李仲?gòu)V

(中國(guó)旅游研究院，北京市100005)

責(zé)任編輯:林英澤

一、中國(guó)旅游投資規(guī)模

1.直接投資需要呈加速發(fā)展趨勢(shì)

1979～1999年，我國(guó)旅游業(yè)吸引投資總額約8600億元，其中外資500億美元，這些投資主要集中在酒店以及旅游交通等接待服務(wù)設(shè)施建設(shè)方面。上述旅游投資中，不包括以政府投資為主、兼有旅游服務(wù)功能的機(jī)場(chǎng)、鐵路、公路、港口、航道等交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，更不包括城建、貿(mào)易、生態(tài)、文化等相關(guān)領(lǐng)域的投資。2000～2005年，政府投資的長(zhǎng)期建設(shè)資金(國(guó)債)每年用于旅游區(qū)和旅游項(xiàng)目基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)的資金，分別為4億元、8億元、12億元、20億元、6億元和13億元，6年合計(jì)為63億元。同時(shí)期，我國(guó)旅游業(yè)投資總額超過3000億元，年均約500億元?！笆晃濉逼陂g(2006～2010年)，中國(guó)旅游業(yè)新增投資約4000億元，年均800億元。預(yù)計(jì)2011～2020年每年至少需要1000億元的旅游投資。[1]

2.綜合投資數(shù)額龐大

根據(jù)近年的監(jiān)測(cè)，2010年第一季度許多地區(qū)仍然推出數(shù)額龐大的旅游投資計(jì)劃，僅天津、青島兩地就推出1000億元的綜合投資計(jì)劃。根據(jù)2010年上半年各地區(qū)公布的旅游投資情況，2010年北京等15個(gè)地區(qū)旅游投資總額超過5000億元，比2009年增加1066億元，增長(zhǎng)26%。[2]

根據(jù)中國(guó)旅游研究院的調(diào)查，2008年第四季度以來(lái)旅游企業(yè)投資處于景氣區(qū)間。同時(shí)，住宿和餐飲業(yè)投資近年來(lái)也呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

3.上市公司情況

1993年6月7日，上海新錦江大酒店股份有限公司于上海證券交易所上市交易，成為國(guó)內(nèi)第一家旅游上市公司，拉開了旅游企業(yè)利用資本市場(chǎng)的大幕。經(jīng)過十多年的發(fā)展，截至2009年，我國(guó)滬深兩市共計(jì)有25家旅游企業(yè)在A股上市，其中4家企業(yè)同時(shí)在B股上市，分別是上海錦江國(guó)際實(shí)業(yè)投資股份有限公司、上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司、海南大東海旅游中心股份有限公司和黃山旅游發(fā)展股份有限公司；單獨(dú)B股上市的旅游企業(yè)有1家即上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司。加上攜程和7天在國(guó)外上市，一共28家上市公司32只股票。旅游企業(yè)已成為證券市場(chǎng)的一個(gè)重要板塊。

二、旅游投資的方向

1.旅游投資環(huán)境良好

2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)若干重大發(fā)展機(jī)遇，在良好的國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境背景下，旅游產(chǎn)業(yè)地位顯著提高，區(qū)域旅游表現(xiàn)更加活躍，旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體保持較穩(wěn)快增態(tài)勢(shì)，旅游影響不斷擴(kuò)大，逐漸形成一個(gè)“人民廣泛參與、企業(yè)擴(kuò)大投資、地方搶抓機(jī)遇、中央高度重視、國(guó)際積極反應(yīng)”的有利局面。同時(shí)，國(guó)外環(huán)境的有利因素增多。世界旅游業(yè)保持2009年第四季度以來(lái)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，世界旅游組織預(yù)計(jì)各國(guó)各地區(qū)接待外來(lái)游客總?cè)藬?shù)的長(zhǎng)期增幅在3%～4%之間。

2.國(guó)民旅游市場(chǎng)是投資的重點(diǎn)

國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)增長(zhǎng)較快，國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)和收入平均增幅已經(jīng)連續(xù)17年高于GDP的增幅。出境旅游市場(chǎng)繁榮發(fā)展，旅游服務(wù)貿(mào)易逆差不斷擴(kuò)大，2009年達(dá)到40億美元，2010年預(yù)計(jì)將擴(kuò)大到60億美元。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在日本等周邊國(guó)家的旅游投資已成氣候。到2015年，旅游市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)旅游達(dá)33億人次，年均增長(zhǎng)10%；入境過夜游客達(dá)9000萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)8%；出境旅游達(dá)到8300萬(wàn)人次，年均增長(zhǎng)9%；旅游消費(fèi)穩(wěn)步增長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民年均出游超過2次，旅游消費(fèi)相當(dāng)于居民消費(fèi)總量的10%。經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益更加明顯，旅游業(yè)總收入年均增長(zhǎng)12%以上，旅游業(yè)增加值占全國(guó)GDP的比重提高到4.5%，占服務(wù)業(yè)增加值的比重達(dá)到12%。

3.區(qū)域旅游發(fā)展與創(chuàng)新是旅游投資關(guān)注重點(diǎn)

2006～2009年，各地區(qū)旅游總收入平均增長(zhǎng)1.63億元，旅游總收入超過2000億元的地區(qū)有江蘇、廣東、浙江、山東、北京、上海、遼寧；增長(zhǎng)較快的地區(qū)有山西、內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、安徽、重慶、貴州、甘肅和西藏等中西部地區(qū)。從旅游熱點(diǎn)地區(qū)來(lái)看，綜合中國(guó)旅游研究院和攜程旅游網(wǎng)2009年以來(lái)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，到達(dá)人氣比較高的地區(qū)是上海、北京、杭州、香港、廣州、三亞、廈門、成都、西安、南京、深圳、青島、大連，最受歡迎的境外目的地是香港、首爾、巴厘島、新加坡、普吉島、濟(jì)州島、東京、馬爾代夫、柬埔寨、臺(tái)北、金邊、大阪。地方旅游規(guī)劃和創(chuàng)新也是旅游投資的重要依據(jù)。例如四川汶川鎮(zhèn)規(guī)劃為世界旅游名鎮(zhèn)，青海玉樹地區(qū)打造高原旅游名城。此外，山東省德州市旅游發(fā)展總體規(guī)劃、重慶市旅游業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃、國(guó)家開發(fā)銀行開發(fā)性金融支持旅游業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)劃等也蘊(yùn)含著大量的旅游投資需求。

4.旅游行業(yè)是旅游投資的具體載體

從典型業(yè)態(tài)來(lái)看，我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)總體存在規(guī)模小、布局分散、科技含量低和商業(yè)模式創(chuàng)新不足的問題。

旅游飯店業(yè)體量大、資產(chǎn)多，但總體資產(chǎn)質(zhì)量不高，經(jīng)營(yíng)效益不好，結(jié)構(gòu)不合理，布局不均衡。在市場(chǎng)上有一定影響力并已經(jīng)樹立形象、確立品牌的是數(shù)量上只占13%的規(guī)模大、檔次高的高星級(jí)飯店和一些規(guī)模小、檔次不高、類似經(jīng)濟(jì)型連鎖的非星級(jí)飯店。而比重占80%以上的二星級(jí)、三星級(jí)飯店則需要重新定位、存量調(diào)整和品牌集中。數(shù)量?jī)H占不到5%的有強(qiáng)勢(shì)品牌影響力的外資飯店占據(jù)了高端市場(chǎng)，而比重很大的國(guó)有飯店雖在數(shù)量上呈現(xiàn)出從分散到集中的趨勢(shì)，但并沒有得到市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。此外，度假飯店、會(huì)議飯店、汽車旅館、精品飯店等不同業(yè)態(tài)的發(fā)展不能適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

盡管旅行社數(shù)量規(guī)模及地理分布較為合理，但市場(chǎng)化率、行業(yè)集中度、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等指標(biāo)均處于較低水平。在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)出數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)卻處于弱勢(shì)地位的非均衡態(tài)勢(shì):國(guó)際社強(qiáng)于國(guó)內(nèi)社，大社強(qiáng)于小社。在產(chǎn)品創(chuàng)新能力、品牌建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素方面，與國(guó)際同類企業(yè)還存在相當(dāng)大的差距。此外，信息技術(shù)普及程度相對(duì)較低，沒有形成專業(yè)分工體系，在部分細(xì)分市場(chǎng)上還存在著結(jié)構(gòu)性供給不足。缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)商務(wù)、散客、度假、專項(xiàng)與特種旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新及對(duì)更高層次跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的嘗試。新型旅游服務(wù)代理商的興起也對(duì)傳統(tǒng)旅行社形成巨大的沖擊。以美國(guó)為例，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，美國(guó)旅行社數(shù)量已經(jīng)降到不足600家。

旅游景區(qū)業(yè)規(guī)模不大，質(zhì)量不高，結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)尚未成型。相對(duì)于我國(guó)廣袤的土地和龐大的人口，優(yōu)質(zhì)景區(qū)資源較為稀少，平均每百萬(wàn)人僅擁有1.8個(gè)A級(jí)景區(qū)和0.6個(gè)AAAA級(jí)景區(qū)。相對(duì)于飯店和旅行社，景區(qū)由于體系問題，其開發(fā)與發(fā)展受到一定阻礙，沒有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，還沒有完全形成一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。

社區(qū)的英文是“community”，也可以稱為“共同體”。這一概念最初由德國(guó)古典社會(huì)學(xué)家滕尼斯提出，他強(qiáng)調(diào)了社區(qū)在精神層面的抽象即共同體。作為一種理想類型的共同體表達(dá)的是人與人之間的緊密關(guān)系，這種“關(guān)系本身即結(jié)合，或者被理解為現(xiàn)實(shí)的和有機(jī)的生命——這就是共同體的本質(zhì)”?！叭藗?cè)诠餐w里與同伙一起，從出生之時(shí)起，就休戚與共，同甘共苦?！惫餐w是具有共同歸屬感的社會(huì)團(tuán)體，“是持久的和真正的共同生活”，是“一種生機(jī)勃勃的有機(jī)體”。?滕尼斯在使用共同體概念時(shí)，強(qiáng)調(diào)的不是物理形態(tài)的社區(qū)，而是人與人之間形成的親密關(guān)系和共同意識(shí)，強(qiáng)調(diào)一種歸屬感和認(rèn)同感。

創(chuàng)新型投資已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。2010年3月，中國(guó)領(lǐng)先的互動(dòng)娛樂媒體企業(yè)——上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司使用新技術(shù)，創(chuàng)新性地進(jìn)入傳統(tǒng)的旅游業(yè)務(wù)，并且表示“不訂房、不訂票，絕對(duì)不會(huì)重復(fù)傳統(tǒng)旅游商業(yè)模式。”新成立的盛大旅游公司將徹底打通盛大的線上和線下資源，由新建的線上社區(qū)和已收購(gòu)的旅客旅游線下服務(wù)組成，景點(diǎn)資源包括龍穿峽“永恒之塔”、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)等主題公園。類似的企業(yè)還包括攜程網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)等。這些新業(yè)態(tài)和商業(yè)模式創(chuàng)新正孕育著旅游業(yè)的未來(lái)。在旅游業(yè)新一輪的改革開放進(jìn)程中，競(jìng)爭(zhēng)主要在新的領(lǐng)域展開。旅行社開放進(jìn)程中，傳統(tǒng)企業(yè)在原來(lái)的領(lǐng)域生存，沒有“與狼競(jìng)爭(zhēng)”的壓力。2010年以來(lái)，旅游業(yè)表現(xiàn)非?；钴S，不僅企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好，而且旅游業(yè)加快與其他行業(yè)的融合，成為資本、技術(shù)和人才角逐的新領(lǐng)域。如盛大網(wǎng)絡(luò)公司創(chuàng)新性地開展旅游業(yè)務(wù)，海南發(fā)展游艇等高端業(yè)態(tài)，高鐵開通提供了出游新方式，央企非主業(yè)酒店資產(chǎn)重組等等。

三、中國(guó)旅游投資的價(jià)值

1.旅游經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)情況

經(jīng)營(yíng)入境旅游業(yè)務(wù)的門檻降低，入境旅游競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)率不斷下降。目前入境旅游業(yè)務(wù)的毛利率在7%左右，少數(shù)經(jīng)營(yíng)非常成功的可在8%～20%之間?？头?jī)r(jià)格、可支配收入和匯率是決定飯店收益波動(dòng)的三個(gè)重要變量。目前國(guó)內(nèi)高星級(jí)飯店30%的毛利率已經(jīng)非常理想了，一般在20%左右，而凈利率一般不足5%。以飯店業(yè)為例，中國(guó)飯店業(yè)是一個(gè)進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高、顯性利潤(rùn)低而隱性收益高的行業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)勞動(dòng)密集型、高貢獻(xiàn)、高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度的行業(yè)。

2.保障公民旅游權(quán)利是旅游投資的價(jià)值取向

旅游是當(dāng)代國(guó)民的基本權(quán)利，要看到更多的人特別是廣大農(nóng)村居民還沒有享受到這一權(quán)利。相對(duì)民生的要求，哪怕承受一些環(huán)境的壓力，也要進(jìn)一步擴(kuò)大觀光旅游市場(chǎng)。從這個(gè)意義上看，類似郵輪旅游這樣的需求只具有局部性和區(qū)域性，而最主要的是如何開發(fā)適宜普通國(guó)民旅游和旅行需求的產(chǎn)品?！坝梦宓绞甑臅r(shí)間，讓每一位國(guó)民都能享受一次觀光旅游”，應(yīng)當(dāng)是我國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)必須堅(jiān)持的中長(zhǎng)期國(guó)家意志和發(fā)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前是中國(guó)旅游業(yè)的黃金發(fā)展期，也是新舊矛盾更為凸顯的時(shí)期。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期影響我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本矛盾，是廣大人民群眾日益增長(zhǎng)且日漸變化的旅游休閑需求與非均衡的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)且相對(duì)滯后的商業(yè)模式之間的矛盾。同時(shí)，觀光旅游在相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)歷史時(shí)期仍然是我國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中的基礎(chǔ)市場(chǎng)和基本產(chǎn)品。

如果說單體企業(yè)是職業(yè)經(jīng)理人施展才華的場(chǎng)所，那么旅游集團(tuán)就是企業(yè)家發(fā)揮自己創(chuàng)新能力的空間。面對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史機(jī)遇，中國(guó)的旅游企業(yè)家應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起自己的歷史責(zé)任。旅游集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值觀之一是為了人民大眾的旅游休閑福利:把滿足人民大眾日益增長(zhǎng)的旅游多元需求作為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，研發(fā)和創(chuàng)新真正適合中國(guó)大眾需要的業(yè)態(tài)和商業(yè)模式，確保獲得長(zhǎng)期的商業(yè)成功。旅游集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值之二是為了振興民族旅游產(chǎn)業(yè):來(lái)自于國(guó)有、民營(yíng)等不同所有制的企業(yè)家群體要毫不動(dòng)搖地推進(jìn)中國(guó)本土的旅游集團(tuán)化進(jìn)程。依靠中國(guó)的企業(yè)家與他們致力于“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的理想及其與理想相伴的責(zé)任感，發(fā)展一批強(qiáng)有力的旅游集團(tuán)作為“旅游強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。在21世紀(jì)的國(guó)際旅游市場(chǎng)，一定要有中國(guó)的品牌、中國(guó)的聲音，使中國(guó)成為世界旅游市場(chǎng)上有影響力的運(yùn)作主體。旅游集團(tuán)的企業(yè)價(jià)值之三是企業(yè)家的創(chuàng)新精神:中國(guó)的企業(yè)家就要努力從制度、市場(chǎng)、業(yè)態(tài)、產(chǎn)品、技術(shù)和管理多方面進(jìn)行創(chuàng)新。要保持一批民族品牌繼續(xù)超速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從不同的維度上推動(dòng)旅游集團(tuán)開始建立自主創(chuàng)新體系，開展與國(guó)際旅游集團(tuán)同行在資本市場(chǎng)的合作。要鼓勵(lì)富有遠(yuǎn)見的、具有改革勇氣和精神的企業(yè)家引領(lǐng)民營(yíng)旅游集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革的浪潮中憑借靈活的體制、對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力以及不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式，找到自己的位置和發(fā)展路徑。要在職業(yè)經(jīng)理人中大力提倡企業(yè)家精神，善于打破傳統(tǒng)思維，主動(dòng)迎接新事物的挑戰(zhàn)。要使更多的旅游集團(tuán)經(jīng)理人能夠從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，加入到企業(yè)家的隊(duì)伍中來(lái)，共同推動(dòng)我國(guó)旅游集團(tuán)的創(chuàng)新成長(zhǎng)。

四、中國(guó)旅游投資的發(fā)展建議

1.高度重視資本的壓力

現(xiàn)階段，在旅游集團(tuán)化發(fā)展過程中，資本已經(jīng)成為核心驅(qū)動(dòng)要素，以資本運(yùn)作為手段的旅游產(chǎn)業(yè)資源的重組整合已經(jīng)成為國(guó)際旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有利武器。就國(guó)內(nèi)旅游集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，旅游產(chǎn)業(yè)資本效益不高、旅游產(chǎn)業(yè)贏利能力不足的問題也相當(dāng)突出，表現(xiàn)在股票市場(chǎng)上則體現(xiàn)為旅游類股票交易性投資相對(duì)冷淡，吸收社會(huì)資本能力不足。提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)、增加資本效益是旅游企業(yè)的核心任務(wù)。

放眼國(guó)際旅游市場(chǎng)，旅游產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是拘泥于一城一池乃至局部區(qū)域的爭(zhēng)奪，以資本運(yùn)作為手段的并購(gòu)、聯(lián)合、整合、重組已經(jīng)成為旅游集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略手段。戰(zhàn)略思維和整合速度已經(jīng)成為國(guó)際化市場(chǎng)的關(guān)鍵要素，中國(guó)旅游集團(tuán)要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存發(fā)展，必須要使用基于資本層面的非常規(guī)手段，實(shí)現(xiàn)旅游集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張、優(yōu)勢(shì)整合與區(qū)域布局，盡快形成內(nèi)部的整合效益和空間上的戰(zhàn)略布局。

2.開展資本運(yùn)作

通過資本運(yùn)作擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。對(duì)于旅游企業(yè)來(lái)說，資本運(yùn)作首先應(yīng)當(dāng)是一種新的思維，通過資本的邏輯指導(dǎo)商業(yè)邏輯，提升集團(tuán)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)性。要充分融入資本市場(chǎng)，加快在國(guó)內(nèi)和海外上市的步伐。旅游集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)要上升到資本運(yùn)作的層次，積極探索資本化運(yùn)營(yíng)的道路，使用資本的力量將成熟的商業(yè)模式進(jìn)行擴(kuò)張與放大，積極搶點(diǎn)布局，形成強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力量。要以資產(chǎn)重組、兼并、國(guó)際國(guó)內(nèi)合作等資本運(yùn)作作為國(guó)內(nèi)旅游企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式和手段。通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)互換等方式適時(shí)地抓住機(jī)遇，調(diào)整資源，兼并重組，進(jìn)一步擴(kuò)張市場(chǎng)實(shí)力，推動(dòng)更多的旅游集團(tuán)企業(yè)上市。旅游企業(yè)要通過合資、合作、聯(lián)合、兼并等方式，組建跨區(qū)域、跨行業(yè)的旅游企業(yè)集團(tuán)和經(jīng)營(yíng)合作網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大旅游上市公司規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。符合條件的旅游企業(yè)要爭(zhēng)取進(jìn)入資本市場(chǎng)，以發(fā)行股票、債券等融資方式吸納社會(huì)資金，組建大型旅游集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)迅速擴(kuò)張。同時(shí)，通過出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)、景區(qū)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓股份、合資合作、租賃等方式融資，打破地區(qū)、部門和所有制的束縛，促進(jìn)旅游上市公司的區(qū)域均衡發(fā)展。

通過資本運(yùn)作控制服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效率。針對(duì)旅游行業(yè)的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)群性質(zhì)及旅游產(chǎn)品的高度關(guān)聯(lián)性、綜合性特點(diǎn)，需要降低相關(guān)企業(yè)對(duì)旅游集團(tuán)發(fā)展的制約和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的控制。旅游集團(tuán)一方面通過縱向一體化擴(kuò)張，可以使原有的市場(chǎng)交易行為內(nèi)部化，大大節(jié)省生產(chǎn)成本，獲取范圍經(jīng)濟(jì)效益；通過兼并或合并上游或下游企業(yè)，從而有效地控制原材料的供應(yīng)和產(chǎn)品的銷售，使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。另一方面，旅游集團(tuán)也可以通過橫向一體化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，獲得大規(guī)模采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，通過采取先進(jìn)技術(shù)或生產(chǎn)組織方式使經(jīng)營(yíng)成本明顯降低。通過上市等資本運(yùn)作手段，使原來(lái)國(guó)有經(jīng)濟(jì)存在的母子公司關(guān)系不順、產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、管理落后和效率低下的問題得到解決。

通過資本運(yùn)作推動(dòng)旅游集團(tuán)商業(yè)模式擴(kuò)展。本土的旅游集團(tuán)在學(xué)習(xí)外來(lái)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，形成了若干適合本土的發(fā)展模式，繼續(xù)鼓勵(lì)“旅游+地產(chǎn)”、“旅游+會(huì)展”、“旅游+文化”等旅游集團(tuán)商業(yè)模式的實(shí)踐與擴(kuò)展。結(jié)合國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》，大力推動(dòng)業(yè)態(tài)融合，促進(jìn)旅游與文化、體育、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、林業(yè)、商業(yè)、水利、地質(zhì)、海洋、環(huán)保、氣象等相關(guān)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的融合發(fā)展，形成多種集團(tuán)化模式。

[1]中國(guó)旅游研究院.2012年旅游經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書[M].北京:中國(guó)旅游出版社，2012:1.

[2]國(guó)家旅游局政策法規(guī)司.2010年上半年旅游經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告[N].中國(guó)旅游報(bào)，2010-07-16(03).

[3]國(guó)家旅游局政策法規(guī)司.2010中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)年鑒(副本)[M].北京:中國(guó)旅游出版社，2010:10.