姜學霞

期刊教育與培訓
Training and Education

為期刊社改革發(fā)展做好人才準備

姜學霞

期刊社轉(zhuǎn)企改制目的明確，即通過深化改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善報刊管理體制，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，以增強其輿論引導能力和市場競爭力，推動產(chǎn)業(yè)大發(fā)展大繁榮。而要實現(xiàn)這一目標，留住人才、培養(yǎng)人才必不可少。

轉(zhuǎn)企改制， 不是修修補補的改變，而是根本的轉(zhuǎn)變，打造一支經(jīng)營管理人才隊伍，是期刊社改革和發(fā)展的當務之急。經(jīng)營管理人才的來源，一方面是從現(xiàn)有的管理人才中選拔培養(yǎng)；另一方面是引入職業(yè)經(jīng)理人制度。期刊社轉(zhuǎn)企之后市場化程度越來越高，期刊社管理職業(yè)化、專業(yè)化程度也越來越高，這就要求建立一支以期刊出版專業(yè)為終身職業(yè)，以期刊出版經(jīng)營為謀生手段，具備期刊出版專業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗、管理技能，具有較高道德素養(yǎng)和品德操守的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。相對于發(fā)達國家職業(yè)經(jīng)理人百余年的發(fā)展，我國的職業(yè)經(jīng)理人隊伍還很不成熟，期刊出版行業(yè)更加落后。為此，必須建立完善的人力資源市場體系，構(gòu)建合理的進入和退出機制，形成自由出入、雙向選擇、公平競爭的局面，促進期刊社職業(yè)經(jīng)理人的合理流動。

面向市場運營的期刊社，不僅有內(nèi)容策劃，還要有包裝、廣告、營銷策劃等，策劃人才對期刊社的整體形象、內(nèi)涵品質(zhì)具有不可忽視的作用。如同著名出版人對暢銷書的成功運作一樣，對期刊的策劃也應當體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)。內(nèi)容的策劃質(zhì)量是期刊生存發(fā)展的前提，內(nèi)容為王的口號不僅要記在心里還要付諸行動。期刊的生命力在于深度，深度來源于策劃。

在主題策劃上，要有預見或預判力，即前瞻力，比別人先找到有價值的主題，即人無我有。《三聯(lián)新聞周刊》、《新周刊》、《暸望》都以策劃見長，好的選題策劃是期刊的靈魂。除內(nèi)容策劃外、期刊包裝設計、市場營銷、廣告發(fā)布、品牌推廣都需要策劃人才。

高質(zhì)量的期刊一定有自己的品質(zhì)和品位，它給讀者呈上的是富有養(yǎng)分的精神大餐，而在一道大餐的制作過程中，策劃只是提出了菜譜，真正使其成為一盤色香味美又有營養(yǎng)的佳肴，還必須有實操掌勺的廚師。這個“廚師”便是執(zhí)行選題的記者和編輯。

一般而言，一本高質(zhì)量的期刊一定有名編輯、名記者、名專欄。而名編輯、名記者也會讓雜志的品牌生輝增色。而眼下的現(xiàn)實是，有新聞觀察力、有思考力、有敬業(yè)精神和耐心做深入報道的記者相對缺乏。一方面，各個期刊社在人才管理上重數(shù)量指標考核，編輯記者為了完成當期指標任務，退而求數(shù)量顧不上質(zhì)量，致使一般化新聞較多；另一方面，網(wǎng)絡讓不少編輯記者坐在電腦前，搜材料、拼新聞，不愿親自跑新聞。對此需要解決兩方面問題，即提高期刊社對人才的吸引力，改革是期刊社做大做強的機會，也將使更多名編輯、名記者突破體制束縛，有展示才能的天地；要為名編輯、名記者提供良好的工作條件和保障，包括薪酬待遇，學習機會等。

目前，期刊社已進入經(jīng)營時代，經(jīng)營期刊社首要的條件就是要有懂期刊經(jīng)營的人才。而受傳統(tǒng)辦刊方式的影響，近年來，期刊社經(jīng)營人才的招聘遇到兩大難點。一方面是相對于電視、報紙，期刊不占平臺優(yōu)勢，給予人才的薪酬競爭力有限。對人才的吸引力不強; 二是期刊面臨新媒體的沖擊，被“夕陽”之影所籠罩，相對于新媒體，平面媒體的資金投入有限，更多的人把目光投向朝陽產(chǎn)業(yè)，期刊成了被經(jīng)營人才冷落的一片文化領(lǐng)地。

隨著期刊社轉(zhuǎn)企改制，規(guī)?；⒓s化、集團化發(fā)展成為必然趨勢。期刊社的經(jīng)營也不僅僅是發(fā)行與廣告，而是向多元化、立體化發(fā)展。期刊的舞臺更大了，經(jīng)過整合后，期刊與其他媒體相比具有自己獨特的優(yōu)勢，比如，一個期刊群、期刊集團成為文化經(jīng)營實體，其短板被擴展的經(jīng)營內(nèi)容、豐富的經(jīng)營市場所彌補。

可以預見，在期刊社轉(zhuǎn)企改制的發(fā)展過程中，一批有志于期刊發(fā)展的人才將會被期刊的未來所吸引而投身期刊發(fā)展事業(yè)。同時需要加緊規(guī)劃新聞出版經(jīng)營人才的培養(yǎng)，開拓培訓途徑，如與大學開辦相關(guān)MBA高級培訓班，舉辦各類講座、短期培訓班、業(yè)務交流學習活動等，為期刊社打造一支專業(yè)而穩(wěn)定的骨干經(jīng)營隊伍。為期刊社的大發(fā)展、集團化創(chuàng)造條件。