前不久，筆者去附近一條街吃飯，發(fā)現(xiàn)兩旁排檔突然不見了平時熱鬧的景象，只有一些城管執(zhí)法人員來來往往。一打聽，原來是該街道為了迎接衛(wèi)生城市達標驗收活動，臨時取消了餐館的排檔。過了幾天，筆者再次來到該街道，這里又恢復了往日的喧囂。顯而易見，檢查團走了。筆者不禁感嘆，這種應付檢查的行為就像“作秀”，效果也不會好。

由此聯(lián)想到石化企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，理應經(jīng)得起各級部門的檢查，如果連起碼的檢查都不能過關(guān)，就說明日常安全管理是存在問題的。所以，如果平時不注重抓安全，特別是抓安全工作的細微之處，勢必會臨時抱佛腳，把應付安全檢查當成“刮風”。一陣風來，就動。風過，即止。這樣只會增加安全風險，造成安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和消除。

安全工作做得好，經(jīng)得起檢查，當然是件好事，但從長遠來看，經(jīng)得起不檢查才是安全工作的更高標準和境界。企業(yè)的安全工作事關(guān)員工個人的生命安全，我們必須高度重視，“小題大做”，要改變工作作風，力戒形式主義，在安全工作上提倡經(jīng)得起不檢查！

要經(jīng)得起不檢查，首先，要增強“我要安全”的使命感和責任心。安全責任重于泰山，主動去做與被動去抓，結(jié)果自然大相徑庭。如果上級領(lǐng)導或主管部門不檢查，沒有外來的督促和壓力，責任心不強的人就容易缺乏動力，不會主動去抓安全。必須摒棄這種無責任心、消極應付的態(tài)度。其次，必須意識到搞好安全生產(chǎn)最重要、最終的受益者還是我們自己。即使沒有上級檢查也要踏踏實實、時時刻刻地自覺按標準和要求把安全工作做好、做到位。最后，在安全工作日常自查中必須注意查找存在的安全隱患，并及時消除。有一著名的安全理論——“海恩法則”，講的就是每一重大事故后面，一定有29次小事故，300次未遂先兆或事故苗頭，1000個事故隱患?？梢姡[患排查治理是日常安全工作最多最大量的工作。有研究表明，預防性投入遠小于事后開支，前后投入比為1∶5，甚至為1∶10。對此，整治隱患必須做到“六落實”，即項目落實、標準落實、措施落實、經(jīng)費落實、時限落實、責任人落實。消除了安全隱患，才能讓安全工作真正經(jīng)得起不檢查。