摘要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面到來，財(cái)務(wù)管理信息化成為當(dāng)前財(cái)務(wù)工作十分重要的內(nèi)容。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的運(yùn)作水平，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，本文將分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的問題以及對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理信息化；問題；現(xiàn)狀

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0102-01

引言：隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性越來越大?？茖W(xué)推進(jìn)、落實(shí)好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是解決資金集中統(tǒng)一管理的重要方法，對(duì)加強(qiáng)其他管理工作也大有睥睨，下面就財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和對(duì)策展開討論。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的問題

在當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)深入人心，得到很大程度的支持和推廣，但是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作在我國(guó)還處于起步階段，存著很多問題，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作的發(fā)展十分不利。

（一）財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)不到位

顯然，建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)是一個(gè)重大工程，也是系統(tǒng)工程，關(guān)聯(lián)到管理工作方面、資金運(yùn)作方面等方面的變革。很多財(cái)務(wù)管理人員安于當(dāng)前現(xiàn)狀，習(xí)慣使用老舊的財(cái)務(wù)管理方法開展工作，閉目視聽，缺乏創(chuàng)新觀念，簡(jiǎn)單地認(rèn)為購(gòu)置一些電算化設(shè)備就是完成了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這一好大工程，而不去切實(shí)研究現(xiàn)代化管理在資源需求方面的內(nèi)容，沒有將財(cái)務(wù)管理信息化工作作為財(cái)務(wù)管理工作的中心來抓、重點(diǎn)來抓，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效果很差。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱，很難匹配上財(cái)務(wù)管理信息化的要求，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)十分分散，在資金預(yù)算管理制度的建設(shè)上問題眾多；第二，信息化建設(shè)水平較為低下，不能為財(cái)務(wù)管理信息化工作提供及時(shí)、完整、可靠的信息和數(shù)據(jù)；第三，部分財(cái)務(wù)管理工作人員為了個(gè)人私利或小集團(tuán)私利，私自做假賬，導(dǎo)致信息失真；第四，其他部門數(shù)據(jù)提供速度、信息提供速度較慢，不能及時(shí)提供相關(guān)信息，信息孤島化現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（三）從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低下

在當(dāng)前，從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對(duì)信息化管理知識(shí)的掌握還欠火候，反過來看，通曉信息化管理工作的人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作一竅不通。而財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必然要求財(cái)務(wù)管理工作從業(yè)人員必須在掌握過硬的財(cái)務(wù)管理技能的同時(shí)掌握信息化管理工作的技能，這一硬性要求與現(xiàn)實(shí)之間的差距成為開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的一大阻礙。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要同時(shí)掌握信息化管理工作能力和財(cái)務(wù)管理工作能力的復(fù)合型人才，需要我們從人才引進(jìn)、后期培養(yǎng)等幾個(gè)方面入手解決。

（四）財(cái)務(wù)管理軟件較為滯后

科學(xué)的、可行性較高的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)要求切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理軟件。在當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)水平的不斷提高，很多單位為自己的財(cái)務(wù)管理工作研發(fā)相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件。但是，我國(guó)當(dāng)前軟件企業(yè)大多規(guī)模較小，研發(fā)能力和后期維護(hù)能力較差，不能切實(shí)滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的要求。此外，很多單位的財(cái)務(wù)管理工作人員不能切實(shí)將自己對(duì)財(cái)務(wù)管理的軟件的要求表達(dá)到計(jì)算機(jī)工程師一方，導(dǎo)致所開發(fā)軟件不能很好地為財(cái)務(wù)工作服務(wù)；另外一方面，很多財(cái)務(wù)管理人員一旦習(xí)慣一種財(cái)務(wù)管理軟件，就不愿意更換新型軟件，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在信息化方面的不斷落后。

二、相應(yīng)的解決對(duì)策

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的重要性不言而喻，是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到很多方面，需要我們財(cái)務(wù)工作人員做很多方面的工作，需要我們從以下幾個(gè)方面做努力：

第一倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在制度方面以及管理方面的創(chuàng)新理念

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理工作，很多財(cái)務(wù)管理工作人員管理老舊，安于現(xiàn)狀，要針對(duì)這一現(xiàn)狀，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)工作在制度建設(shè)和管理建設(shè)方面理念的創(chuàng)新，要充分樹立起以財(cái)務(wù)管理工作為核心，以控制資金流程為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理理念；要讓財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)到制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作改革中的當(dāng)務(wù)之急。制度是管理工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)是為資金管理工作服務(wù)，資金管理工作是財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作是管理工作系統(tǒng)中的核心和關(guān)鍵，所以制度建設(shè)的和總要性不言而喻。要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前高科技的重要性，購(gòu)置財(cái)務(wù)管理工作中所必備的硬件設(shè)置，并結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際，購(gòu)置或者開發(fā)好相應(yīng)的軟件程序，并建立好相應(yīng)的管理方法，充分規(guī)范好工作人員的行為，保證整個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度。

第二開發(fā)合適的軟件

高效率的財(cái)務(wù)管理軟件不一定適合具體單位的財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，只要適合具體財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀的軟件才能夠有效幫助財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步，否則則會(huì)阻礙財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)展。另外一方面，每個(gè)財(cái)務(wù)管理軟件的開發(fā)都是基于財(cái)務(wù)管理工作，要充分分析財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)實(shí)需要，剖析財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，從而為開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件提供現(xiàn)實(shí)的依據(jù)。要充分聯(lián)系工作實(shí)際，將管理工作和軟件緊密結(jié)合起來，開發(fā)出符合實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

第三打造財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隊(duì)伍

要從實(shí)際出發(fā)，建設(shè)好財(cái)務(wù)管理工作人員隊(duì)伍，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，可以從兩方面入手：第一，和相關(guān)高等院校建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作關(guān)系，由高效培養(yǎng)出適合信息化時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理工作人員，由學(xué)校組織學(xué)生利用寒暑假期間時(shí)間到具體單位進(jìn)行實(shí)習(xí)，建立起他們對(duì)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí)，甚至是理性認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)書本知識(shí)的理解程度，從而保證高素質(zhì)從業(yè)人員的人員儲(chǔ)備；第二，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，要尊重他們多年的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及崗位能力，但是要他們認(rèn)識(shí)到信息化時(shí)代已經(jīng)全面到來的現(xiàn)實(shí)，引導(dǎo)他們加強(qiáng)對(duì)自我的要求，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相關(guān)的工作方式和工作方法，提高他們?cè)跇I(yè)務(wù)素質(zhì)。

落實(shí)好以上三方面措施，就能夠解決好第二章涉及的種種問題，切實(shí)做好當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。

作者單位：62157部隊(duì)