摘要：企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)的物質(zhì)文化和企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化是企業(yè)管理軟硬件的充分結(jié)合，它能具體反映出各種以物質(zhì)表現(xiàn)為基礎(chǔ)的精神現(xiàn)象，它包括了企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的經(jīng)營理念，企業(yè)的精神面貌，企業(yè)的文化道德等內(nèi)容，它主要具有凝聚、約束、導(dǎo)向、協(xié)調(diào)等功能，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)和管理有著重大的影響。本文主要闡述了企業(yè)文化的概況，分析了企業(yè)文化的形成機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；形成機(jī)制；建設(shè)策略

中圖分類號：G265 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0154-01

一、企業(yè)文化的概況

企業(yè)文化其實是一種無形的管理方式，它能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)特征，能夠從無形中激發(fā)企業(yè)群體動力和人力資源的活力，從感情因素方面出發(fā)，協(xié)調(diào)和控制人的行為方式，最大程度上發(fā)揮出企業(yè)員工的自主性和創(chuàng)新精神。企業(yè)文化包括了三個層次：物質(zhì)文化層、制度文化層和精神文化層，物質(zhì)文化層主要指的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)，它是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)；制度文化層主要包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，企業(yè)的組織形式，企業(yè)的人際關(guān)系等規(guī)章制度；精神文化層主要包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的管理作風(fēng)，企業(yè)的群體意識和企業(yè)員工素質(zhì)，它是企業(yè)文化的靈魂，它在一定程度上對企業(yè)文化具有制約性和異向性。企業(yè)文化在一定意義上來說就是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化的最佳結(jié)合，它能夠讓員工形成一致的思維方式，從而對員工起到引導(dǎo)的作用，讓員工擁有確定的目標(biāo)，促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)合作，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，，從而推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)文化的形成機(jī)制

（一）企業(yè)文化是企業(yè)生存、發(fā)展需要的真實反映。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，各個企業(yè)之間的的市場競爭也日益激烈，每個企業(yè)都面臨著優(yōu)勝劣汰的局面，這就要求企業(yè)與員工要站在同一戰(zhàn)線，充分調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)員工的工作水平，從而提高企業(yè)的凝聚力和活力。對于各個企業(yè)來說，企業(yè)文化能夠高度集中企業(yè)內(nèi)在的吸引力和員工的外在向心力，企業(yè)文化能夠提高員工集體觀念，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心和開拓進(jìn)取的意識，讓員工對企業(yè)充分的信任和依賴，塑造企業(yè)良好的道德風(fēng)貌，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）企業(yè)文化存在于少數(shù)人的倡導(dǎo)和示范。企業(yè)文化不是員工對客觀環(huán)境的消極反應(yīng)，而是員工對社會意識的能動產(chǎn)物。當(dāng)企業(yè)要產(chǎn)生某種文化需求的時候，由于每個員工的社會意識不同，再加上這種文化需求通常會存在相互矛盾的利益關(guān)系中，圍繞著傳統(tǒng)的習(xí)俗，所以，起初只有少數(shù)員工能夠覺悟出其中的道理，于是這些員工提出相關(guān)的文化主張，并積極倡導(dǎo)要改變舊觀念，并要求樹立新的，能夠符合當(dāng)代企業(yè)特征的價值標(biāo)準(zhǔn)。這些員工就要在企業(yè)中起到示范作用，要以身作則，用他們良好的心理素質(zhì)和精神狀態(tài)去積極的引導(dǎo)其他員工，讓所有員工都能形成共同的價值觀念，符合企業(yè)文化的形成和發(fā)展要求。

（三）堅持規(guī)范管理，不斷實踐和宣傳。推行企業(yè)文化需要堅持規(guī)范的管理，不斷地實踐和宣傳，是讓企業(yè)全面發(fā)展，擴(kuò)大市場和知名度行之有效的手段。在宣傳方面，企業(yè)可以利用貼板報標(biāo)語，廣播播放等基本形式向廣大員工傳播企業(yè)的文化，這樣做就有利于員工集體意識的培養(yǎng)，員工集體榮譽(yù)感的增強(qiáng)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都以出刊刊物或者雜志的方式對外宣傳公司企業(yè)文化，讓外界對自己企業(yè)先進(jìn)的管理思想和文化建設(shè)充分的了解，在對企業(yè)管理加強(qiáng)的同時，也很好的把自己宣傳出去，這不但會起到提高企業(yè)知名度的作用，還能夠增加企業(yè)員工的凝聚力。與此同時，企業(yè)還要勇于實踐，在實踐過程中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，健全企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步完善和發(fā)展符合企業(yè)特點的企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化的建設(shè)策略

（一）堅持以人為本的信念。企業(yè)要堅持以人為本的信念，從各個方面做到對企業(yè)員工的關(guān)心和尊重，讓員工成為企業(yè)文化建設(shè)的主體，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，充分的發(fā)揮員工的主觀能動性，堅強(qiáng)企業(yè)人才的培養(yǎng)。在知識經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展時期，決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵在于企業(yè)能否不斷地創(chuàng)新，能否合理運用各種資源和人力資本。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的人力資源狀況和人才結(jié)構(gòu)以及企業(yè)項目的實際情況，合理適量的引進(jìn)和培養(yǎng)人才，制定和完善符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，促進(jìn)員工之間的合作交流，加強(qiáng)人才隊伍的建設(shè)，確保人力資源的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還需要建立長效的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，逐步提高企業(yè)人才隊伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）建立誠信文化，激發(fā)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新精神是企業(yè)文化競爭力的核心內(nèi)容，是企業(yè)最主要的動力和源泉，企業(yè)的創(chuàng)新精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的希望。企業(yè)要充分激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，從而提高企業(yè)在管理方面的創(chuàng)新、技術(shù)方面的創(chuàng)新，提升企業(yè)的競爭能力。建立企業(yè)誠信文化是贏得企業(yè)聲譽(yù)的關(guān)鍵，是企業(yè)的立足之本，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。目前企業(yè)的信用缺失比較嚴(yán)重，企業(yè)制造假冒偽劣商品，虛假信息披露，逃稅偷稅等，嚴(yán)重降低了企業(yè)的競爭力，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要通過各種活動，培育員工的誠信意識，堅持誠信原則，努力建設(shè)好企業(yè)的誠信文化。從根本上解決企業(yè)的誠信問題，全面提升企業(yè)競爭力。

（三）樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象意識。企業(yè)形象綜合反映出一個企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)，它是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，它不但能提升企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性，還能夠讓企業(yè)外部產(chǎn)生重大的社會心理效應(yīng)。良好的企業(yè)形象更是企業(yè)無形的財富，通常用戶都信賴形象好的企業(yè)，有了公眾的充分信賴，這就能為改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的機(jī)會。良好的企業(yè)形象能夠讓員工產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸、共命運的價值觀念，充分地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，從而更好的推動企業(yè)文化的建設(shè)。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)要想在激烈的競爭中快速、健康的發(fā)展，就必須激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，提高管理效能，集中突出企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是物質(zhì)文化、制度文化和精神文化三者的有效結(jié)合，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工逐漸形成共同的價值觀念，促進(jìn)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。

作者單位：中國珠海外輪代理有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]王文奎.企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)方法[J].生產(chǎn)力研究，2003，05:251-252，260.

[2]黎群.試論企業(yè)文化的形成機(jī)制與建設(shè)[J].北方交通大學(xué)學(xué)報，2001，25:64-68.

[3]楊輝.淺論企業(yè)文化形成機(jī)制與建設(shè)[J].世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理，2006，02:35-37.