摘要：財務管理是民營企業(yè)管理中重要組成部分之一。民營企業(yè)維持穩(wěn)定的財務管理水平既利于降低成本提高資金利用率又有利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！柏攧展芾硎敲駹I企業(yè)管理中的核心，貫穿于民營企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，對于民營企業(yè)來說財務管理的重要性是不言而喻的?！盵1]但隨著社會主義市場經(jīng)濟體制建設的逐步完善，民營企業(yè)財務管理問題日益突出。因此，在市場經(jīng)濟的新形勢下如何應對民營企業(yè)財務管理問題，探尋我國民營企業(yè)的應對之策，已經(jīng)成為當前我們要研究的重要問題。

關鍵詞：民營企業(yè)；財務管理；措施

中圖分類號：F230文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2012）03-0097-01

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，新時期全新的社會形勢也為我國的民營企業(yè)的經(jīng)營與管理提出了更為嚴格的要求。財務管理始終是民營企業(yè)整體運行中的重要組成部分，對進一步提升民營企業(yè)的經(jīng)濟效益以及規(guī)模都有著不可替代的關鍵性作用。然而從當前情況來看，我國的民營企業(yè)在財務管理方面尚且存在著一定的問題，這些問題的出現(xiàn)對于企業(yè)的進一步發(fā)展來說是非常不利的。因此在當前情況下，加強民營企業(yè)財務管理問題的研究對于我們進一步拓展民營企業(yè)生存和發(fā)展空間的來說其意義是非常深遠的。

一、當前我國的民營企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭，但是仍然存在許多亟待解決的問題，可以總結為以下幾個方面：

（一）企業(yè)管理模式較為落后

當前，家族式管理通常是我國大部分民營企業(yè)所運用的管理模式，然而這種陳舊的管理模式在很大程度上存在一些弊端。企業(yè)的經(jīng)營和管理者往往是家族式管理模式中重要角色，他們身兼數(shù)職，有著多重角色，這樣一來企業(yè)的經(jīng)營掌控權以及產(chǎn)權都集結在創(chuàng)業(yè)者一人肩上。“這種家族式管理模式既不利于企業(yè)的財務管理，又不利于企業(yè)的財務監(jiān)控?！盵2]

（二）企業(yè)權責不明

首先，企業(yè)投資者不能夠劃分清企業(yè)財產(chǎn)與家庭財產(chǎn)和的界限。企業(yè)投資者在創(chuàng)業(yè)的初期，將自主家庭財產(chǎn)大量的投入到企業(yè)總資產(chǎn)中，但是并沒有詳細的記入到公司的總體賬目中?！霸谄髽I(yè)走向正軌以后，企業(yè)投資者卻將企業(yè)資產(chǎn)視為自己的前期投資所得或者自己家庭資產(chǎn)，進而出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)流失嚴重現(xiàn)象?！盵3]第二，企業(yè)普遍出現(xiàn)資產(chǎn)原始產(chǎn)權劃分不清。主要體現(xiàn)在投資者家庭成員內(nèi)部劃分和投資者家庭外部產(chǎn)權劃分兩個方面。

（三）企業(yè)財務管理目的不清

我國民營企業(yè)的財務管理目標主要以盈利為目標或者盲目跟隨其他企業(yè)目標，完全不明白企業(yè)財務管理目標的作用。企業(yè)財務管理目標的設置應該考慮多方面因素，其主要受到企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，企業(yè)在設置管理目標時不能模仿、跟從其他企業(yè)，而忽視企業(yè)目標的意義。同時，“我國民營企業(yè)的投資者既是管理者又是經(jīng)營者，其可以進行決策、籌資和分配等決定。”[4]

（四）企業(yè)財務管理制度不科學、不規(guī)范

當前，我國民營企業(yè)普遍地存在著管理規(guī)章制度設置不科學、不完善的問題，主要表現(xiàn)為財務崗位權責制度、人員素質培訓、賞罰制度以及考核制度等等。很多民營企業(yè)管理者都不太重視財務管理制度的制定、忽視財務管理制度的嚴肅性和強制性。這使得財務人員對自己的職責和財務內(nèi)部關系不明確，不能對財務進行有效管理和會計信息清晰記載。

二、針對財務管理民營企業(yè)應當采取的措施

（一）強化人員的崗位素質培訓

民營企業(yè)應該注重財物管理人員的素質的培養(yǎng)，提高財務管理人員業(yè)務水平，不斷對財務人員進行再教育，并輔以職業(yè)道德等思想方面的教育。加強和完善工作激勵機制，調動財務管理人員的工作積極性，提高財物管理的工作效率。加強財務管理工作基礎，規(guī)范財務管理的秩序，提高財物管理信息的真實性，提高業(yè)務處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標準。民營企業(yè)管理者應健全和完善財務管理人員的權責制度，明確財物分工。

（二）明晰民營企業(yè)的產(chǎn)權關系

首先，明確個人財產(chǎn)和集體財產(chǎn)。民營企業(yè)的投資者可以通過財務管理中記載的資產(chǎn)詳細信息，來明確企業(yè)創(chuàng)建初期的個人財產(chǎn)和企業(yè)建立以后的集體財產(chǎn)，杜絕民營企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生；其次，轉變民營企業(yè)的公司性質。逐步實行股份制，防止一股獨大現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣又利于企業(yè)的規(guī)模的壯大；最后，實行產(chǎn)權分離。民營企業(yè)應該實行委托代理制，有效的將企業(yè)的經(jīng)營權和所有權中分離出來，為實現(xiàn)現(xiàn)代財務管理奠定基礎。

（三）建立健全民營企業(yè)財務管理制度

我國政府為了改進企業(yè)審批和監(jiān)督模式，實行了行政審批制度。這樣可以有效地提高企業(yè)運行效率，營造適應的市場氛圍，有效的保證了民營企業(yè)的健康發(fā)展。民營企業(yè)的管理者應該加強企業(yè)融資、風險預警、決策管理、績效考核和流程控制等方面的內(nèi)容，進而完善民營企業(yè)的財務管理內(nèi)容。同時，管理者應該建立財務管理規(guī)范控制程序，財務收支審批權限等制度，切實有效的執(zhí)行財產(chǎn)管理責任制，并且充分利于財務信息、反饋記錄，事前預警機制、事中規(guī)范制度、事后驗證制度，進行對民營企業(yè)內(nèi)部財務管理的有效控制。另外，管理者應該將內(nèi)部審計制度與財務機構分離，以此來保證企業(yè)內(nèi)審人員不受企業(yè)審計部門限制，從真正意義上發(fā)揮對財務管理的監(jiān)督作用。

結論：在當前的經(jīng)濟環(huán)境下財務管理問題對民營企業(yè)的發(fā)展既是一種機遇又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調財務管理與民營企業(yè)發(fā)展關系，如何應對企業(yè)財政管理問題成為我們亟待解決的問題，關系到我國民營企業(yè)的發(fā)展和未來。本文從財務管理和民營企業(yè)發(fā)展之間關系的角度展開分析，對民營企業(yè)財政管理的現(xiàn)狀，財務管理中存在的問題，以及財務管理人員素質對財務管理水平的影響進行了系統(tǒng)的闡述，并提出了一些合理化的建議和解決問題的對策，望能夠進一步促進企業(yè)財務管理問題的快速解決。

作者單位：黑河學院

參考文獻

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[3]李玉蘭.民營企業(yè)財務管理問題初探[J].商場現(xiàn)代化，2007，1:68—69.

[4]甘素芳.淺談我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J]，科技信息，2010，32:43.