張國(guó)櫸

（中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）掘進(jìn)工程研究所，湖北武漢430074）

從1907年江西大余發(fā)現(xiàn)鎢，迄今中國(guó)鎢業(yè)已整整經(jīng)歷了104年歷史。到2005年底，我國(guó)鎢資源保有儲(chǔ)量仍有500多萬(wàn)噸（WO3）；年產(chǎn)鎢精礦（WO3）7.4萬(wàn)噸；年產(chǎn)WC-Co硬質(zhì)合金1.5萬(wàn)噸；年出口包括0.3萬(wàn)噸硬質(zhì)合金在內(nèi)的各種鎢品總含鎢量3.4萬(wàn)噸，價(jià)值約10億美元——這表示我國(guó)在鎢資源量、鎢出口量、鎢消費(fèi)量與硬質(zhì)合金產(chǎn)量四個(gè)方面，均保持著世界第一的鎢業(yè)大國(guó)地位。2008年以來(lái)，我國(guó)鋼的年產(chǎn)量已超過(guò)5億噸，是世界頭號(hào)鋼鐵大國(guó)，正通過(guò)現(xiàn)代化的超級(jí)鋼（具有高潔凈度、超細(xì)晶粒、高均勻度特征）和大壓縮比連鑄連軋等先進(jìn)技術(shù)，朝著鋼鐵強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)前進(jìn)?？上驳氖牵瑥?000年開始，我國(guó)已基本上不再出口鎢精礦（WO3）。在鑿巖硬質(zhì)合金領(lǐng)域，噴霧干燥制粉和加壓燒結(jié)技術(shù)已基本上普及。經(jīng)過(guò)60多年的建設(shè)，我國(guó)鎢工業(yè)的發(fā)展，整體上已達(dá)到較高水平。目前，已形成從勘查、采礦、選礦到冶煉、加工和經(jīng)貿(mào)、設(shè)計(jì)、科研、教育等完整的工業(yè)體系，現(xiàn)有硬質(zhì)合金企業(yè)200余家，以《鉆石》、《長(zhǎng)城》、《金鷺》、《K》牌、《江鉆》、《金塔》、《齊魯》、《天石》、《恒豐》、《新銳》、《章源》、《江鎢》、《龍?jiān)础?、《三三》、《華信》、《南南》、《天源》、《六隆》、《蓋特》、《銳利》、《納客》、《富馬》、《日鑫》、《群力》、《遠(yuǎn)東》、《肯特》、《金鼎》、《桂冶》等較為有名，可生產(chǎn)數(shù)千個(gè)產(chǎn)品品種，部分工藝技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量已接近或達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，可以較好地滿足國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的需要。21世紀(jì)我國(guó)鎢工業(yè)已進(jìn)入資源整合、戰(zhàn)略重組與優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段。這個(gè)階段很重要的一個(gè)趨勢(shì)，是上下游企業(yè)重組、整合，向一體化、集團(tuán)化發(fā)展。與此同時(shí)，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品，與引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合，大力發(fā)展具有高科技含量和高附加值的切削刃具、鑿巖工具及其它終端鎢制品深加工產(chǎn)業(yè)——向著鎢工業(yè)強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)邁進(jìn)。

馬克思說(shuō)：“采掘業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)”。我國(guó)采掘和礦冶業(yè)歷史悠久，曾經(jīng)長(zhǎng)期處于世界領(lǐng)先地位。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前夕的1835年，四川自貢的鹽業(yè)工匠鉆鑿了世界上第一口超千米深井（自貢燊海井深1001.42米，為國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)文物），譜寫了人類沖擊鑿巖技術(shù)的輝煌。中國(guó)的沖擊鑿井術(shù)，已被越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外科學(xué)家譽(yù)稱為“繼指南針、火藥、造紙、印刷術(shù)之后中國(guó)古代的第五大發(fā)明”。近30多年來(lái)，我國(guó)現(xiàn)代化鑿巖機(jī)具工業(yè)飛速發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)生產(chǎn)釬鋼、釬具與鑿巖機(jī)械的企業(yè)和相關(guān)科研院所有300多家，在借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自主研發(fā)的眾多釬鋼、釬（鉆）具與鑿巖機(jī)械產(chǎn)品，除全斷面掘進(jìn)機(jī)（Tunnel boring machines-TBM）外，已經(jīng)基本上自給有余，為我國(guó)采掘工業(yè)現(xiàn)代化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。其中，部分產(chǎn)品在質(zhì)量、品種方面，已接近或達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平，某些領(lǐng)域已出現(xiàn)了超越的勢(shì)頭。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已開始涌現(xiàn)出一大批知名品牌。例如：在釬鋼、釬（鉆）具方面有：《貴陽(yáng)》、《田野》、《三占》、《三山》、《撫新》、《撫營(yíng)》、《江鉆》、《蓮花山》、《成探》、《金龍》、《潛龍金霸王》、《黑金剛》、《精成》、《東方》、《楚龍》、《天鷹》、《天宇》、《捷盛》、《中鉆》、《恒銳》、《天隆》、《開宇》、《開利》、《普蘭卡》、《仨和》、《景陽(yáng)崗》、《魯箭》、《金箭》、《金科》、《蘇普曼》、《天和》、《天工》、《新銳》、《鞍鋼》、《本鋼》、《騰飛》、《大地》、《移山》、《眾山》、《恒運(yùn)》、《西星》、《定坤》、《富山》、《長(zhǎng)久》、《金鉆》、《渤璽》、《格瑞特》、《清河》、《科瑞德》、《福仁》、《都信》、《興林》、《巋望》、《湖光》、《精工》、《國(guó)松》、《大強(qiáng)》、《三星》、《久千》、《眾鑫》、《華龍》、《瑞祥》、《天成》、《雙馬》、《匯成》、《匯豐》等；在鑿巖機(jī)械方面有：《海卓》、《開山》、《山河智能》、《紅五環(huán)》、《志高》、《恒至》、《宣化重采》、《東方液壓》、《徐工》、《南工》、《巨山》、《天宇》、《蓮花山》、《長(zhǎng)礦》等，與瑞典Atlas Copco、Secoroc、Sandvik等鑿巖機(jī)具名牌跨國(guó)公司相比，這些品牌現(xiàn)在還比較弱小，但是，我們畢竟已有了眾多品牌，現(xiàn)在是挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，就有可能煥發(fā)出強(qiáng)勁的生命力。

2007年11月，中國(guó)釬協(xié)秘書處在湖南衡山召開的“全國(guó)釬鋼釬具工作會(huì)議”上，曾提出“質(zhì)量、品種、品牌、效益”的行業(yè)發(fā)展思路，倡導(dǎo)“以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以發(fā)展壯品牌，以品牌創(chuàng)效益，以效益創(chuàng)和諧，走向全民共同富?！钡钠髽I(yè)理想。近四年來(lái)，本行業(yè)已獲得迅猛發(fā)展，新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，學(xué)術(shù)觀點(diǎn)百花齊放，從業(yè)隊(duì)伍日益壯大，為我國(guó)采掘工業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。釬協(xié)年會(huì)的會(huì)議代表，也從2007年的222人，增到了2010年的356人。在高歌猛進(jìn)的大好形勢(shì)下，釬協(xié)秘書處再次吁請(qǐng)行業(yè)同仁居安思危，勇立歷史潮頭，創(chuàng)建名牌企業(yè)，打造百年品牌。

“據(jù)資料記載，品牌(brand)一詞來(lái)源于古挪威文字，原意為‘烙印’，用以區(qū)分不同部落之間的財(cái)產(chǎn)。而現(xiàn)代意義的品牌，已經(jīng)不僅僅包括物質(zhì)的體驗(yàn)，更包括精神的體驗(yàn)，它向消費(fèi)者傳遞的是一種生活方式。人們?cè)谙M(fèi)產(chǎn)品時(shí)，被賦予一種象征性意義，最終改變?nèi)藗兊纳顟B(tài)度和生活觀念。在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，產(chǎn)品品牌甚至被稱為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘動(dòng)力源’，被認(rèn)為是最有價(jià)值甚至是暴利的投資項(xiàng)目。在當(dāng)今的國(guó)際市場(chǎng)上，一些知名品牌的無(wú)形資產(chǎn)高達(dá)數(shù)百億美元。例如可口可樂(lè)的品牌資產(chǎn)，2008年就達(dá)到了690億美元。在產(chǎn)品品牌不斷升值的今天，這些名牌企業(yè)正在源源不斷地從市場(chǎng)獲取巨大的利潤(rùn)。”毫無(wú)疑問(wèn)，我國(guó)鑿巖機(jī)具行業(yè)，應(yīng)當(dāng)以自己的特有方式，以瑞典Atlas Copco、Secoroc、Sandvik等國(guó)際名牌公司為目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，依靠科技創(chuàng)新和人才強(qiáng)企，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力和奮斗，造就較多名牌企業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們創(chuàng)建中華鑿巖機(jī)具強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想。

品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)和標(biāo)志。一個(gè)企業(yè)，二十年，三十年，沒(méi)有特色，默默無(wú)聞，得不到社會(huì)的認(rèn)同，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中自生自滅，走向消亡。為創(chuàng)建中華鑿巖機(jī)具全國(guó)性以至世界名牌企業(yè)，謹(jǐn)向我們的企業(yè)家和科技專家們提供幾點(diǎn)參考性建議：

（1）認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)。中國(guó)的企業(yè)家和科技專家應(yīng)當(dāng)煉就錚錚鐵骨，心懷“實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”的信念。與本行業(yè)比較密切，現(xiàn)已名震中外的湖南《三一重工》的梁穩(wěn)根先生，曾經(jīng)被國(guó)企除名，但他毫不氣餒，在湖南漣源的一個(gè)山溝里，聚集了一批有志之士，邀請(qǐng)中南大學(xué)的翟登科教授等專家加盟，從為我們釬具行業(yè)生產(chǎn)焊料起步，經(jīng)過(guò)20多年的艱苦奮斗，終于圓了他們“創(chuàng)建一流企業(yè)、造就一流人才、做出一流貢獻(xiàn)”的強(qiáng)國(guó)之夢(mèng)，這可以作為我們的一個(gè)成功榜樣。

（2）深化改革，工者有廠。那些改制不徹底的國(guó)營(yíng)中小企業(yè)，由于產(chǎn)權(quán)不明，政企不分，人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重——擺脫不了短期行為和人才流失的困擾，想要茁壯成長(zhǎng)幾乎沒(méi)有希望。

（3）關(guān)注民生，為民造福。金錢、財(cái)富從來(lái)都是一種巨大的誘惑，因?yàn)樗P(guān)系著每個(gè)人的命運(yùn)。金錢、財(cái)富的合理使用與分配，是政治家、企業(yè)家們必須關(guān)注的大事。對(duì)于事業(yè)發(fā)展，金錢自然是多多益善。對(duì)于個(gè)人消費(fèi)而言，金錢多到一定程度便失去意義。金錢、財(cái)富同時(shí)又是一把雙刃劍，既可幫助有志之士成就事業(yè)，又可能推動(dòng)意志薄弱者墜入深淵。成功的創(chuàng)業(yè)者，大都是歷經(jīng)磨難，艱苦樸素，自身消費(fèi)很少。遺留給子孫過(guò)多的金錢，容易催生不勞而獲的紈袴子弟，不知?jiǎng)?chuàng)業(yè)之艱辛，往往腹中空空，傲而無(wú)禮，花天酒地，少有善終。金錢、財(cái)富應(yīng)當(dāng)主要用于發(fā)展事業(yè)，造福人民。遺留給子孫們的，除了助其學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、自立成才所必需的經(jīng)濟(jì)條件外，主要的也是最大的財(cái)富——乃是自身的榜樣和高尚的家風(fēng)。比爾·蓋茨說(shuō)：“把金錢帶進(jìn)墳?zāi)故且环N恥辱”。美國(guó)“股神”沃倫·巴菲特預(yù)留遺囑：把99%的財(cái)產(chǎn)捐獻(xiàn)給慈善機(jī)構(gòu)，只把1%留給孩子們。而他留給孩子們的最大財(cái)富，則是下面七條建議：①是人創(chuàng)造了錢，而不是錢創(chuàng)造了人；②生活盡可能簡(jiǎn)單；③虛心聽別人的話，但不一定按照別人的話做，要做自己認(rèn)為對(duì)的事；④遠(yuǎn)離信用卡，學(xué)會(huì)投資；⑤穿衣要感到舒適，不要追求名牌，其他事情上也應(yīng)如此；⑥不要把錢浪費(fèi)在不必要的事上，但是扶危濟(jì)困十分有意義；⑦人的一生屬于自己，為什么要把自己的一生交給別人安排，而不是由自己做主呢？

（4）做精做強(qiáng)，品牌立國(guó)。值得特別關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)象是：當(dāng)今世界有許多最富裕的發(fā)達(dá)小國(guó)，走出了一條“小國(guó)家，大品牌”的強(qiáng)國(guó)之路。永久中立國(guó)瑞士，二戰(zhàn)后的德國(guó)、日本，朝鮮戰(zhàn)后的韓國(guó)都是如此。諾貝爾先生的故鄉(xiāng)瑞典，現(xiàn)在是世界上最發(fā)達(dá)、最富裕的國(guó)家之一，高福利關(guān)照下的瑞典人，休假和工作時(shí)間幾乎是四六開。1814年以前，令人聞風(fēng)喪膽的“北歐海盜”瑞典，雖然只是一個(gè)落后的農(nóng)業(yè)國(guó)，但他們的軍隊(duì)還打倒了俄國(guó)?，F(xiàn)在的瑞典人并不以那些歷史為驕傲，而是憑借近兩百年的艱苦奮斗，贏來(lái)了今天的富裕和尊嚴(yán)。瑞典AtlasCopco、Secoroc和Sandvik公司的經(jīng)驗(yàn)，最值得我們借鑒。1986年，瑞典Secoroc公司的鑿巖釬具專家曾親口對(duì)筆者說(shuō)過(guò)：“本公司鑿巖釬具的威名，是在礦井里打出來(lái)的”。他們?cè)谛缕费邪l(fā)上投入了大量的人力和資金，有試驗(yàn)礦井，有強(qiáng)大的科技隊(duì)伍。AtlasCopco公司是瑞典15家跨國(guó)公司之一，該公司生產(chǎn)的采礦和建筑設(shè)備已覆蓋了全世界。他們長(zhǎng)期保持世界領(lǐng)先地位的秘訣是“把高質(zhì)量放在首位”。1986年該公司負(fù)責(zé)采礦設(shè)備生產(chǎn)的米勒經(jīng)理說(shuō)：“我們講質(zhì)量的含義很廣，不僅是指產(chǎn)品本身的好壞，還包括設(shè)計(jì)、包裝、交貨期、運(yùn)輸和售后服務(wù)等”?！叭魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)影響到產(chǎn)品的信譽(yù)和公司的競(jìng)爭(zhēng)能力”。為此，該公司每隔一段時(shí)間都要進(jìn)行一次質(zhì)量保證運(yùn)動(dòng)，舉辦各種講座，列舉各種質(zhì)量事例，動(dòng)員所有職工都來(lái)重視質(zhì)量。對(duì)提高質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的職工，根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效果采取分成的辦法支付獎(jiǎng)金。對(duì)經(jīng)過(guò)幫助、培訓(xùn)后仍不稱職的職工，適時(shí)更換工作。米勒還說(shuō)：“過(guò)去我們往往把質(zhì)量問(wèn)題歸咎于制造產(chǎn)品的工人，但事實(shí)上造成嚴(yán)重后果的差錯(cuò)，常常是在計(jì)劃、設(shè)計(jì)、銷售和其他部門產(chǎn)生的”?！叭嗄陮?shí)踐告訴我們：必須把高質(zhì)量放在首位，這是降低成本、增加利潤(rùn)的有效途徑”。

（5）只求最好，不求最大。有句順口溜：大而不強(qiáng)，好景不長(zhǎng)；大而不優(yōu)，必有遠(yuǎn)憂。對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)鑿巖機(jī)具中小企業(yè)而言，必須特別強(qiáng)調(diào)“強(qiáng)”和“優(yōu)”，特別強(qiáng)調(diào)投資回報(bào)率和利潤(rùn)最大化，必須知已知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，量力而行，精心決策。只有追求最好才能做強(qiáng)、做優(yōu)、做出特色，才能逐步發(fā)展壯大?，F(xiàn)在有一種后資本主義的最新價(jià)值觀值得借鑒：認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)把社會(huì)效益放在經(jīng)濟(jì)效益之上。認(rèn)為“中國(guó)企業(yè)切忌盲目做大”，“金錢、規(guī)模不是企業(yè)的主要追求目標(biāo)，得到社會(huì)的認(rèn)同比賺錢更重要”?？陀^、冷靜的企業(yè)家，會(huì)小心地在不同行業(yè)、不同時(shí)段找出自己的最佳回報(bào)點(diǎn)，而不是盲目求大。那么，你的企業(yè)不但小而美，小而精，產(chǎn)品很棒、品牌很強(qiáng)、公司很賺錢，還使經(jīng)營(yíng)者開心、股東滿意、員工向心力高，而且廣受消費(fèi)者的愛(ài)戴?！坝袃煞N公司不愿意上市：一是公司很賺錢，不缺資金，老板不愿上市后，與一般大眾分享贏利；二是不愿公司上市后，為了應(yīng)付股民快速獲利的期待，而喪失了公司的靈魂。我們集中討論第二種公司，這些公司以放棄上市來(lái)?yè)Q取經(jīng)營(yíng)上的自由，這種自由容許經(jīng)營(yíng)者以及志同道合的伙伴們，可以按照自己的理念和愿景經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)。在他們的企業(yè)中可以注入大公司所沒(méi)有的，諸如趣味、希望、尊嚴(yán)、正直、公平、寬容和成就感這些成分，這就是他們所向往的靈魂”。其實(shí)，隨著人類社會(huì)進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，大部分的企業(yè)會(huì)朝這一方向走。原因是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主角是知識(shí)工作者，他們不會(huì)單獨(dú)充當(dāng)企業(yè)謀取利潤(rùn)的工具，只有那種具有使命感和共同價(jià)值觀的企業(yè)才能留住他們，并為之努力和奉獻(xiàn)。過(guò)去人們總呼吁企業(yè)要擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，但這種擔(dān)負(fù)違背股民的利潤(rùn)要求。因此，創(chuàng)業(yè)者只有擺脫了“股民利潤(rùn)要求”和“瘋狂追逐成長(zhǎng)”的緊箍咒，才有實(shí)現(xiàn)自己理想的“自由”。當(dāng)然，我們決不否認(rèn)大企業(yè)的貢獻(xiàn)與成就，也不是要企業(yè)回過(guò)頭來(lái)把規(guī)模變小，更不是號(hào)召不求進(jìn)取，小富即安，而是提出一種新觀點(diǎn)，給眾多中小企業(yè)一個(gè)不同的選擇。集中力量把企業(yè)做精細(xì)，做完美，做出特色，使之成為令人尊敬的卓越企業(yè)，同樣是對(duì)建設(shè)和諧中國(guó)的貢獻(xiàn)。

（6）尊重知識(shí)，得人才者興。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是人才。已被實(shí)踐證明了的卓有成效的企業(yè)高管人員、科技專家和能工巧匠，構(gòu)成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)最為寶貴的財(cái)富。中國(guó)幾千年落后農(nóng)業(yè)國(guó)有一種陳腐的觀念，認(rèn)為老人無(wú)用。有一句罵人的話：“老而不死謂之賊”，就很能說(shuō)明問(wèn)題。而在當(dāng)今世界頭號(hào)強(qiáng)國(guó)的美國(guó)，平民百姓中都已經(jīng)形成一種蔚然新風(fēng)：“老年等于智慧”。2007年10月15日，因提出“機(jī)制設(shè)計(jì)理論”的90歲的美國(guó)科學(xué)家萊昂尼德·赫維奇，獲得了2007年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)?！奥斆髟谟谇趭^，天才在于積累?！薄枪书T捷列夫認(rèn)為：“什么是天才？終生努力便成天才”。實(shí)踐和歷史已經(jīng)證明：古今中外自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域，卓有成就堪稱人才的人，并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但卻有一個(gè)共同特征：抱有理想，終生奮斗。在我國(guó)現(xiàn)階段特定歷史條件下，全民所有制企事業(yè)單位中“一刀切”的僵化退休制度，摧毀著那些希望為著理想終生奮斗的知識(shí)分子的夢(mèng)想。此外，第一代創(chuàng)業(yè)者們還須特別關(guān)注培育可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化；特別關(guān)注選賢任能，當(dāng)好伯樂(lè)，以規(guī)避“人存事興，人亡事廢”的陷阱。