□ 本刊記者 張書(shū)翰

打造上游長(zhǎng)板，積極推動(dòng)海外油氣業(yè)務(wù)跨越發(fā)展，是2011年度工作會(huì)議的一個(gè)主題。工作會(huì)主題報(bào)告和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告有大量篇幅涉及海外工作，8個(gè)專題報(bào)告中有兩個(gè)是海外工作專題。

發(fā)展路線清晰

“十一五”期間海外油氣業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在2011年金融危機(jī)和西亞北非局勢(shì)動(dòng)蕩的雙重壓力下，海外油氣產(chǎn)量仍然實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，海外權(quán)益油首次突破2000萬(wàn)噸。“十二五”時(shí)期仍是中國(guó)石化海外油氣業(yè)務(wù)快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，根據(jù)工作會(huì)議的部署，今后將繼續(xù)加快推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，“十二五”末要實(shí)現(xiàn)海外權(quán)益油5000萬(wàn)噸的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)新的跨越。

工作會(huì)議提出海外油氣業(yè)務(wù)在追求外延發(fā)展的同時(shí)，要更注重內(nèi)涵式發(fā)展，更注重發(fā)展質(zhì)量。增強(qiáng)效益意識(shí)，突出投資回報(bào)，努力提高海外油氣項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)已有油氣田的生產(chǎn)管理，不斷改善投入產(chǎn)出效率。要多收購(gòu)在產(chǎn)油氣田或短期可投入開(kāi)發(fā)的油氣資產(chǎn)。

集團(tuán)公司新一屆黨組高度重視國(guó)際化經(jīng)營(yíng)工作，高度關(guān)注海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展，對(duì)海外油氣業(yè)務(wù)發(fā)展提出了新的要求。國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司副董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記詹麒說(shuō)：“現(xiàn)在中國(guó)石化海外‘十二五’發(fā)展規(guī)劃就像GPS路線圖一樣清晰，我們?cè)谫Y產(chǎn)、項(xiàng)目、油氣產(chǎn)量、隊(duì)伍等方面有條件也有能力做大文章。”

“我們境外單位是實(shí)施資源戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略的排頭兵，責(zé)任重大?！眹?guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理耿憲良說(shuō)。

做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易

做大做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要保障，是提高能源安全保障能力的重要途徑。工作會(huì)議提出，要堅(jiān)持資源來(lái)源多元化，加快海外倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)，積極介入基準(zhǔn)油運(yùn)作，增強(qiáng)實(shí)貨、期貨配套交易能力，做大貿(mào)易規(guī)模，協(xié)助推動(dòng)國(guó)內(nèi)原油和運(yùn)費(fèi)指數(shù)期貨市場(chǎng)建設(shè)，提高中國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力和話語(yǔ)權(quán)。要統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的需要，研究推進(jìn)統(tǒng)一的貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)，逐步理順體制機(jī)制，做到保供有力、運(yùn)營(yíng)高效、響應(yīng)迅速、協(xié)同創(chuàng)效。

聯(lián)合石化總經(jīng)理戴照明說(shuō)，當(dāng)前是提升國(guó)際市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的良好時(shí)機(jī)，要把降本創(chuàng)效擺在首位，處理好做大和做強(qiáng)的關(guān)系，借助多方力量擴(kuò)大我們?cè)谥袞|以外地區(qū)的影響，取得更大的成績(jī)。

提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平

工作會(huì)議提出，要充分借鑒和運(yùn)用已收購(gòu)海外公司的管理理念、制度體系和人才資源，加快國(guó)勘公司國(guó)際化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、管理水平雙跨越。

近年來(lái)，中國(guó)石化堅(jiān)持“思維全球化、人才國(guó)際化、用工當(dāng)?shù)鼗钡脑瓌t，積極放眼全球，招聘高素質(zhì)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)人才，強(qiáng)化了海外發(fā)展的人才基礎(chǔ)。加大了國(guó)際化人才培養(yǎng)力度，積極組織當(dāng)?shù)貑T工和優(yōu)秀國(guó)際員工來(lái)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)。下一步要牢固樹(shù)立人才資源是第一資源的理念，堅(jiān)持走人才強(qiáng)企之路，努力打造和培育一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次搭配的國(guó)際化人才隊(duì)伍。

Addax項(xiàng)目總經(jīng)理張毅說(shuō)，國(guó)際并購(gòu)后的三到五年是矛盾的集中反映期。如何建立以國(guó)際團(tuán)隊(duì)為核心的管理層就是一大挑戰(zhàn)。

目前中國(guó)石化已經(jīng)成功開(kāi)辟了“非洲、南美、中東、亞太、俄羅斯—中亞、北美”六大戰(zhàn)略油氣區(qū)，取得了良好成績(jī)，需要通過(guò)召開(kāi)海外工作座談會(huì)等形式，及時(shí)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，向世界推介中國(guó)石化。

阿根廷公司總經(jīng)理段智斌表示，西方石油公司是美國(guó)第四大石油公司，真正深入后發(fā)現(xiàn)其信息系統(tǒng)相當(dāng)完整，非常值得學(xué)習(xí)。