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        我院醫(yī)療設(shè)備租賃中心的建立

        2012-01-27 10:50:11鄭月瓊洪范宗吳雪英黃曉梅
        中國醫(yī)療設(shè)備 2012年4期
        關(guān)鍵詞:折舊費監(jiān)護儀使用率

        鄭月瓊,洪范宗,吳雪英,黃曉梅

        解放軍第180醫(yī)院 器材科, 福建 泉州362000

        我院醫(yī)療設(shè)備租賃中心的建立

        鄭月瓊,洪范宗,吳雪英,黃曉梅

        解放軍第180醫(yī)院 器材科, 福建 泉州362000

        本文簡述我院為了有效地提高醫(yī)療設(shè)備使用率,減少重復(fù)配置,延長醫(yī)療設(shè)備使用壽命,建立醫(yī)療設(shè)備租賃中心前的可行性分析,及建立后取得的初步效果。

        醫(yī)療設(shè)備管理 ;醫(yī)療設(shè)備租賃;急救醫(yī)療設(shè)備

        0 前言

        對于醫(yī)院的每個臨床科室(除急診科外)而言,急救醫(yī)療設(shè)備是必須常備的,但由于急救病人又不是經(jīng)常發(fā)生的,所以,急救設(shè)備的利用率極低。這樣就容易出現(xiàn)急救醫(yī)療設(shè)備有時明顯不夠用,有時又大部分閑置;或有的科室明顯不夠用,有的科室卻閑置的問題;甚至出現(xiàn)了醫(yī)院急救醫(yī)療設(shè)備總數(shù)不斷增加,但急救設(shè)備卻仍然不夠用的現(xiàn)象。對于進行成本核算的醫(yī)院來說,如何合理配置、科學管理醫(yī)院的急救醫(yī)療設(shè)備,提高急救醫(yī)療設(shè)備的使用率,是醫(yī)院一直關(guān)注的問題。為了充分利用現(xiàn)有資源,減少設(shè)備的重復(fù)購置,我院決定成立醫(yī)療設(shè)備租賃中心,實行對急救醫(yī)療設(shè)備的專管專用。

        1 急救醫(yī)療設(shè)備管理存在的問題

        當前,我院醫(yī)療設(shè)備管理采取的是科室“自管自用”的傳統(tǒng)模式。這種模式存在的弊端是:① 急救設(shè)備只能隨本科室危急病人的需要不定時地開機,可能相當長的時間內(nèi)設(shè)備都處于閑置狀態(tài),使用率低,不能充分發(fā)揮設(shè)備效益;② 由于各科室擁有的設(shè)備數(shù)量有限,許多科室尚未能配備呼吸機,有些科室監(jiān)護儀、輸液泵、微量泵等也配備不足,一旦有危重病人急需用呼吸機或重癥監(jiān)護儀時,借調(diào)設(shè)備困難、協(xié)調(diào)時間長,而且科室之間互相借調(diào)常發(fā)生機器故障、零配件丟失、損壞等糾紛,既牽扯機關(guān)領(lǐng)導和職能科室精力,又延誤對病人的救治;③ 我院的醫(yī)療科室相對獨立,臨床科室小而全,如果分散配置、全部配齊,必然造成設(shè)備的重復(fù)引進,資源浪費;④ 我院實行全成本核算、購買的醫(yī)療設(shè)備要扣除折舊費,無論設(shè)備的使用率如何,每月的成本核算中都要在科室支出中扣除設(shè)備折舊費,這樣設(shè)備閑置無形中就給科室增加了負擔??傊谶@種傳統(tǒng)管理模式下,通用性強的急救醫(yī)療設(shè)備在管理和使用中普遍存在著設(shè)備閑置、購置重復(fù)等問題,在一定程度造成了醫(yī)院資源的浪費。

        2 解決的方法

        針對上述現(xiàn)狀,參考其他醫(yī)院的成功經(jīng)驗,我院決定成立醫(yī)療設(shè)備租賃中心,對一些通用的醫(yī)療設(shè)備采用“專管共用”的模式,即除了把專用性強的設(shè)備配置到科室中,對多科室通用、常用的部份醫(yī)療設(shè)備,如呼吸機、監(jiān)護儀、輸液泵、注射泵等歸到租賃中心管理,使用科室需要時去租賃中心租借,根據(jù)使用時數(shù)扣一定租賃費,用后及時歸還,不耽誤其他科室借用。這樣,既能滿足不同科室的使用需求,又有效地提高了這些醫(yī)療設(shè)備的綜合效率。

        (1)租賃中心的管理范圍。根據(jù)我院醫(yī)療設(shè)備實際的配置情況、設(shè)備的使用率和需求狀況以及現(xiàn)有醫(yī)學工程人員數(shù)量,租賃中心的管理范圍首先是(除急診、ICU、手術(shù)室外)各臨床科室配置的呼吸機、輸液泵、注射泵、監(jiān)護儀等通用性強的醫(yī)療設(shè)備,以后再逐步擴大到各科室通用和便于搬運的設(shè)備,如心電圖機、除顫儀、血糖儀、褥瘡墊、實驗室設(shè)備等。

        (2)租賃中心的工作流程。① 使用科室持租賃申請單(科室負責人或當班護士簽字)到租賃中心租借儀器。②租賃中心工作人員與科室人員當面共同試機,雙方認可后簽字借出。③ 科室使用完將儀器及時歸還租賃中心,由中心工作人員負責登記儀器使用時數(shù),并對儀器驗收,登記在案。④ 送回的設(shè)備按照要求進行消毒、試機,維護完畢放入存放室,供其他科室下次借用。

        (3)收費標準。制訂合理的租金收取原則是促進租賃工作能延伸發(fā)展的潤滑劑,以小時為單位收取租賃費用,科室租賃設(shè)備的租金計算如下:

        租金=設(shè)備折舊費×租賃時數(shù)

        其中,設(shè)備折舊費=設(shè)備的原值÷折舊年限÷12個月÷30d÷24h×(1+50%)。50%包括:維修人工費、配件費、消毒滅菌費、管理費、計量檢定或質(zhì)量控制等費用。租金從租賃時起收,設(shè)備退回驗收交接時終止。憑單計算租賃時數(shù),按月結(jié)算租金并報經(jīng)濟核算部門。租賃期間丟失和非正常損壞的配件由科室按價賠償。

        3 實施的效果

        目前,我院共有各類心電監(jiān)護儀160臺、呼吸機19臺、輸液泵45臺、推注泵86臺,對這些醫(yī)療設(shè)備中的一部分實行了租賃管理,采用“專管共用”的管量模式已經(jīng)取得了初步的成效。

        (1)有效地提高了設(shè)備使用率,減少設(shè)備的閑置時間,做到了物盡其用。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,醫(yī)院租賃中心運營以來中心的13臺監(jiān)護儀每臺每天閑置時間平均不超過5h。

        (2)盤活設(shè)備存量,優(yōu)化資源配置。采用設(shè)備租賃的方法,可減少醫(yī)療設(shè)備的重復(fù)購置,減輕機關(guān)領(lǐng)導和職能科室協(xié)調(diào)設(shè)備使用的精力,使醫(yī)院的醫(yī)療資源重新優(yōu)化配置,發(fā)揮現(xiàn)有資源的最大效益。如原先普外科申請購置5臺監(jiān)護儀、腦外科申請3臺、婦兒科申請5臺,共計要13臺,而實際通過租賃中心業(yè)務(wù)開展只增添了5臺即滿足了其臨床診療需求。

        (3)減少科室支出,增加醫(yī)院收益。采用設(shè)備租賃前,設(shè)備無論是否使用,科室都要全部負擔設(shè)備的折舊費,采用設(shè)備租賃后,科室只負擔租賃時間內(nèi)的設(shè)備折舊費,成本支出大幅減少,再加上設(shè)備使用率的提高,設(shè)備使用壽命的延長,增加了醫(yī)院的收益。以普外科租借監(jiān)護儀統(tǒng)計數(shù)據(jù)為例分析,其每天最多需用監(jiān)護儀10臺,每月平均租金1954.2元,而一般配備1臺監(jiān)護儀所需資金為5~ 8萬元。通過租賃中心設(shè)備租賃服務(wù)可大大緩解其1次性大額現(xiàn)金支出帶來的財務(wù)壓力,同時保障其診治能力,從而獲得最好的收益。

        (4)租賃中心由專職工程師全面負責設(shè)備的維護保養(yǎng),對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能熟悉,設(shè)備使用正確、規(guī)范,勢必會降低機器故障率,減少設(shè)備損耗,延長機器使用壽命。

        4 結(jié)論

        通過對醫(yī)療設(shè)備進行集中管理,成立醫(yī)療設(shè)備租賃中心不僅有效地提高了醫(yī)療設(shè)備使用率,充分發(fā)揮了醫(yī)療設(shè)備在救護、治療中作用。而且,在醫(yī)院開創(chuàng)和建立了一套有益于醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作展開的模式,使租賃人員在醫(yī)院的作用得到了更好的發(fā)揮,密切了租賃人員與臨床科室的聯(lián)系。醫(yī)療設(shè)備租賃中心的建立,使醫(yī)療設(shè)備配置更加合理,質(zhì)量性能、安全應(yīng)用得到保證,中心成立以來從未發(fā)生過由于設(shè)備性能影響醫(yī)療和護理工作的開展,從而防止了醫(yī)療器械不良事件的發(fā)生。

        [1] 劉曉華,賈兆山.設(shè)備租賃中心管理模式[J].中國醫(yī)療設(shè)備, 2008,23(6):79-80.

        [2] 王耀平,湯黎明,劉玉亭.醫(yī)療設(shè)備租賃式使用與集中管理模式的探討[J].中國醫(yī)療器械雜志,2000,26(6):359-360.

        [3] 王拴武,張長虹,黃志聰,等.醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備租賃中心的建立及其管理規(guī)定[J].中國醫(yī)學裝備,2007,4(2):28-29.

        [4] 王艷,李偉.淺析醫(yī)療設(shè)備的租賃[J].醫(yī)療裝備,2004,18(12): 39-40.

        [5] 王俊溫.醫(yī)療設(shè)備中心化管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)藥導報,2009,30(9):119.

        The Establishment of Medical Devices Renting Center in Hospital

        ZHENG Yue-qiong, HONG Fan-zong, WU Xue-ying, HUANG Xiao-mei
        Equipment Department, The 180 Hospital of PLA, Quanzhou Fujian 362000, China

        In order to improve the using-rate of medical equipments effectively, decrease repeated allocation, extension using-life of medical equipments, this paper discusses the viability assessment of establishing the medical devices renting center, and primary effect.

        medical devices management; medical devices renting; fi rst aid medical devices

        197.39

        C

        10.3969/j.issn.1674-1633.2012.04.029

        1674-1633(2012)04-0088-02

        2011-01-31

        2012-03-10

        作者郵箱:zhengyueqiong@163.com

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