摘要：市場經(jīng)濟條件下，成本管理與控制是企業(yè)實現(xiàn)價值最大化的重要途徑之一。我國的工業(yè)企業(yè)要在日益復雜的國際市場環(huán)境中求得生存和發(fā)展，就應該提高成本管理意識，不斷提升成本控制能力和水平，并積極探索成本控制的新方法、新途徑。本文結(jié)合筆者的工作實踐，歸納總結(jié)了企業(yè)成本管理與控制過程中遇到的實際問題，并通過對這些問題的分析，提出相關(guān)對策與建議。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；工業(yè)企業(yè)；成本管理；全指標成本

中圖分類號：F870 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0229-02

隨著我國市場經(jīng)濟運行機制的不斷完善，同類型工業(yè)企業(yè)在全球市場中的競爭博弈日益激烈。由此可見，在當前競爭激烈的市場條件下，工業(yè)企業(yè)不僅要擁有先進的技術(shù)和雄厚的資金實力，還要具備較強的成本管理與控制能力，為自己在競爭中獲得預期的市場份額，起到強有力的支撐作用。

一、現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及問題分析

（一）成本管理與控制意識淡薄，觀念落后

現(xiàn)階段我國大部分工業(yè)企業(yè)缺乏成本意識或成本意識較弱，多數(shù)管理者對成本管理和控制沒有全面、系統(tǒng)的認識，不清楚成本控制是增強企業(yè)競爭能力和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵途徑，更不明白成本指標是對企業(yè)管理工作效果和生產(chǎn)技術(shù)的反映的綜合指標。甚至有相當多的人員一直認為成本的管理與控制是財務人員的事情，與己無關(guān)，導致相關(guān)人員沒有把責任落實。而隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境的成熟、發(fā)展，企業(yè)不能簡單地把降低成本等同于成本控制，而是要加強整個生產(chǎn)過程中的成本控制，優(yōu)化、整合企業(yè)資源配置，從增加消耗資源的附加值的角度出發(fā)，最大限度地滿足客戶對產(chǎn)品的售后服務。

（二）成本管理與控制尚未形成有科學依據(jù)的方法體系

從理論上來說，成本管理與控制經(jīng)過幾十年的實踐與探索目前已經(jīng)形成了一套關(guān)于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理體系。但是結(jié)合企業(yè)實際在運用這些方法進行成本管理與控制的時候，還存在過程的嚴重脫節(jié)等問題，企業(yè)缺乏適當成本管理方法。尤其是很多情況下憑借領(lǐng)導的經(jīng)驗直接決定，死抱舊的方法不放，不知道適時更換方法，與實際掛鉤，更不會利用先進的科技手段來進行成本管理與控制。

（三）不重視成本的動態(tài)管理，成本費用控制不力

目前，尚有許多企業(yè)沒有切實加強成本費用形成過程的動態(tài)控制，靜態(tài)的成本管理必然導致企業(yè)成本控制工作的效果不佳。根據(jù)控制職能可知，在一定的目標預算約束下，工業(yè)企業(yè)應在經(jīng)營過程中動態(tài)的進行成本控制。

（四）重視顯形成本，忽視對隱性成本的關(guān)注；只計算會計成本，而忽略經(jīng)濟成本。

企業(yè)每研發(fā)一種產(chǎn)品直到投放市場獲得盈利，其成本組成不僅包括生產(chǎn)成本，還包括顯性和隱性成本，是貫穿產(chǎn)品從研發(fā)到銷售整個過程發(fā)生的全部成本。因此企業(yè)的成本管理也應從物質(zhì)產(chǎn)品成本向非物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展，如服務成本、人力資源成本、環(huán)境成本、如資本成本、產(chǎn)權(quán)成本等等，均是非物質(zhì)產(chǎn)品成本。所謂顯性成本即是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠計算或?qū)嶋H觀察到的資源消耗，主要是企業(yè)的生產(chǎn)成本，當前我國工業(yè)企業(yè)對顯性成本的關(guān)注度較高。而對影響企業(yè)價值鏈的其它方面，如供應商考察、銷售渠道拓展及產(chǎn)品的市場調(diào)研等考慮不足，導致企業(yè)管理者投資或生產(chǎn)決策失誤，造成企業(yè)有形和無形成本的不斷增加。在當今市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本系統(tǒng)管理的觀念，在企業(yè)成本管理的過程中，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容和方法進行全面的分析研究，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程。另外，在成本管理領(lǐng)域，僅僅對生產(chǎn)過程中的成本進行分析和核算，忽視了生產(chǎn)前的預測和決策分析，很難充分發(fā)揮成本管理的預防性作用。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理與控制的措施研究

（一）強化成本管理理念，樹立現(xiàn)代成本意識

現(xiàn)代成本觀念的目的就是追求成本最小化，經(jīng)濟效益最大化。把成本效益觀念作為企業(yè)一切成本管理活動的支配思想，盡可能付出少的成本，創(chuàng)造多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。而盡可能付出少的成本，不僅僅是節(jié)約或減少成本支出，更重要的是要學會運用成本效益觀念來指導新產(chǎn)品的設計及老產(chǎn)品的改進工作，從而達到少付出成本的目的。

（二）建立全指標成本控制，分解和細化成本管理目標。

全指標成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標予以控制。價值量指標是指用價值形態(tài)表示的指標，用貨幣量表示耗費，并用以表示成本控制系統(tǒng)的輸出值及其變化，它適用于企業(yè)經(jīng)營者進行成本總目標控制和各職能部門管理費用控制。

（三）實行科技驅(qū)動型成本管理方法

企業(yè)實紅泥屋科技驅(qū)動型成本管理方法具體包括五個方面：一是通過優(yōu)化產(chǎn)品設計，達到降低原材料成本的目的，二是通過產(chǎn)品創(chuàng)新，達到提升產(chǎn)品利潤空間的目的；三是通過革新技術(shù)工藝，達到提高生產(chǎn)效率的目的，四是通過更新技術(shù)設備，達到降低單個產(chǎn)品成本的目的，五是通過采用先進檢測技術(shù)和科學的標準化技術(shù)，達到減少質(zhì)量損失的目的。

（四）拓展成本范圍，加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的研究。

按照全過程成本管理的要求和企業(yè)成本控制的實際需求，在當前的市場經(jīng)濟形勢下，我國工業(yè)企業(yè)的成本管理重心應從內(nèi)部向外部轉(zhuǎn)化，由注重生產(chǎn)過程管理中的成本控制轉(zhuǎn)向經(jīng)營決策風險成本控制，現(xiàn)階段我國工業(yè)企業(yè)成本管理的一項非常重要的內(nèi)容即是分析研究各類決策風險成本。如可避免成本、潛在成本、邊際成本等。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中，加強決策風險成本的分析研究，不但可以避免因決策失誤給企業(yè)造成的重大損失和成本增加，而且是增強企業(yè)生產(chǎn)和銷售優(yōu)勢，最大化企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎和源動力。為讓企業(yè)的產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場上擁有較強的生命力和競爭優(yōu)勢，企業(yè)的成本管理不能單純控制生產(chǎn)成本，而是要將控制措施延伸到市場調(diào)查分析、新技術(shù)的發(fā)展分析等方面。同時對涉及生產(chǎn)成本、銷售成本、技術(shù)成本、庫存成本等所有的成本內(nèi)容都應采取有效的控制管理措施。因此企業(yè)的成本管理不僅僅要關(guān)注生產(chǎn)升本，而要拓展成本管理范圍，加強對非物質(zhì)產(chǎn)品成本的管理分析研究。

三、結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化和國際市場化的形勢日趨明顯，市場競爭的程度也逐漸激烈，企業(yè)的成本管理和成本控制對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的不斷完善要求工業(yè)企業(yè)必須提高資源的利用效率，優(yōu)化企業(yè)資源的使用和配置，加強成本管理控制，力爭實現(xiàn)以最小的成本投入，取得更大經(jīng)濟效益和產(chǎn)出。而在成本管理方面，現(xiàn)代企業(yè)應該打破傳統(tǒng)的只注重事后總結(jié)分析的成本管理觀念，應加強前期的成本預測和事中控制調(diào)整；應從過去只計算、反映和控制產(chǎn)品的成產(chǎn)成本，逐步過渡發(fā)展到強化研發(fā)成本、資本成本和市場成本的管理控制；不僅僅注重生產(chǎn)過程成本控制，更要注意期間費用管理等等。

作者單位：深圳市二砂深聯(lián)有限公司

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