摘要：在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化是一種極其重要的精神力量，能夠?qū)T工起到號(hào)召、凝聚、激勵(lì)、引導(dǎo)等作用，而且有助于樹立企業(yè)形象，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)革新、管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。但在我國當(dāng)前的國企中，企業(yè)文化建設(shè)普遍存在著一些問題，極大的限制了國企的發(fā)展，現(xiàn)階段，如何提高國企員工的文化素質(zhì)，提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為了國有企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。本文中筆者首先對(duì)企業(yè)文化功能進(jìn)行了概述，進(jìn)而針對(duì)其我國當(dāng)前國企文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)之上提出了有針對(duì)性的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；以人為本；創(chuàng)新對(duì)策

中圖分類號(hào)：F87文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0157-01

一、我國國企文化概述及功能

從本質(zhì)上看，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，主要包括精神文化、制度文化、行為文化及物質(zhì)文化四個(gè)方面。精神文化是企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系，用以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營過程中的各種價(jià)值觀念；制度文化是企業(yè)內(nèi)部的管理制度和法規(guī)等，用以規(guī)范員工行為；行為文化是員工在日常工作中的群體行為；物質(zhì)文化就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、環(huán)境建設(shè)、服務(wù)設(shè)施等物質(zhì)方面表現(xiàn)出來的文化形態(tài)。只有健全的企業(yè)文化，才能對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極的作用。一直以來，我國國企對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)都比較重視，如大慶油田的鐵人精神、鞍鋼的孟泰精神等，以及改革開放之后的“沒有最好，只有更好”的企業(yè)文化等。

具體而言，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)和員工追求有著極大的影響，其功能具體表現(xiàn)以下幾方面：一是目標(biāo)導(dǎo)向功能。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一面鮮明的旗幟，能夠?qū)⑷w員工的行為導(dǎo)向與企業(yè)目標(biāo)一致的方向；二是管理功能。企業(yè)文化是企業(yè)思想、精神管理，是企業(yè)的價(jià)值觀念，能夠?qū)T工行為進(jìn)行規(guī)范化的軟管理；三是形象功能。企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)外部環(huán)境造成極大影響，是企業(yè)外在形象的體現(xiàn)；四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化能夠極大的激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而以積極的態(tài)度完成工作任務(wù)。因此，對(duì)于我國國有企業(yè)而言，文化建設(shè)有著極其重要的意義。

二、我國國企文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

改革開放以來，我國國企中的企業(yè)文化管理開始借鑒西方國家理念和方式，并逐步發(fā)展起來?，F(xiàn)階段，企業(yè)文化管理基本納入國企實(shí)踐管理中，企業(yè)文化管理理念已經(jīng)逐步深入人心，但從整體來看，仍存在著不少問題，具體如下：

（一）受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的嚴(yán)重影響

我國國企是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制背景下出現(xiàn)的，其生產(chǎn)經(jīng)營都帶有嚴(yán)重的政府色彩，受到各級(jí)政府的統(tǒng)一管理與規(guī)制，不存在獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人資格，其企業(yè)文化也有著濃厚的政治色彩。在這種情況下，國有企業(yè)內(nèi)部的以權(quán)謀私、人浮于事的氛圍較濃，加之企業(yè)文化中以人為本的理念較為單薄，企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系極為復(fù)雜，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工調(diào)配的科學(xué)化。

（二）企業(yè)文化較為保守

在我國國有企業(yè)改革過程中，普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只求無過，不求有功的現(xiàn)象。雖然在近年來有所改觀，但在企業(yè)文化中強(qiáng)調(diào)穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新的問題仍然普遍存在。企業(yè)在科技、員工等方面更多的是追求穩(wěn)步前進(jìn)，挑戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。很多領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)形成了既定的滿足現(xiàn)狀的思維模式，對(duì)于新技術(shù)、新技能的開發(fā)應(yīng)用方面極為保守，極大的限制了國有企業(yè)的發(fā)展。

三、我國國企文化建設(shè)對(duì)策和建議

（一）以人為本，加強(qiáng)人本文化建設(shè)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國國企要想擺脫目前的局面就必須開發(fā)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)文化，充分關(guān)心、尊重人才，從而激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮人才的作用。

（二）創(chuàng)新文化，提高企業(yè)軟管理

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，大多是以規(guī)章制度、人事制度以及各種獎(jiǎng)懲規(guī)范進(jìn)行管理，但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)階段員工的腦力勞動(dòng)較多，因此，傳統(tǒng)的機(jī)械式硬管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)管理需求，必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改革創(chuàng)新，將其上升到對(duì)人的思想管理，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理和自我教育。在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)良好的軟管理環(huán)境，做好企業(yè)文化軟硬的銜接，從而更好的創(chuàng)造企業(yè)文化體系。

（三）推行國有企業(yè)文化工程

首先，大力弘揚(yáng)國企精神，宣傳國企的品牌形象。企業(yè)品牌是企業(yè)運(yùn)營的重要內(nèi)容，宣傳企業(yè)品牌能夠使企業(yè)獲得廣大客戶的認(rèn)可，提高企業(yè)的知名度和社會(huì)效益。而且企業(yè)品牌能夠促進(jìn)企業(yè)與市場(chǎng)之間的銜接，為企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)、鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)起到極大的推動(dòng)作用。其次，要建立國企文化傳播網(wǎng)絡(luò)，奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)，從而在企業(yè)文化建設(shè)過程中，充分發(fā)揮其主渠道作用，積極推進(jìn)國企文化的建設(shè)。

結(jié)束語:總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加速，我國國有企業(yè)面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想使企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，并推動(dòng)我國民族工業(yè)的快速發(fā)展，就必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部人員管理，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：鶴煤集團(tuán)新聞中心史志辦

參考文獻(xiàn)：

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