摘要：在市場經(jīng)濟體制下，煤炭的產(chǎn)品價格取決于市場供應總量和價格的波動周期，如果價格既定，那么生產(chǎn)成本就對企業(yè)在市場中的競爭起到了決定作用，也正因此，煤炭企業(yè)的成本管理具有了重要意義。但傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的成本管理中卻存在諸多不足，分析這些不足，在緊抓煤炭企業(yè)成本管理的特點基礎上進行創(chuàng)新成本管理模式，勢必讓煤炭企業(yè)獲得新的發(fā)展生機。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理；不足；特點；創(chuàng)新管理模式

中圖分類號：F253 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2012）03-0059-01

成本管理注重在企業(yè)的生產(chǎn)過程中進行成本過程控制，通過降低生產(chǎn)成本、提高管理水平來促進企業(yè)生產(chǎn)效率。加強成本管理對提高企業(yè)生產(chǎn)效率和市場競爭力都具有積極意義。

一、現(xiàn)行煤炭企業(yè)成本管理不足

近年來，隨著煤炭價格的一路飆升，煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益表面上取得了豐厚利潤，但仔細研究發(fā)現(xiàn)，因煤炭企業(yè)子啊投入方面的欠缺，特別是企業(yè)在制造成本和工資成本方面的核算讓企業(yè)只看到了考核指標而忽視了投入不足問題，對煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成嚴重影響。從煤炭企業(yè)的成本核算方面看，主要有以下不足：（一）成本概念反映不清。在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)的成本核算體系中，注重對制造成本的核算而忽視了對完全成本的核算，于是在煤炭價格中沒有充分體現(xiàn)出原煤炭生產(chǎn)過程的全部成本，導致煤炭市場價格處于低迷狀態(tài)。（二）成本強調(diào)提出系數(shù)。從現(xiàn)行的煤炭企業(yè)的成本核算體系中看，一些費用采用規(guī)定的硬性指標提取，這樣做的直接后果是忽視了煤炭企業(yè)之間的生產(chǎn)的差異性。因煤炭企業(yè)在生產(chǎn)資源和地質(zhì)條件方面的客觀差異，而所采用的又是同一標準，這就無形中讓核算產(chǎn)生了偏差，結果也就無法真實的反映成本，造成一些企業(yè)投入不足，潛虧掛賬現(xiàn)象。（三）成本導致福利過緊。在傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)中基本延續(xù)了根據(jù)上年度的生產(chǎn)經(jīng)營情況來設定下年度的工資指標的增長系數(shù)等習慣做法，這就讓企業(yè)的工資很大程度上受成本管理的影響，隨著成本管理的變動，工資也隨著變動，這在一定程度上影響著企業(yè)管理的穩(wěn)定性。

二、煤炭企業(yè)成本管理特點

在煤炭產(chǎn)品中，直接成本、直接人工和間接費用是決定煤炭企業(yè)生產(chǎn)支出費用的重要影響因素。直接成本包括生產(chǎn)中與產(chǎn)品直接相關的各類生產(chǎn)材料和燃料的消耗。因此，從一定意義上說，加強對煤炭企業(yè)成本管理的控制就從一定程度上擴大了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)直接效率。從煤炭企業(yè)的成本管理過程來看，具有以下特點：（一）成本管理的自然性。在煤炭生產(chǎn)過程中，煤炭屬于自然資源，這就決定了生產(chǎn)對象是自然形成物，又因煤炭是自然儲存物，開采過程中的耗材大部分對產(chǎn)品的形成過程一般不構成實體產(chǎn)品，從而讓成本管理具有了自然性。（二）成本管理的移動性。成本管理是隨著生產(chǎn)活動變化而變化的，在煤炭生產(chǎn)過程中，煤礦開采需要先開拓和掘進足夠的井巷工程和回采工作面，這就讓成本管理隨著生產(chǎn)的移動而具有移動特性。（三）成本管理的技術性。煤炭生產(chǎn)屬于井下作業(yè)，井下作業(yè)常帶有一定的危險性，如來自地下水、瓦斯等的威脅，因此，生產(chǎn)成本的高低將直接影響著煤炭成本的高低，而成本管理就必須依賴于防爆、照明等技術的保障?？梢?，在煤炭企業(yè)的成本管理中，成本管理是貫穿于整個煤炭生產(chǎn)過程的，煤炭生產(chǎn)特點將直接影響著成本管理的運行，要對煤炭成本管理進行創(chuàng)新，就需在分析特點的基礎上進行。

三、煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式

在成本管理體系中，要使成本管理能起到應有的促進作用，施行粗放式的成本管理是無法取得效果的，根據(jù)成本管理的特點，采用化整為零法將成本管理進行層次分解，通過生產(chǎn)部門間的逐級合作和考核來進行則將具有積極作用。在成本管理的分解中常包含了目標成本的分解、成本指標的分解、月成本計劃的制定、審批與控制、成本核算、成本考核與控制。

（一）目標成本的分解。目標成本分解常由企業(yè)財務科完成，財務科根據(jù)企業(yè)總體的噸煤成本指標、利潤指標和產(chǎn)量指標，結合企業(yè)歷史成本構成而企業(yè)噸煤成本指標按材料成本、工資成本、水電成本和其他成本等四類成本指標。四類成本指標也屬于初次分解，在初次分解的基礎上進行再次分解，從而讓成本指標逐漸細化和具體化。當成本指標被分解為多個層次性細化指標后劃歸到相應部分進行指標落實，再以成本管理進行考核，從而實現(xiàn)成本管理的目標化。如將材料成本指標分解后由企業(yè)的企管科進行落實，企管科根據(jù)上級分解下來的成本指標進行逐一完成。從總體上看，成本指標的分解是對生產(chǎn)過程中項目指標的細化落實，如在材料成本分解中，又可將材料成本分解為單位材料成本指標和礦廠成本指標，這是材料分解中在初次分解中劃歸企管科，企管科再根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對分解得到的成本指標進一步分解得到。（二）成本計劃的制定與審批。這是企業(yè)成本管理落實的關鍵，也是決定成本管理是否有效的關鍵。成本計劃的制定與審批和目標成本的分解是逆向進行的，在成本計劃的制定與審批過程中，首先經(jīng)由具體單位對分解后的成本指標進行計劃制定，再將計劃報上級部分批準，待審批后進行落實。以材料的成本計劃的制定與審批威力，首先企管科下的各部分于當月底制定出下月材料使用計劃，上報企管科，企管科根據(jù)企業(yè)的計劃產(chǎn)量和年度材料成本指標進行對比分析，經(jīng)過分析合理后批準生效。各具體單位在生產(chǎn)過程中按計劃量進行物資的領取和使用，當遇到超資情況時，需上報企管科，企管科根據(jù)實際情況進行審核后追加材料指標，但追加材料指標要和生產(chǎn)效率掛鉤，在特殊情況下，所追加的材料指標需經(jīng)企管科上報礦長批準后方可領取和使用。

（三）成本核算。成本核算還是采用以原煤為核心的制造成本法。因煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有單一性（成品直接表現(xiàn)形式為原煤產(chǎn)品），故在企業(yè)應將制造費用和管理費用納入整個原煤產(chǎn)品的成本體系中。在原煤產(chǎn)品的成本體系中又可分為可控項目和不可控項目，材料、工資和維修費一類屬于可控項目，而折舊費、水電費一類為不可控項目。成本核算需要做的就是在成本指標控制下對可控和不可控項目進行成本核算，其中對不可控項目則從預案方面進行構思。加強成本管理是推動煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，也是提升企業(yè)市場競爭力的核心，煤炭企業(yè)只有在科學指導、細化管理的大旗下加強對成本管理模式研究方能促進成本管理的成效，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

作者單位：鶴壁市福興工貿(mào)有限公司

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