羅婧奇

海外，總有平日里觸摸不到的風(fēng)景。老撾旱季里明媚的陽光染亮水庫邊的喀斯特地貌大山，沐若河邊茂密的原始熱帶雨林飄游著奇幻的霧靄，尼羅河上波光粼粼、船影點點。于過往的游客，這些是人生的偶遇，綺麗但短暫；于奮戰(zhàn)在海外水電建設(shè)一線的建設(shè)者，這些是生命的選擇，壯闊而永恒。

與馬來西亞砂撈越能源公司合作、承建沐若水電項目，是中國長江三峽集團(tuán)積極實施“走出去”戰(zhàn)略的第一步，三峽水電之名從此跨出了雄雞版圖，開始在海外迥異的風(fēng)景里描繪凝聚著中國水電人智慧和汗水的圖卷。2009年初，中水電公司經(jīng)合并重組正式成為中國三峽集團(tuán)的全資子公司，以此為促進(jìn)，國際業(yè)務(wù)正從單一走向集約、從傳統(tǒng)低端的勞務(wù)輸出走向海外投資為主的綜合發(fā)展。

國際化發(fā)展終究是一個漫長的征程，三峽人不僅要有未雨綢繆、深思熟慮的遠(yuǎn)見，更要有科學(xué)務(wù)實、開拓進(jìn)取的態(tài)度，還要能把握循序漸進(jìn)、不急不躁的發(fā)展節(jié)奏。

“走出去”的三峽品牌繼續(xù)發(fā)揚著三峽精神。正在開展的南立1-2、沐若、阿特巴拉等水電項目所在的老撾、馬來西亞、蘇丹等國，都是不發(fā)達(dá)國家，很多地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施水平落后，加之水電站多修建于遠(yuǎn)離城市的高山峽谷之中，工作環(huán)境惡劣。這些海外項目也不再像三峽工程那樣有詳實的前期開發(fā)資料，譬如沐若水電站就因當(dāng)?shù)貥I(yè)主提供的地質(zhì)勘探資料太有限而無奈采取邊施工、邊勘探、邊設(shè)計的工程建設(shè)方式。可以說，水電站建設(shè)本身的艱苦，以及各海外水電項目的個性難題，都橫亙在建設(shè)者面前，亟待各個擊破。三峽精神就是克服一個個難題的法寶，憑借自力更生、艱苦奮斗的實干精神，工程建設(shè)的推進(jìn)才迎來了每一次成功的契機。

“走出去”的三峽品牌也在時刻充實三峽精神。海外建設(shè)畢竟會面臨很多超出三峽工程建設(shè)經(jīng)驗的新問題，譬如雨、旱季各占半年時間的熱帶氣候，復(fù)雜的國別政局，代表中國企業(yè)、乃至代表中國形象的責(zé)任和使命，跨越國界、遠(yuǎn)離故土的語言障礙、文化差異等等。面對種種不適應(yīng)，三峽人沒有退縮，而是以實際行動，賦予了三峽精神新的內(nèi)涵。因氣候和地形關(guān)系缺乏新鮮蔬菜，建設(shè)者們就自己動手開墾田地，使?fàn)I地能夠食材自給；通訊信號薄弱造成溝通不暢，他們就想辦法安裝衛(wèi)星電話、網(wǎng)絡(luò)等；思念故土和家人，他們就在工作之余組織散步、唱歌、看電影等營區(qū)集體活動，用營區(qū)大家庭的情誼對抗遠(yuǎn)離親人的孤獨。提升抗壓能力、融入當(dāng)?shù)匚幕?、增強心理建設(shè)，是三峽精神的拓展。

然而，海外三峽人似乎做了更多。在水電工程建設(shè)之外，他們還為當(dāng)?shù)鼐用裥蘼贰㈣従?、建校。在看著人們臉上燦爛的笑容時，我想，海外三峽人的眼前浮現(xiàn)的不只是此時的笑容，還有水電站建成后當(dāng)?shù)鼐用窀邮孢m的生存圖景。

有了這樣的建設(shè)者，三峽品牌“走出去”的征程定是繁花勝景、一路飄香。