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面對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，國際石化公司紛紛查找和堵塞安全生產(chǎn)體系的漏洞。

從BP墨西哥灣漏油到康菲渤海溢油，再到雪佛龍巴西海底原油泄漏，接二連三的重大事故使得國際石化公司緊繃安全生產(chǎn)之弦，對安全生產(chǎn)制度重新梳理，對安全生產(chǎn)體系加以完善。

BP：重新打造內(nèi)部控制體系

“深水地平線”事故讓BP痛定思痛。BP重新打造內(nèi)部控制體系，利用一套完善的管理體系、組織結(jié)構(gòu)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和行為，來開展業(yè)務(wù)。董事會負(fù)責(zé)建立健全的內(nèi)部控制體系，并授權(quán)集團(tuán)首席執(zhí)行官建立并維持這套體系。

BP各業(yè)務(wù)部門對風(fēng)險進(jìn)行識別、區(qū)分輕重緩急、管理監(jiān)控，并在日常工作中對風(fēng)險管理進(jìn)行改進(jìn)，從而建設(shè)應(yīng)對各種危險和不確定性的能力。BP要求各單位以連貫一致的方式，逐級向上報告各項主要風(fēng)險及其管理情況，以配合業(yè)務(wù)規(guī)劃、適當(dāng)干預(yù)和知識分享。董事會審議集團(tuán)所面臨的重大風(fēng)險及其在公司年度計劃中的體現(xiàn)。董事會各委員會審議由業(yè)務(wù)和職能部門提交的報告，這些報告包括項目的安全和環(huán)境表現(xiàn)。

□ 全副“武裝”的BP員工正步入廠區(qū)。

BP從2010年的經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)，進(jìn)一步改進(jìn)風(fēng)險管理流程。“深水地平線”事故發(fā)生后，BP重新界定并加強(qiáng)了集團(tuán)安全及運(yùn)營職能部門的職權(quán)和職責(zé)范圍，新設(shè)立獨(dú)立的安全及運(yùn)營風(fēng)險部門，規(guī)定該部門的核心責(zé)任包括：提供獨(dú)立于業(yè)務(wù)線的制約與平衡；加強(qiáng)強(qiáng)制性安全相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程，包括運(yùn)營風(fēng)險管理；提供有關(guān)運(yùn)營風(fēng)險的獨(dú)立觀點(diǎn)； 評估并增強(qiáng)BP員工在安全及運(yùn)營方面的素質(zhì)和能力。該部門監(jiān)督并審查公司在世界各地的業(yè)務(wù)，確保按照集團(tuán)的運(yùn)營管理體系開展運(yùn)營。盡管業(yè)務(wù)部門繼續(xù)對運(yùn)營成績負(fù)責(zé)，但安全及運(yùn)營風(fēng)險部門有權(quán)干預(yù)運(yùn)營活動中所有涉及安全及運(yùn)營風(fēng)險的工作。

巴斯夫：樹立全球安全與防衛(wèi)理念

巴斯夫的全球安全與防衛(wèi)理念旨在保護(hù)員工、周邊的鄰居以及巴斯夫的財產(chǎn)、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝和信息安全，同時防止生產(chǎn)中止或損害環(huán)境。

巴斯夫始終致力于確保其產(chǎn)品在按照規(guī)定方法合理使用的情況下不會對人類或環(huán)境造成傷害。該公司通過定期更新的全球環(huán)境、健康和安全數(shù)據(jù)庫向客戶及公眾提供原材料及產(chǎn)品信息。巴斯夫在全球及國內(nèi)的應(yīng)急熱線網(wǎng)絡(luò)也可以隨時提供相關(guān)信息。如有必要，巴斯夫還可以為客戶提供產(chǎn)品安全使用培訓(xùn)。

為確?；ぱb置安全，巴斯夫在計劃、設(shè)計和建造新裝置的過程中引進(jìn)了一套安全審查制度，以防止發(fā)生產(chǎn)品泄漏、起火或者爆炸等事故。巴斯夫以風(fēng)險矩陣為基礎(chǔ)，按照預(yù)期可能性和潛在影響對生產(chǎn)裝置進(jìn)行評估，并利用所獲得的信息制定必要的防護(hù)措施。

巴斯夫在全球致力于降低損失工時工傷事故率。2010年，巴斯夫大中華區(qū)損失工時工傷事故率為0.5/百萬工時。同期巴斯夫大中華區(qū)生產(chǎn)基地承包商損失工時工傷事故率為0.4/百萬工時。2010年未發(fā)生任何由于工作導(dǎo)致的死亡事故。

巴斯夫的運(yùn)輸分銷安全規(guī)定與措施適用于所有生產(chǎn)基地、供應(yīng)商和客戶之間的化學(xué)交付、存儲和分銷。若在采取各種預(yù)防措施后仍發(fā)生意外事故，巴斯夫會提供快速援助。同時，公司的安全顧問將所有相關(guān)信息進(jìn)行評估以避免未來類似事故的再次發(fā)生。

杜邦：充分發(fā)揮員工的作用

杜邦認(rèn)為，完善的企業(yè)安全管理體系必須依賴人員的執(zhí)行、監(jiān)督與管理,才能發(fā)揮最大的功效。

杜邦在建立初期就將安全作為企業(yè)的核心價值之一，每位員工不僅要對自身的安全負(fù)責(zé)，同時還要對身邊同事的安全負(fù)責(zé)。公司始終以安全這個核心價值及所有事故都是可以預(yù)防的理念作為整個企業(yè)安全指導(dǎo)的原則。杜邦的安全目標(biāo)是“零事故”，不允許對于任何安全事故及隱患的漠視。

該公司融合自身積累的理論知識和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，圍繞工作場所安全、卓越運(yùn)營和工藝安全管理等方面協(xié)助企業(yè)實(shí)施安全轉(zhuǎn)型。在領(lǐng)導(dǎo)層面、組織層面以及整個操作層面強(qiáng)化安全理念，把理論經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新實(shí)踐。杜邦已幫助全球數(shù)千名客戶成功實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革，建立一套行之有效、適合客戶特色的安全管理長效機(jī)制。

杜邦在運(yùn)營實(shí)踐中建立了一整套安全管理理念，用于指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)決策和行為。這些理念是杜邦安全管理實(shí)踐的核心，也是杜邦取得商業(yè)成功的重要保障。杜邦安全理念中最重要的一點(diǎn)是公司堅持把安全作為其核心價值觀之一，團(tuán)隊中的每個成員都擁有個人安全價值，都必須對自己和同事的安全負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)通過關(guān)心每一位員工，建立相互尊重，彼此依賴的關(guān)系，為安全管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

?？松梨冢簢?yán)格識別和評估各種風(fēng)險

?？松梨谝恢北譀]有什么比安全更重要的安全理念。該公司制定的產(chǎn)品安全政策反映了對高運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的承諾。在全球作業(yè)中，埃克森美孚運(yùn)用嚴(yán)格、一致的方法來識別和評估各種風(fēng)險。

?？松梨诓捎靡环N規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法，稱之為運(yùn)營完善性管理體系(OIMS)，以提供一個用于管理安全、安防、健康以及環(huán)境等方面風(fēng)險的管理框架。該公司對OIMS流程不斷評估并改進(jìn)管理系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)。OIMS為不同業(yè)務(wù)部分之間討論和分享成功經(jīng)驗提供了統(tǒng)一的語言。2010年，埃克森美孚提倡“積極關(guān)懷為同事”的概念，以實(shí)現(xiàn)無人受傷的目標(biāo)。該公司努力解決人為因素帶來的不安全因素，并提高員工對潛在危害的認(rèn)識，以防止事故的發(fā)生。

風(fēng)險管理也是埃克森美孚進(jìn)行安全管理的重要環(huán)節(jié)。風(fēng)險管理的第一步是識別和確定風(fēng)險，?？松梨诠緦θ藛T、設(shè)施、公眾和環(huán)境中潛在的危險因素逐一進(jìn)行分析和識別，制定和實(shí)施相應(yīng)措施，以減輕這些風(fēng)險，并定期重新評估風(fēng)險。為了迅速而有效地應(yīng)對突發(fā)事件，埃克森美孚經(jīng)常測試生產(chǎn)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中可能出現(xiàn)的情況，包括模擬產(chǎn)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、自然災(zāi)害和安全事故。

殼牌：將安全制度與安全文化結(jié)合

安全始終是殼牌的首要任務(wù)。殼牌的目標(biāo)是零死亡事故，使員工、承包商和鄰近居民免受傷害，使殼牌的設(shè)備遠(yuǎn)離風(fēng)險。殼牌投入很多的時間和精力，以負(fù)責(zé)的方式規(guī)劃和開展業(yè)務(wù)。他們將嚴(yán)格的安全制度與安全文化結(jié)合，確保各項業(yè)務(wù)活動中的人員安全。2010年，殼牌繼續(xù)在安全方面取得進(jìn)步，創(chuàng)下了該公司迄今為止最優(yōu)秀的安全業(yè)績，其中工傷事故發(fā)生率達(dá)到歷年最低水平。

鑒于海上勘探開采油氣安全的重要性，殼牌特別重視深海作業(yè)安全。在鉆井工作開始前，會經(jīng)過詳盡、長期的規(guī)劃，確保有適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒?。殼牌的“安全案例”做法要求員工和鉆井承包商在鉆井作業(yè)開始之前，必須明確各自的責(zé)任，并全面評估、記錄和確定規(guī)避風(fēng)險的方法。對于深海油氣井的設(shè)計和鉆探，殼牌制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。殼牌的油氣井至少設(shè)置兩道獨(dú)立的物理屏障，將引發(fā)爆炸或泄漏的“井噴”風(fēng)險降到最低。所有的鉆井平臺都制訂詳盡的計劃，能及時有效地應(yīng)對發(fā)生概率極小的油氣泄漏事故。殼牌全年都會舉行緊急演習(xí)，確保這些方案行之有效。在項目和業(yè)務(wù)運(yùn)營的環(huán)境管理方面，殼牌亦精益求精。