【以色列】索爾·辛格

在一些中國(guó)朋友的印象里，以色列與西方尤其是美國(guó)很近，但與東方“隔絕”。那么，以色列的文化價(jià)值觀和美國(guó)是否完全一致？以色列的精英與西方社會(huì)的精英完全一樣嗎？我有責(zé)任把這幾個(gè)問題講清楚，以消除誤解。

首先，以色列人與美國(guó)人的價(jià)值觀“和而不同”。在創(chuàng)新方面，二者很相似，以色列擁有美國(guó)以外最多的高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一年新增500家高科技企業(yè)，而整個(gè)歐洲一年新增的高科技企業(yè)大約是700家。不過，在文化方面，以色列人會(huì)更加直截了當(dāng)?shù)卣f話，而且喜歡辯論，美國(guó)人則相對(duì)禮貌一些。面對(duì)兩國(guó)文化差異帶來(lái)的難處，英特爾、蘋果公司等美國(guó)大企業(yè)到以色列設(shè)立企業(yè)后，就通常會(huì)舉辦各種講座來(lái)學(xué)習(xí)以色列文化。

其次，以色列并不與東方隔絕，它與美國(guó)的合作也不是單向的。撇開軍事技術(shù)不談，中國(guó)與以色列開展高科技合作合理合法。在華盛頓，有些人批評(píng)以色列說，美國(guó)給了以色列高科技，但以色列卻把技術(shù)“轉(zhuǎn)手”給中國(guó)賺錢。對(duì)這種批評(píng)，應(yīng)從兩方面進(jìn)行分析，以色列對(duì)美國(guó)的確有依賴，進(jìn)口了不少美國(guó)的軍事技術(shù)，但以色列也給了美國(guó)很多軍事高科技，讓美國(guó)“轉(zhuǎn)手”給了其他國(guó)家。國(guó)家之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移并不少見。猶太人是創(chuàng)新的民族，需要建立更多與東方的聯(lián)系。

再次，人們總會(huì)覺得以色列人極其聰明，但以色列社會(huì)精英的真正與眾不同之處卻在于重使命遠(yuǎn)勝過重技術(shù)。以色列人就認(rèn)為成功靠使命感與領(lǐng)導(dǎo)力，而不僅僅是天才的主意。

因此，以色列在培養(yǎng)精英人才方面更注重文化、價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培養(yǎng)，而不是僅僅看重高科技本身。以色列全民服兵役，所以即便是精英也很懂什么叫做“使命和任務(wù)”。因?yàn)樵谡嬲氖姑c任務(wù)面前，既無(wú)法抱怨時(shí)間不夠，也無(wú)法說沒有資源，人們只能“搞定一切”，完成任務(wù)。比如，以色列最聰明的年輕人會(huì)被精挑細(xì)選到最精英的軍方8200部隊(duì)服役，主要從事與技術(shù)相關(guān)的工作和研究。不過，技術(shù)方面的訓(xùn)練其實(shí)并不是讓他們擁有與眾不同能力的原因。相反，在文化、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、為國(guó)家甘于犧牲的價(jià)值觀方面的熏陶才是最深刻的。這種磨練與“心態(tài)”讓曾經(jīng)在8200部隊(duì)服役過的人“獨(dú)步天下”，成為非常成功的一群人，無(wú)論是做科技創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)險(xiǎn)投資家還是知名教授?！ㄗ髡呤且陨忻裰餮芯克呒?jí)研究員，前美國(guó)國(guó)會(huì)政策顧問。本文由魏萊采訪整理）