《中國農(nóng)資》記者 汪 洋通訊員程誠

本報訊輝隆股份成功登陸資本市場已一年有余，3月28日-29日，輝隆股份專門召開高管務(wù)虛會議，股份公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營層高管人員參加會議，安徽省供銷社黨組成員、理事會副主任崔繼華出席會議并講話。崔繼華要求大家要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、堅定信心、振奮精神，要“講政治、強責(zé)任、顧大局、守紀(jì)律、抓落實、見成效”，調(diào)整姿態(tài)、端正心態(tài)、進入狀態(tài)，將“五大工程”建設(shè)的壓力轉(zhuǎn)化為動力，加快輝隆經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變步伐，點燃輝隆股份二次創(chuàng)業(yè)激情。

據(jù)了解，本次會議主要圍繞“如何更好貫徹實施 ‘橫向抓擴張，縱向抓延伸’戰(zhàn)略，打造‘中國輝隆’，扎實推進轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，盡快實現(xiàn)輝隆盈利模式的重大轉(zhuǎn)變”這一主題進行了充分研討論證，明確提出要扎實推進 “五大工程”建設(shè)，開啟輝隆二次創(chuàng)業(yè)新征程。

據(jù)輝隆股份相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，“五大工程”主要包括：一是200萬噸自主品牌工程建設(shè)。計劃到“十二五”末，力爭輝隆自主品牌復(fù)合肥、BB肥、有機肥經(jīng)營規(guī)模突破200萬噸，進一步豐富網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)品種，提升市場占有率，打響輝隆品牌。二是“3311”工程建設(shè)。即計劃用3年時間，每年新建30個配送中心，每年新增10個銷售額超1億元的配送中心，打造輝隆 “全天候”盈利模式。三是兼并重組工程建設(shè)。加大對行業(yè)的整合重視力度和對上、下游的滲透，開展資本運作，推動融合發(fā)展。四是體制改革工程建設(shè)。進一步深化股份公司及其控股公司的體制改革，完善用人和分配機制，激發(fā)全體輝隆人的創(chuàng)業(yè)熱情。五是職工隊伍工程建設(shè)。廣泛吸納業(yè)界精英，每年培養(yǎng)30名以上優(yōu)秀年輕人成為業(yè)務(wù)骨干、經(jīng)營能手，同時，進一步強化分層次、分崗位的各類專業(yè)化培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。

此外，會議還明確了“五大工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及組成人員，要求各領(lǐng)導(dǎo)小組在近期拿出具體實施方案，科學(xué)有序地全力推進“五大工程”建設(shè)，努力打造輝隆股份的全天候盈利模式，真正把輝隆股份打造成農(nóng)資流通行業(yè)值得信賴的上市公司。