著可以用主產(chǎn)品管理的視角，來看待生物質(zhì)的生產(chǎn)，并從全生命周期的角度去理解和把握生物質(zhì)的生成過程和結(jié)構(gòu)，從而施加提前/早期干預(yù)，以提高生物質(zhì)物流管理體系的效率。跟這一策略相關(guān)聯(lián)的另一策略是“并行操作”，也即將主產(chǎn)品的收獲(處理)與生物質(zhì)的收集(或處理)并行進(jìn)行。本項目組在廣東調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些制糖企業(yè)實施生物質(zhì)發(fā)電項目時，利用甘蔗葉的收購與甘蔗榨季周期的同步性，將燃料的收集與甘蔗砍運同步處理。利用已較為成熟的甘蔗收購系統(tǒng)來完成生物質(zhì)的收購，這是一個重要的經(jīng)驗——特別對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)而言。

對于生物質(zhì)收獲“窗口期”，可以界定為：在同一地域上前一批次主產(chǎn)品收獲(或農(nóng)事)與下一批次農(nóng)作物播種(或農(nóng)事)之間的時間間隔。理論上，在“這一時段”內(nèi)隨著主產(chǎn)品的收獲，生物質(zhì)的收集和處理可隨之展開。實踐中，不同的生物質(zhì)，不同的生物質(zhì)利用方式，所面臨的“窗口期”是不同的，可謂長短不一。

在我國大部分地區(qū)種植業(yè)是一年兩季，在兩季之間往往要進(jìn)行搶收等工作。如在我國某些地區(qū)，小麥、油菜收獲后，接下來就要栽種水稻，如果對麥稈等生物質(zhì)采用機械耕翻，需增加成本，而人工收集的時間長，鑒于農(nóng)事不等人，許多農(nóng)戶覺得不如一把火燒掉來得省事。而在另一些地區(qū)，收集時間存在的矛盾更難以解決：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性、周期性強，換種期短，換季時茬口很緊；如果不把上一季的秸稈處理掉，就會誤了下一季茬口；為了騰地?fù)Q種，甚至要求生物質(zhì)在10天左右時間完成收集和儲存。

較早前，有諸多學(xué)者曾考慮過現(xiàn)場/就地(On-field)儲存生物質(zhì)的方法[5]。表面上，這一方法有其低成本的優(yōu)勢。但是，生物質(zhì)損失較大，水氣和濕度難以控制和削減到一個期望的水平，并導(dǎo)致生物質(zhì)電廠工藝裝置潛在的損壞。此外，還存在健康和安全問題(孢子、真菌和自燃)[6]。最后，農(nóng)民基于為下一輪作物種植而平整土地的考慮，可能并不允許這種儲存方式[7]。綜合起來看，On-field方法現(xiàn)實實用性的局限，更加凸顯窗口期突擊的緊迫性。從經(jīng)濟(jì)意義上，窗口期意味著最大的時長和約束；也意味著在這一時段內(nèi)，如果生物質(zhì)不能及時有效的收集，那么它將面臨轉(zhuǎn)移、滅失和價值減損、管理困難等后果。“窗口期突擊”策略，意味著一種均衡考慮后的“并行”處理，還意味著勞動力和設(shè)備等收儲資源的集中調(diào)度使用。就常態(tài)而言，需要企業(yè)的生物質(zhì)原料管理組織在平常保持適量的人手和資源，而在旺季時卻具有廣泛的動員能力。

3.4 消減信息不對稱性的契約追加與契約綁定

在同一涉農(nóng)供應(yīng)鏈的多種業(yè)務(wù)中，如果主產(chǎn)品與生物質(zhì)具有技術(shù)上和物質(zhì)上的特定聯(lián)系，也具有管理上的相關(guān)性，那么可以考慮實施契約追加與契約綁定策略。所謂契約追加，是指形式上，在簽訂完主產(chǎn)品契約的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步追加簽訂生物質(zhì)契約。所謂契約綁定，是指在內(nèi)容上確定兩類契約相互依存和制約關(guān)系。這一策略雖然有降低交易費用的功能，但其實質(zhì)目的是通過雙重契約來降低交易中的信息不對稱性，并促進(jìn)和保障契約的實施。

這一策略有特定的適用范圍，即那些由某些類型的涉農(nóng)龍頭企業(yè)發(fā)起和導(dǎo)入的生物質(zhì)項目中，涉農(nóng)龍頭企業(yè)可以將兩類業(yè)務(wù)所涉及的合同統(tǒng)一管理。通常，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化涉農(nóng)龍頭企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)管理中(特別是在“公司+農(nóng)戶”模式)，會對供應(yīng)鏈上游的農(nóng)牧生產(chǎn)和種養(yǎng)情況、往年歷史資料、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)等諸多問題進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研、核實和監(jiān)控。而生物質(zhì)能業(yè)務(wù)，建廠最大的風(fēng)險在于燃料供應(yīng)的穩(wěn)定性；因而資源調(diào)查核實也是選廠最重要的條件之一。綜合起來看，兩類資源的管理間存在的密切聯(lián)系，是實施這一策略的重要前提。

3.5 生產(chǎn)系統(tǒng)面向供應(yīng)物流體系適應(yīng)性的改造

Mitchell等(2010)研究指出，在一個特定的區(qū)域，某一單一類型生物質(zhì)原料在數(shù)量和供應(yīng)可靠性通常不足以支撐生物質(zhì)能企業(yè)經(jīng)濟(jì)地運行，因此，使用多種類型的原料就顯得很必要了[8]。就中國的現(xiàn)實狀況來看，那些在原先的規(guī)劃中，僅側(cè)重單一或少數(shù)幾類生物質(zhì)資源的生產(chǎn)系統(tǒng)，運營績效大都很差。實際投產(chǎn)后，這些企業(yè)不僅大大突破了通常認(rèn)可的最佳(經(jīng)濟(jì)合理)的收購半徑，而且饑不擇食的爭奪各類生物質(zhì)；但是，這種物流策略的被迫改變，在緩解/改善生物質(zhì)原料供應(yīng)穩(wěn)定性和持續(xù)性的同時，卻不可避免地?fù)p害了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定和效率，因為生產(chǎn)系統(tǒng)原先是對應(yīng)單一生物質(zhì)資源而設(shè)計的。在當(dāng)前生物質(zhì)收集復(fù)雜困難、價格波動極大的局面下，考慮到這種系統(tǒng)性的影響和聯(lián)系，生物質(zhì)能企業(yè)必須實施面向供應(yīng)物流體系適應(yīng)性的改造。

這一策略的運用，需要在規(guī)劃和設(shè)計階段，首先要審慎考慮的是原料供應(yīng)可靠性，而非生產(chǎn)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性（否則會導(dǎo)致一個“無米之炊”的系統(tǒng)）；如果答案是否定的，那么：①生物質(zhì)發(fā)電廠的裝機容量就不宜過大，以保障與燃料收集半徑相配比的價格控制力和供應(yīng)穩(wěn)定性。目前，國家在生物質(zhì)發(fā)電政策中強調(diào)生物質(zhì)發(fā)電機組容量原則上不小于12MW，是不合適的，并沒有充分考慮我國的國情。②適當(dāng)擴(kuò)大原料范圍，并考慮這一擴(kuò)大能否滿足必要的可供性標(biāo)準(zhǔn)；如果答案是肯定的，那么就需要考慮生產(chǎn)系統(tǒng)的原料適應(yīng)性(包括經(jīng)濟(jì)性)。比起側(cè)重單一類型生物質(zhì)資源的生產(chǎn)系統(tǒng)，這種改變可能會導(dǎo)致初始投資的顯著增加，以及收集和管理多種原料的復(fù)雜性的增加；但長期看，卻能增強供應(yīng)體系的穩(wěn)定和價格平穩(wěn)，平衡供應(yīng)物流與生產(chǎn)物流；避免依賴于單一生物質(zhì)原料所帶來的供應(yīng)風(fēng)險，價格鎖定，或被套牢。美國田納西大學(xué)的Xiaoyan Zhu和Qingzhu Yao基于混合整數(shù)規(guī)劃理論，提出了一個多產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)流模型以研究多種原料交互影響下生物質(zhì)供應(yīng)物流問題[9]。研究認(rèn)為，比起采用單一的原料，如本地多年生的柳枝稷(Switchgrass)，綜合采用多種農(nóng)業(yè)剩余物(玉米稈和麥秸等)來供應(yīng)生物質(zhì)精煉企業(yè)在技術(shù)上是可行的，并具有諸多優(yōu)勢(如增加供應(yīng)量，緩解季節(jié)性影響以及平衡生產(chǎn)等)。國內(nèi)馮獻(xiàn)等研究認(rèn)為，燃料乙醇業(yè)要穩(wěn)健發(fā)展就必須發(fā)展多元化原料[10]；田宜水等則認(rèn)為，甚至應(yīng)采取“走出去”戰(zhàn)略，在東南亞國家建設(shè)木薯種植基地，拓展燃料乙醇原料資源[11]。

以生物質(zhì)電廠系統(tǒng)為例，這一策略要求從技術(shù)手段上，使電廠的燃燒設(shè)備、燃料處理和輸送設(shè)備配置應(yīng)能夠適應(yīng)多種燃料。項目組調(diào)研的某案例中，主體工程采用的循環(huán)流化床鍋爐對不同種類的燃料具有很好的適應(yīng)性，可以燃燒甘蔗葉、桑樹枝、糠殼和木屑等不同種類的燃料。其中，燃料處理和輸送系統(tǒng)的配置均按照最惡劣工況的燃料特性配置。這樣，如果出現(xiàn)某種燃料價格異常上漲的情況，可以及時地用其它燃料替代，保證燃料價格處于合理水平。

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