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        實例廣角

        2012-01-28 09:29:16
        中國合作經(jīng)濟 2012年7期
        關(guān)鍵詞:盈余蛋雞統(tǒng)一

        北京東旭旺養(yǎng)殖專業(yè)合作社,位于密云縣西田各莊鎮(zhèn)韓各莊村東,成立于2008年,占地面積110畝,入社成員156戶,帶動非入社成員168戶。合作社有全自動機械化養(yǎng)殖雞舍面積26880平方米,年蛋雞存欄28萬只,年產(chǎn)雞蛋2925噸,銷售收入3300萬元,盈余260萬元。2008年11月,合作社注冊了 “旭旺”商標(biāo)。2009年12月通過北京五岳華夏管理技術(shù)中心認(rèn)證,獲得了有機食品認(rèn)證證書。

        合作社按照 《農(nóng)民專業(yè)合作社法》,制定了規(guī)范的章程,召開了成員大會,選舉出理事會和監(jiān)事會,制定了各項內(nèi)部管理制度,對成員發(fā)放了成員證、股金證,設(shè)置了辦公室、生產(chǎn)服務(wù)部、市場營銷部、財務(wù)管理部。實行民主管理,規(guī)范發(fā)展。

        合作社實行成員代表大會制,民主選舉出成員代表47人,理事會成員5人,監(jiān)事會成員3人。理事會和監(jiān)事會每季度召開1次會議。每年的1月30日和7月30日召開兩次成員代表大會,重大事項表決實行一人一票制。社務(wù)、財務(wù)定期向成員公開,接受成員監(jiān)督,充分體現(xiàn)了“民辦、民管、民受益”的原則。

        為了合作社快速發(fā)展,合作社制定了中長期發(fā)展規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃,審議年度財務(wù)預(yù)算和決算方案,審議批準(zhǔn)年度盈余分配方案和虧損處理方案,以及決定重大財產(chǎn)處置、對外投資、對外擔(dān)保和生產(chǎn)經(jīng)營活動的重大事項,保證合作社民主決策、有序運作、互惠發(fā)展。同時起草了一系列蛋雞飼養(yǎng)技術(shù)方面的體系建設(shè),主要包括建立疫病監(jiān)測及防疫服務(wù)體系;建立全自動模式下的生物防治技術(shù)和控制措施;建立優(yōu)質(zhì)柴雞蛋生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制技術(shù)體系和產(chǎn)品質(zhì)量可追溯技術(shù)等,逐步走上制度化、規(guī)范化管理軌道。

        按照章程規(guī)定,2011年1月29日,合作社召開了盈余返還兌現(xiàn)大會。2010年合作社實現(xiàn)盈余260萬元,提取5%的公積金9萬元,提取5%的公益金9萬元,提取 10%的風(fēng)險金18萬元,可分配盈余224萬元。

        強化服務(wù)做到五個統(tǒng)一。第一,統(tǒng)一進(jìn)雛,保證質(zhì)量。合作社與正大集團進(jìn)雛“農(nóng)大3號”和“正大褐”品種簽訂長期合同,每只雛雞優(yōu)惠0.10元,既保證了雛雞的質(zhì)量和數(shù)量,又降低了成本2.8萬元。第二,統(tǒng)一飼料供應(yīng)。合作社成立前,養(yǎng)殖戶直接到市場上購買飼料, 不但價格高、費用大而且質(zhì)量得不到保障。合作社成立后,統(tǒng)一為成員供應(yīng)飼料,電話預(yù)訂把飼料直接送到養(yǎng)殖戶家。如果資金緊張, 還可以賒銷,質(zhì)量有了保障而價格也比自己購買的飼料每噸便宜200元。合作社年用飼料1800噸,節(jié)約成本36萬元,從而降低了養(yǎng)殖戶的飼料成本。第三,統(tǒng)一防疫,實地指導(dǎo)服務(wù)。合作社與縣畜牧中心聯(lián)合為養(yǎng)殖戶統(tǒng)一疫苗接種和防病治病,利用科技手段和先進(jìn)檢測設(shè)備對雞群監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)病情及時對癥下藥,以減少成員養(yǎng)雞死亡率,為養(yǎng)殖戶策劃、設(shè)計、技術(shù)咨詢、疫病預(yù)防、獸藥供應(yīng)等進(jìn)行全方位服務(wù)。第四,統(tǒng)一培訓(xùn),提高成員養(yǎng)殖技術(shù)水平。合作社新建培訓(xùn)室和圖書室及辦公用房240平方米,配置電腦一臺,主要培訓(xùn)方式:一是走出去。定期帶領(lǐng)成員到其他合作社參觀學(xué)習(xí),開闊視野,拓寬思路。二是請進(jìn)來。定期邀請中國科學(xué)院教授專家和縣畜牧獸醫(yī)站的技術(shù)人員到合作社來指導(dǎo)養(yǎng)殖技術(shù)和管理方面的知識。合作社成立以來共舉辦了12期培訓(xùn)班,培訓(xùn)成員和非成員1000人次,參觀學(xué)習(xí)12次,發(fā)放柴蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)手冊及相關(guān)資料400余份。第五,統(tǒng)一銷售。合作社積極開拓銷售渠道,尋求穩(wěn)定的銷售市場,與正大集團簽訂雞蛋銷量合同,雞蛋全部銷售給正大集團,而且比市場價每公斤高出0.6元,提高了成員收入。

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