文/本刊編輯部

日用消費(fèi)品及農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)作為“新網(wǎng)工程”的重要組成部分，自2006年以來(lái)，得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為全國(guó)供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)積極參與、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手。

目前，全系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)76萬(wàn)個(gè)，其中縣以下55萬(wàn)個(gè)，覆蓋了80%以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和1/3以上的行政村，農(nóng)村流通的主導(dǎo)地位不斷加強(qiáng)。

經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)從2006年的20萬(wàn)個(gè)發(fā)展到如今的76萬(wàn)個(gè)，這樣一個(gè)發(fā)展速度足以令人欣慰。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，76萬(wàn)個(gè)這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，并不是一個(gè)密不可分、健全通暢的發(fā)展整體，全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)區(qū)域分割、各自為戰(zhàn)、聯(lián)系松散、整體軟弱的問(wèn)題普遍存在。目前，全國(guó)各地供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)多以市或縣域?yàn)閱挝?，組建經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能在省級(jí)范圍內(nèi)優(yōu)化、整合現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源并統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的鳳毛麟角。

這種“大系統(tǒng)、小企業(yè)、各自為戰(zhàn)”的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)方式，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本。首先，從物流建設(shè)成本來(lái)說(shuō)，供銷(xiāo)合作社70%的網(wǎng)點(diǎn)建在農(nóng)村，農(nóng)村地域廣袤直接導(dǎo)致物流成本高企，而各自為戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀，又使各地供銷(xiāo)合作社以市或縣域?yàn)閱挝煌顿Y建設(shè)的配送中心及物流設(shè)施不能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣的例子并不少見(jiàn)。重復(fù)投資及運(yùn)轉(zhuǎn)低效大大增加了農(nóng)村原本就高企的物流成本，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)壓力增加難以避免。其次，從商品購(gòu)進(jìn)渠道方面來(lái)說(shuō)，一些市場(chǎng)暢銷(xiāo)的品牌商品，如果從廠家直接代理區(qū)域銷(xiāo)售，代理費(fèi)少則十幾萬(wàn)元，多則幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)元，以市或縣域?yàn)閱挝淮?，特別是對(duì)于一些農(nóng)村消費(fèi)能力落后的市或縣域來(lái)說(shuō)，成本壓力顯而易見(jiàn)，但如果不進(jìn)行品牌商品的代理，又無(wú)法與其他社會(huì)資本運(yùn)作的配送中心競(jìng)爭(zhēng)，這是個(gè)現(xiàn)實(shí)而又矛盾的問(wèn)題。

在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)成本高企的同時(shí)，這種各自為戰(zhàn)的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)方式，使得企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力難以提高。供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)企業(yè)“多、小、散”的現(xiàn)狀難以改變與區(qū)域分割經(jīng)營(yíng)、各地經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)不聯(lián)通有著很大關(guān)系，供銷(xiāo)合作社企業(yè)資源不能在更大范圍內(nèi)得到有效整合和優(yōu)化，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力就難以得到實(shí)質(zhì)性提高。

供銷(xiāo)合作社企業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)如何才能在網(wǎng)點(diǎn)布局基本完成后，經(jīng)營(yíng)實(shí)力得到實(shí)質(zhì)性的提升，向強(qiáng)勢(shì)流通企業(yè)邁進(jìn)，必須對(duì)所有資源進(jìn)行市場(chǎng)化重組和連鎖化運(yùn)作，使經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)至少在省級(jí)范圍內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)大聯(lián)通。四川好鄰居連鎖超市等連鎖經(jīng)營(yíng)品牌就是以省為單位，網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)化整合后統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的成功案例。

農(nóng)業(yè)的發(fā)展己成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。伴隨城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)一體化步伐的加快，各種社會(huì)資本己經(jīng)或正在進(jìn)入農(nóng)村市場(chǎng)。在各種資本的競(jìng)爭(zhēng)中，供銷(xiāo)合作社從管理模式到經(jīng)營(yíng)手段都有需要學(xué)習(xí)的地方，但供銷(xiāo)合作社擁有一筆巨大的無(wú)形資產(chǎn)——網(wǎng)絡(luò)，自上而下、遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)絡(luò)，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和供銷(xiāo)合作社優(yōu)劣所在，審時(shí)度勢(shì)，興利除弊，盡快構(gòu)建連接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的供銷(xiāo)合作社網(wǎng)絡(luò)，不但是農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更是供銷(xiāo)合作社存在發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。