摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展完善，會計工作在整個經(jīng)濟管理中有著舉足輕重的作用，就此，會計工作以往的工作模式已不能適應(yīng)現(xiàn)代的經(jīng)濟發(fā)展。本文就會計工作的轉(zhuǎn)軌變型問題做以下探討，以期能夠充分發(fā)揮其調(diào)節(jié)和促進作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：會計；轉(zhuǎn)軌；作用

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0130-02

隨著國家經(jīng)濟的改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也在不斷深化和發(fā)展，會計工作置身于整個經(jīng)濟管理中，應(yīng)與經(jīng)濟改革、深化企業(yè)改革保持同步，不能就會計論會計，而應(yīng)該研究探討會計在管理職能和工作方法上的轉(zhuǎn)軌變型問題。這里的轉(zhuǎn)軌是指轉(zhuǎn)到在社會主義市場經(jīng)濟體制下以經(jīng)濟建設(shè)為中心的軌道上來，變型是指以核算型為主轉(zhuǎn)向以管理型為主。其目的是充分應(yīng)用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)和價值管理的特殊作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財會人員觀念的轉(zhuǎn)變是適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要條件

首先，財會人員要認識對國家負責和對企業(yè)負責的一致性。在過去單一的計劃經(jīng)濟體制下，由于強調(diào)對財會人員領(lǐng)導(dǎo)的雙重性，往往反映在工作上對上級負責多，對企業(yè)負責少。隨著企業(yè)改革的深化，現(xiàn)代企業(yè)制度得到了實行，企業(yè)機制也發(fā)生變化，形成了按公司法規(guī)范的管理體制。所以財會工作也應(yīng)適應(yīng)這一變化，對企業(yè)公司負責并不是否定與對國家負責的一致性，財會工作始終要發(fā)揮監(jiān)督這一職能，維護財經(jīng)制度、財經(jīng)法規(guī)和政策法令的貫徹執(zhí)行。

其次，財會人員對社會主義市場經(jīng)濟要有新的概念。過去單一計劃體制下的統(tǒng)取統(tǒng)支政策，形成了財會人員工作的依賴性，往往遇到新情況只是等文件，盼批示，缺乏主動性，而今隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展、資源配置、價格體制、銷售市場、資金籌措與使用等方面都發(fā)生了前所未有的變化。物資供應(yīng)中指令性計劃成份越來越少；產(chǎn)品價格將隨著供求而變動；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動將受市場經(jīng)濟所左右。面對新的經(jīng)營格局，財會人員在思想上，工作上必須有很大的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。對物資供應(yīng)、生產(chǎn)安排和市場變化要進行超前預(yù)測；在各種資金籌措與使用上，甚至核算的全過程都要瞻前顧后，防患于未然。傳統(tǒng)的事前計劃、事后算帳的管理概念已遠不能適應(yīng)新形勢的需要，而預(yù)測和參與經(jīng)營活動的職能顯得更加重要。

二、轉(zhuǎn)變會計職能、適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求

（一）管理會計系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

1、根據(jù)企業(yè)對國家或上級總公司經(jīng)營和目標決策的需要，收集并反饋各類經(jīng)濟信息，經(jīng)過反復(fù)的量、本、利預(yù)測和可行性的分析，求出合理的產(chǎn)品產(chǎn)量、成本目標和盈利水平的最佳方案，參與企業(yè)決策，編制出企業(yè)目標成本、目標利潤計劃。

2、結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟責任制，與獎勵制度掛鉤，制訂有關(guān)劃小核算單位、內(nèi)部結(jié)算的管理制度和辦法，以及有關(guān)資金費用采購成本等定額。

3、參與編制消耗定額、計劃價格等標準，為加強企業(yè)管理，完善控制，考核工作提供法定依據(jù)。

（二）責任會計系統(tǒng)應(yīng)具有如下具體職能：

1、依據(jù)管理會計系統(tǒng)制訂的有關(guān)制度，定額辦法等標準，遵循經(jīng)濟活動責任化、責任歸宿層次化、責任考核數(shù)據(jù)化、責權(quán)利獎一體化的原則，確定劃小核算單位、層層落實經(jīng)濟責任指標。

2、建立責任會計核算，實施對各責任單位的控制和考核。建立費用控制體系，嚴格控制費用開支；建立資金控制體系，提高資金使用效益；建立利潤控制體系，考核內(nèi)部利潤。

3、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供所屬責任中心的業(yè)務(wù)控制和業(yè)績考核情況的信息。通過實際數(shù)與預(yù)算數(shù)指標進行對比分析，正確反映和考核各責任中心的工作成果和存在的問題，找出鞏固成績和改進不足的辦法，提高經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)會計系統(tǒng)，應(yīng)具有如下具體職能：

1、綜合匯總各責任會計核算的責任成本、報表等資料，核算企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的生產(chǎn)耗費的數(shù)量和價值，并進行分析、評價。

2、反映企業(yè)整個經(jīng)濟活動情況，驗證企業(yè)目標任務(wù)的執(zhí)行情況和完成情況，提出報告期內(nèi)最終成果和信息資料，并及時反饋，為預(yù)測、決策、控制考核系統(tǒng)服務(wù)。編制會計報表、上報領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門。

以管理會計為主體的預(yù)測、決策系統(tǒng)，以責任會計為主體的控制、考核系統(tǒng)以及以財務(wù)會計為主體的核算、分析系統(tǒng)，三者達到互相有機結(jié)合，相輔相成，必將使企業(yè)的會計工作，更能適應(yīng)新形勢，開拓新天地。

三、完善會計管理模式，發(fā)揮會計的作用

（一）建立以總會計師為主體的會計管理中心。

根據(jù)會計法規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立和完善總會計師管理制度，為此可將管理會計系統(tǒng)作為總會計師的辦事機構(gòu)，負責會計管理方面的工作，以此來改變企業(yè)財務(wù)管理的原有層次，建立決策層次、控制層次和反映層次。決策層次由總會計師辦事機構(gòu)負責，控制層次和反映層次由財會部門負責。這樣，既能發(fā)揮總會計師的全方位管理功能，又能使財務(wù)會計部門以轉(zhuǎn)換職能，形成以總會計師為主體的經(jīng)濟、價值形態(tài)的管理中心。

（二）建立責任會計制度及內(nèi)部結(jié)算程序。

責任會計是企業(yè)深化改革后，會計核算向內(nèi)部縱深發(fā)展的必然產(chǎn)物。大中型企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)管理模式，必須首先劃小核算單位，建立責任會計制度，對公司下屬生產(chǎn)部門考核目標利潤和責任成本。如此進行責任會計管理，就能夠加強自上而下的控制，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標。要做好責任會計工作，必須把經(jīng)營機制引入企業(yè)內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟關(guān)系之中，建立一整套與責任會計相配合的制度。如建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任狀、經(jīng)濟責任控制和考核等制度，以模擬法人之間的商品變換關(guān)系。

建立內(nèi)部結(jié)算機制是企業(yè)內(nèi)部配合責任會計核算的一種較好的管理形式。它是以企業(yè)經(jīng)濟責任指標的層層分解與落實為基礎(chǔ)，形成的全部資金管理和成本管理中心，要做到控制生產(chǎn)費用支出，控制流動資金定額，實行“小宏觀控制”，促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

（三）建立審計制度，加強會計監(jiān)督。實行經(jīng)濟責任制最終要體現(xiàn)在提高經(jīng)濟效果和經(jīng)濟利益分配上面。會計的基本職能有三：一是反映信息；二是控制監(jiān)督；三是參與決策。這些職能貫穿于資金運動和生產(chǎn)經(jīng)營活動的始終，對于實行經(jīng)濟責任制可能出現(xiàn)的問題，內(nèi)部審計會計可以發(fā)揮一定的控制，監(jiān)督和防范作用。

要真正發(fā)揮會計在實行企業(yè)經(jīng)濟責任制中的監(jiān)督作用，首先，要檢查是否把帳記好，算好，使財務(wù)信息發(fā)揮反饋作用，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整決策服務(wù)，使經(jīng)濟責任制更加完善。其次，要審查是否嚴格貫徹經(jīng)濟法規(guī)和財務(wù)會計制度，注意兼顧三者利益關(guān)系，避免四面八方互相爭利。還要檢查財會部門和人員是否忠實履行職責；檢查鋪張浪費、貪污盜竊等違反財經(jīng)紀律和行為。

此外，建立審計制度，重要的一點是要端正對監(jiān)督的認識，正確處理監(jiān)督和服務(wù)的辯證關(guān)系。對內(nèi)“放權(quán)”的同時，要掌握好放權(quán)的界限的適度性，做到該服務(wù)的要服務(wù)，該監(jiān)督的要監(jiān)督。

四、應(yīng)用現(xiàn)代會計管理方法，改革成本核算與管理

（一）應(yīng)用變動成本法，以加強企業(yè)內(nèi)部的核算與管理。

變動成本法是以成本與產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）的關(guān)系把生產(chǎn)費用劃分為變動成本和固定成本兩大類，并把變動成本作為產(chǎn)品成本隨產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中流動而結(jié)轉(zhuǎn)，而變動成本以外的固定成本則不隨產(chǎn)品流動而結(jié)轉(zhuǎn)，而是在期間收益中列支。可見，變動成本法是以邊際貢獻為核心，依據(jù)本、量、利相關(guān)變量關(guān)系，進行成本管理，它已成為參與領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營決策的一種科學方法。為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部核算管理的需要，把變動成本法的優(yōu)點融合到全部成本法中，必將實現(xiàn)對生產(chǎn)費用的核算與管理進行改革。

（二）推行目標成本管理，確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

目標成本管理是企業(yè)目標管理的重要組成部分，它以實現(xiàn)目標利潤為目的，以確定的目標成本為依據(jù)，應(yīng)用先進科學的管理方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實施嚴格的管理和控制。它對企業(yè)進行成本預(yù)測、管理控制、成果分析以及保證企業(yè)以盡可能少的投入取得最佳的經(jīng)營成果都有著重要的作用。目標成本管理的過程主要包括：目標成本的預(yù)測與確定；指標的分解與落實；日常的管理控制與檢查；目標成本的考核與評價。

（三）開展質(zhì)量成本核算，向質(zhì)量要效益。

質(zhì)量成本的通常解釋是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用以及因未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失。推行質(zhì)量成本核算，應(yīng)注意它與產(chǎn)品完全成本的劃分，最好設(shè)置“質(zhì)量費用”明細科目，與“廢品損失”科目一起構(gòu)成質(zhì)量成本的內(nèi)容。質(zhì)量成本核算的結(jié)果應(yīng)及時反饋給質(zhì)檢部門和技術(shù)部門，配合和促進他們提出質(zhì)量改進措施，以降低質(zhì)量成本，確保目標成本的實現(xiàn)。

（四）改革流動資金管理，提高資金使用效果。

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，一些企業(yè)對流動資金的管理還存在“供給制”，往往是“有求必供”。即對流動資金的管理實行的是財權(quán)集中、統(tǒng)一調(diào)度、歸口管理，按計劃支付的辦法?？偣矩攧?wù)負責資金供應(yīng)，分公司等下屬部門只管使用，貸款利息全部由總公司負擔。

作者單位：吉林市富源熱力有限公司