摘要：小型會計師事務所數量占我國會計師事務所總量的97.38%。小型會計師事務所的發(fā)展對于構建我國大中小型會計師事務所協調發(fā)展的合理布局、加快發(fā)展注冊會計師行業(yè)，貫徹中央“走出去”戰(zhàn)略具有舉足輕重的作用。

關鍵詞：小型會計師事務所；發(fā)展戰(zhàn)略；核心競爭力

中圖分類號：F230 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0357-01

根據財政部《關于加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)的若干意見》（以下簡稱《意見》），小型會計師事務所是指規(guī)模較小，主要提供相關專項服務的會計師事務所。截止到2012年3月底，我國共有會計師事務所8026家，其中小型會計師事務所7816家，占全部會計師事務所的97.38%。為鼓勵小型會計師事務所做精做專，科學引導小型會計師事務所規(guī)范發(fā)展，財政部于2010年發(fā)布了《關于科學引導小型會計師事務所規(guī)范發(fā)展的暫行規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）?！兑?guī)定》中明確指出小型會計師事務所得規(guī)范發(fā)展是是構建我國大中小會計師事務所協調發(fā)展合理布局、加快發(fā)展我國注冊會計師行業(yè)的迫切要求。

一、我國小型會計師事務所發(fā)展存在的問題

（一）執(zhí)業(yè)環(huán)境差、競爭日益激烈

小型會計師事務所由于規(guī)模小，在執(zhí)業(yè)質量、品牌效應等方面無法與本土大中型會計師事務所和國際“四大”會計師事務所相抗衡，便采取降低收費標準的不正當手段招攬業(yè)務。同時，小型會計師事務所的服務對象多為中小型企業(yè)。這些企業(yè)在選擇會計師事務所的時候多數以收費高低作為主要的衡量標準，這也迫使小型會計師事務所為取得優(yōu)于競爭對手的競爭優(yōu)勢而降低收費標準。

（二）執(zhí)業(yè)范圍過于單一，生存壓力大。

目前，我國會計師事務所收入的主要來源為傳統(tǒng)的審計業(yè)務。與大中型會計師事務所相比，小型會計師事務所在這一領域顯然缺乏核心競爭力。而在代理記賬、評估驗資、稅務服務、管理咨詢等業(yè)務中，充斥著大量的“替代品”。會計服務公司、稅務師事務所、資產評估機構、管理咨詢公司不斷地蠶食著小型會計師事務所的市場份額。大部分小型會計師事務所主要依靠“關系資源”承接業(yè)務，很少會依靠自身的品牌和特色服務等吸引客戶。對于現有客戶和潛在的客戶沒有管理機制，不利于事務所的可持續(xù)發(fā)展。

（三）內部控制制度不健全，執(zhí)業(yè)質量難以保證。

一些小型會計師事務所中的執(zhí)業(yè)人員綜合素質不高，風險意識淡薄。對于如監(jiān)盤、函證、分析性復核等重要審計程序執(zhí)行不到位，獲取的審計證據不夠充分，缺乏應有的執(zhí)業(yè)謹慎。同時，大部分小型會計師事務所內部控制制度形同虛設，三級復核制度流于形式，執(zhí)業(yè)質量難以保證。這不僅有礙事務所自身業(yè)務擴展，更會有損整個注冊會計師行業(yè)的形象和聲譽。

（四）高素質人才流失嚴重，人才缺口大

注冊會計師行業(yè)是典型的“知識密集型”行業(yè)。人才就是事務所生存、發(fā)展、取得競爭優(yōu)勢的根本。而小型會計師事務所人才缺口非常大。在我國8026家會計師事務所中，注冊會計師人數不足10人的會計師事務所為4826家，占全部會計師事務所的60.67%。事務所處于吸引人才和留住人才“雙難”的境地。并且事務現有的人才大多只精通會計審計業(yè)務，而對于管理、投資、金融等方面的知識掌握有限，很難適應會計師事務所業(yè)務復雜化、多樣化發(fā)展的要求。小型會計師事務所人才的嚴重匱乏，致使其缺乏發(fā)展的核心資源和核心競爭力。

二、我國小型會計師事務所的發(fā)展戰(zhàn)略

（一）多元化戰(zhàn)略

小型會計師事務所要積極拓展新業(yè)務，實行多元化經營戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略不僅可以分散事務所的經營風險，也可以開拓新的利潤增長點，增強自身的核心競爭力。

小型會計師事務所應充分利用現有的人力資源積極開發(fā)“新產品”，如稅務代理、管理咨詢、會計信息系統(tǒng)建設、企業(yè)內部控制制度建設和投資咨詢等。同時，在新的業(yè)務了領域中要注重服務的質量，提高服務的水平，樹立現代化的營銷意識和品牌意識，建立穩(wěn)定的優(yōu)質客戶群。這樣，可以為潛在競爭者制造較高的進入壁壘，從而鞏固自身的競爭優(yōu)勢。

（二）集中差異化戰(zhàn)略

《意見》中明確提出“小型會計師事務所要突出服務特色，重在做精做?！薄Ｊ紫?，事務所可選擇一個較小的區(qū)域開展業(yè)務，這樣可以在一定程度上避免和大中型會計師事務所的正面競爭。事務所應認真研究本區(qū)域內不同行業(yè)發(fā)展的特點和對會計服務市場需求的特點，結合自身的專業(yè)特色，更好的滿足客戶的不同需求。其次，小型會計師事務所還應結合自身的競爭優(yōu)勢，重點開拓某些業(yè)務領域，提供特色化服務，如小型企事業(yè)單位、大中專院校以及基金會等非營利組織的審計業(yè)務和社會主義新農村建設中“村賬鄉(xiāng)管”代理記賬業(yè)務等業(yè)務應該是小型會計師事務所重點選擇的領域。通過對特定地區(qū)、特定市場、特定客戶提供特色服務，小型會計師事務所不斷創(chuàng)新服務模式和技術手段，深入挖掘市場求，提高自己特色化服務的水平和質量，從而建立起可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

（三）人才戰(zhàn)略

無論是多元化戰(zhàn)略還是差異化戰(zhàn)略，人才是根本?！兑庖姟分忻鞔_指出“會計師事務所要培育尊重人才、保護人才的企業(yè)文化，形成以事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、合伙文化留人的良好氛圍”。小型會計師事務所更應重視對人才的吸收、培養(yǎng)，建立健全用人機制。

首先，小型會計師事務所在招募新員工時，要注重專業(yè)的多樣性，除了會計、審計專業(yè)的人員外，也要吸收投資、金融、管理等專業(yè)人才，為事務所多樣化經營創(chuàng)造條件。其次，事務所還應重視人才的后續(xù)教育，利用各種方式加強從業(yè)人員培訓力度，更新員工的知識體系，提高員工的綜合素質和執(zhí)業(yè)能力；最后，事務所要建立多樣化的激勵制度，重視員工自身的發(fā)展，充分調動員工的積極性，使員工在事務所里得到最大的成就感和滿足感，從而留住人才，為事務所建立核心競爭力提供根本保證。

作者單位：山東省農業(yè)管理干部學院科研開發(fā)處

作者簡介：孫曉輝（1978-），女，吉林省吉林市人，山東省農業(yè)管理干部學院科研開發(fā)處，講師，管理學碩士，研究方向：財務會計。

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