【摘 要】隨著科學(xué)技術(shù)和全球經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中顯得尤為重要，其不僅促使企業(yè)關(guān)注內(nèi)部信息，還促使企業(yè)放眼外部環(huán)境。本文以戰(zhàn)略管理會計理論為基礎(chǔ)，分析了戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中應(yīng)用存在的問題，并提出了相應(yīng)的一些對策。
　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會計
　　
　　一 戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵及其主要內(nèi)容
　　作為一支新興的會計學(xué)分支學(xué)科，戰(zhàn)略管理會計（SMA）是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo)，以戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)財務(wù)與非財務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重，為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評提供科學(xué)的依據(jù)，揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景，建立預(yù)警分析系統(tǒng)，提供全面、相關(guān)和多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。
　　戰(zhàn)略管理會計是一種具有真正創(chuàng)新意義的新型管理會計，其主要內(nèi)容有：
　　1．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
　　戰(zhàn)略管理會計首先要從企業(yè)外部和內(nèi)部搜集信息，提出各種可行的戰(zhàn)略方案，供高層管理者選擇，協(xié)助其制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個層次。
　　2．實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理
　　戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來研究影響成本的各個環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。
　　3．注重發(fā)揮人的價值和知識的創(chuàng)新能力
　　人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會計的核心內(nèi)容，知識生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。
　　4．風(fēng)險管理
　　由于戰(zhàn)略管理會計著重研究全局、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問題，因此，必須經(jīng)?？紤]風(fēng)險因素。通過在經(jīng)營與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等，來分散風(fēng)險。
　　5．關(guān)注人類社會和自然環(huán)境
　　社會責(zé)任會計和綠色會計將成為戰(zhàn)略管理會計的重要分支，并成為戰(zhàn)略管理會計長期研究的課題，企業(yè)將主動追求自身利益與環(huán)境效益的融合。
　　二 戰(zhàn)略管理會計與傳統(tǒng)管理會計的比較
　　1．戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)外部環(huán)境
　　戰(zhàn)略管理成功的企業(yè)就是要創(chuàng)造和保持持久的相對競爭優(yōu)勢。管理會計應(yīng)該指出企業(yè)在市場競爭中所處的相對地位，提供有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的各種信息，傳統(tǒng)的管理會計卻不能提供這種信息。
　　2．戰(zhàn)略管理會計更加注重長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益
　　傳統(tǒng)的管理會計著眼于有限的會計期間，以“利潤最大化”目標(biāo)為驅(qū)動，注重單個企業(yè)價值最大化和短期利潤最優(yōu)化，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場經(jīng)濟(jì)條件下的一個重要因素風(fēng)險，這容易為企業(yè)經(jīng)營帶來麻煩或?yàn)?zāi)難。而戰(zhàn)略管理會計超越單一的期間界限，著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。
　　3．戰(zhàn)略管理會計能提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財務(wù)信息
　　傳統(tǒng)管理會計所提供的信息更多的是財務(wù)信息，忽略了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響，使企業(yè)的管理者忽視了市場、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素。而戰(zhàn)略管理會計則提供了大量極為重要的非財務(wù)信息，包括戰(zhàn)略財務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、競爭對手信息以及與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的背景信息。
　　4．戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理
　　傳統(tǒng)管理會計一般偏重于企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，缺乏全面的、綜合的風(fēng)險管理。而戰(zhàn)略管理會計既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營活動，也重視輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動；既重視生產(chǎn)制造活動，也重視其他價值鏈活動；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營范圍內(nèi)的活動，也重視其他各種可能發(fā)生的活動。
　　三 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
　　1．戰(zhàn)略管理會計理論普及不夠深入
　　我國對戰(zhàn)略管理會計的理論尚處于理論研究和探索之中，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中尚未得到真正普及。
　　2．企業(yè)環(huán)境不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計的要求
　　企業(yè)環(huán)境制約著戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容等。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)正全面走向市場，但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，與戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用要求還有一定的差距。
　　3．部分經(jīng)營管理者缺乏正確的價值取向
　　戰(zhàn)略管理會計作為一種新興的方法、觀念，在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，能起什么樣的作用，歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的企業(yè)經(jīng)營管理者。它不僅取決于管理肯的學(xué)識、才干，更大程度上還取決于管理者在決策時的價值取向。某些經(jīng)營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益。而戰(zhàn)略管理會計遵循長期性的原則，立足長遠(yuǎn)，從長遠(yuǎn)利益來分析、評價企業(yè)的各種管理策略，注重長久、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　4．缺乏高素質(zhì)的管理會計師
　　新型管理會計人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其它各個方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識和處理問題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。
　　四 戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中有效利用的對策
　　在計劃經(jīng)濟(jì)時我國企業(yè)管理模式為單純的生產(chǎn)型，在這種模式下，企業(yè)會計的目的就是反映企業(yè)完成國家計劃的情況，是一種被動的生產(chǎn)型會計。但是現(xiàn)在，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化。特別是目前，市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，企業(yè)管理從粗放型向科學(xué)型迅速過渡。把會計工作上升到戰(zhàn)略高度的需要也是必然的趨勢。
　　1．加大財會人員的戰(zhàn)略管理會計理念與方法的培訓(xùn)力度
　　企業(yè)要想加強(qiáng)財會人員的管理會計理念和水平，特別是要想廣泛地推廣應(yīng)用實(shí)際工作中管理會計的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和可行性的辦法就要加強(qiáng)各方面的培訓(xùn)，可以請專家來進(jìn)行有效的培訓(xùn)，將先進(jìn)的典型經(jīng)驗(yàn)推廣于實(shí)際運(yùn)用中，使企業(yè)充分發(fā)揮管理會計的作用。管理會計的應(yīng)用和推廣是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界與實(shí)務(wù)界的共同努力，作為財會人員要學(xué)習(xí)更多的知識，掌握更多先進(jìn)的管理方法，結(jié)合自身特點(diǎn)，不斷探索，在管理過程中做出仔細(xì)的分析和科學(xué)的控制，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的綜合競爭力，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　2．努力營造一個適合戰(zhàn)略管理會計運(yùn)用的良好環(huán)境
　　現(xiàn)代企業(yè)制度的最大特點(diǎn)是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)的激勵機(jī)制和自我約束機(jī)制健全，從制度上引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者的價值取向與企業(yè)根本利益趨向一致。為此，應(yīng)優(yōu)化市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化，促使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改變，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。同時要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的良性運(yùn)行創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
　　3．積極建立戰(zhàn)略管理會計信息庫
　　戰(zhàn)略管理會計的資料主要來源于財務(wù)會計，但受財務(wù)會計報告期的影響，不能及時取得相關(guān)資料，使得管理會計信息的及時性、相關(guān)性大打折扣。為充分利用企業(yè)資源和及時提供戰(zhàn)略性信息，有必要建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計信息庫，培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略管理會計人才。在戰(zhàn)略決策時，戰(zhàn)略管理會計師運(yùn)用一定的方法，對戰(zhàn)略信息庫中的信息進(jìn)行加工、分析和處理，及時提供給決策者，為企業(yè)決策提供信息支持。
　　五 戰(zhàn)略管理會計在我國的發(fā)展
　　目前，由于我國管理制度的基礎(chǔ)比較落后，尚未實(shí)行戰(zhàn)略管理，信息技術(shù)在企業(yè)管理中應(yīng)用的深度和廣度都不夠，企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)還有待進(jìn)一步完善，因此，戰(zhàn)略管理會計在我國全面應(yīng)用的條件尚不成熟。但是，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢，而且在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，起著越來越重要的作用。鑒于我國對戰(zhàn)略管理會計的重視和研究力度不夠，目前應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會計的建設(shè)和推廣應(yīng)用。我國企業(yè)改革正在不斷深人，現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，同時科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，這些都將為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供組織上、技術(shù)上的支持。
　　因此，我國在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想，可以選擇一些管理較完善、會計制度較健全的企業(yè)，組織戰(zhàn)略管理會計的實(shí)施，從實(shí)踐中逐步積累經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一批高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才。
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