鄒哲賢

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，事關(guān)黨心民心，事關(guān)事業(yè)成敗。南車戚墅堰機車有限公司黨委以作風(fēng)建設(shè)為切入點，不斷加強黨員干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，以作風(fēng)建設(shè)的新成效集聚推動發(fā)展的正能量，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

以強化思想作風(fēng)建設(shè)激發(fā)創(chuàng)新力

加強作風(fēng)建設(shè)，思想作風(fēng)是核心。公司黨委以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為主抓手，抓好黨委中心組、中層領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員三個層面的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)，激發(fā)黨員干部樹立新觀念、掌握新方法、運用新手段，引領(lǐng)企業(yè)新發(fā)展。

引導(dǎo)黨員干部樹信仰。我們組織黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部專題學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、群眾路線、核心價值觀、依法治國等系列講話精神，學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會精神，引導(dǎo)黨員干部堅定理想信念，踐行社會主義核心價值觀。

引導(dǎo)黨員干部勇?lián)?dāng)。我們針對公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時期的特點，廣泛開展形勢任務(wù)宣講，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略原原本本地告訴黨員干部和廣大員工，引導(dǎo)黨員干部敢擔(dān)當(dāng);利用中心組學(xué)習(xí)平臺和領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)平臺，引導(dǎo)黨員干部講實話、出實招、辦實事、求實效、會擔(dān)當(dāng);組織領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)管理基本知識系列培訓(xùn)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部熟練掌握、及時更新工作崗位所需要的素質(zhì)和技能，讓黨員干部能擔(dān)當(dāng)。

引導(dǎo)黨員干部講情懷。我們組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部觀看《焦裕祿》《楊善洲》《周恩來的四個晝夜》等電影視頻，開展向蘭輝等先進人物學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)黨員干部以先進人物為標(biāo)桿，做有情懷、有境界的好黨員、好干部。

公司黨委還充分利用企業(yè)“先鋒動力源”黨員培訓(xùn)教育示范基地、“道德講堂”培育基地、“精益研修院”管理培訓(xùn)基地，開展“責(zé)任與使命”“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題、抓落實、保目標(biāo)”系列研討、“做時代先鋒、為黨旗添彩”等黨建廉潔文化專題道德講座，引導(dǎo)黨員干部掌握先進管理理念和方法，增強管理能力。

以強化工作作風(fēng)建設(shè)提高戰(zhàn)斗力

公司黨委把工作作風(fēng)建設(shè)融入、落實到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的方方面面，促進領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落“實”、落“細”、落“深”，以強化工作作風(fēng)建設(shè)提高黨組織的戰(zhàn)斗力和保障力。

促進領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落到“實”處。采取“重點工作抓完成率、主要任務(wù)抓兌現(xiàn)率、關(guān)鍵項目抓達標(biāo)率”的方法。“重點工作抓完成率”，就是不僅制訂公司年度重點工作計劃和季度工作要點、月度工作計劃，對特別重要的工作還制訂專題工作計劃或方案，定期進行檢查和公布，其結(jié)果納入單位績效考核和領(lǐng)導(dǎo)干部績效評估?！爸饕蝿?wù)抓兌現(xiàn)率”，就是對一些工作節(jié)奏較強的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)通過抓周期節(jié)點兌現(xiàn)率來促進任務(wù)落實。“關(guān)鍵項目抓達標(biāo)率”，就是對重點項目不僅制訂工作標(biāo)準，還提出考核指標(biāo)，由項目所在單位領(lǐng)導(dǎo)與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，按照項目完成達標(biāo)率進行考核。

促進領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落到“細”處。采取見微知著、以小見大、以點帶面的方法，促進領(lǐng)導(dǎo)干部切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。見微知著抓管理漏洞，就是針對公司“五庫”管理中存在的主要漏洞，深入開展“以五庫現(xiàn)象為切入點查找管理漏洞”專項整改活動。以小見大抓推諉問題，就是針對發(fā)生在兩個單位之間推諉扯皮而延誤生產(chǎn)的“事件”，公司黨委專門召開黨委中心組擴大會議，以強化作風(fēng)建設(shè)為主題，向不良工作作風(fēng)“問責(zé)”，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部把作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實到細微之處。以點帶面抓服務(wù)意識，就是針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)意識不強的問題，公司建立現(xiàn)場辦公會制度，班子全體成員深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決基層一線遇到的難題。

促進領(lǐng)導(dǎo)干部把工作落到“深”處。結(jié)合精益管理推進，公司黨委組織基層黨組織開展“行為規(guī)范工位落地”活動;以工位行為為著眼點，推進工位“作業(yè)動作標(biāo)準化、規(guī)范對標(biāo)可視化、行為習(xí)慣口訣化、工位示范典型化、運行管控制度化”;在推進精益管理建設(shè)中深化黨內(nèi)“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，開展創(chuàng)標(biāo)準工位“黨員先鋒崗”，爭當(dāng)“標(biāo)準作業(yè)示范員”，創(chuàng)“紅旗責(zé)任線（區(qū)）”，爭建“精益生產(chǎn)示范線（區(qū)）”的“兩創(chuàng)兩爭”活動，彰顯共產(chǎn)黨員的示范引領(lǐng)作用。

以強化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)建設(shè)提升凝聚力

公司黨委通過教育實踐活動等有力載體，建設(shè)服務(wù)型黨組織，促進黨員干部和企業(yè)黨組織講民主、講黨性、重民生，增強企業(yè)發(fā)展凝聚力。

真心實意講民主。公司探索建立黨代會年會制度，暢通黨內(nèi)民主渠道，實現(xiàn)黨代表由每屆一次大會的選舉到每年一次會議履職的轉(zhuǎn)變、由完成會議規(guī)定任務(wù)向平時經(jīng)常聽取黨員和員工意見相結(jié)合轉(zhuǎn)變、由“特殊稱謂”向“特殊使命”轉(zhuǎn)變，使各級黨組織和全體黨員為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的政治保證。

真情實感紓民困。公司黨委制訂下發(fā)了《關(guān)于建立和完善黨組織關(guān)懷幫扶機制的實施意見》，對黨員實行思想上“扶志”、生活上“扶困”、工作上“扶技”，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難員工結(jié)對機制，加大“三關(guān)心、三保證”投入，提高苦、臟、累，中、夜班等五大類崗位人員津貼。

真抓實干解民憂。公司黨委利用教育實踐活動整改落實和國資委巡視組意見整改落實等兩個工作載體，采取有力措施，解決存在問題，促進企業(yè)發(fā)展。公司形成了61條整改措施，系統(tǒng)解決六大類、36個問題點。

以強化生活作風(fēng)建設(shè)增加免疫力

公司黨委通過教育引導(dǎo)、體系建設(shè)、監(jiān)督檢查等手段，提高黨員干部拒腐防變能力，堅定遵紀守法、廉潔自律的自覺性和堅定性。

加強教育引導(dǎo)，常補精神之“鈣”。在抓好日常教育的基礎(chǔ)上，公司黨委還舉辦以“培育清廉家風(fēng)、共守家庭幸福”為主題的“家庭助廉”活動，向公司黨委中心組每一位成員贈送了《正能量》和《敬畏》兩本廉政文化書籍，致公司干部家屬一封“家庭助廉”家信;組織新任職中層領(lǐng)導(dǎo)干部40余人前往常州市預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地接受廉政警示教育，并在基地階梯教室進行廉政教育集體談話;組織黨委中心組全體成員觀看《鐵律無情、警鐘長鳴》警示教育片。

加強制度建設(shè)，鑄牢防衛(wèi)之盾。公司黨委下發(fā)了《關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀委監(jiān)督責(zé)任的意見（試行）》，以責(zé)任追究為有力抓手，加強黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的落實主體責(zé)任制度體系。

加強監(jiān)督檢查，勤查作風(fēng)之弊。公司開展“質(zhì)量降損”專項整改效能監(jiān)察，從質(zhì)量整改考核體系、質(zhì)量損失率指標(biāo)分解、工作流程管理、質(zhì)量損失管控體系完善等方面對14個單位進行檢查;開展經(jīng)營管理專項監(jiān)察，對新型機車采購、設(shè)計成本管理情況進行了檢查和分析，針對供應(yīng)商管理和設(shè)計標(biāo)準控制等方面存在的問題，提出了監(jiān)察建議;在元旦、春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日期間開展干部廉潔情況檢查，切實增強領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的自覺性。

以強化責(zé)任追究力度增強約束力

公司從強化責(zé)任追究入手，保證作風(fēng)建設(shè)取得成效、真正落地。

通過目標(biāo)管理明確組織責(zé)任。公司從“政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強”等四個方面入手，制訂《公司黨支部工作目標(biāo)管理考評標(biāo)準》，明確黨支部在作風(fēng)建設(shè)中的主體責(zé)任，并作為先進黨支部、優(yōu)秀黨務(wù)工作者評選的重要依據(jù)，促進黨支部不斷強化對黨員干部的作風(fēng)建設(shè)。

通過專門監(jiān)察明晰責(zé)任主體。公司黨委成立由公司辦、監(jiān)察部、審計部、人事部等部門組成的監(jiān)察組，對各單位出現(xiàn)的重大問題進行專門監(jiān)察。2014年，監(jiān)察組先后對“機車資質(zhì)申請材料不合格”“相關(guān)產(chǎn)品尺寸超差”等問題進行了專門監(jiān)察，對負有不同責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)給予了通報批評。

通過考核獎懲落實責(zé)任追究制。公司黨委修訂完善《中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理實施細則》，對領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、工作績效進行考核打分，考核結(jié)果作為個人職位聘用、升遷的依據(jù);針對一段時期經(jīng)營管理中存在的有章不循、有責(zé)不究的現(xiàn)象，公司黨政聯(lián)合發(fā)文，專門出臺“強化干部作風(fēng)建設(shè)落實管理責(zé)任的實施意見”，從點上的問題、具體的要求入手，推動面上管理責(zé)任的落實。

強化作風(fēng)建設(shè)，進一步增強了黨組織的戰(zhàn)斗力：一是促進了干部作風(fēng)進一步轉(zhuǎn)變，在100臺HXn5B機車生產(chǎn)中，全體領(lǐng)導(dǎo)干部放棄休息時間投入攻堅，部室領(lǐng)導(dǎo)主動深入一線，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題;二是促進了經(jīng)營管理局面進一步好轉(zhuǎn)，公司不僅在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)了新產(chǎn)品HXn5B機車從試驗到資質(zhì)申請到批量生產(chǎn)的目標(biāo)，而且全面完成了集團公司下達的年度經(jīng)營指標(biāo);三是促進了員工滿意度進一步提升，在教育實踐活動整改落實工作群眾評議中，員工滿意度達到100%。