Ian Livingston為自己起了一個非?！坝形幕钡闹袊帧盍x仁，從這點就可以看出他目前對中國市場的開拓多么“有心”。作為全球知名的電信服務商——英國電信集團CEO，他2011年末的訪華之行被普遍看成是一次尋求合作伙伴和潛在客戶之旅。但根據(jù)中國的相關規(guī)定，外國運營商不能直接向中國消費者提供基礎電信業(yè)務。也就是說，英國電信不可能如中國移動、中國電信、中國聯(lián)通一樣提供移動電話、固定電話以及互聯(lián)網(wǎng)接入等服務。那么這位47歲的CEO看中了中國市場什么呢？
　　
“只為跨國企業(yè)服務”
　　 “我們的目標客戶是國外來中國發(fā)展的跨國企業(yè)以及走向海外的中國企業(yè)?！崩盍x仁一語道破個中玄機。想在中國撈金，必須避開與本土企業(yè)的直接競爭，而是尋找利基市場（即被市場中有絕對優(yōu)勢的企業(yè)忽略的某些細分市場）。采用這種策略的企業(yè)，通常會選定一個較小的產品領域或服務領域，集中力量進入并成為領先者，不斷擴張，同時建立各種平臺，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢。英國電信要達到這一目標，與本土企業(yè)的合作是一種必然選擇。
　　中國經濟的騰飛既吸引了眾多跨國公司前來淘金，同時又令許多中國企業(yè)走出國門，這給英國電信帶來了更多的商機?；旧?，客戶走到哪里，英國電信就跟到哪里。2010年，英國電信宣布進一步加大對亞洲的投資，而中國則是重中之重。在過去的18個月中，英國電信在中國招募了300名員工，而在未來的18個月中，可能會繼續(xù)擴招200—300人?！爸袊袌隽钗壹?、興奮?！崩盍x仁說。
　　從個人背景看，李義仁有充分的資格說出這句話。他19歲畢業(yè)于英國曼徹斯特大學經濟學專業(yè)，有豐富的行業(yè)經驗。2002年4月加盟英國電信，任財務總監(jiān)，之后3年中，他令英國電信的經營現(xiàn)金流從負8800萬英鎊變?yōu)?1億英鎊。2005年2月，他升任零售部門CEO，使部門利潤從每年兩位數(shù)下滑變?yōu)槊磕陜晌粩?shù)增長；2008年，年僅44歲的他坐上了集團的頭把交椅。
　　
合作空間很大
　　環(huán)球人物雜志：您去年底帶了很多公司高層訪問中國，尋求合作伙伴，中國市場哪個方面最吸引您？
　　李義仁：中國在亞洲市場非常重要，特別是中國通信行業(yè)的技術發(fā)展前景極具吸引力。在這個領域，國外的通信企業(yè)和中國的通信企業(yè)有很大的合作空間。中國電信、中國聯(lián)通的服務對象是中國消費者，而我們面向的是中國走向海外的公司以及到中國發(fā)展的海外企業(yè)。
　　環(huán)球人物雜志:中國通信業(yè)的壟斷問題一直被討論，一些企業(yè)涉嫌依靠壟斷地位打壓競爭對手，甚至受到反壟斷調查。您對這個問題有何看法？
　　李義仁：我不好評論中國自己市場上的一些事情，但僅從市場價格方面看，相對于西方的標準來說，中國電信市場的價格還算比較低的，而且在這個市場上還是有很多投資者、很多競爭力量存在的。
　　環(huán)球人物雜志：目前的通信技術可謂日新月異，但其中很多無法經受住市場考驗，您覺得成功的通信技術應該滿足哪些市場需求？
　　李義仁：對于用戶來說，他們最根本的要求就是更簡單、更好用、更便宜，新技術如果不能夠滿足其中一個到兩個要求的話是沒有意義、沒有價值的。另外，我認為技術本身其實不是最重要的，技術的發(fā)展我們會緊跟，但我們最關注的是要提高自身對整個通信網(wǎng)絡的控制能力，提供更穩(wěn)定、更優(yōu)質的服務。
　　環(huán)球人物雜志：中國目前有哪些跨國企業(yè)是你們的客戶？
　　李義仁：華為、中興、中海運、國航、中石化、中石油等，還有一些本土銀行如工商銀行、建設銀行、招商銀行等。我們最大的客戶群是金融行業(yè)，其次是一些石油企業(yè)。
　　環(huán)球人物雜志：您認為應該如何提高通信企業(yè)的營利能力？
　　李義仁：很簡單，改善流程、改善客戶服務，通過這兩項來降低成本，同時也能夠獲得更高的客戶滿意度。
　　
　　編輯：尹潔　美編：陳思璐　編審：吳迎春<b