山西作為資源大省，2010年已被確定為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)。山西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要從“黑色采掘”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬G色制造”，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。這要求企業(yè)必須加快技術(shù)創(chuàng)新，盡快成為“領(lǐng)跑者”而非“跟跑者”，“創(chuàng)造者”而非“模仿者”。與其說產(chǎn)品是企業(yè)制造出來的，不如說是“智造”出來的。而“智造”依賴的正是強(qiáng)有力的人才，人才興則企業(yè)興，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
　　2011年6月，我們創(chuàng)建了連瑞鋼、牛國棟、楊斌等6個(gè)職工創(chuàng)新工作室。職工創(chuàng)新工作室立足于企業(yè)一線和基層，由不同專業(yè)和領(lǐng)域的一線技術(shù)人員組成“實(shí)踐共同體”，通過開展創(chuàng)新思維訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)診斷、技術(shù)改進(jìn)、導(dǎo)師帶徒、推廣先進(jìn)適用技術(shù)、完成創(chuàng)新項(xiàng)目等活動(dòng)，采取多種方式為企業(yè)提供服務(wù)。半年來，“工作室制”人才培養(yǎng)新模式逐步完善，不僅為推進(jìn)技術(shù)革新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用，同時(shí)也為公司培養(yǎng)高技能人才探索出一條新路。截至2011年底，6個(gè)職工創(chuàng)新工作室共取得43項(xiàng)創(chuàng)新成果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。
　　創(chuàng)建工作室的初衷，是為企業(yè)人才提供一個(gè)良好的環(huán)境。在我們“以人為本”的企業(yè)文化中，最受認(rèn)可的當(dāng)屬“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的價(jià)值觀。創(chuàng)新的道路上不可能次次成功，如果企業(yè)不能接受員工的失敗，員工怎么敢去做新的嘗試？
　　在為人才創(chuàng)造環(huán)境的同時(shí)，也應(yīng)該注意為人才開辟進(jìn)步的通道。現(xiàn)在很多人還抱有一種陳舊的觀念，認(rèn)為人才是“百里挑一”的，選拔人才需要“伯樂相馬”。這種觀念讓人才進(jìn)步變成了一件隨機(jī)的、主觀性很強(qiáng)的事情。好的企業(yè)，應(yīng)該堅(jiān)持“人人可以成才”的價(jià)值導(dǎo)向，積極搭建人才成長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)通道，建立以競(jìng)聘上崗為主要途徑的選人用人機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，按照競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則選拔人才。
　　另外，以往的成功標(biāo)準(zhǔn)，似乎只有當(dāng)“X長(zhǎng)”一條路，這種狹隘的觀念難以使企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不利于人才的成長(zhǎng)。好的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同專業(yè)、不同層次、不同類型的人才，確立有針對(duì)性的教育培訓(xùn)體系，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出開辟“綠色快車道”，讓企業(yè)每一名員工都可以找到自己的事業(yè)成長(zhǎng)通道。
　　2011年8月，我們同上海交通大學(xué)、美國麻省理工學(xué)院“中國全球運(yùn)營領(lǐng)袖”項(xiàng)目正式簽約，成為國內(nèi)首個(gè)參與該項(xiàng)目的國有企業(yè)。參加項(xiàng)目培訓(xùn)的員工正在上海交通大學(xué)接受為期兩年半的脫產(chǎn)培訓(xùn)，畢業(yè)后將獲得工商管理碩士和工程碩士學(xué)位。雖然他們沒有當(dāng)上“X長(zhǎng)”，但誰又能說他們不是成功的呢？
　　青年人剛剛步入社會(huì)，都懷揣理想，希望早點(diǎn)施展才華，實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)和自我價(jià)值。但現(xiàn)實(shí)的成長(zhǎng)之路不會(huì)一帆風(fēng)順，困難和挫折在所難免。這時(shí)候，最需要的是堅(jiān)守人生的信念和追求，需要參照身邊的榜樣。工程院院士王一德，在我們的團(tuán)隊(duì)工作了40多年，是老一輩優(yōu)秀科技人才的杰出代表；去年獲得了“第十二屆中國青年科技獎(jiǎng)”的李國平，是中青年優(yōu)秀科技人才的代表；全國青年技能大賽狀元李小龍和享受國務(wù)院特殊津貼的郭曉兵，都是普普通通的年輕工人。他們是我們吸引和鼓勵(lì)年輕人的榜樣。
　　培育核心技術(shù)和領(lǐng)軍人才，是占據(jù)發(fā)展前沿、掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。以人才為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為?！跋取眲覀兊钠髽I(yè)才能永不“生銹”。而企業(yè)創(chuàng)造出了什么樣的人才成長(zhǎng)環(huán)境、提供了什么樣的舞臺(tái)，人才就會(huì)成長(zhǎng)到什么高度、施展出什么才華；而人才成長(zhǎng)的高度、施展的才華，最終決定了企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展高度。
　　
　　編輯：孫夏力　美編：陳思璐　編審：吳迎春