總編室是電視臺一個重要的業(yè)務(wù)部門，做好總編室的各項工作，注定要站在全臺的高度去思考和處理問題，因為其所屬的每一個科室都不是獨行其事，而需要面向全臺內(nèi)外進行溝通和協(xié)調(diào)。就拿電視節(jié)目編排來說，每天得給播出部門提供一份節(jié)目串聯(lián)單，看似很簡單的節(jié)目單，里面的說道也很多。如果要把全天的節(jié)目編得流暢，編出收視效益，進而帶動廣告效益，必須得付出艱辛的努力和勞動。

一、不斷尋求電視節(jié)目編排的新突破

我們處在一個變化的時代，觀眾的心里也期待著我們的電視熒屏能時時出現(xiàn)令人耳目一新的變化。但是長期以來，很多人在工作中卻養(yǎng)成了一種求穩(wěn)定、安于現(xiàn)狀的心理。就拿節(jié)目編排來說，過于頻繁的變化意味著編輯要付出更多的精力和心血。以內(nèi)蒙古電視臺為例，目前有7個地面頻道，每個頻道都有各自的基礎(chǔ)性編排，欄目和廣告總體上穩(wěn)定不變。那么，作為一個負責(zé)頻道整體編排的編輯，是否可以每天不用勞神費力了呢？不然。以職業(yè)化的態(tài)度和眼光審視整個頻道的電視節(jié)目，為電視頻道的整體播出效果負責(zé)，總編室要付出很大的精力。

電視臺是一個龐大的運行系統(tǒng)，眾多的部門都站在各自特定的角度，在微觀層面上開展自己的工作。因此，不管工作做得有多么精細，也難免出現(xiàn)片面化，統(tǒng)籌全局的重任自然要落在總編室工作人員肩上。2012年10月，內(nèi)蒙古電視臺新聞綜合頻道增加了早間板塊，對上午的電視節(jié)目做了比較大的調(diào)整，其中，每周六的《這七天》欄目重播時間從早上7：30調(diào)至9：00。這一調(diào)整反映在節(jié)目單上沒有問題，看似只是播出時間的變動而已。但只要認真考慮就會發(fā)現(xiàn)，這樣的節(jié)目編排存在一個非常致命的問題，而且不是時間調(diào)整引起的：周六播出的《這七天》節(jié)目是隔一周之后的重播，也就是說30分鐘內(nèi)容全是上周發(fā)生的，拿到這個周末來重播上一周的內(nèi)容，時間滯后了一周，這對一檔新聞節(jié)目來說顯然沒有什么重播的價值。再比如，電視節(jié)目（包括欄目和連續(xù)?。┲g總是有廣告和各類宣傳，怎么保證節(jié)目的合理過度轉(zhuǎn)承，控制廣告和宣傳片的時間長度？這更需要有全局的眼光通盤考慮才行。眾所周知，電視劇中間現(xiàn)在不讓插播廣告，于是大量廣告釋放到了節(jié)目之間，再加上很多地面頻道廣告品質(zhì)低，且多為廣告專題，就會造成節(jié)目之間廣告時間長，過于拖沓，嚴重影響觀眾收視，成了電視節(jié)目編排上的新課題。內(nèi)蒙古電視臺影視劇頻道白天時間段的電視劇之間，基本上至少都含一個10分鐘或20分鐘的廣告專題，觀眾要想收看下一集電視劇，得耐心等待好久。所以，這種節(jié)目編排結(jié)構(gòu)上的不合理亟待改變，也是專業(yè)做編排的編輯們需要努力解決的。

節(jié)目編排是一門學(xué)問，墨守成規(guī)，僅限于不出差錯地被動執(zhí)行，是遠遠不夠的。只有站在對電視臺發(fā)展負責(zé)、對職業(yè)負責(zé)的高度全面思考問題，才能有敢于挑戰(zhàn)舊有模式的激情和勇氣，才能不被框架束縛住，實現(xiàn)電視節(jié)目編排上的突破和創(chuàng)新。

二、加強宣傳片創(chuàng)意制作，讓頻道空余時段“活”起來

“潤物細無聲”、“于無聲處響春雷”，這些描述闡釋了一個道理：在關(guān)鍵的細節(jié)上下功夫，雖不傷筋動骨卻能讓事情悄然發(fā)生變化。這種理念，筆者認為特別適用于做電視節(jié)目的編排。一個頻道的整體電視節(jié)目需要我們匠心獨具，用心去雕刻，打磨。而這種像對待一件藝術(shù)品似的細工慢活會讓觀眾品察到我們努力地用心在做電視，而不是在應(yīng)付每天的電視節(jié)目播出。以內(nèi)蒙古電視臺為例，7個地面頻道每天因各種因素總要分別留10—40分鐘不等的空段需要編輯補墊。這10—40分鐘如果隨意地拼湊填滿并不難，難的是編出章法來。常言道，巧婦難為無米之炊，目前編輯們遇到的最大問題恰恰是“無米”，即可用來補墊的片子數(shù)量太少。拿內(nèi)蒙古電視臺影視劇頻道來說，由于電視劇一般去掉片尾播出，導(dǎo)致空下的時段很多，總的算下來全天在40分鐘左右。但是長時間以來只有兩個短片可以選擇編播，藝術(shù)性的編排根本無從談起，反復(fù)播放成了唯一的救命稻草。如果遇有比賽、晚會、節(jié)日，會有一些新的宣傳片補充進來，情況會有較大改觀。

實際上，當今各個臺、各個頻道之間比拼的不光是電視欄目這樣的硬實力，像宣傳片這樣的“軟實力”同樣會影響到整體實力的高低。比如安徽衛(wèi)視在播電視劇《水滸》的時候做了個劇宣，用了一句口號：“好漢一二三四五，安徽衛(wèi)視看水滸！”口號中間穿插關(guān)鍵人物、關(guān)鍵劇情，再配上排山倒海般的聲效，短短1分鐘，看了之后令人無比震撼。如果沒有足夠的量，談何有質(zhì)的提升？像這樣的宣傳片如果電視臺多創(chuàng)意制作一些，我們在做頻道的整體節(jié)目編排時就能游刃有余，讓空余時段不僅不是多余的，反而會成為攪動整個頻道“一池春水”的動力，頻道的整體編排效果肯定會大有改觀。

三、在高度統(tǒng)一的前提下，統(tǒng)籌頻道節(jié)目編排

一般情況下，電視臺各個頻道的宣傳推介片在播出渠道上并非是單一的，常常是同一個內(nèi)容幾家都在播：總編室播，廣告部門播，每個頻道也在播。這種局面勢必導(dǎo)致宣傳推介片的播出重復(fù)，雜亂無章。比如，一個有時效性的宣傳片到期該停播了，可是由于工作聯(lián)絡(luò)溝通機制不健全，幾家沒有默契地配合。有的部門對時效性比較敏感，及時撤換更新了，而廣告部門往往因為和節(jié)目貼得不夠緊，缺乏時效觀念，在沒人提醒的情況下，一個宣傳片超期播出的情況時有發(fā)生。以內(nèi)蒙古電視臺為例，廣告管理中心現(xiàn)在有4個頻道的廣告量不足需要墊播：經(jīng)濟生活頻道26分鐘，影視劇41分鐘，新聞綜合頻道24分鐘，生活頻道10分鐘。同時，頻道和總編室也有與此相當?shù)目沼鄷r間需要編輯填滿。問題的關(guān)鍵是有些用來補墊的片子大家是共享的。在沒有建立三方通氣制度的情況下，大家各自埋頭耕種自己的一畝三分地，誰安排了什么宣傳內(nèi)容彼此是不掌握的。這種局面對一個頻道的傷害和破壞是巨大的。一個單元或時間段缺乏合理的邏輯關(guān)系，而原因就是整個頻道的編排不是出自一個頭腦。所以，要想改變這種局面，就必須實現(xiàn)有機地統(tǒng)一：要么把宣傳推介片的播出權(quán)統(tǒng)一到一個部門，比如總編室，統(tǒng)一負責(zé)全頻道的編排；要么建立三方通氣制度，彼此之間定期、及時通報信息，協(xié)調(diào)整體編排上的矛盾和沖突。

一個電視頻道的良性運轉(zhuǎn)，離不開編排從業(yè)人員的不斷探索和創(chuàng)新。雖然電視節(jié)目編排是電視臺的一項幕后工作，但在充分發(fā)揮整體編排職能的過程中，我們會越來越多地發(fā)現(xiàn)，這項原本枯燥的工作中有很多值得玩味的地方。

（作者單位：內(nèi)蒙古電視臺）

責(zé)任編輯：邰山虎