黃曉明成立工作室以來第一部注資拍攝的電影作品《匹夫》，由青年導演楊樹鵬執(zhí)導，這個險些流產(chǎn)，命途多舛的項目一開始就帶著“冒險”意味，帶著眾多被質(zhì)疑的目光，而黃曉明幾乎是略顯悲壯地一挺到底。如今，2000萬票房的成績已然塵歸塵土歸土，落下爭議的帷幕，但是票房的失利似乎并沒有讓黃老板心灰意冷，也并未讓眾人落井下石式的戲謔，反而讓更多人看見了黃曉明的認真和執(zhí)著。“我不知道該怎樣界定《匹夫》之于我的意義，票房不如預期，從這點來說《匹夫》并不成功。但如果僅把票房作為評判其價值的唯一標準，出發(fā)時，我為什么要選擇它呢？”

黃曉明工作室接下來的路還漫長，今后的軌跡還充滿了黃曉明和合作伙伴黃斌對它的期待和夢想，論成敗，并非只爭朝夕。

工作室初長成：品牌的建立與輸出

“這樣一個以明星為核心的工作室的模式，同時輻射了電影電視投資和娛樂整合營銷的事情，能不能做出一番事情來，我們很有興趣去嘗試。那就兩個人一拍即合，開始了我們現(xiàn)在新的征途?！?/p>

黃曉明起初是一個比較單純的藝人，但他是一個很有敏銳商業(yè)頭腦的人，所以他投資紅酒、酒店、互聯(lián)網(wǎng)，甚至口腔醫(yī)院等很多其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，包括眾所周知他在華誼股票上頗豐的獲利。黃斌則是80后里電影制作的后起之秀，是《無極》、《梅蘭芳》的宣傳營銷總監(jiān)，《趙氏孤兒》的執(zhí)行制片人，也是王小帥《左右》的制片人。兩個人結(jié)緣于一次頒獎禮的坐席上，有一搭無一搭的對話，牽出了兩個人對彼此的好奇，到《趙氏孤兒》之后，兩人的接觸進一步密切起來，進而發(fā)展成了互相的欣賞和信任。一個年少成名的超級明星，一個少年得志的電影制作人，這一筆注定寫得不會太平庸。

2010年的元月，兩人正式確立合作關(guān)系，成立了以黃曉明為“明星核心”的工作室，并開始了陸續(xù)的制片及出品工作。此時，黃曉明也同時在推進個人名義投拍并參演的高群書導演作品，《一場風花雪月的事》。而工作室成立以后，以工作室名義正式接下的第一個項目，則是二人為了支持年輕導演發(fā)展所立項目中的一個，《瑪?shù)露枴贰?/p>

《影視圈》：你們公司不斷地挖掘新導演，扶持新導演，這個力度有多大，是一種什么樣的模式？

黃斌：我們現(xiàn)在還是以曉明的角色投資、財務投資，以及合作的方式為主要投資方式，接下來會有幾部片子是全投，而且現(xiàn)在我們把電影投資一半的精力都放在投資新產(chǎn)品跟新導演上。我們跟新導演投資除了財務，更重要的是曉明的參與。當然我們不會全部演出，因為我們沒有那么多時間，演出了這幾部，比重已經(jīng)很大了。他有可能以后唱主題歌或者是各種各樣的方式投資。這對一個新導演的幫助更大。而且我們也在買各種各樣的劇本，我也是希望通過媒體跟大家發(fā)布這樣的消息，只要有夢想有熱情的年輕人，編劇、好的作家、導演跟我們聯(lián)系，因為我們有很多人脈來幫助他們成功。

《影視圈》：現(xiàn)在公司里面影視投資占的份額少，其他產(chǎn)業(yè)的投資比例有多少呢？

黃斌：我跟曉明合作的這個公司影視投資是最大的一塊，這個公司很大一部分是黃曉明個人的經(jīng)紀跟黃曉明品牌的延伸，第二部分就是影視投資。其他的有一些是黃曉明個人投資的，個人參與，我也有其他的個人項目。

《影視圈》：這一年運營你個人滿意嗎？

黃斌：我覺得滿意。合作前三年很多都是在磨合跟建立過程中，這一年主要是我跟曉明的磨合，包括跟團隊的磨合，還是很迅速，非常好，這個是最滿意的部分。

《影視圈》：一開始主要是黃曉明個人經(jīng)紀業(yè)務，到后來是增加團隊上去，這樣變成一個體制才會有更大的空間。

黃斌：對?，F(xiàn)在公司的收入來說黃曉明的經(jīng)紀還是占到比較大的比重，其他的部分還沒有完全得到特別大的盈利，慢慢像你說的他個人的經(jīng)紀比重會降低，不是說絕對降低，他的經(jīng)紀部分不僅是把他作為藝人，而是希望把他變成一個品牌，輸出一些品牌上的東西，包括延伸品。否則光靠一個藝人的收入，他一年就是365天，你讓他24小時不睡覺都要累死了。關(guān)鍵是黃曉明品牌的建立，這是我們在努力的目標。

明星董事的甘苦自知

“在這么一個圈子里大家也是一個比較的過程，黃曉明性格上有一種天生的不服輸，當在一個競爭的體系之下有誰比他可能做得更好，會激起他更大的斗志。我覺得他一直都在一種斗志滿滿的狀態(tài)下。”

《影視圈》：黃曉明當了董事長，身份就變了，你能感覺到他這種變化嗎？

黃斌：我覺得他的責任感更重了，對他來說以前是一人吃飽全家不愁，現(xiàn)在一人吃飽同時還要兼顧整個工作室的良性發(fā)展，我們一直非常殘酷也非常實在地說黃曉明既是這個公司的大股東、董事長，同時又是這個公司的核心產(chǎn)品。他的一舉一動都對這個公司有很大的影響，能夠深刻地感受到他身上的責任更重，擔子更重。

當然也會有很大的壓力，在這么一個圈子里大家也是一個比較的過程，黃曉明性格上有一種天生的不服輸，當在一個競爭的體系之下有誰比他可能做得更好，會激起他更大的斗志。我覺得他一直都在一種斗志滿滿的狀態(tài)下。

《影視圈》：選片子的決定權(quán)在誰身上，誰占主導？

黃斌：我們都是有商有量，他現(xiàn)在時間太忙，都是在不停地拍戲。我會多做一點具體的工作，包括工作室的運營，包括他的經(jīng)紀部分的判斷都是我做，我既是CEO又是他的經(jīng)紀人，曉明跟我每件事坦誠交流。我不管是好是壞都會跟曉明分析分享。有的時候藝人還是會喜歡多聽一點好話，我跟曉明之間有這么一種默契，我們好話壞話都說，這樣才能做出理性的判斷。

《影視圈》：當時做這個事情的時候，你們之間有分工嗎？

黃斌：黃曉明是董事長，我是CEO，我們倆是合伙人的關(guān)系。

《影視圈》：你們近幾年的規(guī)劃和目標是什么？

黃斌：在五年之內(nèi)能夠支持七八位特別年輕的導演一起合作，我們也想有我們公司參與或者主投的三四部電影留下來，我們希望在這幾年里把黃曉明工作室培養(yǎng)成一個非常強有力，在國內(nèi)影視業(yè)叫得響的品牌。我們并不是要做得多大，我們希望這個品牌里它的關(guān)鍵詞比如說有專業(yè)，有敬業(yè)，有非常的新銳，我們能夠做出一些不同的產(chǎn)品來，這是我們的目標。