陳亮
(甘肅隴西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會,甘肅 隴西 748100)
中藥材行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考
陳亮
(甘肅隴西經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會,甘肅 隴西 748100)
中藥材經(jīng)過了三年的連續(xù)單邊上漲,從2012年起,中藥材市場進入了熊市。綜觀全國市場,一邊是中藥材種植面積普遍擴大,一邊是中藥材庫存普遍增加,一邊是藥廠和市場需求普遍萎縮,一邊是藥商普遍無利或虧損經(jīng)營,可謂生意慘淡哀鴻遍野。中藥材市場“漲三年、掉三年、不漲不掉又三年”的發(fā)展怪圈成為中藥材行業(yè)繞不過的發(fā)展之殤。
中藥材價格的暴漲暴跌,是由多種因素形成的。中藥材行業(yè)組織化程度低,處于千家萬戶分散生產和經(jīng)營,應對市場波動的能力弱;信息化雖有大的進步,但透明度和權威性,缺乏客觀公正的宏觀調控和預測預警機制;中藥材產供銷脫節(jié),各環(huán)節(jié)各自為政,沒有形成穩(wěn)定的利益共同體,注定藥材行業(yè)在較長時期內難以走出“高價刺激—面積大幅增加—藥材低價爛市—生產萎縮—庫存消化—藥價上升”的傳統(tǒng)模式,如何構建產供銷一體化的利益機制,筑牢做強中藥材產業(yè)鏈,實現(xiàn)行業(yè)的健康可續(xù)發(fā)展,是破解這一魔咒的重大課題。
政府要求加強中藥材生產基地的統(tǒng)籌規(guī)劃,總結“定西國家中藥原料生產供應保障基地”建設的模式和經(jīng)驗,在全國藥材主產區(qū)規(guī)劃建設若干個道地藥材的原料生產供應保障基地,打造中藥材的種植、生產加工、倉儲物流以及深加工等全產業(yè)鏈。并出臺鼓勵政策,積極培育發(fā)展遍布生產基地的中藥材農民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,提高藥材種植的組織化、規(guī)范化和規(guī)模化程度,為醫(yī)藥行業(yè)提供安全有效的原料保障。對其他次產區(qū)藥材的盲目引種和發(fā)展采取限制措施,防止地方各級政府盲目引種沖擊藥材價格,影響藥材質量。
近年來,圍繞中藥材產業(yè)的發(fā)展,各種中藥材專業(yè)信息網(wǎng)站和企業(yè)網(wǎng)站如雨后春筍般發(fā)展,極大地提高了中藥材產業(yè)的信息化水平,使傳統(tǒng)的中藥材產業(yè)搭上了互聯(lián)網(wǎng)的高速列車。但是由于這些網(wǎng)站多為民間組織舉辦,地域特色和利益訴求不同,從業(yè)人員素質良莠不齊,行業(yè)自律能力較差,功利性較強,所發(fā)布的信息千差萬別,虛實難辨,難以給藥材生產者和消費者提供客觀公正準確的信息服務,甚至有的服務機構為了自身利益出現(xiàn)誤導,給信息使用者造成損失。因此,國家有關部門要按照扶優(yōu)扶強的原則加強培育引導,扶持中藥材信息服務龍頭企業(yè),把現(xiàn)代電子信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術引入中藥材生產經(jīng)營領域,通過信息的先導性為藥農、藥商、藥企提供具體品種的預測預警和風險評估信息,引導其做好生產經(jīng)營品種的調劑,把利潤和風險控制在合理范圍之內,防止生產和價格的大起大落。
國家有關主管部門要通過政策引導和項目資金扶持相結合的辦法,把項目資金向在主產區(qū)建設原料基地的制藥企業(yè)傾斜,引導制藥企業(yè)在原料主產區(qū)建設生產基地,與基地農戶建立風險共擔、利益共享的機制,把藥材生產和企業(yè)發(fā)展有效銜接,在保障藥材價格、維護藥農利益的同時,保障制藥企業(yè)的原料供應為前題,實現(xiàn)企業(yè)與農戶雙贏的局面。
同時,為了應對疫情、自然災害等突發(fā)因素造成的藥材需求,政府需建立重要中藥材的戰(zhàn)略儲備,主動調控中藥材價格。高價時引導藥農合理擴大種植面積,保障藥材供應;低價時引導藥農調整面積減少種植,擴大企業(yè)生產需求,并由國家直接收儲或補貼有實力的經(jīng)營企業(yè)進行收儲,把藥材價格穩(wěn)定在一個相對合理的位置,既鼓勵藥農積極生產,又激勵企業(yè)提質增效,提高醫(yī)藥行業(yè)的整體效益。
2012-10-08)