林印孫 （正邦集團(tuán) 董事長(zhǎng)）

我國(guó)是養(yǎng)豬大國(guó)，生豬的飼養(yǎng)數(shù)量居世界第一，但不是養(yǎng)豬強(qiáng)國(guó)，種豬的生產(chǎn)水平與養(yǎng)豬發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距。種豬企業(yè)的規(guī)模小而且過(guò)于分散，科技投入不足。我國(guó)的種豬業(yè)還只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的 “引種—擴(kuò)繁—退化—引種—擴(kuò)繁—退化”，整個(gè)繁育體系受制于國(guó)外種豬企業(yè)。國(guó)家層面的聯(lián)合育種還沒(méi)有真正形成，企業(yè)各自為戰(zhàn)，地方政府也沒(méi)有主導(dǎo)育種。作為首批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)的正邦集團(tuán)將通過(guò)新成立的 “加美 （北京）種豬養(yǎng)殖管理有限公司”（以下簡(jiǎn)稱加美）對(duì)種豬進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作，并期望最終發(fā)展成為大型的育種集團(tuán)。

加美種豬將站在國(guó)家育種戰(zhàn)略的角度及行業(yè)健康發(fā)展的高度，著力推進(jìn)三個(gè)階段的工作。第一階段為育種借力。起點(diǎn)越高，發(fā)展越快。2010年和2011年正邦集團(tuán)先后成功地從加拿大引進(jìn)原種豬將近2 000頭。計(jì)劃通過(guò)自身建設(shè)和兼并在全國(guó)建立3個(gè)國(guó)家級(jí)核心育種場(chǎng)，2個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模公豬站。第二階段為規(guī)模擴(kuò)張。要實(shí)現(xiàn)規(guī)模快速擴(kuò)張，可以先在重點(diǎn)地帶建立核心群，利用輻射效應(yīng)向周圍地區(qū)實(shí)行分片布點(diǎn)的運(yùn)作，通過(guò)并購(gòu)、控股、建養(yǎng)分離、自建等方式搭建資本平臺(tái)，以建立龐大的育種群。育種繁殖體系的推進(jìn)需要一手抓起點(diǎn)，一手抓育種，不斷提高種豬生產(chǎn)規(guī)模，做 “有質(zhì)量的規(guī)?！?。第三階段：創(chuàng)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)階段。在加快加美種豬的發(fā)展中，需要與國(guó)內(nèi)外的一流企業(yè)合作來(lái)聯(lián)合育種，合作的同時(shí)既發(fā)展了企業(yè)，又發(fā)展了育種體系。另外，要不斷創(chuàng)造自己的品系，加強(qiáng)優(yōu)良性能的積累。通過(guò)對(duì)優(yōu)良基因的雜交，篩選出適合中國(guó)市場(chǎng)的種豬品系，創(chuàng)建自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。