李 萍（十九冶成都建設有限公司，四川 成都 611730）

何為科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新就是原創(chuàng)性科學研究和技術創(chuàng)新的總稱，是指創(chuàng)造和應用新知識和新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開發(fā)新產品，提高產品質量，提供新服務的過程?？萍紕?chuàng)新可以被分成三種類型：知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和現(xiàn)代科技引領的管理創(chuàng)新[1]。涉及到商品混凝土企業(yè)就是根據現(xiàn)有材料，采用新工藝，新方法降低生產成本，并能滿足混凝土強度等各項指標要求，或者是開發(fā)出新的混凝土產品以及為客戶提供更加全面、優(yōu)質的供貨及技術支持服務。

首先企業(yè)要搞清楚為什么要進行科技創(chuàng)新。因為科技創(chuàng)新是第一生產力，科技創(chuàng)新是核心競爭力。科技創(chuàng)新的根本目的在于降本增效，提高公司效益。商品混凝土誕生于上世紀初，在1903年的德國建成了世界上第一個預拌混凝土廠[2]。我國的商品混凝土攪拌站始建于20 世紀70年代后期，在上海、常州等地，距今已有30 多年的歷史。它是一個相對成熟的行業(yè)，其技術準入門檻不高，產品差異化較小，從而造成同質競爭加劇，遍地開花的攪拌站就可見一般。曾幾何時，商品混凝土企業(yè)間的競爭完全體現(xiàn)在“競價”，企業(yè)常常采取的是“以價換量”的營銷策略。在這種大環(huán)境下，商品混凝土企業(yè)利潤率普遍偏低，從業(yè)人員熱情普遍不高，這對整個行業(yè)而言是極為不利的。近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，商品混凝土產業(yè)也迎來了發(fā)展良機，但同時也迎來了巨大的挑戰(zhàn)，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存。商品混凝土企業(yè)怎樣才能在當今日益激烈的競爭中脫穎而出，占據有利地位，答案就是“科技創(chuàng)新”。科技創(chuàng)新就是要做到“你無我有，你有我精”，以成本質量求生存，以科技創(chuàng)新促發(fā)展越來越得到業(yè)內人士的認可。

其次企業(yè)要搞清楚怎樣才能做好科技創(chuàng)新?？萍紕?chuàng)新不是一句空口號，它是企業(yè)經營管理的一項重要內容，需要公司上下高度重視和支持才可能完成。要做好科技創(chuàng)新，人才是根本，機構是支撐，制度是保障。這要求企業(yè)高度重視創(chuàng)新人才隊伍以及機構建設，同時制定切實可行的科技創(chuàng)新保障制度。

最后涉及到商品混凝土企業(yè)科技創(chuàng)新的一些具體問題，結合筆者的實際工作經驗有如下認識：

1）科技創(chuàng)新必須成立專門的創(chuàng)新機構，構建專門的創(chuàng)新團隊。企業(yè)在搞好生產技術開發(fā)的同時，應成立專門的戰(zhàn)略研發(fā)機構，開發(fā)新的技術和產品，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做好戰(zhàn)略儲備。要積極申報國家及省級企業(yè)技術中心、工程技術研發(fā)中心和重點實驗室等，為企業(yè)科技人才搭建研發(fā)平臺?？萍紕?chuàng)新機構應該設立在公司總工辦直接領導這個層面，而不是放在基層的各個攪拌站點，這樣能更加高效的整合、利用各種優(yōu)質資源?？萍紕?chuàng)新人員可以在各個站點挑選專業(yè)技術過硬的技術骨干組成，同時也可以在高校畢業(yè)生中直接選聘。

2）針對科技創(chuàng)新，公司要構建與之相適應的管理激勵機制。既要保證充足的科研經費投入，還要將創(chuàng)新人員激勵政策落到實處。要以制度的形式，確?？萍纪度肱c公司利潤掛鉤（可采用相對固定比例），以及做到專款專用。要完善科技創(chuàng)新考核獎勵辦法，逐年提高科技創(chuàng)新獎勵份額，對做出重大貢獻的科技人員實施重獎。要修訂科技人才薪酬制度，不斷提高科技人員的收入水平。在不斷提高科技人員工資待遇的同時，還要積極為科技人才爭成果、爭榮譽、爭地位提供廣闊的發(fā)展空間。

3)科技創(chuàng)新要有前瞻性，要隨時瞄準行業(yè)科技發(fā)展方向，提早做好技術儲備，才會在將來的高端市場占領一席之地。未來混凝土主要朝著綠色環(huán)保、高效節(jié)能、高強、高性能等方向發(fā)展，我們可以將研發(fā)重點放在高強高性能混凝土、自密實混凝土、輕混凝土、再生混凝土等新型混凝土上面。

4)科技創(chuàng)新要找準切入點，要以國家政策、市場需求為導向，要以降本增效、提高公司效益為基本落腳點。

5)科技創(chuàng)新不能閉門造車，固步自封，要努力尋找和大專院校、科研院所的合作，要建立一種資源共享、相互協(xié)作、互利共贏的長效機制，真正做到產學研的有機結合。企業(yè)可以幫助大專院校、科研院所進行科技成果轉化，同時科技成果的轉化也可以為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

6)科技創(chuàng)新成果及時轉化。要求將研發(fā)成果及時推廣到各個攪拌站點，這就需要科技創(chuàng)新團隊經常抽調人員到各個站點進行技術培訓指導，并且督促其工作進展。

7)科技創(chuàng)新不能只局限于技術部門。商品混凝土要形成合格的產品是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，涉及到原材料采購、配合比設計、攪拌、運輸、現(xiàn)場澆注、后期養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)。要保障科技創(chuàng)新成果的順利轉化，這要求涉及的各個部門都要高度重視科技創(chuàng)新工作，并以實際行動支持科技創(chuàng)新工作。

8)科技創(chuàng)新不是陽春白雪，更不是曲高和寡，每一個有助于提升產品質量，提高工作效率的改進都可視為科技創(chuàng)新。公司應為所有科技創(chuàng)新貢獻人員進行獎勵。

[1]宋剛.錢學森開放復雜巨系統(tǒng)理論視角下的科技創(chuàng)新體系—以城市管理科技創(chuàng)新體系構建為例[J].科學管理研究,2009,27(6):1-6.

[2]王卉.淺談商品混凝土的使用[J].四川建筑科學研究,1998,(2):50-52.