文/李廣良

并購海外出版社是實現(xiàn)我國出版走出去的有效途徑，當(dāng)前是我國出版業(yè)實施海外并購的大好時機，我們應(yīng)該盡快將海外并購提到議事日程上來。

一、并購海外出版社勢在必行

我國出版業(yè)要真正實現(xiàn)走出去，擴大在海外圖書市場的實質(zhì)性影響力，在海外設(shè)立出版機構(gòu)是必由之路。2002年，中國外文局與香港聯(lián)合出版集團共同注資在美國創(chuàng)辦長河出版社（Long River Press），該社原首席執(zhí)行官兼總編輯徐明強曾對美國出版市場做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)“在中國題材的英文圖書中，由美國人寫、美國出版的書，賣得最好；其次是中國人寫、美國出版的書；賣得最差的，是中國人寫、中國出版的書”。[1]

與在海外創(chuàng)辦子公司（獨資或合資）相比，并購海外出版社是一種更有效、更可行、更快捷的途徑。這是因為，原有的海外出版社更為熟悉當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境、文化背景、圖書市場以及讀者偏好，積累了一定的出版經(jīng)驗，有助于在較短的時間內(nèi)，迅速推動走出去的可持續(xù)性。而新創(chuàng)辦獨資或合資出版子公司，即便發(fā)展順利，到最終在海外市場上站穩(wěn)腳跟、形成規(guī)模也需要較長的時間。如已創(chuàng)辦20年的科學(xué)出版社紐約分社，成效較為顯著，不過目前每年出版英語圖書尚不足100種。[2]如果發(fā)展不順利，則只能勉強維持，難以在圖書市場上形成影響，甚至?xí)媾R更不理想的后果。如日本著名的講談社在美國創(chuàng)辦的分社，在艱苦支撐十幾年后不得不選擇關(guān)門大吉。特別重要的是，海外出版社既有的發(fā)行渠道值得借用，不必再由我國出版社一步步艱難拓展。此外，與海外出版社成立合資公司往往牽涉較多的財務(wù)手續(xù)，導(dǎo)致不少海外出版社有財務(wù)制度方面的擔(dān)憂，而直接收購海外出版社則使我們手中的自主權(quán)更大，操作也更為便捷，有助于我國出版走出去戰(zhàn)略的落實。

實際上，并購是海外出版社常用的一種謀求跨越發(fā)展、應(yīng)對內(nèi)外挑戰(zhàn)的方式，可以在較短時間內(nèi)大幅提升公司體量和市場占有率，全面完善產(chǎn)業(yè)鏈條，而且海外出版在實施并購時并沒有太多的地域限制，有時還成為進入新興市場的一把利刃。如2006年英國劍橋大學(xué)出版社收購了印度的基礎(chǔ)圖書出版發(fā)行公司（Foundation Books）51%的股份，隨后將該公司更名為劍橋大學(xué)出版社印度公司，主要面向印度、巴基斯坦、斯里蘭卡等國家，普遍認為此次收購進一步增強了劍橋大學(xué)出版社在亞洲市場的競爭力。[3]近年來，海外出版社也在我國開始了并購之路。當(dāng)然，受我國目前政策的限制，海外出版社還不能直接收購我國的出版社，因此他們便從發(fā)行、培訓(xùn)、信息技術(shù)等企業(yè)入手。以培生集團為例，2008年5月收購了上海樂寧教育，數(shù)月后收購了北京戴爾國際英語股份，2009年4月收購了華爾街英語（中國），2011年12月又收購了環(huán)球雅思，可謂不惜巨資，環(huán)環(huán)相扣。

二、當(dāng)前是并購海外出版社的大好時機

首先，我國非公益性出版社已經(jīng)完成轉(zhuǎn)企改制，成為了完全的市場主體，具備了在董事會的授權(quán)下并購海外出版社的權(quán)限。同時，很多出版集團通過上市融得了可觀的資金，正在尋找能夠壯大出版主業(yè)、實現(xiàn)跨越增長的項目。有些出版集團紛紛投資地產(chǎn)等非出版領(lǐng)域，客觀上弱化了出版在集團內(nèi)部業(yè)務(wù)所占的比重，有些出版集團還提出以非出版業(yè)務(wù)反哺出版主業(yè)的策略和口號，在某種程度上是對出版的市場能力喪失了信心的表現(xiàn)，不能不說是出版人的理想的悲哀。在這種情況下，并購海外出版社，壯大出版主業(yè)，提升核心競爭力，就成為一個明智的選擇，也是打造航母級的大型出版?zhèn)髅郊瘓F的題中應(yīng)有之義。

其次，政府主管部門加大了對出版集團實施并購的支持力度。2012年年初，新聞出版總署連續(xù)下發(fā)《關(guān)于加快我國新聞出版業(yè)走出去的若干意見》、《關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導(dǎo)意見》等文件，明確提出要“加快推動新聞出版企業(yè)、資本走出去。整合各種資源，推動新聞出版企業(yè)跨區(qū)域跨行業(yè)跨媒體跨所有制經(jīng)營和重組，著力打造一批綜合性跨國出版?zhèn)髅郊瘓F。重點扶持一批外向型骨干企業(yè)，通過獨資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報辦刊、開廠開店。鼓勵有條件的新聞出版企業(yè)通過上市、參股、控股等多種方式，擴大境外投資，參與國際資本運營和國際企業(yè)管理。引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外投資合作，提高國際化經(jīng)營水平，防范和化解境外投資風(fēng)險”[4]；“支持有實力的出版?zhèn)髅郊瘓F兼并、收購境外有成長性的優(yōu)質(zhì)出版企業(yè)；支持有條件的出版?zhèn)髅郊瘓F通過獨資、合資、合作等方式，到境外建社建站、辦報辦刊、開廠開店”。[5]

此外，當(dāng)前正值歐美一些國家普遍遭遇經(jīng)濟低迷，一些歐美出版社也有更大的出售意愿。如英國牛津國際出版研究中心教授保羅·理查森也指出：“考慮到最近消極的經(jīng)濟狀況，現(xiàn)在是中國企業(yè)嶄露頭角，甚至是考慮市場收購的絕佳時期。”[6]

三、并購海外出版社策略

并購海外出版社，要選準具有較大成長潛力、能夠增強綜合競爭力的并購對象。如愛思唯爾出版集團的一個重要板塊是醫(yī)學(xué)出版，2011年2月成功收購了上海大通醫(yī)藥信息技術(shù)有限公司。大通是國內(nèi)領(lǐng)先的藥品使用監(jiān)控軟件商，收購大通使愛思唯爾進一步加強了在中國醫(yī)院臨床決策支持系統(tǒng)領(lǐng)域的地位。[7]

并購海外出版社時，要注意規(guī)避并購對象所在地的法律、政策和文化環(huán)境的風(fēng)險。2008年，貝塔斯曼敗走中國，關(guān)閉了分布于北京、深圳、青島等18個城市的36家連鎖門店，就是一個值得警醒的例子。陳剛將其原因歸結(jié)為進錯市場、選錯商業(yè)模式、管理水土不服。[8]保羅·理查森指出：“在境外投資業(yè)務(wù)是一項挑戰(zhàn)，尤其是當(dāng)境外的文化和市場條件對公司而言完全陌生時。一家德國公司要想在北美運營，日本或者印度企業(yè)想要在中國經(jīng)營，都會面臨這個挑戰(zhàn)，反之亦然?！盵9]

并購海外出版社后，要注意遵守國際出版的經(jīng)營慣例，遵守國際出版的職業(yè)準則。又如我國某出版社收購了國外某出版社的全部圖書，預(yù)備修訂再版時都要增加中國專家為作者，“以充分體現(xiàn)出版社的風(fēng)格和所代表國家的地位”。對此做法，筆者也不敢茍同。固然“使中國著名專家通過這一國際出版平臺快速走向世界”也很重要，不過更應(yīng)按照圖書的實際情況來處理如何增加新的作者的問題，即使需要增加作者，也宜于在全世界范圍內(nèi)尋找最合適的作者。我們不必也不能處處計較有沒有弘揚中國學(xué)術(shù)和文化，因為在海外子公司的經(jīng)營管理過程中，中國學(xué)術(shù)和文化之走出去應(yīng)該是一個自然而然的結(jié)果，反之則是欲速則不達。

四、并購海外出版社的實踐和前景

近年來，我國出版社也有了一些收購海外企業(yè)和資產(chǎn)的嘗試和經(jīng)驗。2002年，中國外文局聯(lián)合香港聯(lián)合出版集團收購了美國的中國書刊社（China Books，亨利·諾伊斯于1960年在芝加哥創(chuàng)立），其目的是借用其針對美國的大學(xué)、圖書館、發(fā)行商及讀者的成熟的發(fā)行渠道，這是中國出版社首次收購海外發(fā)行公司，取得了較好的成效。2008年，人民衛(wèi)生出版社投資500萬美元成立了人民衛(wèi)生出版社美國有限責(zé)任公司，這是我國在海外投資成立的第一家醫(yī)學(xué)專業(yè)出版機構(gòu)，并以317萬美元收購了加拿大戴克出版公司（Decker Publishing Inc.）的全部醫(yī)學(xué)圖書資產(chǎn)。[10]

不過，迄今為止我國似乎還較少出現(xiàn)收購海外出版社的實例。2009年見諸報端的“中國國際出版集團收購法國百周年出版社”、“湖南出版集團以購買股權(quán)的方式并購韓國阿里泉株式會社”的后續(xù)報道并不很多。[11]

可喜的是，我國不少出版集團都不同程度有了并購海外出版社的思路和規(guī)劃，蓄勢待發(fā)。如湖南出版投資控股集團董事長龔曙光在2009年提到：“我們應(yīng)該還不具備大規(guī)模并購國外企業(yè)的能力，但是謹慎、嘗試性、逐漸擴大的并購，是我們必須要走的一條路。面對這樣一個機遇，我們不能熟視無睹，至少應(yīng)該研究，如果有可能就不放過，沒有可能就吸收經(jīng)驗，這個工作我們一直在做?！盵12]上海世紀出版集團計劃2012年“在北美和歐洲收購兼并適合下一步發(fā)展的國際出版機構(gòu)和資源”。中國教育出版?zhèn)髅郊瘓F提出未來5年“將利用上市后的募集資金并購海外教育出版市場上的運營良好的出版機構(gòu)”。[13]

綜上所述，我國一些有條件的出版機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)抓住當(dāng)前的大好時機，積極響應(yīng)國家號召，充分運用相關(guān)政策，結(jié)合自身發(fā)展狀況，對海外出版社實施戰(zhàn)略性并購，不斷增強自身核心競爭力，全面推動中國出版走出去的長遠發(fā)展。

注釋：

[1]陳星星.中國文化“走出去”：最好的策略是收購海外出版社[N].人民日報，2010-01-18

[2]尤建忠.出版社創(chuàng)建海外分社的現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸探究[J].出版參考，2010，（24）

[3]李雅寧.劍橋大學(xué)出版社將收購印度公司[M].出版商務(wù)周報，2006-07-05

[4]新聞出版總署.關(guān)于加快我國新聞出版業(yè)走出去的若干意見[J].中國出版，2012，（3月上）

[5]新聞出版總署.關(guān)于加快出版?zhèn)髅郊瘓F改革發(fā)展的指導(dǎo)意見[J].中國出版，2012，（3月上）

[6]保羅·理查森.中國出版人該為2012倫敦書展準備什么？[N].出版商務(wù)周報，2011-06-27

[7]愛思唯爾入主大通[EB/OL].http://www.da-tong.net/aboutnew.asp

[8]陳剛.貝塔斯曼為何敗走中國書業(yè)[N].出版商務(wù)周報，2008-06-24

[9]保羅·理查森.從貝塔斯曼中國故事學(xué)什么[N].出版商務(wù)周報，2008-07-15

[10]王坤寧.人民衛(wèi)生出版社社長胡國臣：做國際化的中國出版社[N].中國新聞出版報，2011-08-31

[11]莊建.中國出版呈現(xiàn)合作出版與境外直接出版新態(tài)勢[N].光明日報，2009-03-30

[12]任殿順.龔曙光：打造出版湘軍上市媒閥[J].出版人，2009，（5）

[13]田麗麗.出版集團2012各各“亮劍”什么[N].中國圖書商報，2012-02-28