摘要：美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊和影響，不少企業(yè)包括世界級(jí)的大企業(yè)因而陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。電鋁公司也同樣受到了金融危機(jī)的影響；針對(duì)影響現(xiàn)狀及成因分析，電鋁公司采取超常規(guī)措施，降本降耗，挖潛增效，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)；影響；電鋁公司；生存；策略

中圖分類號(hào)：F83文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0024-01

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了強(qiáng)烈沖擊和影響，不少企業(yè)包括世界級(jí)的大企業(yè)因而陷于困境甚至倒閉破產(chǎn)。中國(guó)在這場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴中，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展深受影響，電鋁公司也無法擺脫其所帶來的負(fù)面效應(yīng)，獨(dú)善其身。金融危機(jī)在帶來嚴(yán)重沖擊的同時(shí)，也帶來了調(diào)整機(jī)遇。電鋁公司充分利用金融危機(jī)的新機(jī)遇，實(shí)施“六大”管理流程再造，積極開拓自主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)，提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、什么是金融危機(jī)？

金融危機(jī)是指一個(gè)國(guó)家或幾個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)(如：短期利率、貨幣資產(chǎn)、證券、房地產(chǎn)、土地(價(jià)格)、商業(yè)破產(chǎn)數(shù)和金融機(jī)構(gòu)倒閉數(shù))的急劇、短暫和超周期的惡化。其特征是人們基于經(jīng)濟(jì)未來將更加悲觀的預(yù)期，整個(gè)區(qū)域內(nèi)貨幣幣值出現(xiàn)幅度較大的貶值，經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)規(guī)模出現(xiàn)較大的損失，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)受到打擊。

二、金融危機(jī)對(duì)電鋁公司的影響

（一）主要產(chǎn)品價(jià)格下降、成本上升影響收入、利潤(rùn)。自2008年下半年以來，次貸危機(jī)進(jìn)一步演變擴(kuò)大為全球性的金融危機(jī)，隨著全球經(jīng)濟(jì)和商品需求進(jìn)一步疲軟，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、國(guó)家大幅提高鋁合金出口關(guān)稅、供求關(guān)系影響、鋁錠庫(kù)存不斷增加等因素影響，鋁價(jià)持續(xù)走低，導(dǎo)致電鋁公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。國(guó)家上調(diào)鋁合金出口關(guān)稅、提高火力發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)，電解鋁成本不斷攀升，價(jià)格震蕩下跌；石油焦等原材料價(jià)格上漲，造成鋁錠單位制造成本較大幅度上升；鋁錠因銷售價(jià)格下滑影響利潤(rùn)也大幅度減少。

（二）政策性增支和不確定因素較多，資金出現(xiàn)緊張局面。由于國(guó)家實(shí)施從緊貨幣政策，集團(tuán)公司對(duì)外開發(fā)項(xiàng)目面臨有商業(yè)銀行信貸額度承諾而資金無法到位問題，加上自有資金不足，資金缺口較大，籌資難度增加，“兩金”占用居高不下，增加了資金周轉(zhuǎn)困難和利息費(fèi)用支出。

（三）生產(chǎn)組織難度加大。2009年全球的原鋁生產(chǎn)都不可避免地受到了這場(chǎng)百年不遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，特別是在上半年，包括中國(guó)在內(nèi)的所有地區(qū)的鋁生產(chǎn)企業(yè)都根據(jù)自身的承受能力選擇了不同程度的減產(chǎn)或停產(chǎn)，電解鋁廠也被迫調(diào)整生產(chǎn)方式，低負(fù)荷運(yùn)行，給生產(chǎn)組織和安全管理增加了難度。

三、電鋁公司應(yīng)對(duì)金融危機(jī)采取的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)肆虐的形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都面臨著“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的境遇，提升經(jīng)營(yíng)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。為積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)公司帶來的影響，穩(wěn)定就業(yè)、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，電鋁公司上下統(tǒng)一思想、群策群力，采取超常規(guī)措施，克服種種不利因素影響，加強(qiáng)成本控制，增收節(jié)支、降本降耗。深入分析面臨形勢(shì)，制定實(shí)施超常規(guī)措施。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，對(duì)2009年面臨形勢(shì)、工作目標(biāo)、思路措施進(jìn)行分析、細(xì)化，明確年度安全工作思路和目標(biāo)，細(xì)化分解各級(jí)各部門安全責(zé)任和考核指標(biāo)，制訂完善全年安全工作保障措施。超前分析面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，敏銳發(fā)現(xiàn)和牢牢把握危機(jī)中蘊(yùn)含的機(jī)遇，完善經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任管理體系，層層簽訂責(zé)任書，分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核。深入基層和現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行方式，積極推進(jìn)節(jié)能減排，優(yōu)化產(chǎn)能轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。一是面對(duì)生產(chǎn)越多虧損越多的實(shí)際，公司成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)小組，適時(shí)調(diào)整以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行方式，堅(jiān)持以銷定產(chǎn)，保持產(chǎn)銷平衡。二是積極采取有效措施，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度。加強(qiáng)市場(chǎng)研究分析，結(jié)合公司期貨保值方案，對(duì)鋁錠進(jìn)行套期保值，加大鋁錠銷售量，尋求機(jī)會(huì)消化鋁錠庫(kù)存；加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，嚴(yán)格不賒銷制度，確保效益最大化。三是加大產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查力度。重點(diǎn)加大了電解鋁廠、輕合金公司、炭素制品公司外銷產(chǎn)品質(zhì)量抽查頻次，確保外銷產(chǎn)品持續(xù)滿足顧客要求。強(qiáng)化資金管理，降低生產(chǎn)流動(dòng)資金成本。一是對(duì)計(jì)劃內(nèi)已實(shí)施項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，盡量將維簡(jiǎn)計(jì)劃排滿，壓縮大修計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃內(nèi)未實(shí)施項(xiàng)目，原則上一律不再實(shí)施；影響安全生產(chǎn)確需實(shí)施的，由責(zé)任單位提出書面申請(qǐng)，公司有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)后方可實(shí)施，否則按計(jì)劃外工程處理。二是科學(xué)預(yù)測(cè)，量入為出。健全完善資金管理內(nèi)控機(jī)制，加大考核獎(jiǎng)懲力度，從各層面、各環(huán)節(jié)壓縮資金占用水平，提高資金利用效率。建立規(guī)范的工資分配管理體制，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。按照“一廠一策”分配政策，結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分階段制定工效掛鉤辦法；科學(xué)合理確定工資發(fā)放水平。在困難面前，先保證生產(chǎn)工人工資，再保證機(jī)關(guān)管理和后勤服務(wù)人員工資，后發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資。減薪時(shí)，先減領(lǐng)導(dǎo)班子成員，后減機(jī)關(guān)管理人員，再減一般職工。有效解除了職工的后顧之憂，緩解了他們?cè)诮?jīng)濟(jì)和思想上的壓力，增強(qiáng)了員工信心，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

㈤深化“一體化”指標(biāo)體系考核，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，以“降成本、強(qiáng)管理、增效益”為主體，以“全員關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)”為載體，全員、全過程、全方位分解落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)，健全完善一體化的目標(biāo)責(zé)任考核體系，突出利潤(rùn)、成本和現(xiàn)金流控制，加快建立內(nèi)部精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的考核分配機(jī)制。

四、結(jié)論

從電鋁公司采取超常規(guī)措施應(yīng)對(duì)危機(jī)以來，已經(jīng)初步取得了成效，在各項(xiàng)措施的推動(dòng)下，有些指標(biāo)出現(xiàn)了見底回升跡象。但是，也應(yīng)當(dāng)清醒地看到：鋁加工企業(yè)開工率較低，特別是大量新產(chǎn)能和庫(kù)存鋁錠投放市場(chǎng)，供大于求局面依然沒有緩解，鋁價(jià)價(jià)格不會(huì)大幅度拉升，國(guó)際金融危機(jī)的影響將進(jìn)一步蔓延，尤其是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，危機(jī)還在深化，無論是在金融領(lǐng)域，還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是這樣。這場(chǎng)危機(jī)波及面之寬，影響范圍之大，波及鏈條之長(zhǎng)，影響程度之深，產(chǎn)生代價(jià)之大，真是百年一遇。因此，對(duì)危機(jī)的進(jìn)一步演化，我們必須認(rèn)真對(duì)待，采用積極手段，繼續(xù)深化分配制度改革，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過提高人員生產(chǎn)力、設(shè)備生產(chǎn)力、提高資金與資本的產(chǎn)出率來驅(qū)動(dòng)電鋁公司的發(fā)展，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作者單位：電鋁公司人力資源處

作者簡(jiǎn)介：李慧燕，女，1978年出生，兗礦電鋁分公司人力資源處，薪酬管理科長(zhǎng)，大學(xué)畢業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱