李偉民

汕頭市宇信科技有限公司，廣東汕頭 515041

我國的半導(dǎo)體設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)從雛形階段到現(xiàn)今的快速發(fā)展階段，經(jīng)歷了很多地改善與創(chuàng)新。但從目前發(fā)展情況來看，我國的半導(dǎo)體設(shè)備水平距離世界先進(jìn)水平還是有一定的差距的。這其中的原因有多種，但主要還是體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)能力上。產(chǎn)品開發(fā)項目管理是提高產(chǎn)品開發(fā)能力的重要戰(zhàn)略組成部分。因此半導(dǎo)體設(shè)備開發(fā)的項目管理問題成為了一個不可避免的研究問題，我們應(yīng)該對此作深一步的探討研究，以期更好地推動半導(dǎo)體設(shè)備研發(fā)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1 項目管理概述

以當(dāng)前發(fā)展的實際情況來看，項目管理已經(jīng)涉及到各行各業(yè)，并發(fā)揮不可取代的作用，成為企業(yè)參與市場競爭的重要途徑。加強對項目管理的深入探討與分析，做到理論與實踐相結(jié)合，對實現(xiàn)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

1.1 項目管理內(nèi)涵

所謂項目管理，主要指在一定時間范圍內(nèi)，根據(jù)已有資源，為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而開展的一系列活動。因此可以說，項目主要包括時間、資源、目標(biāo)三大要素，其中資源以成本方式體現(xiàn)，目標(biāo)以績效方式體現(xiàn)?？冃ё鳛橐粋€項目的結(jié)果與目標(biāo)，其實現(xiàn)與質(zhì)量密切相關(guān)。而項目管理涉及到項目規(guī)劃、組織、控制等若干環(huán)節(jié)，最終目標(biāo)在于實現(xiàn)績效目標(biāo)，將各項管理措施落實到位，全面控制項目的成本、進(jìn)度及質(zhì)量。

1.2 項目管理內(nèi)容

項目管理是指在保障項目質(zhì)量體系的前提下，應(yīng)用系統(tǒng)原理、系統(tǒng)方法等，對項目進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)與組織，確保項目按時、保質(zhì)地完成，具體內(nèi)容如圖1所示：

圖1 項目管理體系框架圖

2 項目管理在半導(dǎo)體設(shè)備開發(fā)中的應(yīng)用分析

全自動管對管測試分選機作為檢測半導(dǎo)體分立器件最后一道質(zhì)量保證的設(shè)備，重要性不言而喻。其技術(shù)水平相對較高，涉及精密機械，電機控制，程序設(shè)計，視覺檢測等多學(xué)科領(lǐng)域。因此具有這種設(shè)備生產(chǎn)能力的廠商基本上是國外的大公司。目前，國內(nèi)也有一些半導(dǎo)體設(shè)備廠家開發(fā)出了這種設(shè)備，但其性能，設(shè)備穩(wěn)定性，測試質(zhì)量都難以達(dá)到要求，他們基本上都是遇到了資金瓶頸和技術(shù)瓶頸。而這正是全自動管對管測試分選機開發(fā)項目管理需要研究的問題。下面就根據(jù)項目管理的幾大知識要點來分析半導(dǎo)體設(shè)備開發(fā)在項目管理不同部分的具體應(yīng)用。

2.1 項目范圍管理

所謂項目范圍管理，主要在確定具體工作內(nèi)容基礎(chǔ)上，了解項目相關(guān)范疇，對開展項目管理工作起到引導(dǎo)作用。以全自動管對管測試分選機的開發(fā)項目來看，應(yīng)用分解結(jié)構(gòu)的WBS技術(shù)，是項目管理的重要內(nèi)容之一。通過對項目目標(biāo)進(jìn)行分解，可明確項目內(nèi)容，有效控制項目進(jìn)程與項目質(zhì)量。有關(guān)全自動管對管測試分選打印機開發(fā)項目的工作分解流程（WBS）如圖2所示：

圖2 全自動管對管測試分選機工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）

2.2 項目的進(jìn)度管理

項目進(jìn)度管理是整個項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容之一，對控制項目的進(jìn)展?fàn)顩r具有重要作用。對于全自動管對管測試分選機的開發(fā)項目來說，若想強化進(jìn)度控制，必須結(jié)合線路圖進(jìn)行規(guī)劃與控制。例如，加強對機械部分的設(shè)計與進(jìn)度控制，合理設(shè)計程序。有關(guān)全自動管對管測試分選機開發(fā)項目的關(guān)鍵路線如圖3所示：

圖3 全自動管對管測試分選機開發(fā)項目的關(guān)鍵路線圖

2.3 項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理作為項目管理的重要目標(biāo)，主要包括質(zhì)量控制與質(zhì)量保證兩大部分。一方面，質(zhì)量控制主要利用PDCA循環(huán)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，具體如圖4所示；另一方面，質(zhì)量保證，主要針對全自動管對管測試分選機開發(fā)項目的機器性能、穩(wěn)定性、精確度等參數(shù)，實行量化考核。

圖4 質(zhì)量控制圖

以全自動管對管的測試分選開發(fā)項目實際情況來看，其質(zhì)量活動的控制主要包括以下幾方面：

1）評審。重點查看項目的中間產(chǎn)品，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷并予以解決，避免后期修改或者返工；

2）測試。直觀檢查產(chǎn)品是否存在問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

3）問題跟蹤。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)做好記錄與跟蹤工作，確保每一個問題都能妥善解決；

4）檔案管理。對于產(chǎn)品出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，提高產(chǎn)品信息一致性。

3 半導(dǎo)體設(shè)備的項目管理與應(yīng)用易出現(xiàn)的認(rèn)識誤區(qū)

影響半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)項目管理應(yīng)用效果的因素很多，有技術(shù)方面的因素，也有管理方面的因素。半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)項目管理的應(yīng)用是一項系統(tǒng)工程，各種各樣的因素相互影響、相互作用，共同決定了半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)項目管理的應(yīng)用效果。相比較而言，筆者認(rèn)為以下幾個因素成為了制約企業(yè)項目管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)用價值的關(guān)鍵因素：

首先，資金不足是最大的一個問題。資金是一個項目管理能夠持續(xù)進(jìn)行下去的物質(zhì)保障。資金的估算不準(zhǔn)確往往會造成資金短缺等問題，會嚴(yán)重阻礙到項目管理活動的進(jìn)程。

其次，工作人員的知識技能需要得到加強與提高。并不是任何一個人都可以完全掌握半導(dǎo)體設(shè)備應(yīng)用的技術(shù)的相關(guān)知識，在這個行業(yè)，還需要培養(yǎng)大量人才進(jìn)行科研開發(fā)。

最后，項目管理就像企業(yè)投資一樣也存在風(fēng)險問題，其風(fēng)險問題可以是管理過程中的方方面面。應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一些項目管理意識體系的建立，提高半導(dǎo)體設(shè)備的項目管理開發(fā)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，應(yīng)當(dāng)提高應(yīng)用層次，加強高新技術(shù)的開發(fā)與利用。因此，在開發(fā)應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)盡力避免出現(xiàn)不必要的問題，降低風(fēng)險，提高其應(yīng)用效率。

4 結(jié)論

隨著我國半導(dǎo)體設(shè)備制造業(yè)競爭的進(jìn)一步加劇，提升競爭力，最重要的還是切實加強項目管理，項目管理的成功與否，事關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。提高企業(yè)的項目管理能力，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，已成為我國半導(dǎo)體設(shè)備制造企業(yè)發(fā)展過程中越來越重要的課題。

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