文/黃 敏

當前，出版業(yè)的發(fā)展已進入了一個新的歷史階段，數字化浪潮的沖擊、國際化進程的加快、我國經濟增長方式的轉變以及將文化產業(yè)發(fā)展成為國民經濟支柱性產業(yè)的良好機遇，都給出版企業(yè)的發(fā)展提出了新的課題。對于科技類出版社（以下簡稱科技社）來講，借助已有出版優(yōu)勢，通過多種途徑與方式爭取新的資源，進一步強化專業(yè)出版，可視為科技社保持競爭優(yōu)勢、形成新的增長點的良好途徑。本文結合當前專業(yè)出版發(fā)展環(huán)境，提出科技社強化專業(yè)出版的兩大途徑，即加強傳統(tǒng)出版關鍵環(huán)節(jié)，為與數字出版融合奠定基礎；加深數字出版研究，借助傳統(tǒng)出版優(yōu)勢實現數字出版的快速發(fā)展。

一、加強傳統(tǒng)出版關鍵環(huán)節(jié)，為與數字出版融合奠定基礎

目前，出版活動可分為傳統(tǒng)出版和數字出版兩大業(yè)態(tài)。大多數出版社仍主要以傳統(tǒng)出版模式進行日常運營，進行出版物的策劃、生產與發(fā)行。而在傳統(tǒng)模式中, 選題策劃、作者隊伍建設以及質量控制是其核心環(huán)節(jié)，與優(yōu)質內容資源的聚集具有直接的關系，是傳播的基礎，是產生社會效益和經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，也是數字出版依賴的根基。因此，在當前階段，仍需將這三個出版環(huán)節(jié)予以強化，推進傳統(tǒng)出版吐故納新，為發(fā)展數字出版奠定基礎。

1.選題策劃：產品研發(fā)的主要體現

選題策劃作為一種高層次的創(chuàng)新活動，具有整合資源的導引作用，直接影響著出版社的發(fā)展方向與出版物結構，并通過市場效益影響其發(fā)展規(guī)模和利潤，對出版社的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。以科學出版社為例，經過50多年的發(fā)展，出版社已具有良好的資源與品牌基礎。比如，2005年，共計126卷冊的《中國植物志》全部出版，這部學術巨著跨越了半個世紀、歷經中國四代植物學家的辛勤耕耘，被評選為“2005年中國十大科技進展”之一。再如，人民衛(wèi)生出版社經過多年積累，在醫(yī)學多個領域策劃出版了很多精品力作，如《實用內科學》已經出版至第14 版，成為內科臨床醫(yī)師的經典參考專著，在醫(yī)學界具有較強的影響力。

在“十二五”時期乃至今后的發(fā)展中，科技社的核心工作之一就是繼續(xù)進行經典著作的研究與開發(fā)，精心策劃和出版凝聚國家重大科技成果以及反映中國最高科研水平的原創(chuàng)科技著作，以滿足科技工作者以及高校師生和相關研究人員的特殊需求，使重大選題的策劃邁上一個新的臺階，以此來保持出版社在科技界和出版界獨有的內容創(chuàng)新優(yōu)勢，為數字出版提供優(yōu)質內容資源,對科技發(fā)展起到促進和引領作用。

2.作者隊伍建設：內容提供的主要來源

無論是傳統(tǒng)出版還是數字出版，優(yōu)秀的作者隊伍都是出版社獲得可持續(xù)發(fā)展的保證。作者資源的開發(fā)是一項長期性工作，應著力推進以下幾個方面：①制定新的歷史發(fā)展階段專業(yè)作者資源的長期開發(fā)規(guī)劃，要站在全球科技產業(yè)發(fā)展的制高點或社會經濟發(fā)展的熱點角度創(chuàng)建高端專業(yè)作者隊伍，以支持前沿選題的開發(fā)；要以發(fā)展的眼光加強潛在作者的發(fā)掘，廣納海內外優(yōu)秀科技人才，并對優(yōu)秀作者通過多種方式加強對他們的親和力,使作者與出版社建立良好而穩(wěn)固的長期合作關系。②統(tǒng)一整合作者資源，創(chuàng)建具有前瞻性、系統(tǒng)性與實時更新的作者數據庫，并按照學科進行歸類、整理，設計、創(chuàng)建或更新時要與數字出版進行緊密銜接；以現代信息手段加強規(guī)范管理，以作者資源不斷促生新的內容資源，使作者資源得以充分利用。

3.質量保證：質量是出版物的生命

出版物能否獲得讀者的認可，質量的高低是非常關鍵的一個因素。毋庸置疑，各出版社都想為讀者奉獻精品力作，那就需要認真分析新形勢下讀者的訴求，找出目標讀者重視的質量要求，建立完善的質量管理體系，包括：①完善選題評價體系。選題評價體系不能一成不變，需要隨外部情況的變化而不斷調整，在設立或更新各類選題的評價標準時需考量數字出版的要求，以便全方位對選題價值進行科學判斷。②對圖書內容以及作者層次進行嚴格篩選。在絕大多數出版單位轉制為企業(yè)后，經濟效益的壓力不斷增加，但不能因此而降低質量標準，要想獲得穩(wěn)健、長久的發(fā)展，仍要堅持社會效益第一的原則，對達不到出版質量要求的內容堅決不予列選。③提升編校質量。編校質量是一個老生常談的話題，也是個永恒的話題，特別是隨著新近加入出版行業(yè)人員的增加，必須不斷強化編輯的責任意識，加強稿件編輯加工的規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行三審制度，確保各類出版物的質量。④對重大項目進行重點檢查。重大項目往往是反映我國科研成果的重要著作，不僅具有較高的學術水準，而且具有重要的歷史傳承價值，提升和確保其質量具有深遠的歷史意義。

就上述三個環(huán)節(jié)來看，一些科技社在運營中仍然存在著一些不足之處。因此，雖然今天的出版已處于一個新的歷史階段，但是，內容策劃、作者資源開發(fā)與質量的保障與提升不僅不會失去其原有的意義，而且還會隨著社會的進步和科技的發(fā)展提出更高的要求，因此，出版社仍需在關鍵的傳統(tǒng)出版環(huán)節(jié)上下工夫，進一步提升和創(chuàng)新，為數字出版的發(fā)展奠定基礎。

二、加深數字出版研究，借助傳統(tǒng)出版優(yōu)勢實現數字出版快速發(fā)展

據《2010～2011年中國數字出版年度報告》顯示，2010年我國數字出版產業(yè)總體收入達到1051.79億元，是2006年的5倍，年增速為49.73%。數字出版已成為新聞出版產業(yè)重要的經濟增長點。作為科技出版的核心力量，科技社的發(fā)展前景廣闊，但同時也面臨著巨大的壓力。

數字出版是一項復雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及傳統(tǒng)出版社，還涉及硬件制造商、軟件提供商、網絡運營商以及使用媒介的消費者等。對于數字出版，近年來，眾多出版社已不僅僅是關注，更多的是期待成果的出現和獲得實際的運營成效。那么，科技社如何在專業(yè)出版領域做好數字出版、取得預期效果呢？現提出如下建議，以供參考。

科技社的優(yōu)勢主要集中在專業(yè)出版領域，而專業(yè)出版的產品個性化程度較高，終端用戶需求的差異性較大，需要對市場進行細分，這一特點恰恰非常適合進行數字出版。比如，世界著名的出版企業(yè)勵德·愛思唯爾集團，就是在醫(yī)學、教育、法律和財經等專業(yè)領域進行數字化產品的研發(fā)與創(chuàng)新，成為專業(yè)信息的提供商和出版商?？萍忌鐟浞职l(fā)揮多年積累的專業(yè)出版資源優(yōu)勢，加緊產品的研發(fā)，建立權威的科技信息數據庫，設計適合專業(yè)出版的數字出版模式，建立數字產品的評價體系，通過不斷積累，逐步進入數字產業(yè)的核心領域，爭得數字出版的先機。具體實施策略如下。

1.內容層面

第一，實現現有內容資源的數字化出版。內容資源是數字出版的根基。出版社應對有價值的內容資源進行系統(tǒng)的梳理、聚集和數字化加工，目前一些出版社已經開展此類工作，并初見成效，但在對內容資源進行深層次和全方位的開發(fā)與利用方面還未能到位，原因有多個方面，比如電子文檔的有效性欠缺以及技術標準不統(tǒng)一，等等。出版社應建立內容資源管理的長效機制，加強電子文檔的整理，避免內容的殘缺等問題；對數字版權的合作應逐步形成標準化的規(guī)范和流程。第二，與專業(yè)領域的重大出版工程相結合，用數字出版的理念延伸重大項目。有些出版社以其較高的學術水平和出版實力贏得了一些國家重大出版工程，可利用這一特色積極開展重大項目配套數字出版，嘗試形成一條有效的發(fā)展道路。在運營中，要在新聞出版總署等部門的指導下，加強平臺項目資源的爭取和資金的支持，打造具有前瞻性的重大科技信息數字出版復合工程。

2.技術路徑

在純粹的技術層面，目前出版社采用的解決路徑多是與技術公司合作的形式，即采用借助外力的模式，而不是自主研發(fā)、逐步培育。出版社內部的數字出版中心則主要進行數字出版的規(guī)劃、運營與管理。在未來的發(fā)展中，出版社需要在內部進一步加大對數字出版基礎工程建設的投入，不斷加強技術支撐體系的研發(fā)與創(chuàng)新，開發(fā)具有自主知識產權的核心技術和專有技術，從多個層面逐步掌握數字出版的主動權，提升產品傳播的整體競爭實力。當然，由于數字出版是新興的傳播形式和手段，不確定性因素客觀存在。因此，對于實力相對較弱的出版社，應注意風險的控制，選擇風險相對小的切入點進行投入。

3.業(yè)務流程

盡快實現出版流程的數字化是出版社亟須思考和解決的問題。目前一些出版社仍在沿用傳統(tǒng)出版的生產流程。為適應數字出版發(fā)展形勢的需要，需根據數字化、網絡化的發(fā)展要求，重構業(yè)務流程，建立適應傳統(tǒng)出版與數字化融合發(fā)展的專業(yè)出版業(yè)務平臺，增強交互性，將多年形成的優(yōu)秀品牌和高水平的內容資源融合至數字出版領域。當然，業(yè)務流程的改造是一個漸進的過程，涉及出版過程的方方面面，改造前要有調研，改造中要盡可能不影響正常運營，改造后要反復測試與監(jiān)控，要周密規(guī)劃，縝密實施，應用最新技術設計具有前瞻性的業(yè)務流程，積極探索有效路徑以推進數字出版與傳統(tǒng)出版的融合發(fā)展，逐步打造獨具特色的科技信息服務流程體系。

4.商業(yè)模式

出版社應根據其發(fā)展基礎與實力,建立與專業(yè)出版相適應的商業(yè)運營模式。目前商業(yè)運營模式仍是困擾傳統(tǒng)出版機構推進數字化出版的一個難題，一些出版社尚未找到較好的贏利模式。針對數字出版這樣一種新興的出版業(yè)態(tài)，出版社要勇于實踐與探索，在確定數字化出版戰(zhàn)略后，系統(tǒng)評估自身在專業(yè)出版領域所具備的技術、人員、內容資源等優(yōu)勢，借助已有模式或創(chuàng)建新的模式運營。目前市場上相對成熟的有數據庫模式、電子閱讀器收費下載模式、按需印刷模式等。對于傳統(tǒng)的科技出版機構，目前可考慮采用數據庫模式。這也是國際大型科技出版商最常采用的運營方法。另外，按需印刷可使斷版和短版圖書既滿足讀者的需求，又為企業(yè)增加銷售收入，可以結合出版社的具體情況予以采用和延伸?？偟膩碇v，出版社所能發(fā)揮的最核心的優(yōu)勢是選題的策劃與內容的供給，當前階段在進行商業(yè)模式創(chuàng)建的過程中，出版社需要圍繞這一點發(fā)揮其主導作用，并根據對內容資源價值的判斷掌控版權和定價權，同時要給予合作的分銷商以優(yōu)惠的價格支持，促進產品盡快走向市場。

5.人才儲備

數字出版不同于傳統(tǒng)出版，其對計算機知識、網絡技術以及電子商務運營的要求較高，而目前，既了解出版又掌握數字技術的人才少之又少,尚不能支撐出版社數字出版發(fā)展的需要。出版社應建立培養(yǎng)體系，加大培養(yǎng)力度，一方面引導現有編輯、營銷人員向數字出版復合型人才轉變；另一方面要引進高級策劃與管理人才，以形成數字出版發(fā)展的人才梯隊。

雖然目前數字出版面臨著運營成本高、技術標準不統(tǒng)一等問題，使實施具有一定的難度。但是，科技社如從具有較強優(yōu)勢的專業(yè)出版入手，消除不利因素的影響，借助傳統(tǒng)出版優(yōu)勢予以推進，將會加快在專業(yè)出版領域的數字化進程。

三、展望：傳統(tǒng)出版與數字出版的融合將推動專業(yè)出版呈現嶄新局面

當前，傳統(tǒng)出版與數字出版共存，而兩者的融合正在逐步加深。科技社應通過各種手段推動傳統(tǒng)出版技術升級與模式創(chuàng)新，最終在專業(yè)出版領域建立新型的策劃、制作、發(fā)行乃至消費模式，從而提升傳統(tǒng)出版的供給和發(fā)展?jié)摿?，并在此基礎上逐步塑造數字出版的發(fā)展模式，提升科技社專業(yè)出版的傳播能力，實現傳統(tǒng)出版與數字出版的資源共享、互惠共贏。

至于傳統(tǒng)科技出版機構未來的發(fā)展定位，是主要的內容提供商，還是將技術開發(fā)商、內容集成商、渠道提供商、平臺運營和終端生產商為一體，則依賴各出版社的戰(zhàn)略定位、運營模式、研發(fā)能力和資本支持等諸多方面的實力?？v觀近代歷史的發(fā)展，推動社會進步與出版產業(yè)競爭的核心力量是科技的發(fā)展，而科技社的最大優(yōu)勢在于對科技前沿與動態(tài)的掌握。因此，科技社應充分應用最新科研成果和信息技術實施突破，最大限度地實現傳統(tǒng)出版與數字出版的融合，強化專業(yè)出版，最終成為集多種媒體于一身的信息提供商。

總之，夯實傳統(tǒng)出版基礎、發(fā)展數字出版模式成為當前強化專業(yè)出版的有效途徑。目前，國家對出版產業(yè)的發(fā)展在政策引導與資金扶持等方面進一步加大了力度，并且對具有示范作用的高科技企業(yè)和適宜融合發(fā)展的投資項目給予優(yōu)惠政策支持，科技社應審時度勢，抓住機遇，在內容資源的創(chuàng)新與聚集上下工夫，在作者資源的挖掘與質量提升上下工夫，在數字技術的應用與拓展上下工夫，實現傳統(tǒng)出版與數字出版的互動發(fā)展，推動專業(yè)出版的升級與轉型，實現科技成果的深度傳播，推動科技出版實現新的跨越。

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