一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想

5月的鮮花肆意爛漫，幾縷春風(fēng)窗前飄拂，如天使般的身影，一只單行的蜜蜂從我眼前匆匆而過。

春季是養(yǎng)蜂繁殖的最佳時(shí)期，強(qiáng)群才能高產(chǎn)，這是養(yǎng)蜂技術(shù)上需要考慮的問題。從行業(yè)發(fā)展上講，如何做大做強(qiáng)蜜蜂產(chǎn)業(yè)，既要把握機(jī)遇，又要選擇適合的模式。

改革開放初期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，以前很多由國營企業(yè)掌握的行業(yè)和市場機(jī)會、很多沒有被滿足的市場需求，逐步被市場經(jīng)濟(jì)的大潮喚醒。就像從一個(gè)米缸突然爆出千萬個(gè)小米花來。而每一個(gè)米花，其實(shí)就是一個(gè)未被滿足的需求，就是一個(gè)行業(yè)?？梢哉f許多至今在各行各業(yè)數(shù)得出來的國產(chǎn)大品牌（后發(fā)的行業(yè)除外），幾乎都是在那個(gè)年代奠定其江湖地位的。在這些米花爆炸的過程中，各行業(yè)標(biāo)桿型的企業(yè)毫無例外地都做了同一件事情，那就是：發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)會，開創(chuàng)一個(gè)新的行業(yè)或產(chǎn)品品類。

商業(yè)的本質(zhì)規(guī)律是尋找空白的機(jī)會，在那些未被別人滿足的需求上拓荒，從而營造出無人競爭的領(lǐng)先格局。而好的商業(yè)模式，是從價(jià)值、戰(zhàn)略系統(tǒng)層面去尋找，附加值高，能夠構(gòu)建核心競爭力，不容易被模仿和超越。

從這個(gè)意義上說，未來的成功企業(yè)，往往就是，或者只能是那些在商業(yè)模式上取得成功的企業(yè)。因此，我們可以簡單地把商業(yè)模式理解為：交易的結(jié)構(gòu)。可以這樣說：“凡是做到第一的企業(yè)都有商業(yè)模式，凡有商業(yè)模式的企業(yè)都有可能成為第一。”

一個(gè)好的商業(yè)模式，甚至可以讓你在自己開創(chuàng)的天地里實(shí)現(xiàn)“事半功倍”的經(jīng)營，并源源不斷地實(shí)現(xiàn)利潤的再增長。好的商業(yè)模式，舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引合作伙伴和利潤增長等方面形成良性循環(huán)，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到快速成長的效果。商業(yè)模式如春天的自然界般千姿百態(tài)、生機(jī)待發(fā)，如何選擇合適的模式則需要企業(yè)家更多睿智的思考及探索。

在蜂業(yè)界，應(yīng)該說，已經(jīng)有一些企業(yè)進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐。比如：百花、蜂之語等，事實(shí)上它們都是探路者，作為中國蜂業(yè)的榜樣企業(yè)，它們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，會成為中國蜂業(yè)管理模式的基石。

站在中國文化的大背景下，這些萌芽中的中國蜂企管理模式具有怎樣的特質(zhì)？它因何而產(chǎn)生？與中國傳統(tǒng)文化究竟有著怎樣的聯(lián)系？又呈現(xiàn)出哪些運(yùn)營特色？具有多大的普適價(jià)值？

盡管依然在尋找中，但相信總會有啟迪。一個(gè)時(shí)代，需要一個(gè)時(shí)代的商業(yè)思想。