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(作者系江西石油分公司黨委書記)
江西石油分公司擔(dān)負(fù)著江西省成品油市場供應(yīng)主渠道的重任,轄區(qū)成品油市場占有率、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量社會占有率雙雙排銷售企業(yè)第一位。近幾年,該公司深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅持科學(xué)有效發(fā)展,不斷提高企業(yè)經(jīng)營效益,推動企業(yè)連年邁上新臺階,廣大員工切切實(shí)實(shí)嘗到了企業(yè)改革發(fā)展的甜頭。
近年來,面對國際、國內(nèi)成品油市場日趨復(fù)雜的經(jīng)營形勢和轄區(qū)內(nèi)激烈競爭局面,面對企業(yè)內(nèi)部積累的不少矛盾和歷史難題,江西石油堅持以科學(xué)發(fā)展化解難題,抓住中國石化兩次與江西省政府簽訂戰(zhàn)略合作發(fā)展協(xié)議的重大機(jī)遇,確立了“以零售為龍頭、以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手”的發(fā)展思路,大力實(shí)施市場擴(kuò)張戰(zhàn)略,高度重視網(wǎng)絡(luò)布局,集中力量推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),通過收購、新建、租賃、參股等方式,擴(kuò)展了一批省會、中心城區(qū)加油站,特別是新增的高速公路項目全部由中國石化經(jīng)營,保持了中國石化“一片紅”。用55%的網(wǎng)點(diǎn)占領(lǐng)了全省80%的零售市場,網(wǎng)絡(luò)市場占有率保持全國銷售企業(yè)第一。成品油經(jīng)營量由“十一五”初期的290萬噸,上升到452萬噸,增長56%,企業(yè)經(jīng)營效益更是達(dá)到了7.9億元新高,牢牢占據(jù)了江西成品油市場主導(dǎo)地位。
□ 江西石油培訓(xùn)基地為員工提供有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促企業(yè)與員工共贏。肖穎 攝
堅持“兩個務(wù)必”,是加快發(fā)展各項事業(yè)的強(qiáng)大精神動力。近年來,江西石油通過加快科學(xué)有效發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升,日子越來越“紅火”。但在當(dāng)前面臨日益復(fù)雜激烈的競爭形勢下,必須更加清楚地認(rèn)識到厲行節(jié)約、挖潛增效的重要性。江西石油要求各級干部始終牢記“兩個務(wù)必”,深刻領(lǐng)會“經(jīng)營一元錢,節(jié)約一分錢”的內(nèi)涵,牢固樹立過緊日子的思想,積極開展“全員成本目標(biāo)管理”活動,強(qiáng)化全員參與、全成本涵蓋、全過程控制,進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的精神,堅決反對鋪張浪費(fèi)和大手大腳、享樂主義等奢靡之風(fēng),以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和良好面貌,凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力為建設(shè)世界一流企業(yè)添磚加瓦。
相信誰、依靠誰、為了誰的問題,是科學(xué)發(fā)展的核心問題,關(guān)系到人心向背和事業(yè)的成敗。多年來,江西石油堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨,依靠職工群眾辦企業(yè),先后開展了改制分流、分配制度調(diào)整等一系列改革,得到了職工群眾的理解和支持,闖過了一道又一道難關(guān)。去年來,公司又按照中央和集團(tuán)公司的要求,全面啟動了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,緊緊圍繞客戶、員工“雙滿意”的目標(biāo),堅持以黨內(nèi)帶黨外,注重發(fā)揮黨員表率作用和黨組織的引領(lǐng)作用,夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,推行“黨員輪流上黨課”、“為黨員過政治生日”,建立正面激勵的基層黨支部目標(biāo)管理考核辦法。堅持以員工滿意促客戶滿意,從廣大員工最想、最盼的事情抓起,從一線員工最關(guān)注的事情做起,從關(guān)系群眾切身利益的事情辦起,加大了“五小”建設(shè)力度,切實(shí)改善員工工作、生活環(huán)境。定期組織員工健康體檢,組織開展職工籃球賽、紅歌會演、迎新春“文體活動周”等各種喜聞樂見、豐富多彩的群眾文體活動。廣泛開展困難員工幫扶、慰問,把維護(hù)好、發(fā)展好、實(shí)現(xiàn)好職工群眾利益的要求切切實(shí)實(shí)落到實(shí)處。同時,各級干部努力從自身做起,深入基層問冷暖,深入一線調(diào)查研究,深入群眾中間解決問題,黨群、干群關(guān)系更加融洽,職工群眾對企業(yè)的滿意度不斷提高,歸屬感越來越強(qiáng)。